Teoría de liderazgo

D E N T R O D E L O S P R O C E S O S
A D M I N I S T R AT I V O S Y D E C A M B I O D E
A C U E R D O A K O T T E R

Ing. Guillermo Alejandro Trujillo Leija

 • Dentro del campo administrativo hay que
pensar que las personas que como una
Influencia organización todas las actividades que al
interior de la organización se desarrollan
Direccion y liderazgo
• Dirigir y liderear son valores privilegiados que se
apoyan sobre los principios del conocimiento
paradigmas los cuáles ponen el juegos el saber y las
habilidades lo cual significa un largo proceso dentro
del aprendizaje
Cada uno
• Cumple con una función distinta y realiza unas
actividades peculiares. Ambos son necesarios para
tener éxito en un ambiente de negocios, cada vez mas
complejo y volátil (Kotter 1999)
 Dirigir
• Una buena gerencia es para Kotter la que brinda cierto grado de
orden y coherencia a dimensiones claves como la calidad y el
rendimiento económico de los productos.
 El liderazgo
• Hace referencia al manejo del cambio para sobrevivir y competir
eficazmente en el nuevo entorno, hay que cambiar sustancialmente.
 complejidad

• Se maneja planeando y presupuestando,

esto es fijando metas futuras, señalando
pasos detallados para lograr dichas metas
y reservar recursos necesarios para llevar
a cabo esos planes.
Perspectivas Teóricas de Direccion y liderazgo
• Rasgos: determinar las características distintivas que explican la eficiencia
del liderazgo
• Comportamiento: Explicar los estilos de los lideres o definir la naturaleza
de su labor
• Contingencia: Establecer uso de modelos en un a determinada situación,
para mejorar el desempeño de los lideres o los seguidores.
 liderazgo
• Cuando una empresa realmente
quiere cambiar, se comienza por el
señalamiento de u rumbo, el
desarrollo de una visión y las
estrategias a producir para realizar
los cambios necesarios, todo esto se
logra a través de un buen liderazgo.
Cuando se influye en las personas a
través de la motivación.
Tipos de cambios que determinan la direccion de una empresa

• Cambios planeados
• Cambios no planeados
• Cambios evolutivos
• Cambios revolucionarios
 Los tipos de liderazgo
para un buen cambio
• Carismático
• Transaccional
• Transformacional.
 Conclusión

• Todas las organizaciones necesitan cambios

como parte de su cultura organizacional.
Necesita ser flexible, adaptarse, y crear nuevas
ideas. Acompañadas de unos excelentes lideres
sin miedo a los retos. Con capacidad de afrontar
situaciones difíciles y poder comprender las
necesidades de la organización como de las
personas que colaboran con el.
• Ser ejemplos para el cambio, saber comunicarse
en todos los niveles.