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Desarrollo del pensamiento estratégico

desde la creatividad y la innovación.

Temas:

1. Pensamiento estratégico.

2. Perfil de los estrategas.

3. Habilidades de los estrategas.

4. Los estrategas y sus funciones

5. El líder, objetivos y atributos del líder.

6. Importancia del pensamiento estratégico y

la creatividad.
Pensamiento estratégico.
Definición:

El pensamientos estratégico es la habilidad de entender el entorno,

identificar e interpretar las tendencias que pueden afectar la habilidad
de la organización para desarrollar su misión.

Es ampliar la visión periférica manteniendo el foco, así como observar,

interpretar e integrar las diferentes variables, es decir, visualizar posibles
escenarios que configuran el entorno y afectan a la organización, para
ubicar en forma viable una estrategia.

Perfil de los estrategas

Los estrategas son funcionarios de la alta gerencia. Lideres de la gestión.

Define los objetivos y políticas de la organización. Toman decisiones res-
pecto al desempeño presente o futuro de las organización.

Los estrategas deben reunir una seria de condiciones relacionadas, con

sus competencias, habilidades y capacidades, entre ellas podemos
mencionar las siguientes:

• Formación • Aceptación de los demás

• Capacidad Analítica • Experiencia
• Inteligencia • Capaz de obtener resulta-
• Comunicador dos
• Líder • Creativo, Innovador
• Compromiso • Ejecutivo
• Relaciones Interpersonales • Disciplinado
• Respeto por si mismo y por • Evaluativo
los demas.
Habilidades de los estrategas.
Todas las personas en cualquier nivel jerárquico de la organización, ne-
cesitan desarrollar algunas habilidades para cumplir eficientemente
con las responsabilidades que el proceso administrativo demanda; por
lo tanto, para ser un buen líder, es necesario contar con habilidades
relacionadas con la ejecución eficiente del proceso estratégico, así
como actitudes y motivaciones positivas hacia la organización y la so-
ciedad, de forma que lo comprometan con su trabajo en el logro del
bienestar personal, de la organización de la colectividad.

Los estrategas y sus funciones

¿Quienes son los estrategas?
Son aquellas personas que tienen la capacidad de tomar deci-
siones y acciones que afectan el presente y futuro de las empre-
sa, y quienes les corresponde la definición
de los objetivos de la organización.

Funciones de los estrategas:

Promover el trabajo en equipo
en la empresa, las personas se
agrupan por equipos para el
logro de objetivos, y atendiendo
al principio económico universal
“ La división del trabajo”, platea-
do por Henry Fayol a mediados
los años 50.
El líder, objetivos y atributos del líder
Hoy en día existe una continua búsqueda de líder corporativo, con dos
habilidades básicas:

• Que comprenda como debe manejar el negocio o la empresa en fun-

ción de la unidades 2. Como tiene que orientar a su fuerza de trabajo.

• Se pude decir que el liderazgo se aprende y se gana con el tiempo, de-

pendiendo de las percepción que los demas tengan de los atributos
personales de un líder, su visión, respecto al funcionamiento y trato que
le brinde a los demas.

¿Qué se requiere para se un buen Líder?

Los requerimientos y atributos de los lideres cambian de una organiza-

ción a otra, y de una situación a otra, No hay un tipo de líder que se
ajuste a todos las organizaciones o situaciones en particular de cada
una de las empresas.

Las empresas al igual que los seres humanos atraviesan por una serie de
etapas en su vida, y en cada una requieren de diferentes clases de solu-
ciones.; por ello se puede decir que el los estilos de Liderazgo tienen
que cambiar dependiendo de la etapa y de los problemas que presenta
la organización.

Ejemplo:
Una compañía en bancarrota probablemente necesite una presi-
dente, directivo o líder, con una inclinación hacia la flexibilidad, la
capacidad para tomas decisiones arriesgadas, orientas firmemente
a las ventas y e marketing y sus clientes.

¿Qué es un Líder?

El líder es aquella persona o grupo de personas que unen y guían a uno

o varias seguidores. El estudio del liderazgo se puede resumir: ¿cómo
unir y, una vez unido, ¿cómo guiar?
Objetivos del Líder

• Desarrollar una visión compartida del futuro (compresión de las nece-

sidades y expectativas de quienes tiene intereses en el negocio, desarro-
llar una misión común y comunicación)

• Iniciar el proceso de cambio ( proporcionar los recursos fiscales y hu-

manos necesarios para que la empresa pueda llevar a cabo su misión)

• Fomentar el riesgo.

• Ser un experto.

• Simplificar.

Bibliografìa:

• Goodstein, L. D. (1998). Planeación estrategica aplicada. Bogotá: Mc Grau Hill,1998.

• Munch. Galindo, Lourdes y García Martínez José. (1997). Fundamentos de la Adminis-

tración. México: Trillas

• Fundación privada para la reactivación. (2015). Diferencian entre a creatividad e inno-

vación. Recuperado de https://www.fundaciocreativacio.org/es/blog/el-blog-creativa-
dor/diferencia-entre-creatividad-e-innovacion/.

• Sastoque, F. (1993). La prospectiva. Colombia: Legis.

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