Universidad maya, Tuxtla Gutiérrez Chiapas.

Trabajo
Actividad integradora
Sobre tipos y modelos de liderazgo
Presenta
Hugo Alberto Arévalo Juarez
Catedrático
Prof. J. Alberto Solórzano López
Grado
4S
Grupo
“B”

Fecha:
30 de septiembre del 2023
 Introducción
El liderazgo es la capacidad de influir en las demás personas para el logro de los
objetivos; por lo general se describen tres estilos de liderazgo: autócrata (que impone su
autoridad), demócrata (que toma en cuenta la opinión de los subordinados) y el de
rienda suelta (que deja actuar con libertad a sus seguidores).
 Liderazgo Laissez-faire
El liderazgo laissez-faire se basa en "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que
deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo
ni a dar demasiadas Instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas. Este tipo de
líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es una clase de liderazgo
no autoritario que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para
llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.
 Liderazgo Carisma
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seducción y admiración.
 Liderazgo Carisma
Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y
resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo
máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la
comunicación no verbal y estimular a los trabajadores.

• Puede resultar muy motivador y productivo si se

ejecuta de la forma correcta.
• Favorece la resolución de conflictos.
• Genera espíritu de equipo, favoreciendo la
consecución de los objetivos.
• Ayuda a mejorar el clima laboral, ya que este tipo
de liderazgo une al grupo de personas
• El líder transmite mucha confianza
a sus compañeros.
 Liderazgo transaccional
Este tipo de liderazgo se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio
entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño
laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
 Liderazgo transaccional
Ventajas
Los beneficios de este estilo de liderazgo incluyen la capacidad de lograr
objetivos a corto plazo con rapidez; lograr resultados consistentes;
mantener procedimientos y protocolos establecidos, incluso en
organizaciones grandes y/o dispersas; У establecer expectativas claras
para los trabajadores en lo que respecta a sus responsabilidades
Desventajas
Por otro lado, este estilo de liderazgo ha sido criticado por su incapacidad
para inspirar y fomentar la creatividad. Del mismo modo, la teoría del
liderazgo transaccional ha sido criticada por su enfoque en el
mantenimiento de procedimientos establecidos a expensas
de la innovación.
 Liderazgo
Autocrático
El liderazgo autocrático permite controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos
de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder autocrático tiene mucho
poder y nadie puede desafiar sus decisiones; no es un liderazgo abierto, es
unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las ordenes.
 Liderazgo Autocrático
Cuándo usar el liderazgo autocrático
• Situaciones críticas de mucha presión donde se necesiten resultados a corto plazo y es necesario
tomar decisiones de forma rápida y eficiente.
• Situaciones en las que se priorice los resultados por encima de las personas.
• En liderazgo situacional es recomendable el uso individual de este estilo de liderazgo en
colaboradores que tienen un bajo grado de madurez y bajo desempeño provocado por falta de
experiencia, ya sea por un cambio de puesto de trabajo, por una nueva incorporación a la
compañía o por un cambio radical de la situación del mercado.
 Liderazgo orientado
en las tareas
Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las
personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay
situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones
inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de avión, controladores aéreos,
militares en batalla, cirujanos en algunas especialidades, traders y brokers de
instrumentos financieros en tiempo real.
 Liderazgo orientado en las tareas
El liderazgo orientado en la tarea puede construirse desde todos
los niveles de la organización, porque sus cimientos se
encuentran en la excelencia que genuinamente cada integrante
aporta en su trabajo diario. Eso sí, antes debe ser influenciada
por un propósito claro, común, compartido y desafiante, el cual
el líder debe transmitir.
Liderazgo orientado a las
personas
El liderazgo orientado a las personas es un estilo de liderazgo centrado en
el punto de vista humano. Es decir, va más allá de lo económico. Un líder
orientado a las personas destaca y pone en valor las capacidades de cada
persona.
Liderazgo orientado a las personas
Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo
orientado a las personas, todos los mandatarios se encuentran
completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar
los equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y
a fomentar la colaboración creativa. A la hora de llevarlo a la práctica
la gran mayoría de líderes se usan tanto el liderazgo orientado a la
tarea y el liderazgo orientado a las personas.
 Liderazgo
transformacional
el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y
constante con el equipo de trabajo. Esto permite mejorar la relación y
conseguir objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia de
varias visiones y estrategias compartidas por los distintos
empleados y cargos.
 Liderazgo transformacional
Características de un líder transformacional:
• Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.
• Fomenta un ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares claros.
• Desarrolla la cultura corporativa alentando a los empleados a pasar de una actitud
de interés propio a una mentalidad en la que trabajan por el bien común.
• Hace hincapié en la autenticidad, la cooperación y la comunicación abierta.:
Proporciona entrenamiento y tutoría, pero permite que los empleados tomen
decisiones y se apropien de las tareas.
By: Alberto Arévalo Juarez