El clima laboral en una organizacin va relacionado con el liderazgo empresarial, ya

que un lder influye para satisfacer los objetivos y necesidades de la empresa, en el

caso de El polvorn, demoliciones al instante los trabajadores no tenan un
sentido de pertenencia frente a la organizacin lo que haca que se viviera una
ambiente no agradable; dando resultados desfavorables, a pesar que su jefe
confiara en ellos no tenan la cultura y educacin y por ende su aporte no era el
mejor, pues se tiene el conocimiento que las empresa debe invertir financieramente
en capacitaciones, consultoras y fomento de cultura organizacional, para que la
calidad del clima laboral se integre como factor de xito en la planeacin estratgica,
pues un clima laboral favorable posiciona una organizacin, lo que hace la diferencia
de su ventaja competitiva en el mercado, ya que los empleados deben ser
considerados como pieza clave y reconocidos como el capital ms valioso y esencial
en el marco del ejercicio empresarial, esto no se realizaba en la empresa y por tanto
los resultados eran desgarradores, hasta el punto de perder sus mejores clientes.

A travs de los aos la evolucin del liderazgo se ha manifestado en varias teoras,

pero se ha observado que existen diferentes tipos de lderes en empresas con
diversas funciones, caractersticas, ventajas y desventajas, por ejemplo lideres
autocrticos, democrticos, liberales, carismticos, naturales, entre otros.

El liderazgo empresarial en una organizacin se determina por el propio puesto

desempeado, pues un lder nato cuando posee siempre esa caracterstica de
hacerse escuchar, saber coordinar, motivar y dirigir a su equipo de trabajo llegan a
cumplir su objetivo final, en cambio hay otros que a travs del tiempo van
desarrollando esta cualidad, pero otras de estas cualidades pueden ser un lder
innovador, creativo y visionario.
El liderazgo es normalmente un reflejo de la sociedad y las teoras que han
evolucionado a medida que las normas, actitudes y concepciones del mundo han
cambiado.

En el caso El polvorn, demoliciones al instante se puede observar que el Ing.

Cutberto su liderazgo se basa en la teora de los rasgos, pues segn Blake & Mouton
indicaba cinco estilos de liderazgos en la malla gerencial y donde se enfoca el
ingeniero es en el estilo Club Campestre, el cual se conoce como un lder agradable,
que no le gusta las confrontaciones, sus preocupaciones giran en torno a la
satisfaccin de las relaciones personales y al buen clima laboral, dando como
consecuencia el incumplimiento de los objetivos.
 TEORIA DEL GRAN TEORIA DE LOS
RASGOS TEORIA DEL
HOMBRE
Trataban de encontrar
COMPORTAMIENTO
Teora defenda
que unas personas distintas caractersticas Liderazgo autocratico
(estatura, inteligencia,
simplemente nacan energa, entre otras) que Liderazgo democratico
lderes y otras no. distinga a los lderes.

TEORIA DE LA TEORIA DE LAS

CONTINGENCIA TEORIA DE LA RELACIONES
INFLUENCIA
Los lderes analizan su Liderazgo transaccional
situacin y adaptan su Liderazgo carismatico Liderazgo
comportamiento para transformacional
mejor su eficacia.

El liderazgo es una cualidad que es necesario fomentarla de manera adecuada,

pues un lder es mucho ms que un jefe, es una persona que tiene la capacidad de
tomar decisiones acertadas para un grupo de trabajo, se inspira para alcanzar un
objetivo en comn, motiva a su equipo para lograr sus metas no solo de negocio
sino de cambio, tambin se debe conocer que el liderazgo no es un tema solo
empresarial, sino que esta cualidad se ha expandido a otros mbitos como por
ejemplo el emprendimiento, donde los lderes deben tener la experiencia sobre las
situaciones que se puedan presentar para poder tener un resultado eficiente y
productivo.
Un lder debe fomentar estrategias que permitan a una organizacin ser ms
eficientes igualmente a su grupo de trabajo, tambin se puede decir que las ventajas
competitivas son esenciales ya que a travs de las estrategias se garantiza y se
enfoca a los resultados en los clientes.

Un buen lder puede adoptar una variedad de estrategias que le permitan ser ms
flexibles, puedan equilibrar las necesidades a corto y largo plazo, favorecer el
trabajo en equipo, incrementar los beneficios de la empresa, mejorar el clima y la
competitividad.

Las competencias se conocen como comportamientos agrupados a la experiencia,

el conocimiento y a las capacidades emocionales, pues hoy en das las
organizaciones determinan cuales son las competencias que necesitan para alinear
el personal con estrategias que les permitan establecer mecanismos de medicin,
evaluacin, proyeccin y planteamiento el correcto para el desarrollo de las mismas.

El polvorn, demoliciones al instante es una empresa donde difcilmente se

puede evidenciar competencias que con llevan a un liderazgo, pues las
competencias permiten tener una eficiente comunicacin con sus subalternos, lo
que no se poda observar en el caso, a pesar de que el ingeniero Cutberto era una
persona muy confiable y amable con sus compaeros, los empleados no
entregaban a la empresa su eficiencia, eficacia y calidez.

Como conclusin un lder debe conocer que las competencias definen el ejercicio
eficaz de sus capacidades, pero tambin sus comportamientos, la facultad de
analizar, toma de decisiones y la forma de transmitir la informacin. Hoy en da las
organizaciones les es necesario formar lderes con competencias de acuerdo a las
necesidades del mercado, por ejemplo lderes que planteen objetivos claros y
factibles, que manifiesten a su equipo el desempeo sobresaliente para que as
estos se motiven en el cumplimiento de las metas existentes y nuevas, ya que los
lderes deben inspirar a sus subalternos valores, motivacin y reconocimiento y
coherencia en su comportamiento.

Un lder es de gran importancia para una organizacin pues un equipo de trabajo

es fundamental, ya que si se reconoce las labores que desarrollan cada miembro
del equipo, segn sus capacidades la satisfaccin y el logro de los objetivos y metas
propuestas son ms eficientes.
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