LÍNEA DEL TIEMPO SOBRE LA

EVOLUCIÓN Y
EL CONCEPTO DEL LIDERAZGO

Juan Sebastián Orjuela Morales ID:615249

Carlos Andres Jimenez ID:643717
 PRESENTADO POR:
JUAN SEBASTIAN ORJUELA ID: 615249
CARLOS ANDRES JIMENEZ ID:643717

PRESENTADO A
TATIANA BORONA MENDOZA NRC:23502

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE

DIOS UNIMINUTO
SANTIAGO DE CALI 2022
 LÍNEA DEL TIEMPO SOBRE
LA EVOLUCIÓN
Y EL CONCEPTO DEL LIDERAZGO

• Se entiende por definición de liderazgo a

la capacidad de comisionar,
• gestionar, tener iniciativa, convocar, promover, motivar, incentivar
y evaluar un proyecto, de manera eficiente y eficaz, bien sea
personal, institucional o gerencial.
• El trabajo de
un líder es tratar de establecer un objetivo y lograr que la mayorí
a de
las personas quieran y trabajen para alcanzar la meta propuesta.
Es elemento esencial en los directivos del mundo organizacional,
para lograr sacar adelante a dicha organización o empresa.
 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
• ❖COMPROMISO : Un buen líder da todo de sí mismo en lo que se involucra. Al trabajar con motivación y empeño, motiva
a su equipo y les da más energía.
• ❖CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN: ser capaz de comunicar su estrategia y
• dar instrucciones claramente, para que éstos puedan desempeñarse correctamente y obtener los resultados deseados.
• ❖DELEGACIÓN: Un buen líder les da a sus subordinados responsabilidades, recursos y el apoyo requerido para que logren
sus objetivos.
• ❖CREATIVIDAD: un líder creativo está siempre en crecimiento, en una
• constante búsqueda de retos que los motiven a ser mejores, obtienen resultados innovadores y dando soluciones nuevas
a cualquier tipo de problemas por lo creatividad se convierte en una herramienta importante para alcanzar las metas
propuestas.
• ❖HONESTIDAD: Un buen líder es fiel a sus principios, maneja su labor con
• ética y motiva a otros a trabajar de la misma manera. Así es como la honestidad se convierte en una pieza esencial para
mantener un equipo unido y trabajando en conjunto.
• CAPACIDAD DE DECISIÓN: El líder quien encabeza el grupo, éste debe estar
cómodo con la responsabilidad de tomar, cuando sea debido, las decisiones
importantes.
• RESPONSABILIDAD: Un buen líder da la cara y está cómodo llevando este peso,
en especial cuando las cosas resultan mal. : La actitud y características de un
líder son determinantes en los momentos de
• crisis, por tanto debe asumir con rectitud y valentía los retos que se le
presenten.
• CONFIANZA: El líder conoce sus fortalezas, y confía en que puede
• llevar la responsabilidad de dirigir a su equipo hacia el éxito. Claro está que un
exceso de confianza es negativo, puesto que impide reconocer las propias
debilidades.
• EMPATÍA: la capacidad de desarrollar empatía con sus seguidores. Los mejores
líderes no se imponen por la fuerza, sino que obtienen su lugar creando una
conexión con los miembros de su grupo, y
• ayudándolos a ser mejores.
• INSPIRACIÓN: Los mejores líderes inspiran a sus seguidores a través de sus
palabras y acciones.
 TEORÍA DE LOS • ❖La teoría de los rasgos establece que
la personalidad está formada por una serie de
RASGOS (RALPH características o rasgos estables, que determinan,
explican y, hasta cierto punto, permiten predecir
STOGDILL Y el comportamiento de cada persona.
EDWIN GHISELL) El temperamento es la naturaleza general de la
personalidad que posee un individuo de manera
1920 innata.
 TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO (KART LEWIN LIPPIT Y WHITE) 1950
• ❖La teoría de los rasgos establece que la personalidad está formada por una serie de
características o rasgos estables, que determinan, explican y, hasta cierto
punto, permiten predecir el comportamiento de cada persona. El temperamento es
la naturaleza general de la personalidad que posee un individuo de manera innata.
•TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA • ❖Se basa en la idea de que
O TEORÍAS diferentes situaciones demandan
distintos estilos de liderazgo. Adaptar
SITUACIONALES los estilos a las demandas de la
situación.
(FIELDER)
1967
 •TEORÍA DE • ❖Los lideres son capaces de motivar a sus
LAS METAS seguidores convenciéndoles de que
mediante la realización de un
(EVANS Y considerable esfuerzo se pueden
HOUSE) 1971 lograr resultados valiosos.
• ❖Propone
diferentes procedimientos para
tomar decisiones que pueden
derivar en instrucciones
efectivas según el contexto en el
que se desarrollen. Algunos de
estos procedimientos son
"Decisiones Autocráticas
del líder".
•TEORÍA DE LOS SUSTITUTOS
DE LIDERAZGO (KERR Y
JERMIER) 1978
 TEORÍA DEL INTERCAMBIO LIDER-
MIEMBRO (GRAEN Y ULH-BIEN)
1980

• La teoría del intercambio entre

líder y miembro consta en la
creación de un círculo interno y
un círculo externo por parte del
líder; los subordinados del círculo
interno tendrán
mayores puntuaciones de
desempeño, menor rotación y
mayor satisfacción laboral.
 •EL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL (BASS).
1985
• •Se define dos componentes:
hacer concesiones a los
intereses personales mediante
recompensas contingentes y gestión
por excepción.
• •Liderazgo Transaccional, también conocido
como el liderazgo institucional, se centra en
el papel de supervisión, organización y
todo el desempeño del grupo.
 • •Examina la posibilidad de
que determinadas variables situacionales
TEORÍA DE LOS como el estrés interpersonal, el apoyo
RECURSOS COGNITIVO grupal y la complejidad de tareas, influyen
S (FIELDER Y GARCIA) en el hecho de que algunos
1987 recursos cognitivos afecten el
desempeño del grupo.
 • •Se sitúa dentro de los nuevos enfoques
•EL LIDERAZGO sobre el liderazgo, con una connotación
orientada a la participación y flexibilidad en
TRANSFORMACIONAL la organización. Abandonando las teorías del
súper hombre y su fuente de influencia se
(BRYMAN) 1996 centra mas en dar significado a la tarea.
LÍNEA DEL TIEMPO SOBRE LA EVOLUCIÓN Y EL
CONCEPTO DEL LIDERAZGO
Carlos Andres Jimenez Domingo Juan Sebastian Orjuela Morales
• Soy líder en este momento en • Persona emprendedora
la empresa donde trabajo, con proyecciones de negocios ,
manejo personal y tengo poder soy líder en la empresa,
en la toma de decisiones. manejo personal e influyente en
• Además estoy presentando un la toma de decisiones.
plan de negocios como opción • En la parte profesional
de grado que quiero hacerlo la culminación de la carrera
realidad. donde le daré un manejo
independiente