Curso: Liderazgo transformacional

Paso 5 – Propuesta de solución al problema

Código: 126021_6

Presentado por:

Ángela Elena Álvarez Estrada

CC: 1069463248

Tutor:

Juan Carlos Pérez Tovar

Escuela de ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Mayo 2022
 Introducción

El estilo de liderazgo transformacional favorece la obtención de un mayor resultado

organizativo, el cual busca promover el interés individual de los líderes y de los miembros

de la organización.

El dilema de trasformar y conservar en las organizaciones se está convirtiendo tal vez en

su principal desafío y las habilidades de liderazgo para diseñar e implementar la estrategia

más efectiva, en una importante brecha de formación humana. Las habilidades de liderazgo

o también conocidas como habilidades sociales, son las más valoradas en las

organizaciones
 Objetivos general

Identificar los tipos de liderazgo que debe tener las organizaciones, comprender su importancia en

el contexto actual y conocer algunos casos de éxito.

Objetivos específicos

Analizar los diferentes estilos del liderazgo transformacional

Identificar cual estilo del liderazgo se acoge a las organizaciones

 Contenido

1, Con base en el soporte documental, analice las tipologías del liderazgo y proponga el

estilo de líder transformacional que usted considera deben tener las organizaciones del siglo

XXI.

La propuesta debe contemplar la descripción y selección de un estilo de liderazgo para

cada una de las siguientes tipologías, justificando la selección:

Estilo de liderazgo X o Y de MacGregor

El estilo autocrático es la «X»

Los «líderes X» se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y seguridad dando

las órdenes que consideran más adecuadas en virtud de su categoría o conocimiento. No

debemos entender esto como un rasgo negativo, pues no suele realizarse de forma hostil,

pese a restar libertad a los subordinados.

Algunos rasgos pueden ayudarnos a localizar a estos líderes. Se basan en una visión

tradicional de la naturaleza humana que se puede describir con los siguientes puntos:

 Orientación hacia la tarea.

 Fuerte supervisión y detallismo.

 Ciertos rasgos paternalistas.

 Interesado en la autopromoción.

 Generalmente, son extravertidos.

 Buscan continuamente la eficiencia.

  Presionan por el cumplimiento de tiempos.

 Toman rápido las decisiones.

Justificación:

Estos líderes autocráticos son bastante eficaces en el mando. Se desenvuelven bien en

tareas que requieren tomar decisiones rápidas, minimizando el debate y el conflicto. Si

las instrucciones son transmitidas de forma clara, los subordinados suelen adaptarse a

ellas.

• Estilo tradicional

Democrático

Este tipo de liderazgo suele derivar en el entusiasmo y en la motivación por parte de los

trabajadores, puesto que la toma de decisiones se comparte entre el líder y el grupo. Permite

la participación de los trabajadores, que se sienten implicados en el proyecto.

Se da una buena comunicación, puesto que el líder mantiene una relación de amistad con

el resto de los empleados y suma uno más. En el ámbito de trabajo, los niveles de

productividad suelen ser altos.

Justificación:

En el mundo de la empresa, requiere de un tipo de liderazgo para alcanzar los objetivos con

eficiencia y eficacia en la organización. Es decir, un líder no tiene un estilo rígido, sino que

se adapta a cada una de las circunstancias.

• Estilo de liderazgo de Likert

Estilo sistema participativo

las decisiones son totalmente delegadas en los niveles organizacionales. Aunque el nivel

institucional defina las políticas y directrices controla únicamente los resultados, dejando

las decisiones a cargo de los diversos niveles jerárquicos. Sólo en ocasiones de emergencia,

la dirección toma decisiones; sin embargo, están sujetas a la ratificación explícita de los

grupos involucrados; las comunicaciones fluyen en todos los sentidos y la empresa invierte

en sistemas de información, pues son básicos para su flexibilidad y eficiencia

justificación

El sistema permite participación y compenetración grupal intensa, de modo que las

personas se sientan responsables por lo que deciden y ejecutan en todos los niveles

organizacionales

• Estilo de liderazgo según la malla gerencial de Blake y Mouton

Trabajo en equipo o liderazgo en equipo

el cual se caracteriza por la máxima preocupación en cuanto a los resultados como

también por las relaciones humanas.

En esta dirección se consideran tanto los intereses por la productividad como los intereses

por los motivos de los sujetos implicados en ella, contiene un alto grado de compatibilidad

entre los objetivos de los empleados y de la organización.

Justificación: El trabajo en equipo siempre traerá buenos resultados para la empresa, pues

entre todos hay una mejor comunicación, se toma las mejores decisiones
2. proponga el estilo de líder transformacional que usted considera deben tener las

organizaciones del siglo XXI.

Justificación

Las organizaciones del siglo XXI. debe basase en el Estilo de liderazgo según la malla

gerencial de Blake y Mouton

Trabajo en equipo o liderazgo en equipo, el cual liderazgo actual es de carácter

evolutivo, el líder debe permanecer activo y decidir la dirección del rumbo que ha de

seguir.

Una de las características de mayor importancia es la capacidad de motivar a un grupo

de personas claves dentro de la red para que trabajen con todas sus energías, y esto

realmente requiere de una considerable capacidad de comunicación y una especial

perspicacia para distinguir entre las diferentes personalidades involucradas. Esto supone

una persona muy motivada y con gran confianza en sí misma que le empujan a adquirir y

utilizar el poder para lograr cosas por medio de otras personas

 Conclusión

La función del líder dentro de las compañías ha sido esencial para garantizar la eficacia

y el buen funcionamiento de todos los ámbitos de la empresa. El líder es el encargado de

guiar a todo el equipo hacia una misma dirección para alcanzar juntos los objetivos fijados.

Tradicionalmente, se ha entendido al líder como a un jefe, pero los paradigmas han

cambiado y los teóricos y las empresas buscan un nuevo estilo de liderazgo. Este nuevo

líder debe ser capaz de transformar la filosofía de la empresa hacia nuevas y más eficaces

maneras de pensar.
 Referencias bibliográficas.

Rubio, S. T. (2016). Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las

organizaciones. Octaedro.

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/113888?page=105