MANAGER(SECOND LEVEL) DEVELOPMENT TRAINING PROGRAM

TRUE NORTH COMPANY PVT lTD

458/4 Lake road ,Akuregoda ,Battaramulla
0777783453
KAHATHUDUWA www.truenorthlanka.com
 DRIVE TO ACHIEVE LINE BALANCING(PRE
L/ALL
TARGET 1 & POST)- 6 E.A

5S-2
QUALITY OK INPUT &
L
AVAILABILITY - 7 QA/S.S

SYSTEM ADHERENCE- 3 L/S.S/E.A MINIMUM MACHINE BREAK

MAINT
EFFICIENCY DOWNS- 8
LINE PLAN (WEEKLY)-
L/S.S/ CORRECT LINE
4 EA/Tech S.S/Q.A/Tech
FEEDING(NEW STYLES)- 9
EA/
OPERATOR SKILL- 5 TechL/
S.S
IN LINE & END LINE
QA
QUALITY ASSURANCE-10
 WHO

WHAT
WHY WHO
QUE
POR QUE’ OMS
 enfocar

problemas

No puedo cambiar la dirección del

viento. Pero puedo ajustar mis velas
para llegar siempre a mi destino.
 WHAT IS WASTE ?

Waste is inefficiency that directly and negatively impacts your

business, operations, customers, profit and growth
enfocar

problemas

El desperdicio es la ineficiencia que impacta

directa y negativamente en el negocio,
operaciones, clientes, ganancias y crecimiento.
 How do you identify waste?

A crucial way to spot waste is physically walking through the plant or office to observe
how work is done. Efficiency experts calls this a Gemba walk.

enfocar

Una forma crucial de detectar desperdicios es caminar

.físicamente por la planta o la oficina
problemas
para observar
cómo se realiza el trabajo. Los expertos en eficiencia
llaman a esto una “caminata Gemba”..
 How do you identify waste?/ ¿Cómo identificas los residuos?

Be curious to understand the workflow and the rationale behind each

process step. Observe and ask questions. The way actual work is
completed could be different from the way managers think it is done.”
enfocar

Tenga curiosidad por comprenderproblemas el flujo de

trabajo y la lógica detrás de cada paso del proceso.

Observar y hacer preguntas. La forma en que se
completa el trabajo podría ser diferente de la
forma en que los gerentes creen que se hace”.
 3 tips for a successful Gemba walk/ 3 consejos para una caminata
Gemba exitosa

1.Go see - Ve a ver, enfocar

.
2.Ask why - pregunta por problemas

qué
3.Respect
Analizar. - Respeto
Reúnase con su equipo para analizar
sus observaciones e identificar las causas
subyacentes de los problemas y las soluciones
enfocar

problemas
enfocar

problemas
enfocar

problemas
26th JAN 2023 20th JAN 2023 13th JAN 2023

enfocar

problemas
enfocar

problemas
enfocar

problemas
enfocar

problemas
 TRANSPORT
enfocar OVER PRODUCTION
EXTRA PROCESSING
problemas
INVENTORY
DEFECTS

WAITING
MOTION
NON UTILISED TALENTS
enfocar

problemas
enfocar

problemas
enfocar

problemas
 GEMBA
5
3 4
SAFETY enfocar
OTHER LEAN TOOLS

6 7
PROJECTS/A3/HOW
HOW
LEAN LEADERSHIP
PDCA/KAIZEN
 POST GEMBA WORK

1)1YOU MUST IMPROVE YOUR LEAN LEADERSHIP CAPABILITIES.YOU NEED TO KNOW ABOUT
GEMBA CONSIST OF DIFFERENT PROCESSES.YOU NEED TO KNOW WHATS HAPPENING AT GEMBA
OVERAL(EXAMPKE KNITTING,DYING,CUTTING,SEWING )
1)1 DEBE MEJORAR SUS CAPACIDADES DE LIDERAZGO LEAN. NECESITA SABER ACERCA DE GEMBA
enfocarSABER QUÉ SUCEDE EN GEMBA EN GENERAL
CONSISTENTE EN DIFERENTES PROCESOS. NECESITA
(EJEMPLO TEJER, TINTAR, CORTAR, COSER

2)YOU NEED TO MAKE SURE THAT ALL PROCESSES ARE STANDARDISED ,PEOPLE ARE
TRAINED&SKILLED.STADARDS ARE DISPALYED AT RELAVANT PLACES WHERE THE WORK IS DONE.
problemas
2) NECESITA ASEGURARSE DE QUE TODOS LOS PROCESOS ESTÉN ESTANDARIZADOS, LAS PERSONAS
ESTÉN ENTRENADAS Y HABILITADAS. LOS ESTÁNDARES SE MUESTRAN EN LOS LUGARES
RELEVANTES DONDE SE REALIZA EL TRABAJO

3)YOU NEED TO MAKE SURE THAT SAFETY IS ASSURED

3) DEBE ASEGURARSE DE QUE LA SEGURIDAD ESTÉ GARANTIZADA

4)YOUU NEED TO MAKE SURE THAT YOU HAVE APPLIED 5S & OTHER LEAN TOOLS TO GEMBA AFTER
ASSURAING SAFETY
4 USTED NECESITA ASEGURARSE DE HABER APLICADO 5S Y OTRAS HERRAMIENTAS LEAN A GEMBA
DESPUÉS DE GARANTIZAR LA SEGURIDAD
 POST GEMBA WORK
5)YOU NEED TO MAKE SURE THAT THE INFORMATION IS AVAILABLE AT GEMBA TO CHECK
WHETHER YOU ARE MEETING THE KPI s SET.AND IDENTIFY THE PROBLEMS TO BE SOLVED
5) NECESITA ASEGURARSE DE QUE LA INFORMACIÓN ESTÉ DISPONIBLE EN GEMBA PARA
COMPROBAR SI ESTÁ CUMPLIENDO CON LOS KPI ESTABLECIDOS E IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS A
RESOLVER

enfocar
6)WITH POINT 5 YOU CAN VISIT GEMBA AND PRACTICE LEAN LEADERSHIP .HERE YOU CAN VISIT
GEMBA WITH DIFFERENT PURPOSES EACH DAY (5S,SAFETY,PROBLEM
SOLVING,TPM,HEIJUNKA,ETC,PEOPLE,KAIZEN )
CON EL PUNTO 5 PUEDES VISITAR GEMBA Y PRACTICAR EL LIDERAZGO LEAN .AQUÍ PUEDES VISITAR
problemas
GEMBA CON DIFERENTES PROPÓSITOS CADA DÍA (5S,SEGURIDAD,SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS,TPM,HEIJUNKA,ETC,PERSONAS,KAIZEN

6)YOU NEED TO CREATE A3 OR PDCA FOR THE PROBLEMS IDENTIFIED AT GEMBA AND HELP
SOLVING WITH THE RESPONSIBLE TEAMS .
6) NECESITA CREAR UN A3 O PDCA PARA LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN GEMBA Y AYUDAR A
RESOLVER CON LOS EQUIPOS RESPONSABLES

7)YOU NEED TO IMPROVE THE STANDSRD OR CONTINUALLY IMPROVE FOR BETTER KPI’S
7) NECESITA MEJORAR LOS ESTÁNDARES O MEJORAR CONTINUAMENTE PARA MEJORAR LOS KPI
 Three Keys to Lean Leadership
Three Keys to Lean Leadership
“Go See”
Management must spend time
enfocar
on the front lines
(La gerencia debe pasar tiempo en primera línea)

Ask “Why?”
Use the technique daily problemas
(¿Pregunta porque?"
Usa la técnica a diario.)
Show Respect
Respect your people
(Muestra respeto
respeta a tu gente)
 Conditions for Effectively Developing Lean
Leaders

GOALS
1) Leaders at all levels regularly
go and see to observe
people and processes to
understand gaps to True
North.
2) Leaders at all levels are
expert at process
improvement.
3) There are deliberate
programs in place to teach
leaders.
4) Leaders are deliberately
learning and practicing to self-
develop their leadership
abilities to fit a continuous
improvement culture

© Copyright 2014 Lean Enterprise Institute. All rights reserved.

 Condiciones para el desarrollo efectivo de
líderes Lean
OBJETIVOS
1) Los líderes de todos los
niveles van y observan
regularmente a las personas
y los procesos para
comprender las brechas con
el Norte Verdadero
2) Los líderes en todos los
niveles son expertos en la
mejora de procesos
3) Existen programas
deliberados para enseñar a
los líderes.
4) Los líderes están aprendiendo
y practicando
deliberadamente para
autodesarrollar sus
habilidades de liderazgo para
adaptarse a una cultura de
mejora continua.
© Copyright 2014 Lean Enterprise Institute. All rights reserved.
enfocar

problemas
enfocar

problemas
Lean Management System

Cómo
Cómo QUÉ desarrollar
mejorar es nuestro
¿la gente?
¿PROPÓSITO?
¿la obra?
enfocar
¿Qué problema situacional
tenemos que abordar?

Qué
liderazgo
problemas
comportamient
oy
administración
hacer el
sistema
¿nosotros
necesitamos?

¿Cuál es nuestro PENSAMIENTO

BÁSICO?
enfocar

problemas
enfocar

problemas
enfocar

problemas
PROBLEM SOLVING

enfocar

problemas
enfocar

problemas
 enfocar
“Observe the production floor without
preconceptions and with a blank mind.
Repeat “why” five times to every
matter.” problemas
-Taiichi Ohno (as quoted in The
Toyota Way document)