Pmi Usmp Trabajofinal Grupo A

UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES
FACULTADVDE ARQUITECTURA E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CURSO: GESTION DE PROYECTOS PMI
PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN Y HABILITACIÓN DE LA I.E
PAUCARPATA, DISTRITO, PROVINCIA Y REGION AREQUIPA”,
PRESENTADO POR:
• APAZA RODRIGO WALTER YVAN

• CACYA OVIEDO ROGGER CELSO
• CHAMBI TINTA JOEL GUILLERMO
• CARI JOSEC LUIS
• LAURA PUMA ANALIA
• HUARSAYA ACCHA DARIO JASLER
• OSSCO AGUILAR KEVIN RODRIGO
DOCENTE: ING. ANDRES RIVERA RAMOS
SEMESTRE ACADÉMICO: 2023-II
AREQUIPA - PERU
Índice
1. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN. ............................................................................... 4

1.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN. ................................................................................ 4
1.1.1. Descripción del proyecto. ................................................................................ 4
1.1.2. Justificación del proyecto. .............................................................................. 5
1.1.3. Objetivos del proyecto. ................................................................................... 5
1.1.4. Requisitos de alto nivel. .................................................................................. 6
1.1.5. Supuestos y Restricciones. .............................................................................. 6
1.1.6. Riesgos de Alto Nivel. ...................................................................................... 7
1.1.7. Resumen Cronograma de Hitos. .................................................................... 8
1.1.8. Resumen del Presupuesto. .............................................................................. 9
1.1.9. La Relación de los Interesados. ...................................................................... 9
1.1.10. Requisitos de Aprobación del Proyecto. .................................................. 10
1.1.11. Director de Proyecto Asignado. ............................................................... 11
1.1.12. Nombre Patrocinador Asignado. ............................................................. 11
1.2. DESARROLLO EL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO. ...... 12
2. GESTIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO....................................................... 20
2.1. PLANIFICAR LA GESTION DE ALCANCE. .................................................. 20
2.1.1. Plan de la Gestión del Alcance. .................................................................... 20
2.1.2. Plan de Gestión de Requisitos. ..................................................................... 22
2.2. RECOPILAR LOS REQUISITOS. ..................................................................... 22
2.3. DEFINIR EL ALCANCE. .................................................................................... 24
2.3.1. Descripción del Alcance del Proyecto. ......................................................... 24
2.3.2. Los Criterios de Aceptación del Proyecto. .................................................. 24
2.3.3. Los Entregables del Proyecto. ...................................................................... 25
2.4. CREAR EL EDT. .................................................................................................. 26
2.4.1. EDT................................................................................................................. 26
2.4.2. Diccionario del EDT ...................................................................................... 27
3. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO. ...................................................... 31
3.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA...................................... 31
3.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES. ......................................................................... 31
3.3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES. ................................................................ 41
3.4. ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES. ....................................... 42
3.4.1. LA ESTIMACIÓN DE ACTIVIDADES ........................................................ 42
3.4.2. VALOR OPTIMISTA ..................................................................................... 42
3.4.1. VALOR PESIMISTA ..................................................................................... 42
3.5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA............................................................. 52
3.5.1. Diagrama de Gant → Cronograma. ........................................................... 52
3.5.2. Solicitudes del Cambio .................................................................................. 53
3.5.3. Calendario del Proyecto................................................................................ 54
3.6. CONTROLAR EL CRONOGRAMA ................................................................. 55
4. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.................................................. 56
4.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS COSTOS. ............................................ 56
4.2. ESTIMAR LOS COSTOS. ................................................................................... 56
4.3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO. ................................................................ 56
4.4. CONTROLAR LOS COSTOS. ............................................................................ 56
5. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD................................................................ 57
5.1. PLANIFICAR LA GESTION DE CALIDAD .................................................... 57
5.1.1. Política de Calidad ........................................................................................ 57
5.1.2. Normas de Control de Calidad..................................................................... 58
5.1.3. Estructura Organizacional ........................................................................... 59
5.1.4. Documentos Normativos ............................................................................... 60
5.1.5. Mejora Continua del Proceso ....................................................................... 61
5.2. GESTIONAR LA CALIDAD ............................................................................... 61
5.2.1. Auditorias de Calidad: .................................................................................. 61
5.2.2. Mejora Continua ........................................................................................... 63
5.3. CONTROLAR DE LA CALIDAD ...................................................................... 65
6. GESTION DE RECURSOS ..................................................................................... 66
6.1. Planificar la Gestión de Recursos ........................................................................ 67
6.2. Estimar los Recursos de las Actividades ............................................................. 68
6.3. Adquirir Recursos ................................................................................................. 70
6.4. Desarrollar Recursos............................................................................................. 70
6.5. Dirigir al equipo .................................................................................................... 70
6.6. Controlar los Recursos.......................................................................................... 71
7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO ................................. 71
7.1.1. 7.1 PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES ................................ 72
7.1.2. 7.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIÓN ................................................... 74
7.1.3. 7.3 TIPOS DE INFORMES ............................................................................ 76
7.1.4. 7.4 MONITOREAR LAS COMUNICACIONES ........................................... 77
8. GESTIÓN DE RIESGOS ......................................................................................... 77
9. GESTION DE ADQUISICIONES ........................................................................... 80
9.1. PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES .................................................... 80
9.2. Efectuar las adquisiciones ...................................................................................... 0
9.3. Controlar las adquisiciones ................................................................................... 0
9.4. cierre de adquisiciones ............................................................................................ 1
10. GESTIÓN DE INTERESADOS ................................................................................ 2
10.1. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS ............................................................. 2
1. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN.
1.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN.
1.1.1. Descripción del proyecto.

Proyecto de “CONSTRUCCIÓN Y HABILITACIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO I.E
PAUCARPATA, DISTRITO, PROVINCIA Y REGION AREQUIPA”, que consta de cuatro
pisos donde se proyecta aulas de enseñanza, el edificio constara con un equipamiento moderno.
Linderos de la I.E PAUCARPATA:
• Por el frente, con la Av. Sebastián Barranca.
• Por el costado derecho, con la Av. Lorenzo Ballón.
• Por el costado izquierdo colinda vivienda familiar.
• Por el fondo colinda vivienda familiar.
Ubicación
Ubicación política
• Distrito : Arequipa
• Provincia : Arequipa
• Departamento : Arequipa
Ubicación geográfica
• Latitud : 16.407212227259006
• Longitud : 71.52683148100185
• Altitud : 2330 msnm
• Datum : WGS 84 (HUSO 19)

1.1.2. Justificación del proyecto.
La creación de una Institución Educativa en Arequipa responde a la demanda insatisfecha de
educación de calidad. Nuestra propuesta se centra en la excelencia académica, enfoque
personalizado y desarrollo integral. Con instalaciones modernas, programas innovadores,
participación de las familias y compromiso con la responsabilidad social, buscamos llenar un
vacío educativo, contribuyendo al avance de la pedagogía y preparando a los estudiantes para
desafíos contemporáneos. Este centro aspira a ser un referente de innovación y calidad,
fortaleciendo la educación en la región. Objetivos del proyecto y criterios de éxito.
1.1.3. Objetivos del proyecto.
• . Brindar una educación integral de calidad que lleve a la excelencia académica,
dando como resultado que en el año 2024 el 90% de estudiantes de primaria apruebe
evaluación en comprensión lectora y matemáticas.
• Generar un aumento de ingresos por pensiones de 10 % en el tercer trimestre
• del año 2024.
• Obtener en un plazo de 3 años la acreditación a la excelencia a nivel del
departamento de Arequipa
Criterios de aceptación de proyecto.
• Proceso de construcción integral del edificio desarrollado dentro los plazos establecidos
y las características requeridas.

• Producto (Infraestructura) acorde a los requerimientos de la parte interesada (usuario
final).
• Cumplir con lo estipulado en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
1.1.4. Requisitos de alto nivel.
• Certificado Ambiental.
• Memoria Topográfica.
• Certificado de parámetros urbanísticos.
• Mecánica de Suelos.
• Cumplir con las normas emitidas por la autoridad distrital
• El edificio debe ser considerado antisísmico Norma Técnica E030.
1.1.5. Supuestos y Restricciones.
Supuestos.
• Los planos de distribución física, materiales y acabados generales serán definidos al
comienzo del proyecto y no pueden salirse del presupuesto definido para el mismo.
• Se asume que los planos fueron revisados y aprobados por parte del cliente, por lo
tanto, todos los requerimientos del proyecto están plasmados en los planos y
especificaciones entregadas.
• El desarrollo del proyecto se realizará conforme al cronograma y diseños aprobados
antes de su inicio.
• Comunicación con las empresas contratadas y el equipo del proyecto, actualización
de la información y generación de alternativas de comunicación efectiva.
• Los precios de los suministros principales como cemento, acero, y material de
arrastre, no van a presentar alzas considerables durante el tiempo de ejecución del
proyecto.
Restricciones.
• Planos información precisos sobre la construcción, diseño, ubicación de elementos
claves y especificaciones técnicas, para un uso correcto de iniciación del proyecto
hasta su culminación efectuando el seguimiento y control de estas.
• Una Comunicación es fundamental para la aceptación del proyecto de construcción,
sirve para una mejora de calidad, una identificación temprana de problemas, claridad
en los objetivos y Ahorro de tiempo.
• El presupuesto asignado es una limitante muy importante para el feliz término del
proyecto.
1.1.6. Riesgos de Alto Nivel.
Baja 1 al 14 Moderada 15 al 34 Alta 35 al 50
PROBABILIDAD DE IMPACTO EN LA EJECUCIÓN

Riesgo
OCURRENCIA (1 al 10) DE LA OBRA (1 al 10)
1.- Riesgo de Diseño:
Alta
Errores y/o deficiencias en el expediente técnico de 5 8 40
prioridad
obra.
2.- Desabastecimiento de materiales y/o insumos Prioridad
4 5 20
durante la ejecución de la obra. Moderada
3.- Riesgo de Construcción:
Prioridad
Deficiencias en la gestión operativa y administrativa 4 7 28
Moderada
de la obra.
Baja
Presencia de personal de obra con un bajo nivel 5 2 10
prioridad
técnico y/o falencias en la competencias requeridas.
Prioridad
Robo y/o cambio de materiales por otros de menor 7 3 21
Moderada
calidad por parte del personal de obra.
6.-Riesgo de Obtención de Permisos y Licencias:
Prioridad
Demora en la obtención de permisos y licencias 2 8 16
Moderada
requeridas para la ejecución de la obra.
7.-Riesgo derivados de eventos de fuerza mayor o
caso fortuito: Prioridad
4 7 28
Ocurrencia de incendios por causas eléctricas Moderada
durante la ejecución de la obra.
8.- Riesgo derivado de eventos de fuerza mayor o
Prioridad
caso fortuito: 2 8 16
Moderada
Ocurrencia de conflictos sociales en la región.
9.- Riesgo derivado de eventos de fuerza mayor o
Prioridad
caso fortuito: 2 9 18
Moderada
Ocurrencia de Terremoto
10.- Riesgos vinculados a accidentes de construcción
Prioridad
y daños a terceros: 8 3 24
Moderada
Ocurrencia de accidentes graves en obra
1.1.7. Resumen Cronograma de Hitos.
• Aprobación de la licencia de construcción
• Obtener permisos
• Inicio de Obra
• Actividades de Pre-Construcción o Preliminar.
Adecuación del terreno
Información y divulgación
Selección y contratación de mano de obra
Cierre o Cercado Provisional.
Instalaciones temporales
Demarcación y señalización.
• Actividades de Construcción
Remoción de Vegetación
Excavaciones, rellenos y reemplazo
Concretos para cimentación
Acabados: Mampostería Tarrajeo e Instalaciones eléctricas, telefónicas y de
comunicaciones.
Construcción y montaje de estructuras
Instalaciones hidrosanitarias y colocación de sanitarios
Obras exteriores: Movimientos de tierra y reemplazos, Zonas duras y de tránsito y
Zonas verdes.
• Fin de Obra
1.1.8. Resumen del Presupuesto.
Costo Directo S/ 2,023,821.42
Gastos Generales 9.03% S/ 182,762.94
Utilidad 8% S/ 161,905.71
Presupuesto Parcial S/ 2,368,490.07
Impuesto General a las Ventas 18% S/ 426,328.21
Presupuesto Total S/ 2,794,818.28
1.1.9. La Relación de los Interesados.
• Estudiantes
• Docentes
• Personal Administrativo
• Personal de Mantenimiento
• Transporte
• I.E. Paucarpata
• Residente de obra
• Contratista y Proveedores
• Personal profesional y auxiliar
Ingeniero Sanitario
Ingeniero Mecánico Eléctrico
Ingeniero de Seguridad y Ambiental
Ingeniero especialidad en Estructuras
Arquitecto
• Personal técnico
Almacenero
Guardián
Topógrafo
Maestro de Obra
Asistente Técnico de Costos y Presupuestos, Metrados y Valorizaciones
1.1.10. Requisitos de Aprobación del Proyecto.
DESCRIPCION CRITERIO DE ACEPTACION
REQUISITOS DE GESTIÓN
Reducir los costos presupuestados. Reducir los costos un 10%
HH sin accidentes incapacitantes Superar las 600 mil HH trabajadas sin
accidentes incapacitantes.
Satisfacción del Cliente Índice de Medición mayor a
0.98
Cumplimiento con la normatividad del Cumplimiento al 100%
Estado
Costos de No Calidad No incurrir en costos por reparaciones o
levantamiento de observaciones.
REQUISITOS DEL PRODUCTO O
SERVICIOS
Que el Edificio cumpla con la calidad Todas las áreas y sus especialidades (acero,
requerida de concreto (Resistencia) y que concreto, equipos, etc.) deben estar liberadas y
cumpla con las normas de seguridad. aprobadas por el Cliente.

Diseño – Ingeniería está acorde con las Que cumplan con:Normativas Educativas y
normas del estado: número de aulas, pisos de Construcción Cumplidas.
requeridos tanto para la enseñanza. Número de Aulas Suficiente para
Estudiantes Previstos.
Espacios Especializados Acorde con
Requisitos Educacionales.
Seguridad Estructural Cumple Normas
Sísmicas e Incendios.
Que funcionen todos los sistemas, como el Dejar el colegio operando al 100%. Todas
sistema contra-incendio las aulas disponibles para usarse
inmediatamente.
1.1.11. Director de Proyecto Asignado.
• CARI JOSEC LUIS
1.1.12. Nombre Patrocinador Asignado.
• LAURA PUMA ANALIA

1.2. DESARROLLO EL PLAN PARA LA DIRECCION DEL
PROYECTO.
CONSTRUCCCION Y HABILITACION DEL CENTRO EDUCATIVO COLEGIO
PAUCARPATA.
Equipo de Proyecto: Desarrollar un plan de dirección del proyecto utilizando la herramienta de Juicio de
Expertos que será brindada por un grupo de profesionales que cuentan con conocimientos
Director de Proyecto
y capacitación especializada, aplicadas en cualquier detalle técnico y de gestión. El
Gerente de Construcción
documento para desarrollar un plan de direccion del proyecto tiene que ser dinámico en
Arquitecto Principal
donde se actualizará a medida que evoluciona el proyecto y se enfrentan nuevos desafíos.
Ingeniero Estructural
Además, es importante involucrar a todas las partes interesadas clave y obtener su
Contratista General aprobación en el plan de direccion del proyecto antes de comenzar la ejecución del
Equipo de Trabajo proyecto.
Alcance del Proyecto:

Diseño arquitectónico y planos.
Excavación y preparación del terreno.
Construcción de la infraestructura, sistemas eléctricos y de fontanería, acabados y paisajismo.
Cumplimiento de regulaciones locales y normativas de seguridad.
Entrega del edificio a los propietarios.
Cronograma y Planificación Temporal
NOMBRE DE TAREA DURACION COMIENZO FIN
TRABAJOS PRELIMINARES 240 días vie 15/09/23 sáb 11/05/24
SEGURIDAD Y SALUD 1 día vie 15/09/23 vie 15/09/23
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE

EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL 1 día vie 15/09/23 vie 15/09/23
TRABAJO
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE

EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL 1 día vie 15/09/23 vie 15/09/23
TRABAJO
MOVIMIENTO DE TIERRAS 9 días vie 15/09/23 sáb 23/09/23
EXCAVACIONES 2 días lun 18/09/23 mar 19/09/23

NIVELACION Y COMPACTACION 9 días vie 15/09/23 sáb 23/09/23
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 2 días vie 15/09/23 sáb 16/09/23
CONCRETO SIMPLE 89 días dom 17/09/23 jue 14/12/23

SOLADOS 9 días dom 24/09/23 lun 2/10/23
dom
CIMIENTOS 1 día dom 24/09/23
24/09/23
SOBRECIMIENTOS 6 días lun 16/10/23 sáb 21/10/23
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
6 días lun 16/10/23 sáb 21/10/23
SOBRECIMIENTO
PISO DE CONCRETO 54 días dom 22/10/23 jue 14/12/23
VIGA DE CONFINAMIENTO PISOS

1 día jue 14/12/23 jue 14/12/23
EXTERIORES
dom
CANAL DE REGADIO 1 día dom 17/09/23
17/09/23
CONCRETO ARMADO 144 días vie 15/09/23 lun 5/02/24
MESAS DE CONCRETO ARMADO 1 día mié 24/01/24 mié 24/01/24
ZAPATAS 16 días lun 2/10/23 mar 17/10/23
VIGA DE CIMENTACION 8 días sáb 14/10/23 sáb 21/10/23
MUROS REFORZADOS 9 días vie 15/09/23 sáb 23/09/23
PLACAS 60 días dom 22/10/23 mié 20/12/23
COLUMNAS 60 días dom 22/10/23 mié 20/12/23
COLUMNAS DE AMARRE EN TABIQUE DE

15 días mié 10/01/24 mié 24/01/24
LADRILLO
VIGAS DE CONFINAMIENTO EN TABIQUE

15 días mié 10/01/24 mié 24/01/24
DE LADRILLO
VIGAS 60 días mar 21/11/23 vie 19/01/24

LOSAS ALIGERADAS 60 días mar 21/11/23 vie 19/01/24
LOSAS MACIZAS 4 días sáb 20/01/24 mar 23/01/24
ESCALERAS 20 días lun 15/01/24 sáb 3/02/24
VARIOS 136 días sáb 23/09/23 lun 5/02/24
SELLADO DE JUNTAS 136 días sáb 23/09/23 lun 5/02/24
ARQUITECTURA Y ACABADOS 149 días vie 15/12/23 sáb 11/05/24
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 35 días mié 10/01/24 mar 13/02/24
REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 47 días jue 25/01/24 lun 11/03/24
PISOS Y PAVIMENTOS 137 días vie 15/12/23 lun 29/04/24
CONTRAPISO 15 días vie 15/12/23 vie 29/12/23
PISOS 58 días dom 3/03/24 lun 29/04/24
PISO DE ADOQUINES DE CONCRETO 3 días dom 3/03/24 mar 5/03/24
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 36 días dom 31/03/24 dom 5/05/24
ZOCALOS 12 días dom 31/03/24 jue 11/04/24
CONTRA ZOCALOS 36 días dom 31/03/24 dom 5/05/24
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 21 días dom 3/03/24 sáb 23/03/24
PINTURA 33 días dom 3/03/24 jue 4/04/24
PINTURA EN MUROS Y CIELO RASO 26 días dom 3/03/24 jue 28/03/24
PINTURA EN CARPINTERIA METALICA
5 días dom 31/03/24 jue 4/04/24
Y DE MADERA
CARPINTERIA DE MADERA 12 días sáb 23/03/24 mié 3/04/24

CARPINTERIA METALICA 46 días mié 27/03/24 sáb 11/05/24
DIVISIONES PARA SERVICIOS mar

5 días vie 12/04/24
HIGIENICOS 16/04/24
REJILLA METALICA EN CANALETA

4 días mié 10/04/24 sáb 13/04/24
DE LABORATORIO
BARANDAS DE SEGURIDAD EN
21 días dom 21/04/24 sáb 11/05/24
ESCALERAS Y PASADIZOS
TRAZO, REPLANTEO E
7 días dom 21/04/24 sáb 27/04/24
INSTALACION DE PERNO DE ANCLAJE
SOPORTE DE BARANDA 4 días dom 28/04/24 mié 1/05/24

BARANDAS EN ESCALERAS 10 días jue 2/05/24 sáb 11/05/24
PUERTAS DE INGRESO EXTERIOR 9 días mié 27/03/24 jue 4/04/24
CERRAJERIA 7 días jue 28/03/24 mié 3/04/24
COBERTURAS 10 días mié 27/03/24 vie 5/04/24
AREAS VERDES JARDINERIA 1 día mié 27/03/24 mié 27/03/24
mar
VARIOS 35 días mié 27/03/24
30/04/24
CANTONERA DE ALUMINIO
5 días vie 26/04/24 mar 30/04/24
ACANALADA
MURO CORTINA DE POLICARBONATO

20 días mié 27/03/24 lun 15/04/24
CON TUBO DE ALUMINIO
COBERTURA DE POLICARBONATO CON

8 días mar 16/04/24 mar 23/04/24
TUBO DE ALUMINIO
TAPA DE ALUMINIO EN JUNTA SISMICA

4 días vie 26/04/24 lun 29/04/24
CON TECNOPORT e=1"
dom
REJILLA SANITARIA EN PEDILUVIO 1 día dom 31/03/24
31/03/24
REJILLA METALICA EN DUCTO DE

1 día sáb 6/04/24 sáb 6/04/24
VENTILACION
INSTALACIONES SANITARIAS 108 días lun 15/01/24 mié 1/05/24
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 11 días dom 21/04/24 mié 1/05/24

SISTEMA DE AGUA FRIA 34 días lun 15/01/24 sáb 17/02/24
SALIDAS DE AGUA FRIA 11 días lun 15/01/24 jue 25/01/24
RED DE DISTRIBUCION 11 días jue 25/01/24 dom 4/02/24
RED DE ADUCCION 3 días lun 5/02/24 mié 7/02/24
ACCESORIOS DE AGUA FRIA 14 días lun 22/01/24 dom 4/02/24
PRUEBAS HIDRAULICAS Y
15 días sáb 3/02/24 sáb 17/02/24
DESINFECCION DE TUBERIAS
SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION 27 días lun 15/01/24 sáb 10/02/24
RED DE DESAGUE 10 días lun 15/01/24 mié 24/01/24

REDES COLECTORAS 16 días vie 26/01/24 sáb 10/02/24
CAJAS DE REGISTRO 3 días mié 24/01/24 vie 26/01/24
SISTEMA CONTRA INCENDIO 5 días jue 15/02/24 lun 19/02/24
RED DE DISTRIBUCION DE AGUA

3 días jue 15/02/24 sáb 17/02/24
CONTRA INCENDIO
RED DE AGUA DOMESTICA 3 días mar 20/02/24 jue 22/02/24

ACCESORIOS DE AGUA FRIA 1 día jue 22/02/24 jue 22/02/24
SISTEMA DE BOMBEO 2 días vie 23/02/24 sáb 24/02/24
ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO 1 día sáb 24/02/24 sáb 24/02/24
ACCESORIOS DE AGUA FRIA 1 día mar 27/02/24 mar 27/02/24
INSTALACIONES ELECTRICAS 94 días mié 10/01/24 vie 12/04/24
CONEXIÓN A RED EXTERNA 4 días dom 3/03/24 mié 6/03/24
CONEXIÓN A SUBESTACION 2 días dom 3/03/24 lun 4/03/24
DUCTOS PVC Y CABLES 2 días mar 5/03/24 mié 6/03/24
SALIDA PARA ALUMBRADO,

TOMACORRIENTES, FUERZA Y SEÑALES 26 días mié 10/01/24 dom 4/02/24
DEBILES
EQUIPOS DE ILUMINACION 10 días mié 6/03/24 vie 15/03/24

EQUIPOS DE INTERRUPTORES 1 día sáb 16/03/24 sáb 16/03/24
SALIDA DE TOMACORRIENTES 21 días dom 17/03/24 sáb 6/04/24
DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y
6 días dom 7/04/24 vie 12/04/24
PROTECCION
INSTALACION DE SISTEMA DE PUESTA A

1 día dom 7/04/24 dom 7/04/24
TIERRA
dom
INSTALACIONES ELECTROMECANICAS 35 días lun 25/03/24
28/04/24
mar
INSTALACIONES DE COMUNICACIÓN 88 días sáb 20/01/24
16/04/24
dom
DEMOLICIONES Y DESMONTAJES 10 días vie 15/09/23
24/09/23
ARQUITECTURA Y ACABADOS 25 días dom 24/09/23 mié 18/10/23
PISOS Y PAVIMENTOS 16 días mar 3/10/23 mié 18/10/23
PISO DE PORCELANATO 60 x 60 cm.

16 días mar 3/10/23 mié 18/10/23
ALTO TRANSITO Y ANTIDESLIZANTE
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 4 días dom 15/10/23 mié 18/10/23

CONTRA ZOCALO DE PORCELANATO
4 días dom 15/10/23 mié 18/10/23
10x60cm.
REVOQUES, ENLUCIDOS Y
2 días dom 24/09/23 lun 25/09/23
MOLDURAS
PINTURA 13 días lun 25/09/23 sáb 7/10/23

INSTALACIONES ELECTRICAS 14 días dom 1/10/23 sáb 14/10/23
EQUIPOS DE ILUMINACION 4 días mié 11/10/23 sáb 14/10/23
INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES 1 día sáb 14/10/23 sáb 14/10/23
CONDUCTORES ELECTRICOS 9 días dom 1/10/23 lun 9/10/23
DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y
1 día mar 10/10/23 mar 10/10/23
PROTECCION
CODIGO TAREA PARCIAL
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES, TRABAJOS

1 S/ 54,130.22
PRELIMINARES SEGURIDAD Y CALIDAD
01.01 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES S/ 20,153.26

01.02 TRABAJOS PRELIMINARES S/ 11,871.06
01.03 SEGURIDAD Y SALUD S/ 33,420.00
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS S/ 800.00
01.04
EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO
02 ESTRUCTURAS S/ 779,898.75
02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS S/ 18,315.93
02.01.01 EXCAVACIONES S/ 2,946.47
02.01.02 NIVELACION Y COMPACTACION S/ 7,027.59
02.01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE S/ 8,341.88
02.02 CONCRETO SIMPLE S/ 9,756.34
02.02.01 SOLADOS S/ 1,509.86
02.02.02 CIMIENTOS S/ 982.65
02.02.03 SOBRECIMIENTOS S/ 7,263.82
02.03 CONCRETO ARMADO S/ 739,805.87
02.03.01 PISO DE CONCRETO S/ 13,733.27
02.03.01.02 VIGA DE CONFINAMIENTO DE PISOS EXTERIORES S/ 2,369.42
02.03.02 CANAL DE REGADIO S/ 9,892.80
02.03.03 MESAS DE CONCRETO ARMADO S/ 891.95
02.03.04 ZAPATAS S/ 63,967.38
02.03.05 VIGA DE CIMENTACION S/ 26,182.70
02.03.06 MUROS REFORZADOS S/ 27,823.32
02.03.07 PLACAS S/ 174,049.44
02.03.08 COLUMNAS S/ 90,524.11
COLUMNAS DE AMARRE EN TABIQUERIA DE S/ 56,068.75
02.03.09
LADRILLO
VIGA DE CONFINAMIENTO EN TABIQUERIA DE S/ 7,699.18
02.03.10
LADRILLO
02.03.11 VIGAS S/ 118,996.98
02.03.12 LOSAS ALIGERADAS S/ 145,251.23
02.03.13 LOSAS MACIZAS S/ 10,631.95
02.03.14 ESCALERAS S/ 54,773.53
02.04 VARIOS S/ 13,596.46
02.04.01 SELLADO DE JUNTAS S/ 13,596.46
03 ARQUITECTURA Y ACABADOS S/ 634,466.61
03.01 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA S/ 68,507.81
03.02 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS S/ 176,950.23
03.03 PISOS Y PAVIMENTOS S/ 113,631.86
03.03.01 CONTRA PISO S/ 24,627.09
03.03.02 PISOS S/ 78,464.67
03.03.03 PISO DE ADOQUINES DE CONCRETO S/ 10,540.10
03.04 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS S/ 28,467.71
03.04.01 ZOCALOS S/ 20,768.34
03.04.02 CONTRA ZOCALOS S/ 7,699.37
03.05 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES S/ 59,523.53
03.06 PINTURA S/ 63,708.55
03.06.01 PINTURA EN MUROS Y CIELO RASO S/ 62,983.23
PINTURA EN CARPINTERIA METALICA Y DE S/ 725.31
03.06.02
MADERA
03.07 CARPINTERIA DE MADERA S/ 35,645.94
03.08 CARPINTERIA METALICA S/ 56,227.93
03.08.01 DIVISIONES PARA SERVICIOS HIGIENICOS S/ 2,693.14
03.08.01.06 DIVISIONES PARA URINARIOS S/ 260.24
REJILLA METALICA EN CANALETA DE S/ 6,625.63
03.08.02
LABORATORIO
BARANDAS DE SEGURIDAD EN ESCALERAS Y S/ 28,520.54
03.08.03
PASADIZOS
TRAZO, REPLANTEO E INSTALACION DE PERNO DE S/ 8,758.00
03.08.03.01
ANCLAJE
03.08.03.02 SOPORTE DE BARANDA S/ 2,068.44
03.08.03.03 BARANDAS EN ESCALERAS S/ 19,750.39
03.08.04 PUERTAS DE INGRESO EXTERIOR S/ 12,948.79
03.09 CERRAJERIA S/ 5,132.34
03.10 COBERTURAS S/ 17,615.75
03.11 AREAS VERDES JARDINERIA S/ 1,361.06
03.12 VARIOS S/ 24,140.95
04 INSTALACIONES SANITARIAS S/ 152,563.89
04.01 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS S/ 48,239.00
04.01.01 SUMINISTRO DE APARATOS SANITARIOS S/ 41,960.00
04.01.02 SUMINISTRO DE ACCESORIOS S/ 2,001.25
04.01.03 INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS S/ 4,277.75
04.02 SISTEMA DE AGUA FRIA S/ 30,587.09
04.02.01 SALIDAS DE AGUA FRIA S/ 3,926.68
04.02.02 RED DE DISTRIBUCION S/ 5,973.82
04.02.03 RED DE ADUCCION DE AGUA FRIA S/ 1,010.51
04.02.04 ACCESORIOS DE AGUA FRIA S/ 12,106.85
PRUEBAS HIDRAULICAS Y DESINFECCION DE S/ 5,981.21
04.02.05
TUBERIAS
04.02.06 VARIOS S/ 1,698.92
04.03 SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION S/ 26,617.24
04.03.01 RED DE DESAGUE S/ 3,145.01
04.03.02 REDES COLECTORAS S/ 11,976.03
04.03.03 REDES DE DERIVACION S/ 2,332.48
04.03.04 ACCESORIOS RED COLECTORA S/ 6,797.05
04.03.05 CAJAS DE REGISTRO S/ 2,366.68
04.04 SISTEMA CONTRA INCENDIO S/ 19,741.81
RED DE DISTRIBUCION DE AGUA CONTRA S/ 1,754.53
04.04.01
INCENDIO
04.04.01.04 ACCESORIOS DE RED DE DISTRIBUCION S/ 1,103.40
04.04.02 INSTALACIONES ESPECIALES S/ 1,936.49
04.04.03 SISTEMA DE BOMBEO S/ 10,551.99
04.04.03.03 ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO S/ 156.38
PRUEBAS HIDRAULICAS Y DESINFECCION DE S/ 4,239.02
04.04.04
TUBERIAS
04.05 SISTEMA DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA S/ 14,972.16
04.05.01 RED DE AGUA DOMESTICA S/ 2,744.27
04.05.04 ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO S/ 89.36
04.06 AGUA DE RECIRCULACION S/ 17,631.14
04.06.01 RED DE AGUA DE RECIRCULACION S/ 5,923.46
04.06.04 ACCESORIOS DE TUBERIA DE ADUCCION S/ 1,005.30
CAMARA DE BOMBEO DESAGUE AGUAS S/ 5,520.94
04.07
RESIDUALES
04.07.01 EXCAVACIONES S/ 84.85
04.07.02 CONCRETO ARMADO S/ 378.24
04.07.03 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS S/ 256.35
04.07.04 EQUIPOS Y ACCESORIOS DE CAMARA DE BOMBEO S/ 4,466.98
05 INSTALACIONES ELECTRICAS S/ 254,144.28
05.01 SALIDA PARA ALUMBRADO,TOMACORRIENTES S/ 35,308.24
05.01.02 EQUIPOS DE ILUMINACION S/ 23,631.12

05.01.03 EQUIPOS DE INTERRUPTORES S/ 729.97
05.02 SALIDA DE TOMACORRIENTES S/ 17,949.59
05.03 DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION S/ 9,321.12
05.04 CONEXION A RED EXTERNA S/ 7,893.51
05.04.01 BUZONES S/ 634.16
05.04.02 CONEXION A SUBESTACION S/ 1,287.45
05.04.03 DUCTOS PVC Y CABLES S/ 5,971.90
05.05 INSTALACION DE SISTEMA DE PUESTA A TIERRA S/ 8,873.56
05.06 PRUEBAS ELECTRICAS S/ 1,629.84
05.07 VARIOS S/ 14,953.50
S/ 151,834.75
05.08 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS
05.09 INSTALACIONES DE COMUNICACION S/ 6,380.17

05.09.01 SISTEMA DATA S/ 6,380.17
05.09.01.01 BUZONES S/ 797.70
05.09.01.02 CONEXION A SUBESTACION S/ 2,786.97
05.09.01.03 DUCTOS PVC Y CABLES S/ 2,795.50
ADECUACION DE AULAS Y OFICINAS DE S/ 137,324.91
06
ESCUELA DE PESQUERA
06.01 DEMOLICIONES Y DESMONTAJES S/ 9,046.86
06.02 ARQUITECTURA Y ACABADOS S/ 58,034.23
06.02.01 PISOS Y PAVIMENTOS S/ 52,647.18
06.02.02 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS S/ 5,387.05
06.03 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES S/ 41,669.23
06.04 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS S/ 2,773.93
06.05 PINTURA S/ 27,870.39
06.06 INSTALACIONES ELECTRICAS S/ 18,519.29
06.06.01 EQUIPOS DE ILUMINACION S/ 4,042.88
06.06.02 INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES S/ 1,204.42
06.06.03 CONDUCTORES ELECTRICOS S/ 12,115.62
06.06.04 DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION S/ 1,156.37
7 ELEMENTOS DE SEGURIDAD S/ 11,292.76
COSTO DIRECTO S/ 2,023,821.42
Cierre del Proyecto:
Criterios de aceptación del proyecto.
Procedimientos de cierre y entrega del edificio a los propietarios.
Evaluación post-proyecto y lecciones aprendidas.
2. GESTIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO.
2.1. PLANIFICAR LA GESTION DE ALCANCE.
2.1.1. Plan de la Gestión del Alcance.
• Primero: Los participantes del grupo del proyecto examinarán el acta de constitución
del proyecto, plan de gestión del alcance, documentación de requisitos, y activos de
la organización. Se determinará realizará la definición preliminar del alcance.
• Segundo: La definición preliminar del alcance se presentará y será analizada por un
experto en construcción de infraestructuras, para tener un mejor control profesional
de esta manera la definición del alcance del proyecto tendrá un valor más preciso.
• Tercero: Se realizará una convocatoria con los actores involucrados del proyecto
para socializar el alcance del proyecto y en caso contrario que se presente
observaciones se realizara las modificaciones correspondientes.
• Cuarto: Mediante reunión del equipo del proyecto con el personal representante de la
institución educativa, mediante acta, presentarán la definición del alcance del
proyecto para su respectiva aprobación, quedando debidamente registrado en acta.
Proceso para Elaborar un Enunciado del Alcance del Proyecto.
• Primero: Se analiza el servicio que se quiere contratar para establecer entregables y
requerimientos, en base a los objetivos.
• Segundo: Se analizará el Acta de Definición del Proyecto.
• Tercero: Se identificarán las posibles alternativas para la ejecución y proceso
constructivo del trabajo a través de reuniones en las que se efectuarán lluvias de
ideas y con la ayuda y asesoramiento de juicio de expertos, integrando a personas
que tengan experiencia en el campo.

• Cuarto: Se realizará el análisis de los interesados a fin de identificar sus necesidades,
y requisitos, con lo cual, se seleccionarán y priorizarán estas necesidades, deseos y
requisitos.
• Quinto: Como ayuda empírica se tomarán en cuenta proyectos similares anteriores
realizados.
• Sexto: Finalmente se obtendrá el enunciado, el cual contendrá los objetivos,
requerimientos, límites, restricciones, asunciones y productos entregables del
proyecto, así como la descripción del alcance y criterios de aceptación del servicio
de aseguramiento de la calidad del proceso.
Proceso que Determine la Creación del EDT a Partir del Enunciado Detallado del
Alcance del Proyecto.
• Se identificarán los principales entregables de las fases del ciclo de vida del proyecto
de construcción como el primer nivel de descomposición.
• En el segundo nivel, se colocarán las fases.
• Sucesivamente se hará la descomposición de los entregables en sus componentes
hasta el nivel de paquetes de trabajo, asignándose un código que renombre para el
diagrama de flujo.
• Se incluirá el diccionario del EDT para los entregables dándoles una información de
cada proceso constructivo y acabado.
Proceso que Establece como se Aprobara y Conservara la Línea Base del
Alcance.
Los entregables como dato deberán verificarse validos con los requerimientos y criterios de
aceptación establecidos por el alcance del proyecto.
• Se utilizará el diccionario del EDT para verificar que cada entregable se encuentre,
comprendido dentro del alcance.

• Los entregables se aprobarán progresivamente de acuerdo al cronograma
establecido.
Una vez teniendo el enunciado del alcance, la elaboración del la EDT y el diccionario de la
EDT se procederá a fijar la línea base del alcance, siendo verificada al final de cada entregable
para el monitorear.
Proceso que Especifica como se Obtendrá la Aceptación Formal de los Entregables
del Proyecto que se Haya Completado.
Cualquier stakeholder podrá proponer cambios en el alcance siempre que presente solicitud
de cambios con los debidos sustentos.
• Se analizará la solicitud de cambio y su impacto en el costo, cronograma, calidad de
los entregables, por el equipo del proyecto.
• Mediante un acta, se dejará constancia de los cambios aprobados o desaprobados.
Respectivamente se difundirán los cambios aprobados.
2.1.2. Plan de Gestión de Requisitos.
Se tomaron acciones correctivas para poder completar los documentos de diseño funcional y
como acciones preventivas, se revisaron el resto de los documentos de diseño funcional para
buscar e identificar situaciones perjudiciales.
2.2. RECOPILAR LOS REQUISITOS.
Requisitos
Estudio de suelos.
• Perforaciones
• Toma de muestras
• Laboratorio de suelos
• Características geotécnicas del suelo

• Análisis granulométrico
• Permeabilidad
Diseño Estructura.
• Levantamiento topográfico
• Planos constructivos
• Memorias de calculo
• Planos y diseños estructurales
Localización y replanteo.
• Limpieza de terreno
• Nivelación e terreno
Excavación.
Concretos y refuerzo.
• Armadura de refuerzo
Rellenos.
Funcionales
Programar la construcción de acuerdo con los estudios y diseños contemplando las siguientes
fases:
• Localización y replanteo, excavación, concretos, rellenos y limpieza.
• Administrar y controlar la construcción del muro de contención.
• Cumplir normas de salud ocupacional.
• Atender y suministrar información al interventor del proyecto.
• Elaborar y presentar informes quincenalmente al interventor de la obra
• Realizar evento de entrega de la obra.
No funcionales
• Cumplir con las cláusulas del contrato del proyecto.
• Concluir el proyecto con el presupuesto asignado y plazo establecido.
• Realizar los pagos acordados en el contrato de ejecución del proyecto en los tiempos
establecidos.
• Apoyo y Capacitación:
• El personal operativo debe tener capacitación formación para el trabajo certificada
• Antes de iniciar la obra el personal operario debe estar capacitado sobre salud
ocupacional, y mitigación de impactos ambientales.
2.3. DEFINIR EL ALCANCE.
2.3.1. Descripción del Alcance del Proyecto.
El alcance de este proyecto es el diseño y la construcción del proyecto del centro educativo
“I.E PAUCARPATA”
2.3.2. Los Criterios de Aceptación del Proyecto.
• Completarse dentro del plazo acordado y dentro del presupuesto establecido en el
contrato.
• Certificados legalmente.
• Cumplimiento de especificaciones técnicas
• Calidad de construcción
• Inspecciones y revisiones exhaustivas por parte de ingenieros, arquitectos u otros
profesionales
• Verificación de que la infraestructura no represente riesgos
• Los materiales, insumos y equipos; y su instalación o uso sean de primera calidad y
funcionen correctamente.
• Las obras exteriores y de paisajismo estén correctamente finalizadas y en perfecto
mantenimiento.
• Aprobación del cliente o entidad responsable
2.3.3. Los Entregables del Proyecto.
2.3.3.1. Entregables Principales
• Plan de Gestión de Proyecto y sus planes subsidiarios
• Planos generales y de detalles acordes a los requerimientos del proyecto
• Planificación de la gestión del tiempo del proyecto
• Planificación de la gestión de los costes del proyecto
• Aprobación de licencia de construcción
• Obra civil acorde con los diseños y planos de licencia aprobados
• Perspectiva de ventas y plan de promoción para venta del inmueble.
Entregables de la Gestión del Proyecto
Cumplir con el cronograma
No exceder el presupuesto del proyecto en más del 7%
Lograr calificación mínima de satisfacción de 4
Diseño de Ingeniería
Planos de acuerdo con el expediente técnico
Planos de acuerdo con el RNE.
Permisos y Autorización
Los permisos y licencias deben obtenerse según cronograma.
Obra civil Acabado

La construcción debe ser de acuerdo con el expediente técnico y planos.
El cliente debe firmar el acta de recepción sin observaciones
Equipamiento
El equipamiento se deberá instalar de forma correcta.
2.4. CREAR EL EDT.
2.4.1. EDT
EDT
CONSTRUCCCION Y HABILITACION DEL CENTRO EDUCATIVO COLEGIO PAUCARPATA.
7.0 IMPLEMENTACION DE
6.0 ADECUACION DE
3.0 ARQUITECTURA Y 4.0 INSTALACIONES 5.0 INSTALACIONES SEÑALETICA Y ELEMENTOS DE
1.0 planificacion 2.0 ESTRUCTURAS AULAS Y OFICINAS DE
ACABADOS SANITARIAS ELECTRICAS SEGURIDAD EN PABELLON DE
ESCUELA DE PESQUERA
PESQUERA
3.1 MUROS Y 4.1 APARATOS 5.1 SALIDA PARA 7.1 PROVISION E

1.1 CONSTRUCCIONES 2.1 MOVIMIENTO DE ALUMBRADO, 6.1 DEMOLICIONES Y
TABIQUES DE SANITARIOS Y INSTALACION DE
PROVISIONALES TIERRAS TOMACORRIENTES, DESMONTAJES
ALBAÑILERIA ACCESORIOS EXTINTORES DE PQS
FUERZA Y SEÑALES
DEBILES
3.2 REVOQUES,
1.2 TRABAJOS 2.2 CONCRETO 4.2 SISTEMA DE AGUA 6.2 ARQUITECTURA Y 7.2 SEÑALIZACION DE
ENLUCIDOS Y
PRELIMINARES SIMPLE FRIA ACABADOS SEGURIDAD
MOLDURAS 5.2 SALIDA DE
TOMACORRIENTES
4.3 SISTEMA DE 6.3 VIDRIOS,

1.3 SEGURIDAD Y 2.3 CONCRETO 3.3 PISOS Y 7.3 LAMPARA DE
DESAGUE Y CRISTALES Y
SALUD ARMADO PAVIMENTOS 5.3 DISPOSITIVOS DE EMERGENCIA DE
VENTILACION SIMILARES
MANIOBRA Y CONEXION
PROTECCION PERMANENTE
1.4 RECURSOS PARA 6.4 REVOQUES,

3.4 ZOCALOS Y 4.4 SISTEMA CONTRA
RESPUESTAS ANTE 2.4 VARIOS ENLUCIDOS Y
CONTRAZOCALOS INCENDIO
EMERGENCIAS EN 5.4 CONEXION A RED MOLDURAS
SEGURIDAD Y SALUD EXTERNA
DURANTE EL TRABAJO
3.5 VIDRIOS, 4.5 SISTEMA DE

CRISTALES Y BOMBEO DE AGUA 6.5 PINTURA
SIMILARES DOMESTICA 5.5 INSTALACION DE
SISTEMA DE PUESTA A
TIERRA
4.6 AGUA DE 6.6 INSTALACIONES

3.6 PINTURA
RECIRCULACION ELECTRICAS
5.6 PRUEBAS
ELECTRICAS
4.7 CAMARA DE
3.7 CARPINTERIA DE
BOMBEO DESAGUE
MADERA Y METALICA
AGUAS RESIDUALES 5.7 INSTALACIONES
ELECTROMECANICAS
5.8 INSTALACIONES
DE COMUNICACION
2.4.2. Diccionario del EDT
2.4.2.1. Planificación
Construcciones Provisionales: Son edificios temporales utilizados como oficinas de
campo, áreas de descanso o para guardar herramientas y equipos. Los trabajadores y
supervisores a menudo utilizan estas casetas como centro de operaciones durante el proyecto de
construcción.
Trabajos Preliminares: las actividades y tareas que se realizan antes de comenzar la
construcción principal de una estructura o proyecto. Estos trabajos son esenciales para preparar
el sitio y garantizar que la construcción se desarrolle de manera eficiente y segura
Seguridad y Salud: se refiere a la implementación de medidas y procedimientos
destinados a garantizar la seguridad de los trabajadores y la prevención de accidentes en el lugar
de trabajo.
Recursos para Respuestas ante Emergencias en Seguridad y Salud durante el
Trabajo
2.4.2.2. estructuras
movimiento de tierras: se refiere a las operaciones y procesos relacionados con el
desplazamiento, manipulación y redistribución del suelo y los materiales en un sitio de
construcción.
concreto simple: es un tipo de concreto que se compone principalmente de tres
ingredientes fundamentales: cemento, agua y agregados.
concreto armando: es un tipo de concreto reforzado que se utiliza en la construcción
para mejorar su capacidad de resistir fuerzas de tracción y flexión, además de la compresión. Se
logra agregar barras de refuerzo de acero dentro de la mezcla de concreto.

2.4.2.3. Arquitectura y Acabados
Muros y Tabiques: los "muros y tabiques" son elementos verticales que se utilizan para
dividir el espacio en una estructura, proporcionar soporte estructural, brindar aislamiento,
seguridad y cumplir con fines estéticos y funcionales.
Revoques y Enlucidos: Los revoques sirven como base para la aplicación de pintura u
otros acabados decorativos. Pueden tener propiedades adicionales, como ser resistentes al agua
o proporcionar aislamiento térmico y acústico.
Pisos y Pavimentos: Los "pavimentos" se refieren a las superficies horizontales diseñadas
para soportar el tráfico de vehículos, peatones u otros tipos de carga en áreas exteriores, como
calles, carreteras, aceras, estacionamientos, patios, plazas y otras áreas públicas o privadas.
Zócalos y contra zócalos: Los contra zócalos pueden estar hechos de madera,
poliestireno, poliuretano o materiales similares van en la parte superior de los zócalos.
Vidrios, puntura y madera: se refiere a los materiales y elementos que se utilizan en la
edificación y decoración de estructuras.
2.4.2.4. Instalaciones Sanitarias
Aparatos Sanitarios: Son elementos para el manejo de aguas residuales, pueden ser
( inodoros,lavamanos,urinarios )
Sistema de Agua Fría: Este sistema tiene como objetivo abastecer agua potable a los
diversos puntos de uso en un edificio, como grifos, duchas, inodoros, lavabos y otros aparatos
sanitarios.
Desague y ventilación: Su función principal es evacuar las aguas residuales y las aguas
grises de manera eficiente y segura, al tiempo que garantiza la circulación de aire adecuada
dentro del sistema para prevenir problemas de vacío y permitir el flujo de agua.
Sistema Contra Incendio: es un conjunto de dispositivos, equipos y procedimientos
diseñados para detectar, controlar y extinguir incendios en un edificio o una instalación, con el
fin de proteger la vida de las personas y minimizar los daños a la propiedad.
Sistema de Bombeo de Agua Domestica: Estos sistemas son esenciales para garantizar
el acceso al agua potable y satisfacer las necesidades cotidianas, como el suministro de agua a
grifos, inodoros, duchas, lavadoras y otros aparatos sanitarios.
Desague de Aguas Residuales: se refiere al sistema de plomería y alcantarillado
diseñado para transportar de manera segura y eficiente las aguas residuales, también conocidas
como aguas servidas.
Agua de Recirculacion: se refiere a un sistema de plomería diseñado para recircular agua
caliente en un edificio, como una vivienda.
2.4.2.5. Instalaciones Eléctricas
Salida de Tomacorrientes: se refiere al punto de acceso donde se conectan dispositivos
eléctricos a la corriente eléctrica. Estos puntos de acceso están diseñados para alojar los
enchufes de los dispositivos y proporcionar una conexión eléctrica segura.
Dispositivos de Protección: son componentes esenciales en sistemas eléctricos y
electrónicos que se utilizan para garantizar la seguridad de las personas y la integridad de los
equipos. Estos dispositivos se diseñan para detectar y responder a condiciones anormales o
peligrosas en un sistema.
Conexión a Red Externa: generalmente se hace referencia a la conexión de un edificio,
una instalación o una propiedad a la red eléctrica de suministro público. Este proceso implica la
conexión física y eléctrica del lugar a la infraestructura de suministro eléctrico proporcionada
por una compañía de servicios públicos local.
Pozo a Tierra: El propósito principal de un pozo a tierra es proteger a las personas y los
equipos contra descargas eléctricas, sobreintensidades y sobretensiones.

Instalaciones de Comunicación: dispositivos utilizados para transmitir y recibir
información, datos, voz y otros tipos de comunicación en entornos empresariales, residenciales
y públicos. Estas instalaciones permiten la conectividad y la transmisión de datos a través de
redes de telecomunicaciones, Internet y otros medios.
demolición y desmontantes: se lleva a cabo una evaluación de la estructura para
determinar su condición, los materiales de construcción utilizados y cualquier riesgo asociado.
Se elabora un plan de demolición que incluye detalles sobre la secuencia de demolición,
medidas de seguridad y manejo de residuos.
2.4.2.6. Elementos de Seguridad
Implementación de Elementos de Seguridad: La implementación de elementos de
seguridad es una parte crucial en diversos entornos, como en la construcción, en el trabajo, en el
hogar y en otros lugares donde la seguridad de las personas y la protección de los activos son de
suma importancia.
Instalación de Extintores: La instalación de extintores es un proceso importante para
garantizar la seguridad contra incendios en edificios, instalaciones y lugares públicos. Los
extintores son dispositivos portátiles de extinción de incendios que contienen agentes extintores,
como polvo químico.
Señalización de Seguridad: Los edificios y lugares públicos utilizan señales de
seguridad para orientar a las personas sobre la ubicación de salidas, servicios, zonas de refugio y
otros elementos de importancia en caso de emergencia.
Lampara de Emergencia: Una lámpara de emergencia es un dispositivo de iluminación
diseñado para proporcionar luz en situaciones de emergencia, como cortes de energía,
evacuaciones o situaciones en las que se necesita iluminación de respaldo.

3. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
3.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA.
Proceso de colocar normas y reglas, los procedimientos y la documentación
necesaria para planificar, desarrollar. Gestionar, ejecutar y control el tiempo que se
programe para la culminación de nuestro proyecto.
3.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES.
ITEM Nombre de tarea

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACION ACADEMICA DE LA ESCUELA
1 DE INGENIERIA PESQUERA
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD
2 Y SALUD
3 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
4 CARTEL DE OBRA 3.60x2.40m
5 OFICINA, ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA
6 SERVICIOS HIGIENICOS PORTATIL
7 CERCO PROVISIONAL DE MALLA ARPILLERA
8 TRABAJOS PRELIMINARES
9 TRAZO NIVELES Y REPLANTEO ANTES LA OBRA
10 TRAZO NIVELES Y REPLANTEO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA
11 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
12 LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA
13 SEGURIDAD Y SALUD
14 SEGURIDAD Y SALUD
ELABORACION IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN DE
15 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
16 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL
17 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA
18 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y
19 SALUD EN EL TRABAJO
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y
20 SALUD EN EL TRABAJO
21 MOVIMIENTO DE TIERRAS
22 EXCAVACIONES
EXCAVACION MASIVA PARA SOTANOS CON RETROEXCAVADORA INCLUYE
23 PERFILADO DE ZANJA
24 NIVELACION Y COMPACTACION
25 REFINE NIVELACION Y COMPACTADO CON EQUIPO
26 RELLENO COMPACTADO DE ZANJA CON MATERIAL DE PRESTAMO
27 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON VOLQUETES Y CARGADOR
28 FRONTAL
29 CONCRETO SIMPLE
30 SOLADOS
31 SOLADO PARA ZAPATAS e=10cm CEMENTO:HORMIGON 1:8
CONCRETO FALSA ZAPATA 1:10 CEMENTO:HORMIGON + 30% PIEDRA GRANDE
32 (6")
33 CIMIENTOS
CONCRETO CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO:HORMIGON+ 30%
34 PIEDRA GRANDE (6")
35 SOBRECIMIENTOS
36 CONCRETO SOBRECIMIENTOS MEZCLA 1:8 + 25% P.M.
37 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO SOBRECIMIENTO
38 PISO DE CONCRETO
PISO DE CONCRETO CEMENTO:HORMIGON 1:8 E=0.15m ACABADO
39 FROTACHADO
40 VIGA DE CONFINAMIENTO PISOS EXTERIORES
41 CONCRETO f'c=210kg/cm2 EN VIGAS DE CONFINAMIENTO DE PISOS
42 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS DE CONFINAMIENTO DE PISOS
ACERO CORRUGADO FY=4200KG/CM2 GRADO 60 EN VIGAS DE
43 CONFINAMIENTO DE PISOS
44 CANAL DE REGADIO
45 CANAL DE DRENAJE CON CONCRETO f'c=175kg/cm2
46 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CANAL
47 ACERO CORRUGADO FY=4200KG/CM2 GRADO 60 EN CANAL DE REGADIO
48 CONCRETO ARMADO
49 MESAS DE CONCRETO ARMADO
50 CONCRETO f'c=175kg/cm2 PARA MESAS DE TRABAJO Y OVALINES
51 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MESON DE OVALIN
52 ACERO CORRUGADO FY=4200 kg/cm2 GRADO 60 EN MESON DE OVALIN
53 ZAPATAS
54 CONCRETO PARA ZAPATAS f'c=210 kg/cm2
55 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL DE ZAPATAS
56 ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN ZAPATAS
57 VIGA DE CIMENTACION
58 CONCRETO PREMEZCLADO VIGA DE CIMENTACION f'c=210kg/cm2
59 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGA DE CIMENTACION
60 ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN VIGA DE CIMENTACION
61 MUROS REFORZADOS
62 CONCRETO PREMEZCLADO MUROS REFORZADOS f'c=210kg/cm2
63 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS REFORZADOS
64 ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 EN MUROS REFORZADOS
65 PLACAS
66 CONCRETO PREMEZCLADO MUROS DE CORTE f'c=210kg/cm2
67 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS DE CORTE
68 ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN MUROS DE CORTE
69 COLUMNAS
70 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210kg/cm2 COLUMNAS
71 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS
72 ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 EN COLUMNAS
73 COLUMNAS DE AMARRE EN TABIQUE DE LADRILLO
CONCRETO EN COLUMNAS DE AMARRE f'c=175kg/cm2 EN TABIQUE DE
74 LADRILLO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS DE AMARRE EN TABIQUE DE
75 LADRILLO
ACERO DE REFUERZO FY=4200kg/cm2 EN COLUMNAS DE AMARRE DE TABIQUE
76 DE LADRILLO
77 VIGAS DE CONFINAMIENTO EN TABIQUE DE LADRILLO
CONCRETO PARA VIGAS DE CONFINAMIENTO f'c=175kg/cm2 EN TABIQUE DE
78 LADRILLO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS DE CONFINAMIENTO EN TABIQUE
79 DE LADRILLO
ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 EN VIGAS DE CONFINAMIENTO DE
80 TABIQUE DE LADRILLO
81 VIGAS
82 CONCRETO PREMEZCLADO VIGAS f'c=210kg/cm2
83 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS
84 ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN VIGAS
85 LOSAS ALIGERADAS
86 CONCRETO PREMEZCLADO LOSA ALIGERADA f'c=210 kg/cm2
87 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA
88 LADRILLO HUECO DE ARCILLA h = 15 cm PARA TECHO ALIGERADO
89 ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN LOSA ALIGERADA
90 LOSAS MACIZAS
91 CONCRETO PREMEZCLADO LOSAS MACIZAS f'c=210 kg/cm2
92 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA MACIZA
93 ACERO DE REFUERZO FY=4200 kg/cm2 EN LOSA MACIZA
94 ESCALERAS
95 CONCRETO PREMEZCLADO ESCALERA f'c=210 kg/cm2
96 ENCOFRADO DE GRADAS
97 ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN ESCALERAS
98 VARIOS
99 SELLADO DE JUNTAS
100 TECNOPORT e=1" EN JUNTA SISMICA CON SELLADOR ELASTICO DE JUNTAS
101 PROVISION Y COLOCADO DE JUNTA WATER STOP DE PVC E=15CM(6")
102 ARQUITECTURA Y ACABADOS
103 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
104 MURO DE LADRILLO K.K. ARCILLA AMARRE SOGA MORTERO 1:5 JUNTA 1.5 cm.
105 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS
106 TARRAJEO FINO EN INTERIORES MEZCLA 1:4 ESPESOR 1.5cm
107 TARRAJEO FINO EN EXTERIORES MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm
108 TARRAJEO EN CIELO RASO MEZCLA 1:4 ESPESOR 1.5cm
109 TARRAJEO EN COLUMNAS MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm
110 TARRAJEO EN VIGAS MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm
TARRAJEO FINO EN INTERIOR DE TANQUE CISTERNA MEZCLA 1:5 ESPESOR
111 1.5cm CON IMPERMEABILIZANTE
112 VESTIDURA DE DERRAMES MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm
113 PISOS Y PAVIMENTOS
114 CONTRAPISO
115 CONTRAPISO DE 48mm BASE 35mm MEZCLA 1:5 PASTA 1:2
PISO DE CEMENTO PULIDO E=2" MEZCLA CEMENTO ARENA 1:4 COM
116 IMPERMEABILIZANTE EN TANQUE CISTERNA
117 PISOS
118 PISO DE PORCELANATO 60 x 60 cm. ALTO TRANSITO Y ANTIDESLIZANTE
PISO CERAMICO ANTIDESLIZANTE RUSTICO CEMENTO CEMENTO GRIS
119 40x40cm.
120 PISO EPOXICO ANTICORROSIVO
121 PISO DE ADOQUINES DE CONCRETO
122 COMPACTACION DE SUBRASANTE PARA ADOCRETOS
123 PISO DE ADOQUIN DE CONCRETO
124 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
125 ZOCALOS
126 ZOCALO DE PORCELANATO 60 x 60cm.
127 CONTRA ZOCALOS
128 CONTRA ZOCALO DE PORCELANATO 10x60cm.
129 CONTRA ZOCALO DE CERAMICA 10x40cm.
130 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
VENTANA DE CRISTAL TEMPLADO REFLEJANTE GRIS 6mm CON ACCESORIOS
131 DE ALUMINIO
132 MAMPARA DE VIDRIO TEMPLADO DE 8mmCON TUBO DE ALUMINIO
ESPEJO DE 4mm EN SERVICIOS HIGIENICOS CON BISEL 2cm Y BORDES DE
133 ALUMINIO DE 1.6x0.85m INCLUYE ELEMNTOS DE SUJECION
ESPEJO DE 4mm EN VESTUARIOS CON BISEL 2cm Y BORDES DE ALUMINIO DE
134 1.2x0.85m INCLUYE ELEMNTOS DE SUJECION
ESPEJO DE 4mm EN SERVICIOS HIGIENICOS CON BISEL 2cm Y BORDES DE
135 ALUMINIO DE 0.80x0.85m INCLUYE ELEMNTOS DE SUJECION
136 PINTURA
137 PINTURA EN MUROS Y CIELO RASO
138 PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES 2 MANOS
139 PINTURA LATEX EN MUROS EXERIORES 2 MANOS
140 PINTURA LATEX EN CIELO RASO 2 MANOS
141 PINTURA EN CARPINTERIA METALICA Y DE MADERA
142 PINTURA BARNIZ EN CARPINTERIA DE MADERA
143 PINTURA ESMALTE EN ENREJADO DE BARANDAS
144 CARPINTERIA DE MADERA
PUERTA CONTRAPLACADA 35mm CON MDF 6mm INCLUYE MARCO CEDRO
145 2"x3"
146 CARPINTERIA METALICA
147 DIVISIONES PARA SERVICIOS HIGIENICOS
148 DIVISIONES DE MELAMINE CON TUBO DE ALUMINIO PARA SS.HH.-
149 TIRADOR BARRA DE ALUMINIO 96mm
150 BISAGRAS CAPUCHINAS 3"x3"
151 CERROJOS
152 CANOPLAS
153 DIVISIONES PARA URINARIOS
154 DIVISIONES DE PLASTICO LAMINADO PARA URINARIOS
155 REJILLA METALICA EN CANALETA DE LABORATORIO
156 REJILLA METALICA EN CANALETA DE LABORATORIO
157 BARANDAS DE SEGURIDAD EN ESCALERAS Y PASADIZOS
158 TRAZO, REPLANTEO E INSTALACION DE PERNO DE ANCLAJE
159 INSTALACION DE PERNOS DE ANCLAJE INCLUYE TRAZO Y REPLANTEO
160 SOPORTE DE BARANDA
161 SOPORTE DE BARANDA EN MURO INCLUYE CANOPLA DE 1/2"
162 BARANDAS EN ESCALERAS
163 INSTALACION DE TUBO ACERO INOX EN BARANDA DE ESCALERAS
164 INSTALACION DE TUBO DE ACERO INOX EN PASAMANOS DE ESCALERAS
165 PULIDO DE TUBO ACERO INOX EN BARANDA DE ESCALERAS
166 PUERTAS DE INGRESO EXTERIOR
167 REJA METALICA EN INGRESO VEHICULAR
168 MALLA OLIMPICA VISTA FRONTAL
169 REJILLA METALICA EN CANAL EXTERIOR
170 CERRAJERIA
171 CERRADURA PARA PUERTA EXTERIOR 3 GOLPES
172 CERRADURA DE SOBREPONER PARA PUERTA INTERIOR
173 COBERTURAS
IMPERMEABILIZACION DE TECHOS CON MEMBRANA ASFALTICA GEOTRANS
174 ROLLO X10M2
175 AREAS VERDES JARDINERIA
176 JARDINES
177 VARIOS
178 CANTONERA DE ALUMINIO ACANALADA
179 MURO CORTINA DE POLICARBONATO CON TUBO DE ALUMINIO
180 COBERTURA DE POLICARBONATO CON TUBO DE ALUMINIO
181 TAPA DE ALUMINIO EN JUNTA SISMICA CON TECNOPORT e=1"
182 REJILLA SANITARIA EN PEDILUVIO
183 REJILLA METALICA EN DUCTO DE VENTILACION
184 INSTALACIONES SANITARIAS
185 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
186 SUMINISTRO DE APARATOS SANITARIOS
187 INODORO PARA FLUXOMETRO
188 LAVATORIO OVALIN SONET BLANCO
189 URINARIO NACIONAL MODELO CADET
190 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DOS POZAS SIN ESCURRIDERO
191 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DOS POZAS SIN ESCURRIDERO
192 MEZCLADORA PARA DUCHA MAUI
193 DUCHA LAVAOJOS CON PEDESTAL C-750
194 SUMINISTRO DE ACCESORIOS
195 DISPENSADOR DE PAPEL HIGUIENICO
196 DISPENSADOR DE PAPEL TOALLA
197 DISPENSADOR DE JABON
198 INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS
199 COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS
200 COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
201 SISTEMA DE AGUA FRIA
202 SALIDAS DE AGUA FRIA
203 SALIDA DE AGUA FRIA TUBERIA PVC SAP C-10 D=1/2"
204 SALIDA DE AGUA CALIENTE TUBERIA CPVC SAP C-10 D=1/2" HIDRO 3
205 SALIDA DE AGUA FRIA TUBERIA PVC C-10 O 1¼".
206 RED DE DISTRIBUCION
207 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PVC C-10 DE 1/2"
RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE CPVC C-10 DE 1/2" HIDRO
208 3
209 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA PVC C-10 3/4"
210 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA PVC C-10 1"
211 RED DE DISTRIBUCION DE TUBERIA PVC SAP C-10 1¼"
212 RED DE ALIMENTACION CON TUBERIA DE PVC C-10 DE 1 1/2"
213 RED DE ADUCCION
214 RED DE ADUCCION CON TUBERIA DE PVC SAP C-10 DE 2".
215 ACCESORIOS DE AGUA FRIA
216 VALVULA CHECK DE BRONCE DE 1/2"
217 VALVULA DE COMPUERTA D=1 1/4" BRONCE
218 VALVULA DE COMPUERTA DE 1/2".
219 COLGADORES INDIVIDUAL TIPO GOTA
220 PRUEBAS HIDRAULICAS Y DESINFECCION DE TUBERIAS
221 PRUEBA HIDRAULICA A ZANJA ABIERTA
222 PRUEBA HIDRAULICA A ZANJA TAPADA
223 DESINFECCION DE TUBERIAS
224 SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION
225 RED DE DESAGUE
226 SALIDA DE DESAGUE DE PVC SAL 2"
227 SALIDA DE DESAGUE DE PVC SAL 4"
228 REDES COLECTORAS
229 RED COLECTORAS DE DESAGUE DE PVC SAL 4"
230 RED COLECTORA DE DESAGUE DE PVC SAL 2"
231 RED MONTANTE DE DESAGUE DE PVC SAL 4"
232 RED MONTANTE DE DESAGUE DE PVC SAL DE 3"
233 RED DE VENTILACION DE DESAGUE DE PVC SAL 3"
234 RED DE VENTILACION DE DESAGUE DE PVC SAL 4"
235 RED DE BAJADA DE LLUVIA DE PVC SAL 3"
236 RED DE BAJADA DE LLUVIA DE PVC SAL 2"
237 REDES DE DERIVACION
238 RED DE DERIVACION DE DESAGUE DE PVC SAL 6"
239 ACCESORIOS RED COLECTORA
240 REGISTRO ROSCADO DE 4"
241 REGISTRO ROSCADO DE 2"
242 SUMIDERO DE BRONCE ROSCADO 4"
246 CAJAS DE REGISTRO
247 EXCAVACION ZANJA PARA BUZON EN TERRENO SUELTO
248 CAJA DE REGISTRO STANDARD CON TAPA
249 RELLENO COMPACTADO DE ZANJA CON MATERIAL DE PRESTAMO
250 SISTEMA CONTRA INCENDIO
251 RED DE DISTRIBUCION DE AGUA CONTRA INCENDIO
RED DE DISTRIBUCION DE TUBERIA DE 1" DE AGUA CONTRA INCENDIO
252 ACERO SCH 40
RED DE DISTRIBUCION DE TUBERIA DE 2 1/2" DE AGUA CONTRA INCENDIO
253 ACERO SCH 40
RED DE DISTRIBUCION DE TUBERIA DE 4" DE AGUA CONTRA INCENDIO
254 ACERO SCH 40
255 ACCESORIOS DE RED DE DISTRIBUCION
256 VALVULA DE COMPUERTA D=1 " BRONCE
257 VALVULA DE COMPUERTA DE 2 1/2"
258 VALVULA DE COMPUERTA DE 4"
259 VALVULA SHECK DE ACERO D=1"
261 VALVULA DE ALIVIO DE AIRE DE 2 1/2" ACERO
262 INSTALACIONES ESPECIALES
263 GABINETE DE AGUA CONTRA INCENDIO
264 VALVULA DE ALIVIO DE AIRE DE 1 1/2" ACERO
265 SISTEMA DE BOMBEO
266 SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA PRINCIPAL DE 20 HP
267 SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA JOCKEY DE 1,5 HP
268 ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO
270 PRUEBAS HIDRAULICAS Y DESINFECCION DE TUBERIAS
271 PRUEBA HIDRAULICA DE AGUA CONTRA INCENDIOS
272 DESINFECCION DE TUBERIAS
273 SISTEMA DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA
274 RED DE AGUA DOMESTICA
275 RED DE DIOMESTICA DE AGUA FRIA DE 2" DE F° G°
276 RED DE DIOMESTICA DE AGUA FRIA DE 1 1/2" DE F° G°
277 RED DE DIOMESTICA DE AGUA FRIA DE 1" DE F° G°
279 VALVULA DE COMPUERTA D=1 " BRONCE
280 VALVULA DE COMPUERTA D=1 1/2" BRONCE
281 VALVULA DE COMPUERTA DE 2"
283 VALVULA CHECK DE BRONCE DE 2"
284 VALVULA DE ALIVIO DE AIRE DE 2" BRONCE
286 TANQUE HIDRONEUMATICO DE 325 LITROS INCLUYE ACC. INTERNOS
287 ELECTROBOMBAS TIPO JET DE 1.5 HP
288 ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO
290 AGUA DE RECIRCULACION
291 RED DE AGUA DE RECIRCULACION
292 RED DE CIRCULACION DE AGUA FRIA DE 2" DE F° G°
293 RED DE CIRCULACION DE AGUA FRIA DE 2 1/2" DE F° G°
297 VALVULA CHECK DE BRONCE DE 2 1/2"
299 ELECTROBOMBAS DE VELOCIDAD VARIABLE DE 1.5 HP
300 ACCESORIOS DE TUBERIA DE ADUCCION
302 INSTALACIONES ELECTRICAS
303 CONEXIÓN A RED EXTERNA
304 BUZONES
305 BUZONES DE REGISTRO STANDARD CON TAPA
306 CONEXIÓN A SUBESTACION
307 DEMOLICION DE VEREDA DE CONCRETO EXISTENTE
308 EXCAVACION DE ZANJAS PARA INSTALACION DE REDES ELECTRICAS
309 REFINE NIVELACION DE ZANJAS
310 CAMA DE ARENA PARA TUBERIA h=0.03m
311 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO
312 DUCTOS PVC Y CABLES
313 TUBERIA DE PVC 50mm SAP PESADA
314 CABLE DE 35mm2 N2XOH PARA ALIMENTADOR
SALIDA PARA ALUMBRADO, TOMACORRIENTES, FUERZA Y SEÑALES
315 DEBILES
316 SALIDA DE TECHO PVC SEL CABLE TW 14 (2.5mm)
SALIDA DE TECHO PVC SEL CABLE TW 14 (2.5mm) CON INTERRUPTOR DE 3
317 VIAS
318 EQUIPOS DE ILUMINACION
319 LUMINARIA HERMETICA CON FLUORESCENTES TUBULARES 2x36W
320 PLAFON LED REDONDO LIGHTECH 3 PASOS 22W
321 EQUIPOS DE INTERRUPTORES
322 INTERRUPTOR SIMPLE
323 INTERRUPTOR DOBLE
324 SALIDA DE TOMACORRIENTES
325 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE 2P+T
326 SALIDA PARA TOMACORRIENTE INDUSTRIAL MONOFASICO 2P+T
327 SALIDA PARA TOMACORRIENTE INDUSTRIAL TRIFASICO 3F+T
328 DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION
329 TABLERO GENERAL TG
330 TABLERO UNIFILAR TD-1-1
332 TABLERO UNIFILAR TD-2
340 INSTALACION DE SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
341 POZO A TIERRA
342 PRUEBAS ELECTRICAS
343 CERTIFICACION DE POZO A TIERRA
344 PRUEBAS ELECTRICAS
345 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS
346 ASCENSOR CON CAPACIDAD DE 10 PERSONAS Y CARGA DE 800 KG
347 EXTRACTOR DE AIRE DE SOTANO
348 INSTALACIONES DE COMUNICACIÓN
349 SISTEMA DATA
350 TUBERIA EMBUTIDA EN PISO O PARED DE PVC SAP D=1"
SALIDA PARA DATA CON PLACA DE DOS PUERTOS CON CONECTOR CAT 6 8
351 HILOS Y ADAPTADOR JACK CAT6 RJ45
352 CABLE UTP CAT 6 4Px23 305m AWG CM
353 ADECUACION DE AULAS Y OFICINAS DE ESCUELA DE PESQUERA
354 DEMOLICIONES Y DESMONTAJES
355 DESMONTAJE DE TABIQUERIA DE FIBROCEMENTO
356 DESMONTAJE DE TABIQUERIA DE MADERA
357 DEMOLICION DE CONSTRUCCIONES EXISTENTES-LAVADERO DE CONCRETO
358 DESMONTAJE Y MONTAJE DE PUERTAS DE MADERA Y CEPILLADO
359 DESMONTAJE DE INSTALACIONES DE AGUA FRIA
RETIRO DE PISO VINILICO EXISTENTE Y LIMPIEZA DE REBABAS Y OTROS EN
360 PISO
361 RETIRO DE CONTRA ZOCALO DE MADERA EN AULAS
362 RETIRO DE ENCHAPE CERAMICO EXISTENTE EN LABORATORIOS
363 ARQUITECTURA Y ACABADOS
364 PISOS Y PAVIMENTOS
365 PISO DE PORCELANATO 60 x 60 cm. ALTO TRANSITO Y ANTIDESLIZANTE
366 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
367 CONTRA ZOCALO DE PORCELANATO 10x60cm.
368 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS
369 TARRAJEO FINO EN INTERIORES MEZCLA 1:4 ESPESOR 1.5cm
370 PINTURA
371 PINTURA LATEX EN CIELO RASO 2 MANOS
372 PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES 2 MANOS
373 PINTURA BARNIZ EN CARPINTERIA DE MADERA
374 INSTALACIONES ELECTRICAS
375 EQUIPOS DE ILUMINACION
376 LUMINARIA HERMETICA CON FLUORESCENTES TUBULARES 2x36W
377 INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES
378 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE 2P+T
379 INTERRUPTOR SIMPLE
380 INTERRUPTOR SIMPLE 3 VIAS
381 CONDUCTORES ELECTRICOS
382 CABLE ELECTRICO 4,00mm2 LSOH LIBRE DE HALOGENOS
383 CABLE ELECTRICO 2.5mm2 LSOH
384 DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION
385 TABLERO GENERAL TG-2
3.3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES.
una vez ya definidas las actividades que están organizadas de acuerdo con las fases del ciclo
de vida del proyecto. es importante tener en cuenta que la secuenciación de actividades puede
variar según las características específicas de cada proyecto, y se deben realizar ajustes según
las necesidades y particularidades de la situación.
inicio del proyecto:
• desarrollar el acta de constitución del proyecto.
• identificar a los interesados y sus expectativas.
• seleccionar al director del proyecto.
planificación:
• desarrollar el plan de gestión del proyecto.
• definir el alcance del proyecto.
• identificar y documentar los riesgos.
• crear un cronograma preliminar.
ejecución:
• adquirir recursos humanos y materiales necesarios.

• realizar reuniones de inicio con el equipo del proyecto.
• desarrollar el software según las especificaciones.
monitoreo y control:
• realizar revisiones periódicas del avance del proyecto.
• controlar los cambios en el alcance del proyecto.
• monitorear y gestionar los riesgos identificados.
cierre:
• verificar que todos los entregables estén completos.
• obtener la aceptación del cliente para el software.
• documentar lecciones aprendidas y cerrar el proyecto
3.4. ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES.
3.4.1. LA ESTIMACIÓN DE ACTIVIDADES

La estimación de actividades en la gestión de proyectos a menudo se realiza utilizando dos
valores clave: el valor optimista y el valor pesimista. Estos valores se utilizan para calcular una
estimación más realista y precisa de la duración, el costo o los recursos necesarios para una
actividad o tarea en el proyecto.
3.4.2. VALOR OPTIMISTA

Esta estimación optimista del 2% refleja un escenario ideal en el que todas las condiciones
son favorables y el trabajo avanza sin inconvenientes. Sin embargo, es importante recordar que,
en la práctica, es raro que todos estos factores se alineen de manera tan positiva, por lo que se
utiliza para establecer metas ambiciosas o como parte de la gestión de riesgos.
3.4.1. VALOR PESIMISTA

Cuando analizamos la estimación pesimista para el proyecto de construcción con un avance
del 7%, estamos considerando un escenario extremadamente negativo que refleje un progreso
muy lento o problemas graves. Aquí mencionaremos algunas posibles causas: Causas pesimistas
incluyen condiciones climáticas adversas, problemas de acceso, falta de mano de obra
calificada, fallas técnicas de maquinaria y cambios no planificados en el diseño. Esta estimación
se utiliza para considerar un escenario muy negativo y prepararse para posibles retrasos y
problemas.
Nombre de tarea optimista Duración pesimista
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACION ACADEMICA DE LA ESCUELA DE INGENIERIA PESQUERA 235 dias 240
dias 257
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 235 dias 240 dias 257
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 235 dias 240 dias 257
CARTEL DE OBRA 3.60x2.40m 1 dias 1 dias 1
OFICINA, ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA 5 dias 5 dias 5
SERVICIOS HIGIENICOS PORTATIL 235 dias 240 dias 257
CERCO PROVISIONAL DE MALLA ARPILLERA 1 dias 1 dias 1
TRABAJOS PRELIMINARES 235 dias 240 dias 257
TRAZO NIVELES Y REPLANTEO ANTES LA OBRA 1 dias 1 dias 1
TRAZO NIVELES Y REPLANTEO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA 118 dias 118 dias 118
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 2 dias 2 dias 2
LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA 235 dias 240 dias 257
SEGURIDAD Y SALUD 1 dias 1 dias 1
SEGURIDAD Y SALUD 1 dias 1 dias 1
ELABORACION IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 1 dias 1 dias 1
EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL 1 dias 1 dias 1
EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA 1 dias 1 dias 1
SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD 1 dias 1 dias 1
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 1 dias 1 dias 1
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 1 dias 1 dias 1
MOVIMIENTO DE TIERRAS 9 dias 9 dias 9
EXCAVACIONES 2 dias 2 dias 2
EXCAVACION MASIVA PARA SOTANOS CON RETROEXCAVADORA INCLUYE PERFILADO DE ZANJA 2 dias 2 dias 2
NIVELACION Y COMPACTACION 9 dias 9 dias 9
REFINE NIVELACION Y COMPACTADO CON EQUIPO 1 dias 1 dias 1
RELLENO COMPACTADO DE ZANJA CON MATERIAL DE PRESTAMO 8 dias 8 dias 8
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 2 dias 2 dias 2
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON VOLQUETES Y CARGADOR FRONTAL 2 dias 2 dias 2
CONCRETO SIMPLE 87 dias 87 dias 87
SOLADOS 9 dias 9 dias 9
SOLADO PARA ZAPATAS e=10cm CEMENTO:HORMIGON 1:8 8 dias 8 dias 8
CONCRETO FALSA ZAPATA 1:10 CEMENTO:HORMIGON + 30% PIEDRA GRANDE (6") 1 dias 1 dias 1
CIMIENTOS 1 dias 1 dias 1
CONCRETO CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO:HORMIGON+ 30% PIEDRA GRANDE (6") 1 dias 1 dias 1
SOBRECIMIENTOS 6 dias 6 dias 6
CONCRETO SOBRECIMIENTOS MEZCLA 1:8 + 25% P.M. 1 dias 1 dias 1
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO SOBRECIMIENTO 6 dias 6 dias 6
PISO DE CONCRETO 53 dias 53 dias 53
PISO DE CONCRETO CEMENTO:HORMIGON 1:8 E=0.15m ACABADO FROTACHADO 10 dias 10 dias 10
VIGA DE CONFINAMIENTO PISOS EXTERIORES 1 dias 1 dias 1
CONCRETO f'c=210kg/cm2 EN VIGAS DE CONFINAMIENTO DE PISOS 1 dias 1 dias 1
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS DE CONFINAMIENTO DE PISOS 1 dias 1 dias 1
ACERO CORRUGADO FY=4200KG/CM2 GRADO 60 EN VIGAS DE CONFINAMIENTO DE PISOS 1 dias 1 dias 1
CANAL DE REGADIO 1 dias 1 dias 1
CANAL DE DRENAJE CON CONCRETO f'c=175kg/cm2 1 dias 1 dias 1
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CANAL 1 dias 1 dias 1
ACERO CORRUGADO FY=4200KG/CM2 GRADO 60 EN CANAL DE REGADIO 1 dias 1 dias 1
CONCRETO ARMADO 141 dias 141 dias 141
MESAS DE CONCRETO ARMADO 1 dias 1 dias 1
CONCRETO f'c=175kg/cm2 PARA MESAS DE TRABAJO Y OVALINES 1 dias 1 dias 1
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MESON DE OVALIN 1 dias 1 dias 1
ACERO CORRUGADO FY=4200 kg/cm2 GRADO 60 EN MESON DE OVALIN 1 dias 1 dias 1
ZAPATAS 16 dias 16 dias 16
CONCRETO PARA ZAPATAS f'c=210 kg/cm2 6 dias 6 dias 6
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL DE ZAPATAS 10 dias 10 dias 10
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN ZAPATAS 16 dias 16 dias 16
VIGA DE CIMENTACION 8 dias 8 dias 8
CONCRETO PREMEZCLADO VIGA DE CIMENTACION f'c=210kg/cm2 4 dias 4 dias 4
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGA DE CIMENTACION 8 dias 8 dias 8
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN VIGA DE CIMENTACION 4 dias 4 dias 4
MUROS REFORZADOS 9 dias 9 dias 9
CONCRETO PREMEZCLADO MUROS REFORZADOS f'c=210kg/cm2 4 dias 4 dias 4
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS REFORZADOS 9 dias 9 dias 9
ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 EN MUROS REFORZADOS 6 dias 6 dias 6
PLACAS 59 dias 59 dias 59
CONCRETO PREMEZCLADO MUROS DE CORTE f'c=210kg/cm2 59 dias 59 dias 59
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS DE CORTE 59 dias 59 dias 59
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN MUROS DE CORTE 59 dias 59 dias 59
COLUMNAS 59 dias 59 dias 59
CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210kg/cm2 COLUMNAS 59 dias 59 dias 59
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS 59 dias 59 dias 59
ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 EN COLUMNAS 59 dias 59 dias 59
COLUMNAS DE AMARRE EN TABIQUE DE LADRILLO 15 dias 15 dias 15
CONCRETO EN COLUMNAS DE AMARRE f'c=175kg/cm2 EN TABIQUE DE LADRILLO 10 dias 10 dias 10
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS DE AMARRE EN TABIQUE DE LADRILLO 15 dias 15 dias 15
ACERO DE REFUERZO FY=4200kg/cm2 EN COLUMNAS DE AMARRE DE TABIQUE DE LADRILLO 10 dias 10 dias 10
VIGAS DE CONFINAMIENTO EN TABIQUE DE LADRILLO 15 dias 15 dias 15
CONCRETO PARA VIGAS DE CONFINAMIENTO f'c=175kg/cm2 EN TABIQUE DE LADRILLO 10 dias 10 dias 10
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS DE CONFINAMIENTO EN TABIQUE DE LADRILLO 15 dias 15 dias 15
ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 EN VIGAS DE CONFINAMIENTO DE TABIQUE DE LADRILLO 10 dias 10 dias 10
VIGAS 59 dias 59 dias 59
CONCRETO PREMEZCLADO VIGAS f'c=210kg/cm2 59 dias 59 dias 59
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS 59 dias 59 dias 59
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN VIGAS 59 dias 59 dias 59
LOSAS ALIGERADAS 59 dias 59 dias 59
CONCRETO PREMEZCLADO LOSA ALIGERADA f'c=210 kg/cm2 59 dias 59 dias 59
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA 59 dias 59 dias 59
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h = 15 cm PARA TECHO ALIGERADO 59 dias 59 dias 59
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN LOSA ALIGERADA 59 dias 59 dias 59
LOSAS MACIZAS 4 dias 4 dias 4
CONCRETO PREMEZCLADO LOSAS MACIZAS f'c=210 kg/cm2 4 dias 4 dias 4
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA MACIZA 4 dias 4 dias 4
ACERO DE REFUERZO FY=4200 kg/cm2 EN LOSA MACIZA 4 dias 4 dias 4
ESCALERAS 20 dias 20 dias 20
CONCRETO PREMEZCLADO ESCALERA f'c=210 kg/cm2 12 dias 12 dias 12
ENCOFRADO DE GRADAS 20 dias 20 dias 20
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN ESCALERAS 15 dias 15 dias 15
VARIOS 133 dias 133 dias 133
SELLADO DE JUNTAS 133 dias 133 dias 133
TECNOPORT e=1" EN JUNTA SISMICA CON SELLADOR ELASTICO DE JUNTAS 13 dias 13 dias 13
PROVISION Y COLOCADO DE JUNTA WATER STOP DE PVC E=15CM(6") 1 dias 1 dias 1
ARQUITECTURA Y ACABADOS 146 dias 146 dias 146
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 34 dias 34 dias 34
MURO DE LADRILLO K.K. ARCILLA AMARRE SOGA MORTERO 1:5 JUNTA 1.5 cm. 34 dias 34 dias 34
REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 46 dias 46 dias 46
TARRAJEO FINO EN INTERIORES MEZCLA 1:4 ESPESOR 1.5cm 25 dias 25 dias 25
TARRAJEO FINO EN EXTERIORES MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm 14 dias 14 dias 14
TARRAJEO EN CIELO RASO MEZCLA 1:4 ESPESOR 1.5cm 16 dias 16 dias 16
TARRAJEO EN COLUMNAS MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm 8 dias 8 dias 8
TARRAJEO EN VIGAS MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm 10 dias 10 dias 10
TARRAJEO FINO EN INTERIOR DE TANQUE CISTERNA MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm CON
IMPERMEABILIZANTE 6 dias 6 dias 6
VESTIDURA DE DERRAMES MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm 8 dias 8 dias 8
PISOS Y PAVIMENTOS 134 dias 134 dias 134
CONTRAPISO 15 dias 15 dias 15
CONTRAPISO DE 48mm BASE 35mm MEZCLA 1:5 PASTA 1:2 12 dias 12 dias 12
PISO DE CEMENTO PULIDO E=2" MEZCLA CEMENTO ARENA 1:4 COM IMPERMEABILIZANTE EN TANQUE
CISTERNA 3 dias 3 dias 3
PISOS 57 dias 57 dias 57
PISO DE PORCELANATO 60 x 60 cm. ALTO TRANSITO Y ANTIDESLIZANTE 27 dias 27 dias 27
PISO CERAMICO ANTIDESLIZANTE RUSTICO CEMENTO CEMENTO GRIS 40x40cm. 25 dias 25 dias 25
PISO EPOXICO ANTICORROSIVO 4 dias 4 dias 4
PISO DE ADOQUINES DE CONCRETO 3 dias 3 dias 3
COMPACTACION DE SUBRASANTE PARA ADOCRETOS 1 dias 1 dias 1
PISO DE ADOQUIN DE CONCRETO 2 dias 2 dias 2
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 35 dias 35 dias 35
ZOCALOS 12 dias 12 dias 12
ZOCALO DE PORCELANATO 60 x 60cm. 12 dias 12 dias 12
CONTRA ZOCALOS 35 dias 35 dias 35
CONTRA ZOCALO DE PORCELANATO 10x60cm. 10 dias 10 dias 10
CONTRA ZOCALO DE CERAMICA 10x40cm. 10 dias 10 dias 10
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 21 dias 21 dias 21
VENTANA DE CRISTAL TEMPLADO REFLEJANTE GRIS 6mm CON ACCESORIOS DE ALUMINIO 15 dias 15 dias 15
MAMPARA DE VIDRIO TEMPLADO DE 8mmCON TUBO DE ALUMINIO 5 dias 5 dias 5
ESPEJO DE 4mm EN SERVICIOS HIGIENICOS CON BISEL 2cm Y BORDES DE ALUMINIO DE 1.6x0.85m INCLUYE
ELEMNTOS DE SUJECION 1 dias 1 dias 1
ESPEJO DE 4mm EN VESTUARIOS CON BISEL 2cm Y BORDES DE ALUMINIO DE 1.2x0.85m INCLUYE
ELEMNTOS DE SUJECION 1 dias 1 dias 1
ESPEJO DE 4mm EN SERVICIOS HIGIENICOS CON BISEL 2cm Y BORDES DE ALUMINIO DE 0.80x0.85m
INCLUYE ELEMNTOS DE SUJECION 1 dias 1 dias 1
PINTURA 32 dias 32 dias 32
PINTURA EN MUROS Y CIELO RASO 25 dias 25 dias 25
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES 2 MANOS 14 dias 14 dias 14
PINTURA LATEX EN MUROS EXERIORES 2 MANOS 12 dias 12 dias 12
PINTURA LATEX EN CIELO RASO 2 MANOS 12 dias 12 dias 12
PINTURA EN CARPINTERIA METALICA Y DE MADERA 5 dias 5 dias 5
PINTURA BARNIZ EN CARPINTERIA DE MADERA 4 dias 4 dias 4
PINTURA ESMALTE EN ENREJADO DE BARANDAS 1 dias 1 dias 1
CARPINTERIA DE MADERA 12 dias 12 dias 12
PUERTA CONTRAPLACADA 35mm CON MDF 6mm INCLUYE MARCO CEDRO 2"x3" 12 dias 12 dias 12
CARPINTERIA METALICA 45 dias 45 dias 45
DIVISIONES PARA SERVICIOS HIGIENICOS 5 dias 5 dias 5
DIVISIONES DE MELAMINE CON TUBO DE ALUMINIO PARA SS.HH.- 4 dias 4 dias 4
TIRADOR BARRA DE ALUMINIO 96mm 1 dias 1 dias 1
BISAGRAS CAPUCHINAS 3"x3" 1 dias 1 dias 1
CERROJOS 1 dias 1 dias 1
CANOPLAS 1 dias 1 dias 1
DIVISIONES PARA URINARIOS 1 dias 1 dias 1
DIVISIONES DE PLASTICO LAMINADO PARA URINARIOS 1 dias 1 dias 1
REJILLA METALICA EN CANALETA DE LABORATORIO 4 dias 4 dias 4
REJILLA METALICA EN CANALETA DE LABORATORIO 4 dias 4 dias 4
BARANDAS DE SEGURIDAD EN ESCALERAS Y PASADIZOS 21 dias 21 dias 21
TRAZO, REPLANTEO E INSTALACION DE PERNO DE ANCLAJE 7 dias 7 dias 7
INSTALACION DE PERNOS DE ANCLAJE INCLUYE TRAZO Y REPLANTEO 7 dias 7 dias 7
SOPORTE DE BARANDA 4 dias 4 dias 4
SOPORTE DE BARANDA EN MURO INCLUYE CANOPLA DE 1/2" 4 dias 4 dias 4
BARANDAS EN ESCALERAS 10 dias 10 dias 10
INSTALACION DE TUBO ACERO INOX EN BARANDA DE ESCALERAS 6 dias 6 dias 6
INSTALACION DE TUBO DE ACERO INOX EN PASAMANOS DE ESCALERAS 4 dias 4 dias 4
PULIDO DE TUBO ACERO INOX EN BARANDA DE ESCALERAS 6 dias 6 dias 6
PUERTAS DE INGRESO EXTERIOR 9 dias 9 dias 9
REJA METALICA EN INGRESO VEHICULAR 2 dias 2 dias 2
MALLA OLIMPICA VISTA FRONTAL 6 dias 6 dias 6
REJILLA METALICA EN CANAL EXTERIOR 3 dias 3 dias 3
CERRAJERIA 7 dias 7 dias 7
CERRADURA PARA PUERTA EXTERIOR 3 GOLPES 7 dias 7 dias 7
CERRADURA DE SOBREPONER PARA PUERTA INTERIOR 3 dias 3 dias 3
COBERTURAS 10 dias 10 dias 10
IMPERMEABILIZACION DE TECHOS CON MEMBRANA ASFALTICA GEOTRANS ROLLO X10M2 10 dias 10 dias 10
AREAS VERDES JARDINERIA 1 dias 1 dias 1
JARDINES 1 dias 1 dias 1
VARIOS 35 dias 35 dias 35
CANTONERA DE ALUMINIO ACANALADA 5 dias 5 dias 5
MURO CORTINA DE POLICARBONATO CON TUBO DE ALUMINIO 20 dias 20 dias 20
COBERTURA DE POLICARBONATO CON TUBO DE ALUMINIO 8 dias 8 dias 8
TAPA DE ALUMINIO EN JUNTA SISMICA CON TECNOPORT e=1" 4 dias 4 dias 4
REJILLA SANITARIA EN PEDILUVIO 1 dias 1 dias 1
REJILLA METALICA EN DUCTO DE VENTILACION 1 dias 1 dias 1
INSTALACIONES SANITARIAS 108 dias 108 dias 108
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 11 dias 11 dias 11
SUMINISTRO DE APARATOS SANITARIOS 1 dias 1 dias 1
INODORO PARA FLUXOMETRO 1 dias 1 dias 1
LAVATORIO OVALIN SONET BLANCO 1 dias 1 dias 1
URINARIO NACIONAL MODELO CADET 1 dias 1 dias 1
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DOS POZAS SIN ESCURRIDERO 1 dias 1 dias 1
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DOS POZAS SIN ESCURRIDERO 1 dias 1 dias 1
MEZCLADORA PARA DUCHA MAUI 1 dias 1 dias 1
DUCHA LAVAOJOS CON PEDESTAL C-750 1 dias 1 dias 1
SUMINISTRO DE ACCESORIOS 1 dias 1 dias 1
DISPENSADOR DE PAPEL HIGUIENICO 1 dias 1 dias 1
DISPENSADOR DE PAPEL TOALLA 1 dias 1 dias 1
DISPENSADOR DE JABON 1 dias 1 dias 1
INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS 10 dias 10 dias 10
COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS 10 dias 10 dias 10
COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS 10 dias 10 dias 10
SISTEMA DE AGUA FRIA 34 dias 34 dias 34
SALIDAS DE AGUA FRIA 11 dias 11 dias 11
SALIDA DE AGUA FRIA TUBERIA PVC SAP C-10 D=1/2" 8 dias 8 dias 8
SALIDA DE AGUA CALIENTE TUBERIA CPVC SAP C-10 D=1/2" HIDRO 3 1 dias 1 dias 1
SALIDA DE AGUA FRIA TUBERIA PVC C-10 O 1¼". 2 dias 2 dias 2
RED DE DISTRIBUCION 11 dias 11 dias 11
RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PVC C-10 DE 1/2" 3 dias 3 dias 3
RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE CPVC C-10 DE 1/2" HIDRO 3 1 dias 1 dias 1
RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA PVC C-10 3/4" 2 dias 2 dias 2
RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA PVC C-10 1" 2 dias 2 dias 2
RED DE DISTRIBUCION DE TUBERIA PVC SAP C-10 1¼" 2 dias 2 dias 2
RED DE ALIMENTACION CON TUBERIA DE PVC C-10 DE 1 1/2" 1 dias 1 dias 1
RED DE ADUCCION 3 dias 3 dias 3
RED DE ADUCCION CON TUBERIA DE PVC SAP C-10 DE 2". 3 dias 3 dias 3
ACCESORIOS DE AGUA FRIA 14 dias 14 dias 14
VALVULA CHECK DE BRONCE DE 1/2" 6 dias 6 dias 6
VALVULA DE COMPUERTA D=1 1/4" BRONCE 1 dias 1 dias 1
VALVULA DE COMPUERTA DE 1/2". 1 dias 1 dias 1
COLGADORES INDIVIDUAL TIPO GOTA 6 dias 6 dias 6
PRUEBAS HIDRAULICAS Y DESINFECCION DE TUBERIAS 15 dias 15 dias 15
PRUEBA HIDRAULICA A ZANJA ABIERTA 5 dias 5 dias 5
PRUEBA HIDRAULICA A ZANJA TAPADA 5 dias 5 dias 5
DESINFECCION DE TUBERIAS 5 dias 5 dias 5
SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION 27 dias 27 dias 27
RED DE DESAGUE 10 dias 10 dias 10
SALIDA DE DESAGUE DE PVC SAL 2" 8 dias 8 dias 8
SALIDA DE DESAGUE DE PVC SAL 4" 2 dias 2 dias 2
REDES COLECTORAS 16 dias 16 dias 16
RED COLECTORAS DE DESAGUE DE PVC SAL 4" 1 dias 1 dias 1
RED COLECTORA DE DESAGUE DE PVC SAL 2" 2 dias 2 dias 2
RED MONTANTE DE DESAGUE DE PVC SAL 4" 2 dias 2 dias 2
RED MONTANTE DE DESAGUE DE PVC SAL DE 3" 1 dias 1 dias 1
RED DE VENTILACION DE DESAGUE DE PVC SAL 3" 3 dias 3 dias 3
RED DE VENTILACION DE DESAGUE DE PVC SAL 4" 2 dias 2 dias 2
RED DE BAJADA DE LLUVIA DE PVC SAL 3" 4 dias 4 dias 4
RED DE BAJADA DE LLUVIA DE PVC SAL 2" 1 dias 1 dias 1
REDES DE DERIVACION 1 dias 1 dias 1
RED DE DERIVACION DE DESAGUE DE PVC SAL 6" 1 dias 1 dias 1
ACCESORIOS RED COLECTORA 7 dias 7 dias 7
REGISTRO ROSCADO DE 4" 1 dias 1 dias 1
REGISTRO ROSCADO DE 2" 1 dias 1 dias 1
SUMIDERO DE BRONCE ROSCADO 4" 1 dias 1 dias 1
CAJAS DE REGISTRO 3 dias 3 dias 3
EXCAVACION ZANJA PARA BUZON EN TERRENO SUELTO 1 dias 1 dias 1
CAJA DE REGISTRO STANDARD CON TAPA 3 dias 3 dias 3
RELLENO COMPACTADO DE ZANJA CON MATERIAL DE PRESTAMO 1 dias 1 dias 1
SISTEMA CONTRA INCENDIO 5 dias 5 dias 5
RED DE DISTRIBUCION DE AGUA CONTRA INCENDIO 3 dias 3 dias 3
RED DE DISTRIBUCION DE TUBERIA DE 1" DE AGUA CONTRA INCENDIO ACERO SCH 40 1 dias 1 dias 1
RED DE DISTRIBUCION DE TUBERIA DE 2 1/2" DE AGUA CONTRA INCENDIO ACERO SCH 40 1 dias 1 dias 1
RED DE DISTRIBUCION DE TUBERIA DE 4" DE AGUA CONTRA INCENDIO ACERO SCH 40 1 dias 1 dias 1
ACCESORIOS DE RED DE DISTRIBUCION 1 dias 1 dias 1
VALVULA DE COMPUERTA D=1 " BRONCE 1 dias 1 dias 1
VALVULA DE COMPUERTA DE 2 1/2" 1 dias 1 dias 1
VALVULA DE COMPUERTA DE 4" 1 dias 1 dias 1
VALVULA SHECK DE ACERO D=1" 1 dias 1 dias 1
VALVULA DE ALIVIO DE AIRE DE 2 1/2" ACERO 1 dias 1 dias 1
INSTALACIONES ESPECIALES 2 dias 2 dias 2
GABINETE DE AGUA CONTRA INCENDIO 2 dias 2 dias 2
VALVULA DE ALIVIO DE AIRE DE 1 1/2" ACERO 1 dias 1 dias 1
SISTEMA DE BOMBEO 2 dias 2 dias 2
SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA PRINCIPAL DE 20 HP 1 dias 1 dias 1
SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA JOCKEY DE 1,5 HP 1 dias 1 dias 1
ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO 1 dias 1 dias 1
PRUEBAS HIDRAULICAS Y DESINFECCION DE TUBERIAS 4 dias 4 dias 4
PRUEBA HIDRAULICA DE AGUA CONTRA INCENDIOS 4 dias 4 dias 4
DESINFECCION DE TUBERIAS 4 dias 4 dias 4
SISTEMA DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA 5 dias 5 dias 5
RED DE AGUA DOMESTICA 3 dias 3 dias 3
RED DE DIOMESTICA DE AGUA FRIA DE 2" DE F° G° 1 dias 1 dias 1
RED DE DIOMESTICA DE AGUA FRIA DE 1 1/2" DE F° G° 1 dias 1 dias 1
RED DE DIOMESTICA DE AGUA FRIA DE 1" DE F° G° 1 dias 1 dias 1
VALVULA DE COMPUERTA D=1 " BRONCE 1 dias 1 dias 1
VALVULA DE COMPUERTA D=1 1/2" BRONCE 1 dias 1 dias 1
VALVULA DE COMPUERTA DE 2" 1 dias 1 dias 1
VALVULA CHECK DE BRONCE DE 2" 1 dias 1 dias 1
VALVULA DE ALIVIO DE AIRE DE 2" BRONCE 1 dias 1 dias 1
TANQUE HIDRONEUMATICO DE 325 LITROS INCLUYE ACC. INTERNOS 1 dias 1 dias 1
ELECTROBOMBAS TIPO JET DE 1.5 HP 1 dias 1 dias 1
ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO 1 dias 1 dias 1
AGUA DE RECIRCULACION 4 dias 4 dias 4
RED DE AGUA DE RECIRCULACION 2 dias 2 dias 2
RED DE CIRCULACION DE AGUA FRIA DE 2" DE F° G° 1 dias 1 dias 1
RED DE CIRCULACION DE AGUA FRIA DE 2 1/2" DE F° G° 1 dias 1 dias 1
VALVULA CHECK DE BRONCE DE 2 1/2" 1 dias 1 dias 1
ELECTROBOMBAS DE VELOCIDAD VARIABLE DE 1.5 HP 1 dias 1 dias 1
ACCESORIOS DE TUBERIA DE ADUCCION 1 dias 1 dias 1
INSTALACIONES ELECTRICAS 94 dias 94 dias 94
CONEXIÓN A RED EXTERNA 4 dias 4 dias 4
BUZONES 1 dias 1 dias 1
BUZONES DE REGISTRO STANDARD CON TAPA 1 dias 1 dias 1
CONEXIÓN A SUBESTACION 2 dias 2 dias 2
DEMOLICION DE VEREDA DE CONCRETO EXISTENTE 1 dias 1 dias 1
EXCAVACION DE ZANJAS PARA INSTALACION DE REDES ELECTRICAS 1 dias 1 dias 1
REFINE NIVELACION DE ZANJAS 1 dias 1 dias 1
CAMA DE ARENA PARA TUBERIA h=0.03m 1 dias 1 dias 1
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO 2 dias 2 dias 2
DUCTOS PVC Y CABLES 2 dias 2 dias 2
TUBERIA DE PVC 50mm SAP PESADA 1 dias 1 dias 1
CABLE DE 35mm2 N2XOH PARA ALIMENTADOR 1 dias 1 dias 1
SALIDA PARA ALUMBRADO, TOMACORRIENTES, FUERZA Y SEÑALES DEBILES 26 dias 26 dias 26
SALIDA DE TECHO PVC SEL CABLE TW 14 (2.5mm) 15 dias 15 dias 15
SALIDA DE TECHO PVC SEL CABLE TW 14 (2.5mm) CON INTERRUPTOR DE 3 VIAS 11 dias 11 dias 11
EQUIPOS DE ILUMINACION 10 dias 10 dias 10
LUMINARIA HERMETICA CON FLUORESCENTES TUBULARES 2x36W 6 dias 6 dias 6
PLAFON LED REDONDO LIGHTECH 3 PASOS 22W 4 dias 4 dias 4
EQUIPOS DE INTERRUPTORES 1 dias 1 dias 1
INTERRUPTOR SIMPLE 1 dias 1 dias 1
INTERRUPTOR DOBLE 1 dias 1 dias 1
SALIDA DE TOMACORRIENTES 21 dias 21 dias 21
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE 2P+T 15 dias 15 dias 15
SALIDA PARA TOMACORRIENTE INDUSTRIAL MONOFASICO 2P+T 4 dias 4 dias 4
SALIDA PARA TOMACORRIENTE INDUSTRIAL TRIFASICO 3F+T 2 dias 2 dias 2
DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION 6 dias 6 dias 6
TABLERO GENERAL TG 1 dias 1 dias 1
TABLERO UNIFILAR TD-1-1 1 dias 1 dias 1
TABLERO UNIFILAR TD-2 1 dias 1 dias 1
INSTALACION DE SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 1 dias 1 dias 1
POZO A TIERRA 1 dias 1 dias 1
PRUEBAS ELECTRICAS 4 dias 4 dias 4
CERTIFICACION DE POZO A TIERRA 2 dias 2 dias 2
PRUEBAS ELECTRICAS 2 dias 2 dias 2
INSTALACIONES ELECTROMECANICAS 35 dias 35 dias 35
ASCENSOR CON CAPACIDAD DE 10 PERSONAS Y CARGA DE 800 KG 30 dias 30 dias 30
EXTRACTOR DE AIRE DE SOTANO 5 dias 5 dias 5
INSTALACIONES DE COMUNICACIÓN 88 dias 88 dias 88
SISTEMA DATA 88 dias 88 dias 88
TUBERIA EMBUTIDA EN PISO O PARED DE PVC SAP D=1" 2 dias 2 dias 2
SALIDA PARA DATA CON PLACA DE DOS PUERTOS CON CONECTOR CAT 6 8 HILOS Y ADAPTADOR JACK CAT6
RJ45 2 dias 2 dias 2
CABLE UTP CAT 6 4Px23 305m AWG CM 2 dias 2 dias 2
ADECUACION DE AULAS Y OFICINAS DE ESCUELA DE PESQUERA 34 dias 34 dias 34
DEMOLICIONES Y DESMONTAJES 10 dias 10 dias 10
DESMONTAJE DE TABIQUERIA DE FIBROCEMENTO 4 dias 4 dias 4
DESMONTAJE DE TABIQUERIA DE MADERA 1 dias 1 dias 1
DEMOLICION DE CONSTRUCCIONES EXISTENTES-LAVADERO DE CONCRETO 2 dias 2 dias 2
DESMONTAJE Y MONTAJE DE PUERTAS DE MADERA Y CEPILLADO 2 dias 2 dias 2
DESMONTAJE DE INSTALACIONES DE AGUA FRIA 1 dias 1 dias 1
RETIRO DE PISO VINILICO EXISTENTE Y LIMPIEZA DE REBABAS Y OTROS EN PISO 1 dias 1 dias 1
RETIRO DE CONTRA ZOCALO DE MADERA EN AULAS 4 dias 4 dias 4
RETIRO DE ENCHAPE CERAMICO EXISTENTE EN LABORATORIOS 1 dias 1 dias 1
ARQUITECTURA Y ACABADOS 25 dias 25 dias 25
PISOS Y PAVIMENTOS 16 dias 16 dias 16
PISO DE PORCELANATO 60 x 60 cm. ALTO TRANSITO Y ANTIDESLIZANTE 16 dias 16 dias 16
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 4 dias 4 dias 4
CONTRA ZOCALO DE PORCELANATO 10x60cm. 4 dias 4 dias 4
REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 2 dias 2 dias 2
TARRAJEO FINO EN INTERIORES MEZCLA 1:4 ESPESOR 1.5cm 2 dias 2 dias 2
PINTURA 13 dias 13 dias 13
PINTURA LATEX EN CIELO RASO 2 MANOS 6 dias 6 dias 6
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES 2 MANOS 12 dias 12 dias 12
PINTURA BARNIZ EN CARPINTERIA DE MADERA 1 dias 1 dias 1
INSTALACIONES ELECTRICAS 14 dias 14 dias 14
EQUIPOS DE ILUMINACION 4 dias 4 dias 4
LUMINARIA HERMETICA CON FLUORESCENTES TUBULARES 2x36W 4 dias 4 dias 4
INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES 1 dias 1 dias 1
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE 2P+T 1 dias 1 dias 1
INTERRUPTOR SIMPLE 1 dias 1 dias 1
INTERRUPTOR SIMPLE 3 VIAS 1 dias 1 dias 1
CONDUCTORES ELECTRICOS 9 dias 9 dias 9
CABLE ELECTRICO 4,00mm2 LSOH LIBRE DE HALOGENOS 3 dias 3 dias 3
CABLE ELECTRICO 2.5mm2 LSOH 6 dias 6 dias 6
DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION 1 dias 1 dias 1
TABLERO GENERAL TG-2 1 dias 1 dias 1
3.5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA.
3.5.1. Diagrama de Gant → Cronograma.

Id Modo de Nombre de tarea DuraciónComienzo Fin Predecesoras
tri 3, 2023 tri 4, 2023
tarea ago sep oct nov dic
1 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACION ACADEMICA DE LA ESCUELA DE INGENIERIA PESQUERA 240 días? vie 15/09/23 sáb 11/05/24
2 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 242 días? vie 15/09/23 lun 13/05/24
3 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 240 días vie 15/09/23 sáb 11/05/24
4 TRABAJOS PRELIMINARES 1 día dom 12/05/24 dom 12/05/24 3
5 SEGURIDAD Y SALUD 1 día? lun 13/05/24 lun 13/05/24 4
6 MOVIMIENTO DE TIERRAS 9 días? vie 15/09/23 sáb 23/09/23 4
7 EXCAVACIONES 2 días lun 13/05/24 mar 14/05/24 4
8 NIVELACION Y COMPACTACION 9 días mié 15/05/24 jue 23/05/24 7
9 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 2 días vie 24/05/24 sáb 25/05/24 8
10 CONCRETO SIMPLE 89 días? vie 15/09/23 mar 12/12/23 8
11 SOLADOS 9 días mié 15/05/24 jue 23/05/24 7
12 CIMIENTOS 1 día mié 15/05/24 mié 15/05/24 7
13 SOBRECIMIENTOS 6 días jue 16/05/24 mar 21/05/24 12
14 CONCRETO ARMADO 144 días? vie 15/09/23 lun 5/02/24
15 MESAS DE CONCRETO ARMADO 1 día? vie 24/05/24 vie 24/05/24 8
16 ZAPATAS 16 días vie 24/05/24 sáb 8/06/24 11
17 VIGA DE CIMENTACION 8 días jue 16/05/24 jue 23/05/24 12
18 MUROS REFORZADOS 9 días mié 22/05/24 jue 30/05/24 13
19 PLACAS 60 días mié 22/05/24 sáb 20/07/24 13
20 COLUMNAS 60 días mié 22/05/24 sáb 20/07/24 13
21 COLUMNAS DE AMARRE EN TABIQUE DE LADRILLO 15 días dom 21/07/24dom 4/08/24 18;20
22 VIGAS DE CONFINAMIENTO EN TABIQUE DE LADRILLO 15 días lun 5/08/24 lun 19/08/24 20;21
Tarea Resumen inactivo Tareas externas
División Tarea manual Hito externo
Hito solo duración Fecha límite

Proyecto: CRONOGRAMA pesq
Resumen Informe de resumen manual Tareas críticas
Fecha: jue 16/11/23
Resumen del proyecto Resumen manual División crítica
Tarea inactiva solo el comienzo Progreso
Hito inactivo solo fin Progreso manual
Página 1
tri 3, 2023 tri 4, 2023
23 VIGAS 60 días mar 20/08/24 vie 18/10/24 22
24 LOSAS ALIGERADAS 60 días sáb 19/10/24 mar 17/12/24 20;23
25 LOSAS MACIZAS 4 días mié 18/12/24 sáb 21/12/24 24
26 ESCALERAS 20 días sáb 19/10/24 jue 7/11/24 20;23;17
27 VARIOS 136 días vie 15/09/23 dom 28/01/24
28 ARQUITECTURA Y ACABADOS 149 días? vie 15/09/23 sáb 10/02/24
29 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 35 días dom 21/07/24 sáb 24/08/24 13;19
30 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 47 días dom 25/08/24 jue 10/10/24 29
31 PISOS Y PAVIMENTOS 137 días dom 22/12/24 mié 7/05/25 25
32 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 36 días vie 11/10/24 vie 15/11/24 30
33 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 21 días vie 11/10/24 jue 31/10/24 30
34 PINTURA 33 días sáb 16/11/24 mié 18/12/24 30;32
35 CARPINTERIA DE MADERA 12 días vie 11/10/24 mar 22/10/24 30
36 CARPINTERIA METALICA 46 días? vie 15/09/23 lun 30/10/23 30
37 REJILLA METALICA EN CANALETA DE LABORATORIO 4 días sáb 16/11/24 mar 19/11/24 32
38 BARANDAS DE SEGURIDAD EN ESCALERAS Y PASADIZOS 21 días vie 15/09/23 jue 5/10/23
39 TRAZO, REPLANTEO E INSTALACION DE PERNO DE ANCLAJE 7 días mié 20/11/24 mar 26/11/24 37
40 SOPORTE DE BARANDA 4 días mié 20/11/24 sáb 23/11/24 37
41 BARANDAS EN ESCALERAS 16 días dom 24/11/24 lun 9/12/24 40
42 PUERTAS DE INGRESO EXTERIOR 11 días vie 15/09/23 lun 25/09/23
43 CERRAJERIA 10 días mar 26/09/23 jue 5/10/23 42
44 COBERTURAS 10 días mié 27/11/24 vie 6/12/24 38;39

Fecha: jue 16/11/23
Página 2
tri 3, 2023 tri 4, 2023
45 AREAS VERDES JARDINERIA 1 día sáb 7/12/24 sáb 7/12/24 44
46 VARIOS 39 días vie 15/09/23 lun 23/10/23
47 INSTALACIONES SANITARIAS 108 días vie 15/09/23 dom 31/12/23
48 SISTEMA DE AGUA FRIA 37 días mar 24/10/23 mié 29/11/23
49 SALIDAS DE AGUA FRIA 11 días mar 24/10/23 vie 3/11/23 46
50 RED DE DISTRIBUCION 11 días sáb 4/11/23 mar 14/11/23 49
51 RED DE ADUCCION 3 días sáb 4/11/23 lun 6/11/23 49
52 ACCESORIOS DE AGUA FRIA 14 días sáb 4/11/23 vie 17/11/23 49
53 PRUEBAS HIDRAULICAS Y DESINFECCION DE TUBERIAS 15 días mié 15/11/23 mié 29/11/23 50
54 SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION 27 días vie 15/09/23 mié 11/10/23
55 REDES COLECTORAS 16 días mié 15/11/23 jue 30/11/23 50
56 REDES DE DERIVACION 1 día mié 15/11/23 mié 15/11/23 50
57 CAJAS DE REGISTRO 3 días sáb 4/11/23 lun 6/11/23 49
58 SISTEMA CONTRA INCENDIO 64 días vie 15/09/23 vie 17/11/23
59 RED DE DISTRIBUCION DE AGUA CONTRA INCENDIO 3 días mié 15/11/23 vie 17/11/23 49;50
60 ACCESORIOS DE RED DE DISTRIBUCION 1 día jue 16/11/23 jue 16/11/23 51;56
61 INSTALACIONES ESPECIALES 2 días mar 7/11/23 mié 8/11/23 51
62 SISTEMA DE BOMBEO 2 días vie 15/09/23 sáb 16/09/23 48
63 ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO 1 día vie 17/11/23 vie 17/11/23 60
64 PRUEBAS HIDRAULICAS Y DESINFECCION DE TUBERIAS 4 días jue 9/11/23 dom 12/11/23 57;61
65 SISTEMA DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA 5 días vie 15/09/23 mar 19/09/23
66 RED DE AGUA DOMESTICA 3 días lun 13/11/23 mié 15/11/23 64

Fecha: jue 16/11/23
Página 3
tri 3, 2023 tri 4, 2023
67 ACCESORIOS DE AGUA FRIA 1 día sáb 18/11/23 sáb 18/11/23 52
68 SISTEMA DE BOMBEO 1 día jue 16/11/23 jue 16/11/23 66
69 ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO 1 día vie 17/11/23 vie 17/11/23 68
70 INSTALACIONES ELECTRICAS 94 días? vie 15/09/23 dom 17/12/23
71 CONEXIÓN A RED EXTERNA 3 días mar 14/05/24 jue 16/05/24 2
72 BUZONES 1 día mar 14/05/24 mar 14/05/24
73 CONEXIÓN A SUBESTACION 2 días mié 15/05/24 jue 16/05/24 72
74 DUCTOS PVC Y CABLES 2 días mar 14/05/24 mié 15/05/24 27
75 SALIDA PARA ALUMBRADO, TOMACORRIENTES, FUERZA Y SEÑALES DEBILES 26 días vie 17/05/24 mar 11/06/24 71;72;73
76 EQUIPOS DE ILUMINACION 10 días mié 12/06/24 vie 21/06/24 75
77 EQUIPOS DE INTERRUPTORES 1 día jue 16/05/24 jue 16/05/24 74
78 SALIDA DE TOMACORRIENTES 21 días mié 12/06/24 mar 2/07/24 74;75
79 DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION 6 días sáb 22/06/24 jue 27/06/24 76
80 INSTALACION DE SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 1 día mié 15/05/24 mié 15/05/24 72
81 PRUEBAS ELECTRICAS 4 días vie 17/05/24 lun 20/05/24 71
82 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS 35 días? mié 3/07/24 mar 6/08/24 78
83 INSTALACIONES DE COMUNICACIÓN 88 días? vie 15/09/23 lun 11/12/23
84 SISTEMA DATA 88 días? vie 17/05/24 lun 12/08/24 71;73
85 ADECUACION DE AULAS Y OFICINAS 34 días? vie 15/09/23 mié 18/10/23
86 DEMOLICIONES Y DESMONTAJES 10 días mar 24/10/23 jue 2/11/23 46
87 ARQUITECTURA Y ACABADOS 25 días vie 15/09/23 lun 9/10/23
88 PISOS Y PAVIMENTOS 16 días mié 27/11/24 jue 12/12/24 39

Fecha: jue 16/11/23
Página 4
tri 3, 2023 tri 4, 2023
89 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 4 días vie 13/12/24 lun 16/12/24 88
90 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 2 días mar 17/12/24 mié 18/12/24 89
91 PINTURA 13 días jue 19/12/24 mar 31/12/24 88;90
92 INSTALACIONES ELECTRICAS 14 días? vie 15/09/23 jue 28/09/23
93 EQUIPOS DE ILUMINACION 4 días jue 16/05/24 dom 19/05/24 74
94 INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES 1 día lun 18/12/23 lun 18/12/23 70
95 CONDUCTORES ELECTRICOS 9 días? mar 19/12/23 mié 27/12/23 94
96 DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION 1 día? jue 28/12/23 jue 28/12/23 95

Fecha: jue 16/11/23
Página 5
tri 1, 2024 tri 2, 2024 tri 3, 2024 tri 4, 2024 tri 1, 2025 tri 2, 2025
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul

Fecha: jue 16/11/23
Página 6

Fecha: jue 16/11/23
Página 7

Fecha: jue 16/11/23
Página 8

Fecha: jue 16/11/23
Página 9

Fecha: jue 16/11/23
Página 10
3.5.2. Solicitudes del Cambio
3.5.3. Calendario del Proyecto
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACION ACADEMICA DE LA ESCUELA DE INGENIERIA
240 días? vie 15/09/23 sáb 11/05/24
PESQUERA
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 242 días? vie 15/09/23 lun 13/05/24
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 240 días vie 15/09/23 sáb 11/05/24
TRABAJOS PRELIMINARES 1 día dom 12/05/24 dom 12/05/24
SEGURIDAD Y SALUD 1 día? lun 13/05/24 lun 13/05/24
MOVIMIENTO DE TIERRAS 9 días? vie 15/09/23 sáb 23/09/23
EXCAVACIONES 2 días lun 13/05/24 mar 14/05/24
NIVELACION Y COMPACTACION 9 días mié 15/05/24 jue 23/05/24
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 2 días vie 24/05/24 sáb 25/05/24
CONCRETO SIMPLE 89 días? vie 15/09/23 mar 12/12/23
SOLADOS 9 días mié 15/05/24 jue 23/05/24
CIMIENTOS 1 día mié 15/05/24 mié 15/05/24
SOBRECIMIENTOS 6 días jue 16/05/24 mar 21/05/24
CONCRETO ARMADO 144 días? vie 15/09/23 lun 5/02/24
MESAS DE CONCRETO ARMADO 1 día? vie 24/05/24 vie 24/05/24
ZAPATAS 16 días vie 24/05/24 sáb 8/06/24
VIGA DE CIMENTACION 8 días jue 16/05/24 jue 23/05/24
MUROS REFORZADOS 9 días mié 22/05/24 jue 30/05/24
PLACAS 60 días mié 22/05/24 sáb 20/07/24
COLUMNAS 60 días mié 22/05/24 sáb 20/07/24
COLUMNAS DE AMARRE EN TABIQUE DE LADRILLO 15 días dom 21/07/24 dom 4/08/24
VIGAS DE CONFINAMIENTO EN TABIQUE DE LADRILLO 15 días lun 5/08/24 lun 19/08/24
VIGAS 60 días mar 20/08/24 vie 18/10/24
LOSAS ALIGERADAS 60 días sáb 19/10/24 mar 17/12/24
LOSAS MACIZAS 4 días mié 18/12/24 sáb 21/12/24
ESCALERAS 20 días sáb 19/10/24 jue 7/11/24
VARIOS 136 días vie 15/09/23 dom 28/01/24
ARQUITECTURA Y ACABADOS 149 días? vie 15/09/23 sáb 10/02/24
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 35 días dom 21/07/24 sáb 24/08/24
REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 47 días dom 25/08/24 jue 10/10/24
PISOS Y PAVIMENTOS 137 días dom 22/12/24 mié 7/05/25
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 36 días vie 11/10/24 vie 15/11/24
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 21 días vie 11/10/24 jue 31/10/24
PINTURA 33 días sáb 16/11/24 mié 18/12/24
CARPINTERIA DE MADERA 12 días vie 11/10/24 mar 22/10/24
CARPINTERIA METALICA 46 días? vie 15/09/23 lun 30/10/23
REJILLA METALICA EN CANALETA DE LABORATORIO 4 días sáb 16/11/24 mar 19/11/24
BARANDAS DE SEGURIDAD EN ESCALERAS Y PASADIZOS 21 días vie 15/09/23 jue 5/10/23
TRAZO, REPLANTEO E INSTALACION DE PERNO DE ANCLAJE 7 días mié 20/11/24 mar 26/11/24
SOPORTE DE BARANDA 4 días mié 20/11/24 sáb 23/11/24
BARANDAS EN ESCALERAS 16 días dom 24/11/24 lun 9/12/24
PUERTAS DE INGRESO EXTERIOR 11 días vie 15/09/23 lun 25/09/23
CERRAJERIA 10 días mar 26/09/23 jue 5/10/23
COBERTURAS 10 días mié 27/11/24 vie 6/12/24
AREAS VERDES JARDINERIA 1 día sáb 7/12/24 sáb 7/12/24
VARIOS 39 días vie 15/09/23 lun 23/10/23
INSTALACIONES SANITARIAS 108 días vie 15/09/23 dom 31/12/23
SISTEMA DE AGUA FRIA 37 días mar 24/10/23 mié 29/11/23
SALIDAS DE AGUA FRIA 11 días mar 24/10/23 vie 3/11/23
RED DE DISTRIBUCION 11 días sáb 4/11/23 mar 14/11/23
RED DE ADUCCION 3 días sáb 4/11/23 lun 6/11/23
ACCESORIOS DE AGUA FRIA 14 días sáb 4/11/23 vie 17/11/23
PRUEBAS HIDRAULICAS Y DESINFECCION DE TUBERIAS 15 días mié 15/11/23 mié 29/11/23
SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION 27 días vie 15/09/23 mié 11/10/23
REDES COLECTORAS 16 días mié 15/11/23 jue 30/11/23
REDES DE DERIVACION 1 día mié 15/11/23 mié 15/11/23
CAJAS DE REGISTRO 3 días sáb 4/11/23 lun 6/11/23
SISTEMA CONTRA INCENDIO 64 días vie 15/09/23 vie 17/11/23
RED DE DISTRIBUCION DE AGUA CONTRA INCENDIO 3 días mié 15/11/23 vie 17/11/23
ACCESORIOS DE RED DE DISTRIBUCION 1 día jue 16/11/23 jue 16/11/23
INSTALACIONES ESPECIALES 2 días mar 7/11/23 mié 8/11/23
SISTEMA DE BOMBEO 2 días vie 15/09/23 sáb 16/09/23
ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO 1 día vie 17/11/23 vie 17/11/23
PRUEBAS HIDRAULICAS Y DESINFECCION DE TUBERIAS 4 días jue 9/11/23 dom 12/11/23
SISTEMA DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA 5 días vie 15/09/23 mar 19/09/23
RED DE AGUA DOMESTICA 3 días lun 13/11/23 mié 15/11/23
ACCESORIOS DE AGUA FRIA 1 día sáb 18/11/23 sáb 18/11/23
SISTEMA DE BOMBEO 1 día jue 16/11/23 jue 16/11/23
ACCESORIOS DE EQUIPO DE BOMBEO 1 día vie 17/11/23 vie 17/11/23
INSTALACIONES ELECTRICAS 94 días? vie 15/09/23 dom 17/12/23
CONEXIÓN A RED EXTERNA 3 días mar 14/05/24 jue 16/05/24
BUZONES 1 día mar 14/05/24 mar 14/05/24
CONEXIÓN A SUBESTACION 2 días mié 15/05/24 jue 16/05/24
DUCTOS PVC Y CABLES 2 días mar 14/05/24 mié 15/05/24
SALIDA PARA ALUMBRADO, TOMACORRIENTES, FUERZA Y SEÑALES DEBILES 26 días vie 17/05/24 mar 11/06/24
EQUIPOS DE ILUMINACION 10 días mié 12/06/24 vie 21/06/24
EQUIPOS DE INTERRUPTORES 1 día jue 16/05/24 jue 16/05/24
SALIDA DE TOMACORRIENTES 21 días mié 12/06/24 mar 2/07/24
DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION 6 días sáb 22/06/24 jue 27/06/24
INSTALACION DE SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 1 día mié 15/05/24 mié 15/05/24
PRUEBAS ELECTRICAS 4 días vie 17/05/24 lun 20/05/24
INSTALACIONES ELECTROMECANICAS 35 días? mié 3/07/24 mar 6/08/24
INSTALACIONES DE COMUNICACIÓN 88 días? vie 15/09/23 lun 11/12/23
SISTEMA DATA 88 días? vie 17/05/24 lun 12/08/24
ADECUACION DE AULAS Y OFICINAS 34 días? vie 15/09/23 mié 18/10/23
DEMOLICIONES Y DESMONTAJES 10 días mar 24/10/23 jue 2/11/23
ARQUITECTURA Y ACABADOS 25 días vie 15/09/23 lun 9/10/23
PISOS Y PAVIMENTOS 16 días mié 27/11/24 jue 12/12/24
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 4 días vie 13/12/24 lun 16/12/24
REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 2 días mar 17/12/24 mié 18/12/24
PINTURA 13 días jue 19/12/24 mar 31/12/24
INSTALACIONES ELECTRICAS 14 días? vie 15/09/23 jue 28/09/23
EQUIPOS DE ILUMINACION 4 días jue 16/05/24 dom 19/05/24
INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES 1 día lun 18/12/23 lun 18/12/23
CONDUCTORES ELECTRICOS 9 días? mar 19/12/23 mié 27/12/23
DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION 1 día? jue 28/12/23 jue 28/12/23
3.6. CONTROLAR EL CRONOGRAMA
El calendario de su proyecto debe incluir intervalos regulares de revisión y aprobación. Estos
cambios programados son predecibles y manejables, por lo que impulsarán la calidad del
proyecto al máximo.
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACION ACADEMICA DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA PESQUERA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN, DISTRITO, PROVINCIA Y REGION DE AREQUIPA
INICIO CARTEL DE OBRA 3.60x2.40m SERVICIOS HIGIENICOS PORTATIL
dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 lun 27/07/20
2 0 días 5 1 día 7 240 días
CERCO PROVISIONAL DE MALLA ARPILLERA OFICINA, ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA

dom 1/12/19 dom 1/12/19 lun 2/12/19 vie 6/12/19
8 1 día 6 5 días
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL TRAZO NIVELES Y REPLANTEO ANTES LA OBRA EXCAVACION MASIVA PARA SOTANOS CON RETROEXCAVADORA
RELLENO COMPACTADO
INCLUYE PERFILADO
DE ZANJA
DE ZANJA
CON MATERIAL DE PRESTAMO
REFINE NIVELACION Y COMPACTADO CON EQUIPO SOLADO PARA ZAPATAS e=10cm CEMENTO:HORMIGON
CONCRETO
1:8 FALSA ZAPATA 1:10 CEMENTO:HORMIGON + 30% PIEDRA GRANDE (6")
dom 1/12/19 lun 2/12/19 mar 3/12/19 mar 3/12/19 mié 4/12/19 jue 5/12/19 vie 6/12/19 vie 13/12/19 sáb 14/12/19 sáb 14/12/19 dom 15/12/19 dom 22/12/19 lun 23/12/19 lun 23/12/19
12 2 días 10 1 día 24 2 días 27 8 días 26 1 día 32 8 días 33 1 día
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN ZAPATAS

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL DE ZAPATAS CONCRETO PARA ZAPATAS f'c=210 kg/cm2
mié 18/12/19 jue 2/01/20 mar 24/12/19 jue 2/01/20 sáb 28/12/19 jue 2/01/20
57 16 días 56 10 días 55 6 días
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN VIGA

ENCOFRADO
DE CIMENTACION
Y DESENCOFRADO DE VIGA DE CIMENTACION
CONCRETO PREMEZCLADO VIGA DE CIMENTACION f'c=210kg/cm2
vie 3/01/20 lun 6/01/20 lun 30/12/19 lun 6/01/20 vie 3/01/20 lun 6/01/20
61 4 días 60 8 días 59 4 días
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN MUROS

ENCOFRADO
DE CORTE
Y DESENCOFRADO DE MUROS DE CORTE CONCRETO PREMEZCLADO MUROS DE CORTE f'c=210kg/cm2
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210kg/cm2 COLUMNAS ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN VIGAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS CONCRETO PREMEZCLADO VIGAS f'c=210kg/cm2
mar 7/01/20 vie 6/03/20 mar 7/01/20 vie 6/03/20 mar 7/01/20 vie 6/03/20 mar 7/01/20 vie 6/03/20 mar 7/01/20 vie 6/03/20 jue 6/02/20 dom 5/04/20 jue 6/02/20 dom 5/04/20 jue 6/02/20 dom 5/04/20
69 60 días 68 60 días 67 60 días 72 60 días 71 60 días 85 60 días 84 60 días 83 60 días
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA LADRILLO HUECO DE ARCILLA h = 15 cm PARA TECHO ALIGERADO
CONCRETO PREMEZCLADO LOSA ALIGERADA f'c=210 kg/cm2
ACERO DE REFUERZO FY=4200 kg/cm2 EN LOSA MACIZA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA MACIZA CONCRETO PREMEZCLADO LOSAS MACIZAS f'c=210 kg/cm2
ACERO CORRUGADO FY=4200 kg/cm2 GRADO 60 EN MESON
ENCOFRADO
DE OVALIN
Y DESENCOFRADO DE MESON DE OVALIN CONCRETO f'c=175kg/cm2 PARA MESAS DE TRABAJO Y OVALINES
jue 6/02/20 dom 5/04/20 jue 6/02/20 dom 5/04/20 jue 6/02/20 dom 5/04/20 lun 6/04/20 jue 9/04/20 lun 6/04/20 jue 9/04/20 lun 6/04/20 jue 9/04/20 vie 10/04/20 vie 10/04/20 vie 10/04/20 vie 10/04/20 vie 10/04/20 vie 10/04/20
88 60 días 90 60 días 87 60 días 94 4 días 93 4 días 92 4 días 53 1 día 52 1 día 51 1 día
TECNOPORT e=1" EN JUNTA SISMICA CON SELLADOR ELASTICO DE JUNTAS

vie 10/04/20 mié 22/04/20
101 13 días
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN ESCALERAS

ENCOFRADO DE GRADAS CONCRETO PREMEZCLADO ESCALERA f'c=210 kg/cm2
vie 10/04/20 vie 24/04/20 dom 5/04/20 vie 24/04/20 lun 13/04/20 vie 24/04/20
98 15 días 97 20 días 96 12 días
ASCENSOR CON CAPACIDAD DE 10 PERSONAS Y CARGAEXTRACTOR

DE 800 kg INCLUYE
DE AIREACCESORIOS
EOLICO 20 PULGADAS
E INSTALACION
EN SOTANO
Y TABLERO ELECTRICO
dom 14/06/20 lun 13/07/20 mar 14/07/20 sáb 18/07/20
349 30 días 350 5 días
MURO DE LADRILLO K.K. ARCILLA AMARRE SOGA MORTERO

ACERO1:5
DEJUNTA
REFUERZO
1.5 cm.
FY=4200kg/cm2 EN COLUMNAS DE
ENCOFRADO
AMARRE DE Y DESENCOFRADO
TABIQUE DE LADRILLO
DE COLUMNAS DE AMARRE
CONCRETO
EN TABIQUE
EN COLUMNAS
DE LADRILLO
DE AMARRE f'c=175kg/cm2ENCOFRADO
EN TABIQUE YDEDESENCOFRADO
LADRILLO DE VIGAS DE CONFINAMIENTO
ACERO DEENREFUERZO
TABIQUE FY=4200KG/CM2
DE LADRILLO EN VIGAS DE CONFINAMIENTO
CONCRETO PARA
DEVIGAS
TABIQUE
DE CONFINAMIENTO
DE LADRILLO f'c=175kg/cm2 EN TABIQUE DE LADRILLO
vie 27/03/20 jue 30/04/20 mié 1/04/20 vie 10/04/20 vie 27/03/20 vie 10/04/20 mié 1/04/20 vie 10/04/20 vie 27/03/20 vie 10/04/20 mié 1/04/20 vie 10/04/20 mié 1/04/20 vie 10/04/20
105 35 días 77 10 días 76 15 días 75 10 días 80 15 días 81 10 días 79 10 días
TARRAJEO EN CIELO RASO MEZCLA 1:4 ESPESOR 1.5cm TARRAJEO FINO EN INTERIORES MEZCLA 1:4 ESPESOR 1.5cm
TARRAJEO FINO EN INTERIOR DE TANQUE CISTERNA MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm CON IMPERMEABILIZANTE
sáb 11/04/20 dom 26/04/20 lun 27/04/20 jue 21/05/20 vie 22/05/20 mié 27/05/20
109 16 días 107 25 días 112 6 días
ACERO DE REFUERZO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN LOSA ALIGERADA

jue 6/02/20 dom 5/04/20 TARRAJEO EN VIGAS MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm
89 60 días vie 17/04/20 dom 26/04/20
111 10 días
ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 EN COLUMNAS

mar 7/01/20 vie 6/03/20 TARRAJEO FINO EN EXTERIORES MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm
TARRAJEO EN COLUMNAS MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm VESTIDURA DE DERRAMES MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cmVENTANA DE CRISTAL TEMPLADO REFLEJANTE GRIS 6mm
MAMPARA
CON ACCESORIOS
DE VIDRIODE
TEMPLADO
ALUMINIODE 8mmCON TUBO DE
ESPEJO
ALUMINIO
DE 4mm EN SERVICIOS HIGIENICOS CON BISEL 2cm
ESPEJO
Y BORDES
DE 4mmDEEN
ALUMINIO
VESTUARIOS
DE 1.6x0.85m
CON BISELINCLUYE
2cm Y BORDES
ELEMNTOS
ESPEJO
DE DE
ALUMINIO
DE4mm
SUJECION
ENDE
SERVICIOS
1.2x0.85m
HIGIENICOS
INCLUYE ELEMNTOS
CON BISEL DE
2cmSUJECION
Y BORDES DE ALUMINIO DE 0.80x0.85m INCLUYE ELEMNTOS DE SUJECION
73 60 días lun 27/04/20 dom 10/05/20 dom 3/05/20 dom 10/05/20 lun 11/05/20 lun 18/05/20 mar 19/05/20 mar 2/06/20 mié 3/06/20 dom 7/06/20 lun 8/06/20 lun 8/06/20 lun 8/06/20 lun 8/06/20 lun 8/06/20 lun 8/06/20
108 14 días 110 8 días 113 8 días 132 15 días 133 5 días 134 1 día 135 1 día 136 1 día
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO SOBRECIMIENTO CONCRETO SOBRECIMIENTOS MEZCLA 1:8 + 25% P.M. FALSO PISO CONCRETO CEMENTO:HORMIGON 1:8 E=0.15m
ACEROACABADO
CORRUGADO
FROTACHADO
FY=4200KG/CM2 GRADO 60 EN VIGAS
ENCOFRADO
DE CONFINAMIENTO
Y DESENCOFRADO
DE PISOS
DE VIGAS DE CONFINAMIENTO
CONCRETODE f'c=210kg/cm2
PISOS EN VIGAS DE CONFINAMIENTO DE PISOS
mié 1/01/20 lun 6/01/20 lun 6/01/20 lun 6/01/20 mar 7/01/20 jue 16/01/20 jue 16/01/20 jue 16/01/20 jue 16/01/20 jue 16/01/20 jue 16/01/20 jue 16/01/20 PINTURA LATEX EN CIELO RASO 2 MANOS PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES 2 MANOS PUERTA CONTRAPLACADA 35mm CON MDF 6mm INCLUYE
PINTURA
MARCO
BARNIZ
CEDRO
EN2"x3"
CARPINTERIA DE MADERA PINTURA ESMALTE EN ENREJADO DE BARANDAS
38 6 días 37 1 día 40 10 días 44 1 día 43 1 día 42 1 día mar 19/05/20 sáb 30/05/20 dom 31/05/20 sáb 13/06/20 lun 8/06/20 vie 19/06/20 mar 16/06/20 vie 19/06/20 sáb 20/06/20 sáb 20/06/20
141 12 días 139 14 días 146 12 días 143 4 días 144 1 día
CONTRAPISO DE 48mm BASE 35mm MEZCLA 1:5 PASTAPISO

1:2 DE CEMENTO PULIDO E=2" MEZCLA CEMENTO ARENA 1:4 COM IMPERMEABILIZANTE EN TANQUE CISTERNA
vie 17/01/20 mar 28/01/20 mié 29/01/20 vie 31/01/20 CERRADURA PARA PUERTA EXTERIOR 3 GOLPES CERRADURA DE SOBREPONER PARA PUERTA INTERIOR
116 12 días 117 3 días sáb 13/06/20 vie 19/06/20 mié 17/06/20 vie 19/06/20
172 7 días 173 3 días
PINTURA LATEX EN MUROS EXERIORES 2 MANOS JARDINES

dom 31/05/20 jue 11/06/20 vie 12/06/20 vie 12/06/20
140 12 días 177 1 día
REJA METALICA EN INGRESO VEHICULAR MALLA OLIMPICA VISTA FRONTAL REJILLA METALICA EN CANAL EXTERIOR
vie 12/06/20 sáb 13/06/20 vie 12/06/20 mié 17/06/20 jue 18/06/20 sáb 20/06/20
168 2 días 169 6 días 170 3 días
IMPERMEABILIZACION DE TECHOS CON MEMBRANA ASFALTICA

REJILLA METALICA
GEOTRANSENROLLO
DUCTOX10M2
DE VENTILACION
vie 12/06/20 dom 21/06/20 lun 22/06/20 lun 22/06/20
175 10 días 184 1 día
MURO CORTINA DE POLICARBONATO CON TUBO DE ALUMINIO

COBERTURA DE POLICARBONATO CON TUBO DE ALUMINIO
vie 12/06/20 mié 1/07/20 jue 2/07/20 jue 9/07/20
180 20 días 181 8 días
PISO DE PORCELANATO 60 x 60 cm. ALTO TRANSITO Y ANTIDESLIZANTE

ZOCALO DE PORCELANATO 60 x 60cm. DIVISIONES DE MELAMINE CON TUBO DE ALUMINIO PARA
TIRADOR
SS.HH.-
BARRA DE ALUMINIO 96mm BISAGRAS CAPUCHINAS 3"x3" CERROJOS
mar 19/05/20 lun 15/06/20 mar 16/06/20 sáb 27/06/20 dom 28/06/20 mié 1/07/20 mié 1/07/20 mié 1/07/20 mié 1/07/20 mié 1/07/20 mié 1/07/20 mié 1/07/20
119 28 días 127 12 días 149 4 días 150 1 día 151 1 día 152 1 día
CONCRETO CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO:HORMIGON+ 30% PIEDRA GRANDE (6") DIVISIONES DE PLASTICO LAMINADO PARA URINARIOS PLATINA DE FE DE 725x725x3mm PARA ANCLAJE EN PISO
dom 15/12/19 dom 15/12/19 jue 2/07/20 jue 2/07/20 mié 1/07/20 mié 1/07/20
35 1 día 155 1 día 153 1 día
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON VOLQUETES Y CARGADOR FRONTAL CONTRA ZOCALO DE PORCELANATO 10x60cm. REJILLA METALICA EN CANALETA DE LABORATORIO
vie 6/12/19 sáb 7/12/19 mar 16/06/20 jue 25/06/20 vie 26/06/20 lun 29/06/20
29 2 días 129 10 días 157 4 días
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS REFORZADOS

ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 EN MUROS REFORZADOS
CONCRETO PREMEZCLADO MUROS REFORZADOS f'c=210kg/cm2
PROVISION Y COLOCADO DE JUNTA WATER STOP DE PVC E=15CM(6") PISO CERAMICO ANTIDESLIZANTE RUSTICO CEMENTO CEMENTO
CONTRA ZOCALO
GRIS 40x40cm.
DE CERAMICA 10x40cm.
vie 6/12/19 sáb 14/12/19 lun 9/12/19 sáb 14/12/19 mié 11/12/19 sáb 14/12/19 sáb 14/12/19 sáb 14/12/19 mar 16/06/20 sáb 11/07/20 dom 12/07/20 mar 21/07/20
64 9 días 65 6 días 63 4 días 102 1 día 120 26 días 130 10 días
TRAZO NIVELES Y REPLANTEO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA CANTONERA DE ALUMINIO ACANALADA

mié 4/12/19 mié 1/04/20 dom 12/07/20 jue 16/07/20
11 120 días 179 5 días
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CANAL CANAL DE DRENAJE CON CONCRETO f'c=175kg/cm2 ACERO CORRUGADO FY=4200KG/CM2 GRADO 60 EN CANAL DE REGADIO PISO EPOXICO ANTICORROSIVO
mar 3/12/19 mar 3/12/19 mar 3/12/19 mar 3/12/19 mar 3/12/19 mar 3/12/19 dom 12/07/20 mié 15/07/20
47 1 día 46 1 día 48 1 día 121 4 días
LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA INSTALACION DE PERNOS DE ANCLAJE INCLUYE TRAZOSOPORTE

Y REPLANTEO
DE BARANDA EN MURO INCLUYE CANOPLA DE
INSTALACION
1/2" DE TUBO ACERO INOX EN BARANDA DE ESCALERAS
PULIDO DE TUBO ACERO INOX EN BARANDA DE ESCALERAS
mar 3/12/19 lun 27/07/20 mar 7/07/20 lun 13/07/20 mar 14/07/20 vie 17/07/20 sáb 18/07/20 jue 23/07/20 mié 22/07/20 lun 27/07/20
13 238 días 160 7 días 162 4 días 164 6 días 166 6 días
INSTALACION DE TUBO DE ACERO INOX EN PASAMANOS DE ESCALERAS

sáb 18/07/20 mar 21/07/20
165 4 días
TAPA DE ALUMINIO EN JUNTA SISMICA CON TECNOPORT e=1"

dom 12/07/20 mié 15/07/20
182 4 días
ELABORACION IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION EQUIPOS

DEL PLANDE
DEPROTECCION
SEGURIDAD YINDIVIDUAL
SALUD EN EL TRABAJO EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO INODORO PARA FLUXOMETRO LAVATORIO OVALIN SONET BLANCO URINARIO NACIONAL MODELO CADET LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DOS POZAS SIN ESCURRIDERO
dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 dom 1/12/19 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20
15 1 día 16 1 día 17 1 día 18 1 día 20 1 día 188 1 día 189 1 día 190 1 día 191 1 día
DESMONTAJE DE TABIQUERIA DE FIBROCEMENTO DESMONTAJE DE TABIQUERIA DE MADERA DEMOLICION DE CONSTRUCCIONES EXISTENTES-LAVADERO

DESMONTAJE
DE CONCRETO
Y MONTAJE DE PUERTAS DE MADERA Y CEPILLADO
DESMONTAJE DE INSTALACIONES DE AGUA FRIA RETIRO DE PISO VINILICO EXISTENTE Y LIMPIEZA DE REBABAS
RETIROYDE
OTROS
CONTRA
EN PISO
ZOCALO DE MADERA EN AULAS PINTURA LATEX EN CIELO RASO 2 MANOS PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES 2 MANOS PISO DE PORCELANATO 60 x 60 cm. ALTO TRANSITO Y ANTIDESLIZANTE
CONTRA ZOCALO DE PORCELANATO 10x60cm. VENTANA DE CRISTAL TEMPLADO REFLEJANTE GRIS 6mm CON ACCESORIOS DE ALUMINIO Y BARROTES DE SEGURIDAD LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE UNA POZAS SIN ESCURRIDERO
MEZCLADORA PARA DUCHA MAUI DISPENSADOR DE PAPEL HIGUIENICO DISPENSADOR DE PAPEL TOALLA
dom 1/12/19 mié 4/12/19 mié 4/12/19 mié 4/12/19 jue 5/12/19 vie 6/12/19 sáb 7/12/19 dom 8/12/19 lun 9/12/19 lun 9/12/19 mar 10/12/19 mar 10/12/19 sáb 7/12/19 mar 10/12/19 mié 11/12/19 lun 16/12/19 jue 12/12/19 lun 23/12/19 jue 19/12/19 vie 3/01/20 mar 31/12/19 vie 3/01/20 sáb 4/01/20 sáb 4/01/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20
358 4 días 359 1 día 360 2 días 361 2 días 363 1 día 364 1 día 365 4 días 381 6 días 382 12 días 372 16 días 374 4 días 376 1 día? 192 1 día 193 1 día 196 1 día 197 1 día
CABLE ELECTRICO 4,00mm2 LSOH LIBRE DE HALOGENOS

CABLE ELECTRICO 2.5mm2 LSOH TABLERO GENERAL TG-2 LUMINARIA HERMETICA CON FLUORESCENTES TUBULARES
SALIDA
2x36W
PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE 2P+T INTERRUPTOR SIMPLE INTERRUPTOR SIMPLE 3 VIAS REJILLA SANITARIA EN PEDILUVIO DISPENSADOR DE JABON COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
mar 17/12/19 jue 19/12/19 vie 20/12/19 mié 25/12/19 jue 26/12/19 jue 26/12/19 vie 27/12/19 lun 30/12/19 lun 30/12/19 lun 30/12/19 lun 30/12/19 lun 30/12/19 lun 30/12/19 lun 30/12/19 mar 16/06/20 mar 16/06/20
mar 7/07/20 mar 7/07/20 mié 8/07/20 vie 17/07/20
392 3 días 393 6 días 395 1 día 386 4 días 388 1 día 389 1 día 390 1 día 183 1 día 198 1 día 201 10 días
PROVISION E INSTALACION DE EXTINTORES DE PQS SEÑALIZACION DE SEGURIDAD LAMPARA DE EMERGENCIA DE CONEXIÓN PERMANENTE COMPACTACION DE SUBRASANTE PARA ADOCRETOS PISO DE ADOQUIN DE CONCRETO DUCHA LAVAOJOS CON PEDESTAL C-750 COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS
mar 19/05/20 mar 19/05/20 mié 20/05/20 jue 21/05/20 mar 7/07/20 mar 7/07/20 mié 8/07/20 vie 17/07/20
vie 27/12/19 vie 27/12/19 sáb 28/12/19 sáb 28/12/19 dom 29/12/19 dom 29/12/19
397 1 día? 398 1 día? 399 1 día? 123 1 día 124 2 días 194 1 día 200 10 días
PINTURA BARNIZ EN CARPINTERIA DE MADERA DEMOLICION DE VEREDA DE CONCRETO EXISTENTE EXCAVACION DE ZANJAS PARA INSTALACION DE REDESCAMA
ELECTRICAS
DE ARENA PARA TUBERIA h=0.03m RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO
mié 11/12/19 mié 11/12/19 mar 19/05/20 mar 19/05/20 mar 19/05/20 mar 19/05/20 mar 19/05/20 mar 19/05/20 lun 18/05/20 mar 19/05/20
383 1 día 334 1 día 335 1 día 336 1 día 337 2 días
RETIRO DE ENCHAPE CERAMICO EXISTENTE EN LABORATORIOS

TARRAJEO FINO EN INTERIORES MEZCLA 1:4 ESPESOR 1.5cm
REPARACION DE DERRAMES MEZCLA 1:5 ESPESOR 1.5cm EN VENTANAS DESMONTADAS TUBERIA DE PVC 50mm SAP PESADA CABLE DE 35mm2 N2XOH PARA ALIMENTADOR BANDEJA METALICA PORTACABLE (incluye perno tipo expanción para fijacion)
lun 9/12/19 lun 9/12/19 mar 10/12/19 mié 11/12/19 jue 12/12/19 jue 12/12/19 mié 20/05/20 mié 20/05/20 jue 21/05/20 jue 21/05/20 vie 22/05/20 vie 22/05/20
366 1 día 378 2 días 379 1 día? 339 1 día 340 1 día 347 1 día
TERMA ELECTRICA DE 50 LITROS INCLUYE INSTALACION Y TRANSPORTE

DESMONTAJE Y MONTAJE DE BANCAS DE MADERA ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA DISTANCIA
ELIMINACION
DE 30m. DE MATERIAL EXCEDENTE CON CARGUIO MANUAL Y CAMION VOLQUETE DE 5m3 BUZONES DE REGISTRO STANDARD CON TAPA
dom 1/12/19 jue 5/12/19
mar 10/12/19 mar 10/12/19 mié 11/12/19 mié 11/12/19 jue 12/12/19 jue 12/12/19 mié 20/05/20 mié 20/05/20
226 5 días
367 1 día? 368 1 día? 369 1 día? 332 1 día
DESMONTAJE DE VENTANA DE METAL

lun 9/12/19 lun 9/12/19
362 1 día?
LUMINARIA HERMETICA CON FLUORESCENTES TUBULARES

PLAFON
2x36W
LED REDONDO LIGHTECH 3 PASOS 22W INTERRUPTOR SIMPLE INTERRUPTOR DOBLE SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE 2P+T SALIDA PARA TOMACORRIENTE INDUSTRIAL MONOFASICO
SALIDA
2P+T
PARA TOMACORRIENTE INDUSTRIAL TRIFASICOPOZO
3F+T A TIERRA CERTIFICACION DE POZO A TIERRA PRUEBAS ELECTRICAS
dom 1/12/19 vie 6/12/19 sáb 7/12/19 mar 10/12/19 mié 11/12/19 mié 11/12/19 mié 11/12/19 mié 11/12/19 jue 12/12/19 jue 26/12/19 vie 27/12/19 lun 30/12/19 mar 31/12/19 mié 1/01/20 jue 2/01/20 jue 2/01/20 vie 3/01/20 sáb 4/01/20 dom 5/01/20 lun 6/01/20
309 6 días 310 4 días 312 1 día 313 1 día 315 15 días 316 4 días 317 2 días 342 1 día 344 2 días 345 2 días
TABLERO GENERAL TG TABLERO UNIFILAR TD-1-1 TABLERO UNIFILAR TD-1-2 TABLERO UNIFILAR TD-2 TABLERO UNIFILAR TD-2-1 TABLERO UNIFILAR TD-2-2 TABLERO UNIFILAR TD-3
jue 2/01/20 jue 2/01/20 jue 2/01/20 jue 2/01/20 vie 3/01/20 vie 3/01/20 vie 3/01/20 vie 3/01/20 sáb 4/01/20 sáb 4/01/20 sáb 4/01/20 sáb 4/01/20 dom 5/01/20 dom 5/01/20
319 1 día 320 1 día 321 1 día 322 1 día 323 1 día 324 1 día 325 1 día
TABLERO UNIFILAR TD-3-1 TABLERO UNIFILAR TD-3-2 TABLERO UNIFILAR TD-3-3 TABLERO UNIFILAR TD-4 SALIDA PARA DATA CON PLACA DE DOS PUERTOS CON CABLE
CONECTOR
UTP CAT
CAT664Px23
8 HILOS
305m
Y ADAPTADOR
AWG CM JACK CAT6 RJ45
SALIDA DE AGUA FRIA TUBERIA PVC SAP C-10 D=1/2" SALIDA DE AGUA FRIA TUBERIA PVC C-10 O 1¼". SALIDA DE AGUA CALIENTE TUBERIA CPVC SAP C-10 D=1/2" HIDRO 3
dom 5/01/20 dom 5/01/20 lun 6/01/20 lun 6/01/20 lun 6/01/20 lun 6/01/20 mar 7/01/20 mar 7/01/20 mié 8/01/20 jue 9/01/20 vie 10/01/20 sáb 11/01/20
mié 1/04/20 mié 8/04/20 jue 9/04/20 vie 10/04/20 sáb 11/04/20 sáb 11/04/20
326 1 día 327 1 día 328 1 día 329 1 día 354 2 días 355 2 días
204 8 días 206 2 días 205 1 día
RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PVC C-10

RED DE
DE DISTRIBUCION
1/2" INTERNA CON TUBERIA DE CPVCRED
C-10DEDEDISTRIBUCION
1/2" HIDRO 3INTERNA CON TUBERIA PVC C-10
RED
3/4"
DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA PVC C-10
RED
1" DE DISTRIBUCION DE TUBERIA PVC SAP C-10 1¼" RED DE ALIMENTACION CON TUBERIA DE PVC C-10 DE 1
RED
1/2"
DE ADUCCION CON TUBERIA DE PVC SAP C-10 DE PRUEBA
2". HIDRAULICA A ZANJA ABIERTA PRUEBA HIDRAULICA A ZANJA TAPADA
sáb 11/04/20 lun 13/04/20 mar 14/04/20 mar 14/04/20 mié 15/04/20 jue 16/04/20 vie 17/04/20 sáb 18/04/20 dom 19/04/20 lun 20/04/20 mar 21/04/20 mar 21/04/20 mié 22/04/20 vie 24/04/20 lun 20/04/20 vie 24/04/20 sáb 25/04/20 mié 29/04/20
208 3 días 209 1 día 210 2 días 211 2 días 212 2 días 213 1 día 215 3 días 222 5 días 223 5 días
COLGADORES INDIVIDUAL TIPO GOTA DESINFECCION DE TUBERIAS

jue 16/04/20 mar 21/04/20 jue 30/04/20 lun 4/05/20
220 6 días 224 5 días
VALVULA DE COMPUERTA D=1 1/4" BRONCE

lun 20/04/20 lun 20/04/20
218 1 día
VALVULA CHECK DE BRONCE DE 1/2"

mié 8/04/20 lun 13/04/20
217 6 días
VALVULA DE COMPUERTA DE 1/2".

lun 13/04/20 lun 13/04/20
219 1 día
SALIDA DE DESAGUE DE PVC SAL 2" SALIDA DE DESAGUE DE PVC SAL 4" RED DE DERIVACION DE DESAGUE DE PVC SAL 6" RED COLECTORAS DE DESAGUE DE PVC SAL 4" RED COLECTORA DE DESAGUE DE PVC SAL 2" RED MONTANTE DE DESAGUE DE PVC SAL 4" RED MONTANTE DE DESAGUE DE PVC SAL DE 3" RED DE VENTILACION DE DESAGUE DE PVC SAL 3" REGISTRO ROSCADO DE 4" REGISTRO ROSCADO DE 2" SUMIDERO DE BRONCE ROSCADO 4"
mié 1/04/20 mié 8/04/20 jue 9/04/20 vie 10/04/20 sáb 11/04/20 sáb 11/04/20 dom 12/04/20 dom 12/04/20 lun 13/04/20 mar 14/04/20 mié 15/04/20 jue 16/04/20 vie 17/04/20 vie 17/04/20 sáb 18/04/20 lun 20/04/20 mar 21/04/20 mar 21/04/20 mié 22/04/20 mié 22/04/20 jue 23/04/20 jue 23/04/20
229 8 días 230 2 días 241 1 día 232 1 día 233 2 días 234 2 días 235 1 día 236 3 días 243 1 día 244 1 día 245 1 día
EXCAVACION ZANJA PARA BUZON EN TERRENO SUELTOCAJA DE REGISTRO STANDARD CON TAPA RELLENO COMPACTADO DE ZANJA CON MATERIAL DE PRESTAMO
RED DE VENTILACION DE DESAGUE DE PVC SAL 4" RED DE BAJADA DE LLUVIA DE PVC SAL 3" RED DE BAJADA DE LLUVIA DE PVC SAL 2"
dom 12/04/20 dom 12/04/20 vie 10/04/20 dom 12/04/20 dom 12/04/20 dom 12/04/20
mar 21/04/20 mié 22/04/20 jue 23/04/20 dom 26/04/20 lun 27/04/20 lun 27/04/20
250 1 día 251 3 días 252 1 día
237 2 días 238 4 días 239 1 día
COLGADORES INDIVIDUAL TIPO GOTA

mié 22/04/20 lun 27/04/20
248 6 días
SUMIDERO DE BRONCE ROSCADO 3" SUMIDERO DE BRONCE ROSCADO 2" RED DE DISTRIBUCION DE TUBERIA DE 1" DE AGUA CONTRA
RED DE
INCENDIO
DISTRIBUCION
ACERODE
SCH
TUBERIA
40 DE 2 1/2" DE AGUARED
CONTRA
DE DISTRIBUCION
INCENDIO ACERO
DE TUBERIA
SCH 40 DE 4" DE AGUA CONTRA INCENDIO ACERO SCH 40
jue 23/04/20 jue 23/04/20 vie 24/04/20 sáb 25/04/20 sáb 2/05/20 sáb 2/05/20 dom 3/05/20 dom 3/05/20 lun 4/05/20 lun 4/05/20
246 1 día 247 2 días 255 1 día 256 1 día 257 1 día
VALVULA DE COMPUERTA D=1 " BRONCE VALVULA DE COMPUERTA DE 2 1/2" VALVULA DE COMPUERTA DE 4" VALVULA SHECK DE ACERO D=1" VALVULA SHECK DE ACERO D=4"
lun 4/05/20 lun 4/05/20 lun 4/05/20 lun 4/05/20 lun 4/05/20 lun 4/05/20 lun 4/05/20 lun 4/05/20 lun 4/05/20 lun 4/05/20
259 1 día 260 1 día 261 1 día 262 1 día 263 1 día
VALVULA DE ALIVIO DE AIRE DE 2 1/2" ACERO SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA PRINCIPAL DESUMINISTRO
20 HP INCLUYE
E INSTALACION
ACCESORIOS DE
Y TABLERO
BOMBA JOCKEY
ELECTRICO
DE 1,5COLGADORES
HP INCLUYE ACCESORIO
INDIVIDUALYTIPO
TABLERO
GOTAELECTRICO PRUEBA HIDRAULICA DE AGUA CONTRA INCENDIOS
lun 4/05/20 lun 4/05/20 mar 5/05/20 mar 5/05/20 mié 6/05/20 mié 6/05/20 mié 6/05/20 mié 6/05/20 dom 3/05/20 mié 6/05/20
264 1 día 269 1 día 270 1 día 272 1 día 274 4 días
GABINETE DE AGUA CONTRA INCENDIO VALVULA DE ALIVIO DE AIRE DE 1 1/2" ACERO

mar 5/05/20 mié 6/05/20 mié 6/05/20 mié 6/05/20
266 2 días 267 1 día
DESINFECCION DE TUBERIAS RED DE DIOMESTICA DE AGUA FRIA DE 2" DE F° G° RED DE DIOMESTICA DE AGUA FRIA DE 1 1/2" DE F° G° RED DE DIOMESTICA DE AGUA FRIA DE 1" DE F° G° VALVULA DE COMPUERTA D=1 " BRONCE
dom 3/05/20 mié 6/05/20 jue 7/05/20 jue 7/05/20 vie 8/05/20 vie 8/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20
275 4 días 278 1 día 279 1 día 280 1 día 282 1 día
VALVULA DE COMPUERTA D=1 1/2" BRONCE VALVULA DE COMPUERTA DE 2" VALVULA SHECK DE ACERO D=1" VALVULA CHECK DE BRONCE DE 2" VALVULA DE ALIVIO DE AIRE DE 2" BRONCE
sáb 9/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20 sáb 9/05/20
TANQUE HIDRONEUMATICO DE 325 LITROS INCLUYE ACC.

ELECTROBOMBAS
INTERNOS CENTRIFUGA HORIZONTAL DE 2.5 HPCOLGADORES
INCLUYE Y ACCESORIOS
INDIVIDUALPARA
TIPOINSTALACION
GOTA Y TABLERO
RED
ELECTRICO
DE CIRCULACION DE AGUA FRIA DE 2" DE F° G° RED DE CIRCULACION DE AGUA FRIA DE 2 1/2" DE F° G°
dom 10/05/20 dom 10/05/20 lun 11/05/20 lun 11/05/20 lun 11/05/20 lun 11/05/20 mar 12/05/20 mar 12/05/20 mié 13/05/20 mié 13/05/20
SALIDA DE TECHO PVC SEL CABLE TW 14 (2.5mm)

vie 27/03/20 vie 10/04/20 VALVULA DE COMPUERTA DE 1 1/2" VALVULA DE COMPUERTA DE 2 1/2" VALVULA CHECK DE BRONCE DE 2 1/2" ELECTROBOMBAS DE VELOCIDAD VARIABLE DE 1.5 HP INCLUYE
COLGADORES
ACCESORIOS
INDIVIDUAL
DE INSTALACION
TIPO GOTA
307 15 días jue 14/05/20 jue 14/05/20 jue 14/05/20 jue 14/05/20 jue 14/05/20 jue 14/05/20 vie 15/05/20 vie 15/05/20 vie 15/05/20 vie 15/05/20
TUBERIA EMBUTIDA EN PISO O PARED DE PVC SAP D=1"

MOBILIARIO
lun 6/04/20 mar 7/04/20 mié 8/04/20 lun 6/07/20
353 2 días 401 90 días
EQUIPAMIENTO
mié 8/04/20 lun 27/07/20
400 111 días
FIN
lun 27/07/20 lun 27/07/20
402 0 días
Página 1
4. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
4.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS COSTOS.
Para la preparación del presupuesto de costos se han utilizado como entradas:
• El enunciado del alcance del proyecto
• La EDT, Estructura de Desglose de Trabajo
• Las actividades indicadas en el cronograma del proyecto.
Con esta información se estiman los recursos requeridos en el Proyecto y se estima un
presupuesto inicial con algún porcentaje de error.
4.2. ESTIMAR LOS COSTOS.

Se encuentran y evalúan diferentes alternativas de costos.
Los costos deberán expresarse en soles nuevos (S/. ).
Según información de la empresa, se evaluará la finalización de la obra, con mano de obra

contratada, equipos, materiales y subcontratos. Mediante el uso de Estimación Paramétrica, que
considera datos de otros proyectos de naturaleza similar y suma los costos de cada actividad
para llegar a una estimación final, se realiza la estimación de costos.
4.3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO.

Se tendrá en cuenta el incremento del 15% del presupuesto actual:
2380966.38 soles
4.4. CONTROLAR LOS COSTOS.

El presupuesto inicial aprobado, libre de reservas de gestión, servirá como línea base de
costos.
Se elaborarán informes mensuales para el control y seguimiento del proyecto que incluirán
las solicitudes de cambio aprobadas.

haciendo uso de los indicadores de gestión CPI, SPI, CV y SV, para un análisis de la
viabilidad del proyecto.
5. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Todo proyecto debe cumplir con los requisitos solicitados por el cliente, por lo cual una
adecuada política de calidad en la empresa garantiza que los requerimientos sean cumplidos a
cabalidad cumpliendo al mismo tiempo lo requerido por el cliente. Ello incluye normas y
especificaciones técnicas, mejoras y acciones preventivas.
5.1. PLANIFICAR LA GESTION DE CALIDAD
El presente plan se ha elaborado considerando como base la política de calidad creada
específicamente para este proyecto. Esta política ha sido alineada a las necesidades y requisitos
de los interesados, y considerando lo establecido en la normatividad estatal.
5.1.1. Política de Calidad
Se busca asegurar, a los interesados en este proyecto, la plena satisfacción de sus
necesidades y requisitos buscando y desarrollando al máximo la calidad de los
entregables, por lo tanto, se ha establecido para el presente proyecto lo siguiente:
• Adaptar el producto del proyecto a las especificaciones, estándares y normativas
requeridas por las entidades gubernamentales y entidades prestadoras de servicios

interesadas en el proyecto, y cumplir estrictamente los requisitos acordados con los
demás interesados.
• Cumplir los plazos y presupuesto acordados, contratando profesionales idóneos y
con experiencia comprobada para desarrollar las actividades del proyecto.
• Buscar la mejora continua de la calidad en los entregables del proyecto, realizando
mediciones objetivas con el fin de prevenir antes que corregir las no conformidades.
• Potenciar la colaboración y la participación de todos los profesionales contratados en
la mejora de la calidad, fomentando la información, comunicación y formación.
• Asegurar la plena satisfacción de los administradores de la APCE, mediante el
cumplimiento de todos los entregables comprometidos para el presente proyecto,
brindando el soporte, dedicación, esfuerzo y compromiso para su plena satisfacción.
5.1.2. Normas de Control de Calidad
Los entregables a desarrollar en el presente proyecto, deben cumplir lo señalado en:
• Parámetros Urbanísticos.
• Certificado de zonificación.
• Certificado de alineamiento.
• Reglamento de Inscripciones del Reglamento de Predios de la SUNARP.
• Ordenanza No 2086 que regula el cambio de zonificación en Arequipa.
• Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones, Ley N.º 29090 y
• modificatorias. Reglamento de Licencias de Habilitación Urbana y Licencias de
• Edificación.
• R.V.M. N° 084-2019-MINEDU: Norma Técnica “Criterios de Diseño para Locales
• Educativos.
• Ley Orgánica de Municipalidades.
• Reglamento Nacional de Edificaciones.

5.1.3. Estructura Organizacional
Organigrama para la gestión de calidad:
Gerencia del Proyecto
Supervisor General Área de Calidad
5.1.3.1. Roles y Responsabilidades
Gerente de Proyecto:
• Aprueba y verifica el cumplimiento del Plan de Calidad.
• Aprueba y verifica cambios en el Plan de Calidad.
• Comprender la definición de Calidad del Cliente.
Supervisor General:
• Informar a la Gerencia y al Área de Calidad sobre el desarrollo del Control de
Calidad del proyecto.
• Poner en práctica el Plan de control de calidad del Proyecto.
• Verificar la calidad de los entregables antes de considerarlos como terminados.
• Verificar el uso de los formatos de control de Calidad en los entregables que lo
necesiten.
• Evaluar la causa de los problemas de Calidad y presentar Solicitudes de Cambio al
Área de Calidad.
Área de Calidad:
Identificar procesos y estándares de calidad que puedan ser aplicados en este proyecto
específico.
Informar a la Gerencia de proyecto sobre el desarrollo del Control de Calidad.
Ejecutar el plan de Control y Aseguramiento de Calidad.
Asegurar el cumplimiento de los diferentes procedimientos y especificaciones técnicas por
parte del equipo de trabajo.
Elaborar los formatos de control de calidad que serán usados a lo largo de la ejecución del
proyecto.
5.1.4. Documentos Normativos
Para La Calidad
• Procedimientos de calidad
• Mejora de Procesos
• Auditorias de Procesos
• Aseguramiento de Calidad
• Solución de Problemas
• Plantillas
• Métricas de Calidad
• Plan de Gestión de Calidad
• Formatos
• Métricas de Calidad
• Plan de Gestión de Calidad

5.1.5. Mejora Continua del Proceso
Cada vez que se requiera mejorar un proceso, debido a las necesidades del proyecto, se
seguirá los siguientes pasos:
• Definir el proceso.
• Establecer la oportunidad de mejora.
• Analizar la información sobre el proceso.
• Definir y Aplicar las acciones correctivas para mejorar el proceso.
• Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas.
• Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso.
5.2. GESTIONAR LA CALIDAD
Durante este proceso aseguraremos que el equipo de Proyecto emplea los procesos
establecidos para cumplir con los estándares de Calidad, verificando y corrigiendo por medio
de:
5.2.1. Auditorias de Calidad:
Es una revisión estructurada e independiente para determinar si las actividades del proyecto
cumplen con las políticas, los procesos y los procedimientos establecidos en el plan de gestión
de la calidad del proyecto, los objetivos de una auditoria de calidad son:
• Identificar las buenas y mejores prácticas empleadas
• Identificar todas las diferencias y anomalías
• Compartir las buenas prácticas introducidas o implementadas en proyectos similares
de la organización y/o industria
Para ello también se han definido 5 auditorías las cuales se han incluido en el cronograma
del proyecto:
Auditoria 1: Procesos de planeamiento del proyecto.
Auditoria 2: Procesos de Saneamiento físico legal del terreno.
Auditoria 3: Procesos del Cambio de Zonificación.
Auditoria 4: Procesos del Ante Proyecto en Consulta.
Auditoria 5: Procesos de Expediente Técnico Definitivo.
Auditoria 6: Procesos de inicio y termino del proyecto.
Auditoria 7: Procesos de entrega final del proyecto.
En caso de que se generen observaciones importantes en alguna de estas auditorías, el
director del proyecto programará auditorías adicionales para confirmar la implantación de los
cambios sugeridos en cada auditoría.
PROCESO ASEGURAMIENTO CALIDAD

HERRAMIENTAS
Monitoreo de la ejecución
correcta de la excavación. Análisis de

Supervisor
Evaluación del tiempo proceso.
Movimiento de tierras de obra
empleado en excavación. Auditoria de
(monitoreo)
Verificación de zanjas y calidad.
zapatas terminadas.
Verificación de mezcla
Supervisor
Obras de correcta de concreto. Auditoria de
de obra
concreto simple Monitoreo del vaciado del calidad.
(monitoreo)
concreto.
Verificación de mezcla
correcta de concreto.
Obras de Supervisor
Verificación del aplomado Auditoria de
concreto de obra
de la estructura y calidad.
armado (monitoreo)
encofrado.
Verificar el uso correcto del

acero según
especificaciones.
Verificar mezcla de
concreto. Supervisor
Revoques y Auditoria de
Monitoreo de tarrajeo, de obra
enlucidos calidad.
validación del espesor y (monitoreo)
acabado prolijo.
Verificaciones del acero.

Supervisor
Carpintería Verificar cumplimiento o
de obra
metálica especificaciones de las
(monitoreo)
construcciones de acero.
Verificar mezcla correcta y
colores según Supervisor

Diagrama de
Pintura especificaciones. de obra
afinidad.
Monitoreo del pintado (monitoreo)
según especificaciones.
Verificar uso de materiales
correctos según
Instalaciones Supervisor
especificaciones. Auditoria de
hidráulicas y de obra
Revisión de niveles de calidad.
eléctricas (monitoreo)
tuberías y correcto
empalme e instalación.
5.2.2. Mejora Continua

5.2.2.1. No Conformes.
Nuestro Sistema de Gestión de la Calidad es completamente auditable y sigue un círculo
de mejora continua, documentando No Conformidades en la Gestión y en la Operación,

eliminando la(s) causa(s). Nuestras actividades incluyen:
Controlar los productos no conformes.
• Identificar y registrar de inmediato los productos no conformes.
• Describir la no conformidad y analizar las causas.
• Proponer acciones correctivas para eliminar su ocurrencia.
• Proponer acciones preventivas para prevenir su ocurrencia.
5.2.2.2. Acciones Preventivas y Correctivas
Las acciones correctivas y preventivas son implementadas con la finalidad de atacar las
causas raíz de las no conformidades (acciones correctivas) o no conformidades potenciales
(acciones preventivas). Para identificar las causas raíz de estas no conformidades, el proyecto
podrá utilizar el Diagrama Causa-Efecto (Ishikawa) en reuniones multidisciplinarias donde se
asignan fechas y responsables para las acciones de mejora.
5.2.2.3. Medición de los Procesos
Se identifica la necesidad de aplicar técnicas de medición en el proyecto con el fin de
controlar o mejorar cualquier proceso, producto o actividad que se realice. Para ello se utilizan
las principales herramientas estadísticas, tales como: Gráfico de control de variables,
histograma, diagrama de Pareto, entre otras.
El uso de las técnicas de medición está enfocado en mejorar la toma de decisiones al estudiar
la eficacia de los procesos, no conformidades, diseños, tendencias, seguridad y riesgo. Los
principales resultados del desempeño del proyecto estarán contenidos en los siguientes
indicadores:
• SPI (Índice de Rendimiento del Plazo)
• CPI (Índice de Rendimiento del Costo)

5.2.2.4. Satisfacción del Cliente
El Sistema de Gestión de la Calidad de la empresa GANDA S.A.C. está orientado a
conseguir la satisfacción del cliente, y para ello realiza mediciones permanentes para adoptar
acciones orientadas a su consecución. Durante la ejecución del proyecto se realiza la
“Evaluación de la Satisfacción del Cliente”; como mínimo dos veces.
5.2.2.5. Planes de Puntos de Inspección (ppi)
En el presente proyecto, se elaborará e implementará planes de puntos de inspección
(PPI), necesarios para asegurar el cumplimiento con los requisitos establecidos en los
documentos contractuales.
El Plan de Puntos de Inspección será desarrollado para las siguientes disciplinas:
• Estructuras (1ra Etapa).
• Arquitectura. (Desarrollado para la 2da etapa)
• Instalaciones Eléctricas. (Desarrollado para la 2da etapa)
• Instalaciones Sanitarias. (Desarrollado para la 2da etapa)
• Instalaciones Mecánicas. (Desarrollado para la 2da etapa)
5.3. CONTROLAR DE LA CALIDAD
Se hará un seguimiento y control de la calidad del proyecto a través de las reuniones
quincenales de seguimiento técnico, las reuniones mensuales de estado de avance y las hojas de
controles de ingreso de materiales. Tras el cierre de cada entregable, el director del proyecto
será responsable final de aceptar el informe de calidad de la tarea finalizada. Dicho informe
tendrá que ser aprobado por el gerente general de la empresa GANDA S.A.C. En caso
de detectar alguna desviación que pueda afectar a la calidad del entregable o a su proceso, el
responsable de este deberá de informar al director del proyecto para valorar las acciones a
emprender. Si la acción lleva a modificar, deberá informar al patrocinador su aprobación.

6. GESTION DE RECURSOS
El objetivo clave de esta área de conocimiento, la Gestión de los Recursos, es garantizar que
los recursos adecuados estarán disponibles para el director del proyecto y el equipo del proyecto
en el momento y lugar oportunos.
En esta área de conocimientos tenemos que distinguir 2 cosas, tenemos que separar, las
habilidades y competencias que va a necesitar el director de proyecto para gestionar recursos
humanos, es decir, para gestionar al equipo. En la otra cara tenemos los recursos físicos, que
incluyen el equipamiento, los materiales, las instalaciones y la infraestructura por nombrar
algunos.
Gestión de los Recursos Humanos
Tienes que saber que el equipo de proyecto está compuesto por las personas, que tendrán
unos roles y unas responsabilidades que se asignan con el objetivo de llevar a cabo con éxito el
proyecto. Los miembros del equipo de proyecto pueden tener diferentes habilidades, pueden
estar asignados a tiempo parcial o completo al proyecto y podrían ser incorporados o retirados
del equipo conforme el proyecto progresa.
En relación a la gestión de personas, y como director de proyectos debes considerar la
creación de un sistema de reconocimientos y recompensas como un requisito sinecuanon para la
dirección de proyectos.
los miembros del equipo de proyecto deben tener asignados roles y responsabilidades
formales y una de las claves para el éxito del proyecto es involucrar de todos los miembros del
equipo en la planificación del proyecto y en la toma de decisiones, esto refuerza el compromiso.
Como puedes ver, los proyectos son planificados por el equipo y coordinados por el director de
proyectos. Y entre esas labores de coordinación el director de proyectos debe confirmar de
forma continua la disponibilidad de los recursos; planificando por adelantado las actividades de
formación de los equipos, de esta forma se mejoran las competencias de los miembros del
equipo y también debe medir el desempeño de los miembros del equipo.

Gestión de los Recursos Físicos
Hablamos de la asignación y el uso de los recursos físicos, que serían los materiales, equipos
y suministros por ejemplo que serán necesarios para completar el proyecto con éxito de forma
eficiente y efectiva. Es útil tener datos sobre la demanda de recursos (a corto plazo) y las
configuraciones de recursos que serán requeridas para cumplir con esas demandas y el
suministro de recursos.
Los fallos de gestión y control de recursos de forma eficiente es una fuente de riesgo, por
ejemplo: Fallos en tiempo de equipamientos críticos para la seguridad o infraestructura pueden
conllevar retrasos en la fabricación del producto final.
Como clave de esta área de conocimientos debes comprender que los actores
interesados tienen diferentes niveles de poder, influencia y autoridad al participar en un
proyecto y que, además, puede variar a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Cada actor
interesado tendrá una posición de poder y actitud ante el riesgo.
6.1.Planificar la Gestión de Recursos

La estructura de desglose de los recursos en los proyectos que demandan los sectores
productivos ayuda a la gerencia de las constructoras a tener un control sobre los recursos
utilizados en el desarrollo de los procesos. En las obras de edificación o habilitación urbana los
recursos fluyen de manera constante, debido a que las operaciones son repetitivas. “La
estructura de desglose de recursos es una representación jerárquica de los recursos por categoría
y tipo. Los ejemplos de categorías de recursos incluyen, entre otros, la mano de obra, los
materiales, los equipos y los suministros.
Estructura de desglose de recursos:

RBS
RECURSOS
personal materiales equipos
administrativo obra cris manuales
trabajos
operativo obra blanca
horizontales
trabajos
verticales
6.2. Estimar los Recursos de las Actividades

Es el proceso que consiste en determinar cuáles son los recursos (materiales, personas o
equipos) y que cantidad de cada recurso se utilizará para ejecutar cada actividad del proyecto.
Estimar los Recursos de las Actividades está estrechamente coordinado con el proceso Estimar
los Costos. Por ejemplo:
“En la construcción de un edificio, el equipo de proyecto necesitará familiarizarse con los
códigos de edificación local especializados. Una forma de acceder a esta información es
mediante los proveedores locales, sin embargo, si el equipo carece de experiencia lo más
efectivo seria la contratación de un consultor que generaría un costo adicional.”
se dividen en tres puntos importantes:
ENTRADA
Lista de Actividades Identifica las actividades que necesitaran recursos.
Atributos de la Actividad Proporcionan la entrada de datos principal que se utilizará para
estimar los recursos necesarios para cada una de las actividades de la lista.
Factores Ambientales de la Empresa La disponibilidad y las habilidades de los recursos.

Activos de los Procesos de la Organización Las políticas y procedimientos relativos a los
recursos humanos, relacionados con el alquiler y la adquisición de suministros y equipos; y la
información histórica acerca de los tipos de recursos utilizados para trabajos similares en
proyectos anteriores.
Calendario de recursos Los calendarios de recursos especifican cuándo y por cuánto
tiempo estarán disponibles los recursos (como personas, equipos y material) identificados del
proyecto durante la ejecución del mismo. Este conocimiento abarca la consideración de
atributos, tales como la experiencia y/o el nivel de habilidad de los recursos, así como las
diferentes ubicaciones geográficas de las que provienen los recursos y cuándo pueden estar
disponibles.
HERAMIENTAS Y TECNICAS
• Juicio de Expertos
• Análisis de Alternativas
• Datos de Estimación Publicados
• Estimación Ascendente
• Software de gestión de proyectos
SALIDAS
Requerimientos de recursos de actividad Incluye la base de la estimación de cada recurso,
así como también los supuestos considerados al determinar los tipos de recursos que se aplican,
su disponibilidad y en qué cantidad se utilizan.
Estructura de desglose de recursos Es una estructura jerárquica de los recursos,
identificados por categoría y tipo de recurso. Ej. Mano de obra, el material, los equipos y los
suministros. Pueden incluir el nivel de habilidad, el nivel de formación u otra información
apropiada para el proyecto.
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto La lista de actividades, los atributos de la
actividad, los calendarios de recursos.

6.3. Adquirir Recursos
Es el proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento, materiales,
suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto.
El beneficio clave de este proceso es que describe y guía la selección de recursos y los asigna
a sus respectivas actividades. Este proceso se lleva a cabo periódicamente a lo largo del
proyecto, según sea necesario.
6.4. Desarrollar Recursos

El equipo es un determinado tipo de grupo en el que se desarrollan unas conductas
razonablemente eficientes. Así, un equipo de trabajo consta de un pequeño número de personas
con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, utilizando
parámetros de desempeño y métodos estructurados y son mutuamente responsables de su
realización.
El equipo deportivo es una imagen muy poderosa, pero muchas veces está muy alejada de la
realidad del trabajo de equipo en las organizaciones. Lo que normalmente se denomina
EQUIPO consiste en realidad en un GRUPO.
Para conformar un equipo de trabajo, el grupo inicial debe evolucionar desde su constitución
hasta llegar a las siguientes características:
Objetivos comunes y acordados
Tareas definidas y negociadas
Procedimientos explícitos
Buenas relaciones interpersonales
Alto grado de interdependencia
6.5. Dirigir al equipo

Dirigir el equipo del proyecto implica dar seguimiento del desempeño de los integrantes,
implica retroalimentación y resolución de conflictos o polémicas.

También se suelen enviar solicitudes de cambio, se actualiza el plan de gestión de los
recursos humanos, se resuelven los problemas, se suministran datos de entrada para las
evaluaciones del desempeño y se añaden lecciones aprendidas a la base de datos de la
organización.
6.6. Controlar los Recursos.

Crear estrategias en función de los recursos disponibles en lugar de buscar los recursos
necesarios para ejecutar la estrategia de actuación más conveniente, es un error bastante
frecuente y supone siempre una clara desventaja competitiva para tu negocio.
Cuando hablamos de recursos no sólo nos referimos a los económico-financieros; o los
recursos humanos, hablamos también de gestión y control del tiempo o el conocimiento,
elementos determinantes hoy en día.
Hay que saber desde luego gestionar riesgos, solucionar imprevistos, pero nunca perdiendo
de vista lo planificado. Esta es la única forma de avanzar, sin hundirse en marea de “lo urgente”
y es por ello tan importante un plan de negocio bien estructurado, y estrategias de
implementación actualizadas que sirvan de guía para corregir posibles desviaciones de rumbo.
Desde el comienzo, y en especial porque se cuenta de poco personal o se está sólo, se deberá
llevar un control riguroso de los recursos y del logro de las metas y objetivos planteados.
7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
En este proyecto es fundamental para garantizar una comunicación efectiva, fluida y
oportuna entre todas las partes interesadas involucradas. Una buena gestión de las
comunicaciones nos permitirá ayudar a minimizar los riesgos, resolver los diferentes
problemas de manera eficiente y mantener informados a todos los actores claves del
proyecto.
• Planificación de la comunicación: Identificar las necesidades de información y
comunicación de los interesados del proyecto para lo cual el director del proyecto
deberá comunicarse con los diferentes proveedores y demás.
• Distribución de la información: Establecer cómo se pondrá a disposición la

información necesaria a los interesados en el momento adecuado.
• Informar el rendimiento: Recopilar y distribuir información sobre el rendimiento

y el progreso del proyecto a los interesados esto de acuerdo de nuestro cronograma
de actividades.
• Gestión de los involucrados: Gestionar las comunicaciones para satisfacer los

requisitos de los interesados y resolver cualquier controversia que pueda surgir.
Estos 4 pasos serán fundamentales para asegurar una comunicación efectiva y
adecuada en un proyecto, lo que contribuye al éxito general del mismo.
7.1.1. 7.1 PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES

Es un componente crucial para asegurar una comunicación efectiva y adecuada entre
todos los interesados del proyecto.
• Interesados: Los interesados clave en el proyecto, tanto internos como externos son
los stakeholders (Internos: Gerente, Ingenieros, Administrador, Contadores,
Operarios etc. Externos: Municipalidad de Arequipa, proveedores de alquiler de
maquinaria, Ferreterías de Mariscal Castilla, alquiler de Baños químicos para el
personal, restaurantes de la Av. Sebastián Barranca.
• Requisitos de información: El tipo de información que necesitan los interesados

para apoyar el proyecto
• Clientes: Contrato de construcción, Plan de gestión del proyecto del
construcción y habilitación del centro educativo colegio Paucarpata
, Presupuesto, Planos y Especificaciones técnicas, informes, Documentación.)

Contratistas: Contrato de construcción, plan de gestión del proyecto, Planos y
especificaciones técnicas, cronograma del proyecto, presupuesto del proyecto,
Informes, documentación de permisos y aprobaciones.
Subcontratistas: planos, Informes de avance y actualizaciones
Autoridades Reguladoras: Documentación de cumplimiento con las regulaciones
locales, permisos ya Informes de gestión ambiental y evaluaciones.
Personal de Diseño (Arquitectos, Ingenieros): Documentos de diseño, memoria
de cálculos e Informes de inspección, inducción capacitaciones.
Empleados de la Empresa Constructora: Contrato laboral, matriz de respuestas.
Inversionistas: Actualizaciones sobre el progreso del proyecto, evaluaciones de
riesgos.
Medios de Comunicación: Informes de avance y actualizaciones
Comunidad Local: Informes de seguridad medidas de mitigación.
Consultores y Asesores Jurídicos: Contratos y acuerdos.
Documentos relacionados con la gestión de proyecto.
• Canales de comunicación. WhatsApp, Microsoft teams, zoom, meet, correos electrónicos.

etc.
• flujo de información: Inicio del Proyecto (elaborar el acta de Constitución del Proyecto y
el Plan de Gestión del Proyecto); Planificación (comunicación mediante el WhatsApp
entre los stakeholders) Diseño y Desarrollo (Los arquitectos e ingenieros trabajan en los
planos) ; y Construcción.
• plan de comunicación: Reuniones regulares (presenciales de no ser el caso deberá ser por
meet y zoom además del uso del Correo electrónico)
• Monitorear y ajustar: Supervisa el ingeniero de seguridad continuamente la efectividad del

plan de comunicación.
7.1.1.1. 7.1.1 NECESIDADES DE INFORMACIÓN
Tenemos diversas necesidades de información que deben ser atendidas para
garantizar el éxito del proyecto. Estas necesidades se relacionan con la planificación,
ejecución y control de la obra, así como con la toma de decisiones y la gestión eficiente
de los recursos.
• Planos y especificaciones: Los planos y las especificaciones detallan el diseño y los

requisitos técnicos del proyecto.
• Cronograma de trabajo: El cronograma de trabajo establece la secuencia de actividades y

los plazos previstos para la ejecución del proyecto.
• Presupuesto y costos: La información relacionada con el presupuesto y los costos es

fundamental para el control financiero del proyecto.
• Recursos humanos: La gestión de los recursos humanos implica conocer

información sobre el personal asignado al proyecto, incluyendo sus roles,
habilidades y disponibilidad.
• Gestión de proveedores: Es importante contar con información actualizada sobre

los proveedores de materiales, equipos y servicios utilizados en la obra.
• Informes de avance y progreso: Los informes de avance proporcionan una visión

general del estado de la obra y el progreso realizado en relación con los hitos
establecidos.
• Informes de seguridad y cumplimiento normativo: Los informes de seguridad y

cumplimiento normativo registran la implementación de medidas de seguridad en
la obra y el cumplimiento de las regulaciones y normas legales aplicables pueden
ser semanales o mensuales.
7.1.2. 7.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIÓN

Es un aspecto crucial para asegurar que la información correcta llegue a las partes
interesadas adecuadas en el momento oportuno. Una distribución efectiva de la
información ayuda a mantener una comunicación fluida y garantiza que todos los
actores involucrados estén al tanto de los avances, cambios y decisiones del proyecto.
Los lineamientos para la distribución de la información en el proyecto son los
siguientes:
• Se mantendrá un archivo físico foliado en las oficinas de la unidad ejecutora para

todos los documentos generados. Estos documentos no se sacarán de las oficinas,
a menos que se genere un documento de préstamo y se registre su devolución.
• Todos los equipos de trabajo, incluyendo subcontratistas y el equipo del

proyecto, tendrán copias de las especificaciones y planos constructivos del
proyecto.
• Se realizará al menos un respaldo mensual de la información electrónica, a cargo

del director de proyecto el cual puede ser un documento Pdf o Cd.
• Los cambios en el alcance de las obras se propondrán con su respectivo

procedimiento.
• Cada equipo de trabajo y miembro del equipo tendrá su propio archivo con los
documentos relevantes.
Se mantendrán las siguientes estructuras para los diferentes tipos de documentos:
✓ Documentos electrónicos: Minutas, agendas de reunión, reportes de desempeño,

correos electrónicos (internos o externos), solicitudes de cambio.
✓ Documentos físicos: Minutas, agendas, reportes de desempeño, contratos, correos

electrónicos (internos o externos), solicitudes de cambio, y otros documentos
como boletas de entrada o salida de equipo de alquiler.
✓ Es importante que cada documento incluya la siguiente información mínima:

actividad, recibido por, asunto, fecha, código de documento, autor y responsable.
Estos lineamientos garantizan la correcta distribución y control de la información en
el proyecto, asegurando que los documentos estén disponibles para los miembros
relevantes del equipo y se mantenga un registro adecuado de las comunicaciones y
cambios en el proyecto.
7.1.2.1. 7.2.1 TECNOLOGÍAS DE COMUNICACIÓN
Se seleccionan y utilizan las tecnologías de comunicación adecuadas para facilitar la
transmisión eficiente y efectiva de la información. Esto puede incluir el uso de
herramientas de gestión de proyectos en línea, software de colaboración, sistemas de
videoconferencia, entre otros. Los principales canales son:
• Correos electrónicos: Para comunicación formal e informal, redactados de manera

clara y siguiendo un esquema de numeración de ideas.
• Llamadas telefónicas: Para comunicación informal, pero si se llega a un acuerdo

formal durante la llamada, este debe ser transcrito y enviado por correo electrónico
a todas las partes interesadas.
• Cartas: Para comunicación formal, redactadas con claridad, revisión de redacción

y ortografía. En caso de ubicaciones remotas, se pueden enviar como archivos
adjuntos por correo electrónico, con respaldo físico en archivo. Usado a nivel de
administración.
• Reuniones de grupo: Con una duración no superior a 90 minutos, se realizarán

reuniones con los diferentes interesados según la frecuencia acordada
previamente.
Es importante tener en cuenta que la comunicación bidireccional y la
retroalimentación son fundamentales en todos los canales de comunicación. Además, el
plan de comunicación debe ser monitoreado y ajustado según sea necesario a lo largo
del proyecto para garantizar una comunicación efectiva.
7.1.3. 7.3 TIPOS DE INFORMES

La selección y el formato de los informes pueden variar según las necesidades y
requisitos específicos del proyecto y las entidades involucradas.
• Informe de avance: Descripción detallada del progreso de la obra mantenimiento

de la losa multideportiva en relación con el cronograma y los hitos establecidos.
• Informe de costos: Son los costos asociados con el proyecto de obra pública,
incluyendo los gastos de mano de obra, materiales, equipos, contratistas y
cualquier otro costo relacionado.
• Informe de seguridad: Documenta las medidas de seguridad implementadas en

la obra mantenimiento de la losa multideportiva y registra cualquier incidente o
accidente que haya ocurrido.
• Informe de calidad: Evalúa la calidad de los trabajos realizados en la obra

pública
• Informe de impacto ambiental: Presenta una evaluación del impacto ambiental

causado por la obra mantenimiento de la losa multideportiva - pública.
• Informe de cumplimiento normativo: Verifica el cumplimiento de las

regulaciones y normas legales aplicables al proyecto.
7.1.4. 7.4 MONITOREAR LAS COMUNICACIONES

Utilizamos una herramienta para identificar y establecer los flujos de comunicación
necesarios entre los diferentes actores y partes interesadas involucradas en el proyecto.
La matriz de comunicación ayuda a garantizar que la información se comparta de
manera efectiva, oportuna y precisa durante todas las etapas del proyecto.
8. GESTIÓN DE RIESGOS
Descri Respu
N Pr I Seve Respon Dispar Contin
pción del esta al
ro. ob. mp. ridad sable ador gencia
Riesgo Riesgo
Plazos Mejora Desfase
excesivos r la en 3 días
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Líder
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0.16 de
4 impericia 2 8 calificada los proveedore
Ingeniería
o y con materiales s de mano
negligenci experienci y equipos de obra
a a
Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad = Probabilidad x Impacto
9. GESTION DE ADQUISICIONES
9.1. PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES

Una de las tareas que tiene mucho peso en cualquier proyecto de construcción, tiene que ver
con la búsqueda de subcontratista yo proveedores, pues la decisión de adquirir sus servicios en

condiciones que favorezcan al proyecto, afecta positivamente o negativamente el cronograma y
presupuesto de la obra.
El maestro de obras y el director del proyecto realizan las solicitudes de compra. Así mismo
se encargan de realizar la inspección, evaluación y aceptación de los trabajos contratados y
cierre de contratos
PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
PROYECTO “CONSTRUCCIÓN Y HABILITACIÓN DE LA I.E PAUCARPATA, DISTRITO, PROVINCIA Y REGION AREQUIPA”,

PREPARADO POR: EQUIPO DEL PROYECTO FECHA 1 10 202
5 3
REVISADO POR: DIRECTOR DE PROYECTO FECHA 1 10 202
7 3
APROBADO POR: GERENTE DE CONSTRUCCIÓN FECHA 2 10 202
0 3
PRODUCTOS/BIENES/SERVICIOS A SER ADQUIRIDOS
Decisiones de compras
PRODUCTO/BIEN/SERVICIO TIPO SUPUESTOS RESTRICCIONES LÍMITES
CONTRATACIÓN Lo que debe o no incluirse
• Cumplir con las • El material debe ser entregado en
especificaciones la fecha establecida.
• Cumplir con las cantidades
establecidas.
Adquisición de material de Tiempo y materiales
construcción
(precios unitarios)
• Horario establecido por la
municipalidad para
• El terreno deberá ocupación de vías
Incluir:
estar en el nivel 0. • Mantenimiento preventivo de la
• Cumplir con las políticas
• El permiso para de calidad de la
maquinaria.
ocupar las vías organización. • Botadero autorizado por la
aprobado por la municipalidad.
municipalidad. • Cumplir con las políticas
de Salud y Seguridad en el • Movimiento horizontal de
Excavación y eliminación de Tiempo y materiales trabajo. material..
material (Precios unitarios)
• La velocidad del proceso • Abastecimiento de combustible.
de excavación depende de No incluir:
la ejecución de los muros .
• Permisos municipales.
• Cumplir con las
programaciones semanales • Izajes para maquinarias.
de avance de
obra.
• Espacio necesario El concreto cumplirá con Incluir:
para estacionar la los estándares de calidad
regidos en el proyecto. • Suministro de concreto
bomba de concreto
premezclado al proyecto de
y el mixer con la Se deberá cumplir con las acuerdo a lo requerido.
mezcla. programaciones semanales
• Incluir Bomba de concreto
• Diseños de concreto de avance de obra.
premezclado.
definidas para cada Restricción horaria para la
tipo de estructura llegada de la bomba de • Instalación de montantes.
Abastecimiento de Concreto pre Tiempo y materiales del proyecto. concreto y mixer para su
mezclado (Precios unitarios) • Acarreo de los materiales hasta
debido despacho.
el punto de vaciado.
No se aceptará el concreto
No incluir:
por demora del proveedor.
• La colocación del concreto al
elemento
estructural.
Cumplir con las políticas Incluir:
de Salud y Seguridad en el
• Instalación de puntos eléctricos
trabajo.
de acuerdo a los planos
• Planos de Cumplir con las políticas aprobados.
instalaciones de calidad de la
eléctricas y organización. • Instalación de salidas de agua y
sanitarias desagüe de acuerdo a los planos
compatibilizados Cumplir con la norma IS aprobados.
del proyecto. 010, instalaciones
Instalaciones eléctricas Precio fijo (Suma sanitarias para • Acarreo de los materiales hasta el
y sanitarias. alzada) • Espacio de edificaciones del punto de vaciado.
almacenamiento del Reglamento Nacional de • Materiales y equipos necesarios.
material dentro de edificaciones.
la obra. • Pruebas de presión hidráulica
Cumplir con la norma EM para redes de agua
010 instalaciones
• Pruebas de estanqueidad para
eléctricas interiores, y con redes de desagüe.
• Protocolos de liberación.
• Realiza la orden de servicio del subcontrato.
• Gestor de adquisiciones: Asistente de • Monitorea la entrega de materiales a la obra.
logística
• Informa al jefe de logística.
• Elabora el expediente de licitación.
• Revisa los planos de instalaciones del proyecto.
• Especialista: Ing. de instalaciones • Supervisa el alcance, tiempo y calidad de las instalaciones del
proyecto.
Instalaciones de • Responsable de la producción de las actividades
eléctricas, sanitarias y desagüe
relacionadas a instalaciones en el proyecto.
• Gestiona los procesos de la ejecución del proyecto.
• Aprobador de adquisiciones: Director de • Gestiona el cronograma, costos, alcance y calidad del
proyecto (Residente de obra) proyecto.
• Monitorea y controla la ejecución del proyecto.
• Presenta informe semanal al gerente de construcción.
• Gestiona el control de los vecinos colindantes.
Selección de tipo de contrato
A pesar que existen varios tipos de contratos, en el proyecto se usará el contrato de precio
fijo o suma global y contrato por tiempo y ,materiales, en ambos tipos de contrato con el fin de
aclarar su alcance pueden ser utilizados como complemento ya sea documentos adjuntos como
planos, dibujos, especificaciones, cronogramas, tablas de pago, procedimiento, inspecciones,
garantías, penalizaciones, etc.
El contrato para efecto de gestión, debe incluir como mínimo.
• Adelantos
• Tabla de pagos
• Retenciones
• Multas
• Cronogramas del proyecto
• Criterios de aceptación
• Cambios de contrato
• Garantías
• Actas de entrega y recepción de entregables
• Monto de la multa por atraso en la fecha de entrega
Para poder realizar el contrato de materiales se deberá cotizar al menos con tres vendedores y
por escrito, la compra será según las necesidades del proyecto o las condiciones de precio y
pago, solo será valida mediante una orden de compra para toda contratación.
9.2. Efectuar las adquisiciones
PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Definición de los procedimientos que se usarán en el proyecto y los que procedimientos se usarán en el Área Logística (o equivalente) de la empresa que
ejecuta (el comprador)
EN EL PROYECTO EN LA ORGANIZACIÓN
Paso 1. El equipo de dirección de proyecto identifica la necesidad de
actividades en la obra para recurrir a una adquisición de un servicio.
Paso 2. El director de proyecto (Residente de obra) solicita una lista histórica de Paso 3. El jefe de logística recibe la solicitud
proveedores al área de logística (jefe de logística) de la oficina central sobre la del director de proyecto (Residente de obra) y
actividad a realizar en la obra. envía un documento con todos los proveedores
que la empresa ha trabajado anteriormente.
Paso 4. El Director de Proyecto (Residente de obra) recibe el documento y se

comunica vía telefónica y correo electrónico
enviando las
especificaciones técnicas y planos del proyecto a los proveedores indicados,
incluyendo fecha de inicio de las actividades en el cronograma y el plazo de

entrega de la actividad a realizar.
Paso 5. El jefe de oficina técnica del proyecto recibe las propuestas de los
proveedores y las revisa conjunto con el Director de Proyecto (Residente de
obra).
Paso 6. El Director de Proyecto (Residente de obra) y el jefe de oficina técnica
inician los procesos de negociación con los proveedores con el fin
de que mejoren las propuestas.
Paso 7. El Director de Proyecto (Residente de obra) y el jefe de oficina técnica
revisan los comparativos de las propuestas y seleccionan al proveedor con la mejor
Paso 8. El gerente de construcción valida la
calificación mediante una evaluación de criterios necesarios para el mismo, esta
evaluación y toma la decisión, y comunica al
evaluación se le envía al Gerente de
equipo de dirección de proyecto
construcción.
Paso 10. El jefe de logística recibe la

validación
Paso 9. El jefe de oficina técnica envía la información del proveedor del jefe de oficina técnica para así ingresar la
seleccionado y validado al área de logística (jefe de logística), indicando la información del proveedor y la propuesta
fecha de inicio de la actividad a realizar. seleccionada al sistema S10 al proyecto a
ejecutar.
Paso 12. El jefe de logística realiza el ingreso
de factura del proveedor al sistema S10 y se
Paso 11. El Director de Proyecto (Residente de obra) realiza la aprobación
realiza el pago del adelanto al proveedor de ser el
requerida en el sistema S10.
caso.
Paso 13. El administrador de obra recibe los documentos obligatorios del

personal y el material a ingresar del proveedor a la obra.
Paso 14. El almacenero registra a los materiales que han ingresado a la obra por
parte del proveedor.
Criterios de evaluación
Definidos los productos o servicios a adquirir, debe de establecerse la cantidad,
características y calidad que deben cumplir, para que la elección se haga basada en esto aspectos
comparando productos iguales o de similares cualidades.
El proceso se inicia solicitando a los diferentes proveedores, las ofertas por los bienes o
servicios de acuerdo a las especificacio0nes que se requieren de ellos.
Dentro de las consideraciones se establece:
La calidad del producto cumpla los estándares establecidos para el proyecto
Plazo de entrega dentro de lo pactado y para el caso excepcional, que el recambio sea rápido
Evaluación de la calidad
Se muestra un extracto el esquema definido para la evaluación y valoración de calidad del
servicio y productos ofrecidos por proveedores
9.3. Controlar las adquisiciones

El seguimiento y control de las adquisiciones de un proyecto se inicia definiendo el alcance
de
todos los componentes a ser adquiridos. Se realiza mediante los siguientes pasos:
a) Cada Líder de Disciplina define los entregables a ser desarrollados dentro de su
disciplina.
b) El Coordinador y/o Gerente de Ingeniería revisan y aprueban las listas de entregables
con la información correspondiente a cada una de las disciplinas involucradas, para
luego enviarla al comprador y/o área de procura de Oficina Principal.
c) El Ingeniero de Planeamiento integra

Control de pagos
Recepción de documentación por el área de Contabilidad:
• Recibe de los proveedores, facturas que amparan el bien adquirido o el servicio
prestado.
• Revisa que las facturas vengan debidamente requisitadas y las codifica por partida
presupuestal en la fase correspondiente
• Verifica si existe saldo disponible de acuerdo con la asignación
• Agrupa los comprobantes por partida, tabula el total del gasto y elabora la orden de
• pago hacia el proveedor.
• Elabora contra recibo en original y copia entregando el original al proveedor, para
• pago directo, comprobando el total del gasto efectuado.
• Autorización del pago
• Se revisa y firma autorizando la orden de pago y/o factura.
• Aprobación y seguimiento de pago
• Se recibe la factura aprobada y firmada y se mantiene en un archivo temporal hasta la
• presencia del proveedor en la fecha de pago correspondiente y/o notificación
• telefónica de pago por el servicio prestado.
9.4. cierre de adquisiciones

Crietrios:
• Verificación de los entregables con el cliente
• Cierre de los acuerdos legales firmados
• Cierre de contratos
• Carta de finalización de contrato

• Acta de recepción del producto
• Evaluación de satisfacción del clientve
10.GESTIÓN DE INTERESADOS
10.1. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS

PROCESO PARA EL REGISTRO DE INTERESADOS
TABLA: INTERESADOS DEL PROYECTO

INTERESADOS DEL PROYECTO
CARGONOMBRE/ORGANIZACIÓN
TELEFONO E-MAIL
PATROCINADOR bancos 909 012 734 bancosss@gmail.com
GERENTE DEL
gerente del proyecto
PROYECTO 945 762 903 gerente del proyectoss@gmail.com
DIRECTOR DEL
PROYECTO director del proyecto 974 732 987 director del proyectoss@gmail.com
ing.residente
EQUIPO DEL asistente de
PROYECTO residente 974 842 851 ing.residente asistente de residentess@gmail.com
EQUIPO DEL
PROYECTO Ing. De seguridad Ing.
supervisor 972 173 862 Ing. De seguridad Ing. supervisorss@gmail.com
GERENTE
ADMISITRATIVO Administrador general 943 569 627 Administrador generalss@gmail.com
Proveedores de
maquinaria y equipos
Proveedores de
PROVEEDORES material 973 518 983 Proveedoresmaterialss@gmail.com
Operarios de
PERSONAL máquinas y equipos
OPERATIVO Personal de
construcción 981 742 542 Personal Operativoconstrucciónss@gmail.com
VENDEDORES Inmobiliaria 981 521 921 Inmobiliariass@gmail.com
TABLA: CLIENTES
CLIENTES
CLIENTE DEPARTAMENTO E-MAIL TELEFONO
German Claudio Aliaga Nuñez 101 987 542 762

102 987 873 872
103 862 762 123
Carlos Joaquin Estrada Torres 201 986 382 873
202 952 651 528
203 937 245 456
301 917 274 651
302 982 567 367
303 917 372 678
Matias Baltazar Mogrovejo Castillo 401 917 345 623
Hans Antony Rivera Vera 402 917 234 562
403 926 678 345
501 9123 472 93
ennifer Mariela Galdos Klaver 502 967 267 345
Wilbert Brayan Morales 503 912 634 456
601 922 678 567
602 983 435 467
Beatriz Romina Salazar Ramirez 603 912 456 743
1.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LOS INTERESADOS
Proceso donde desarrollamos estrategias de gestión adecuadas para lograr la participación
eficaz de los interesados a los largos del ciclo de vida del proyecto.
PLAN DE GESTION DE LOS
INTERESADOS
COMPONENTE DESCRIPCION
NOMBRE DEL PROYECTO CONSTRUCCION Y HABILITACION DE
CENTRO EDUCATIVO DE PAUCARPATA
Estrategia de gestión de los interesados ATRIBUTOS DE LOS INTERESADOS
Se utilizarán los siguientes atributos para
conocer totalmente a los interesados
• Información de identificación
• Nombre
• Cargo en la organización
• Rol en el proyecto
• Información de contacto
• Requerimiento
• Poder
• Autoridad
Información de evaluación
• Tipo de interesado
• Expectativas principales
• Influencia en el proyecto (Alta, media y baja)
• Fase del proyecto de mayor interés
Clasificación de los interesados
• Nivel de participación (Alto, medio y bajo)

• Clasificación (Impulsor, promotor, neutral,
desinformado y opositor)
COMPROMISO DE LOS INTERESADOS
Los Niveles de compromiso deseado de los
interesados clave para el éxito del proyecto serán:
• Desconocedor
• Neutral
• Comprometido
• En contra
• • Impulsor
ESTRATEGIAS DE BUENA RELACION Y
CONFLICTOS
Para tener y mantener las buenas relaciones entre
el equipo de proyecto y los interesados, deberemos
de seguir lo siguientes pasos:
• Identificar las necesidades, requerimientos y

expectativas de los interesados
• Identificar su participación e influencia en
el proyecto
• Priorizar las necesidades, requerimientos y
expectativas de los interesados.
• Revisar periódicamente el estado de sus
necesidades, requerimientos y expectativas,
y actualizar si se detectan nuevas
necesidades, requerimientos y expectativas
o si estas cambian.
• • Tener buena comunicación con los
interesados, manteniéndolos informados en
todo momento sobre las ocurrencias y
estado del proyecto
Los conflictos con los interesados se deberán
manejar de la siguiente manera, siendo el gerente
del proyecto el responsable de la solución de los
conflictos con los interesados:
• Documentar el conflicto con él o los

interesados
• Identificar la causa del conflicto
• Proponer soluciones y acciones para
eliminar el conflicto
• Negociar con él o los interesados la
solución del conflicto. La negociación
siempre debe de ser ganar-ganar.
• Documentar las lecciones aprendidas sobre
el conflicto y su resolución.
MONITOREO DE LAS ESTRATEGIAS
El monitoreo de la estrategia de gestión de
interesados se realizará periódicamente a lo largo de
toda la vida del proyecto.
Se dará a conocer el status del proyecto a cada
interesado por medio de los informes de desempeño
de trabajo con un nivel de detalle específico para los
intereses de cada uno de estos. El cliente indicara
conformidad o disconformidad, según los resultados
se evaluarán la correcta aplicación de la estrategia o
si es necesario implementar algún cambio.
El área encargada de monitorear y velar por el
cumplimiento de las estrategias aplicables a cada
interesado será el área de planeamiento y control.
1.2 GESTIONAR LA PARTICIPACION DE LOS INTERESADOS
Proceso en el cual nuestro objetivo es mantener una comunicación adecuada y poder
satisfaces las necesidades de los interesados del proyecto. Gestionar la participación de los
interesados implica realizar actividades tales como:
• Involucrar a nuestros distintos tipos de interesados en cada etapa de nuestro proyecto

para obtener o confirmar su compromiso para el término adecuado del proyecto.
• Atender posibles dudas que aún no representan incidentes y anticipar futuros problemas
que pueden plantear los interesados.
• Aclarar y resolver los incidentes que han sido identificados.
1.3 CONTROLAR LA PARTICIPACION DE LOS INTERESADOS

En este proceso se verificará los distintos grupos de interesados y verificar que cada uno
de ellos cuente con la información necesaria para obtener mejores resultados, en caso
contrario cambiar de estrategia o tipo de comunicación y corregirlo de forma inmediata.
TABLA: GRUPO DE INTERESADOS
INTERESADO ESTRATEGIA
1. INACTIVO Estos interesados por lo general solo
aparecen en el proyecto si algo se está
realizando mal. No debería enviar
información detallada a este grupo.
2. DISCRECIONAL Sería suficiente mantenerlos informados
sobre avances del proyecto.
3. DEMANDANTE Estas personas creen que todo es urgente
y debería entregarse para “ayer”; pero no
debería prestar demasiada atención a esas
supuestas “urgencias”.
4. DOMINANTE Enfocarse en las expectativas de este
grupo, pero sin necesidad de tratarlos con
urgencia.
5. PELIGROSO Por ejemplo, aquel gerente
experimentando que quiere imponer sus
ideas en el proyecto sin formar parte del
mismo. Mantenga a este grupo de
peligrosos involucrados en el proyecto o
satisfechos.
6. DEPENDIENTE Aunque no tengan poder, debemos
gestionarlos igual porque fácilmente

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UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES

FACULTADVDE ARQUITECTURA E INGENIERIA

CURSO: GESTION DE PROYECTOS PMI

PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN Y HABILITACIÓN DE LA I.E

PAUCARPATA, DISTRITO, PROVINCIA Y REGION AREQUIPA”,

• APAZA RODRIGO WALTER YVAN

DOCENTE: ING. ANDRES RIVERA RAMOS

SEMESTRE ACADÉMICO: 2023-II

1. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN. ............................................................................... 4

1.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN.

1.1.1. Descripción del proyecto.

PAUCARPATA, DISTRITO, PROVINCIA Y REGION AREQUIPA”, que consta de cuatro

Linderos de la I.E PAUCARPATA:

• Por el frente, con la Av. Sebastián Barranca.

• Por el costado derecho, con la Av. Lorenzo Ballón.

• Por el costado izquierdo colinda vivienda familiar.

• Por el fondo colinda vivienda familiar.

• Altitud : 2330 msnm

• Datum : WGS 84 (HUSO 19)

La creación de una Institución Educativa en Arequipa responde a la demanda insatisfecha de

educación de calidad. Nuestra propuesta se centra en la excelencia académica, enfoque

personalizado y desarrollo integral. Con instalaciones modernas, programas innovadores,

participación de las familias y compromiso con la responsabilidad social, buscamos llenar un

vacío educativo, contribuyendo al avance de la pedagogía y preparando a los estudiantes para

desafíos contemporáneos. Este centro aspira a ser un referente de innovación y calidad,

fortaleciendo la educación en la región. Objetivos del proyecto y criterios de éxito.

1.1.3. Objetivos del proyecto.

• . Brindar una educación integral de calidad que lleve a la excelencia académica,

evaluación en comprensión lectora y matemáticas.

• Generar un aumento de ingresos por pensiones de 10 % en el tercer trimestre

• del año 2024.

• Obtener en un plazo de 3 años la acreditación a la excelencia a nivel del

Criterios de aceptación de proyecto.

y las características requeridas.

• Cumplir con lo estipulado en el Reglamento Nacional de Edificaciones.

1.1.4. Requisitos de alto nivel.

• Certificado de parámetros urbanísticos.

• Cumplir con las normas emitidas por la autoridad distrital

• El edificio debe ser considerado antisísmico Norma Técnica E030.

1.1.5. Supuestos y Restricciones.

• Los planos de distribución física, materiales y acabados generales serán definidos al

• El desarrollo del proyecto se realizará conforme al cronograma y diseños aprobados

• Comunicación con las empresas contratadas y el equipo del proyecto, actualización

de la información y generación de alternativas de comunicación efectiva.

• Los precios de los suministros principales como cemento, acero, y material de

arrastre, no van a presentar alzas considerables durante el tiempo de ejecución del

• Planos información precisos sobre la construcción, diseño, ubicación de elementos

claves y especificaciones técnicas, para un uso correcto de iniciación del proyecto

hasta su culminación efectuando el seguimiento y control de estas.

• Una Comunicación es fundamental para la aceptación del proyecto de construcción,

en los objetivos y Ahorro de tiempo.

1.1.6. Riesgos de Alto Nivel.

Baja 1 al 14 Moderada 15 al 34 Alta 35 al 50

PROBABILIDAD DE IMPACTO EN LA EJECUCIÓN

• Aprobación de la licencia de construcción

• Actividades de Pre-Construcción o Preliminar.

Adecuación del terreno

Selección y contratación de mano de obra

Cierre o Cercado Provisional.

Excavaciones, rellenos y reemplazo

Concretos para cimentación

Acabados: Mampostería Tarrajeo e Instalaciones eléctricas, telefónicas y de

Construcción y montaje de estructuras

Instalaciones hidrosanitarias y colocación de sanitarios