Catálogo de

Entrenamientos
Mejora Continua

Ene-2024
 Introducción al Pensamiento Lean
¿Cuál es el objetivo? ¿Qué temas incluye? ¿A quiénes?
Al final del entrenamiento, estarás • ¿Qué es Lean? Colaboradores de:
habilitado para: • Diferencias de liderazgo • Operaciones
• Conocer las diferencias entre el convencional vs liderazgo Lean. • Calidad
liderazgo convencional vs • Definición de actividades que • Ingeniería
Liderazgo Lean. agregan valor, incidentales e • Mantenimiento
• Entender los tipos de desperdicios. improductiva. • Supply Chain
• Conocer el modelo de gestión Lean • Tipos de desperdicios. • Comercial
TDV. • Modelo de gestión Lean en TDV • Finanzas

Duración: 2 horas Acciones de Desarrollo:

( 10:00 a 12:00pm) Llevar el entrenamiento de Acompañar en 02 desarrollo de Desarrollar 01 clasificación de
Introducción al Pensamiento clasificación de desperdicio. desperdicio.
Lean.
Fechas: 20.Mar / 27.Mar

Entrenador: J.Gomez / E.Ylave

10% 20% 70%
Aprende Comparte Aplica
 Metodología 5’S y Gestión visual
¿Cuál es el objetivo?
Al final del entrenamiento, estarás
habilitado para:
• Contribuir el cambio cultural para
lograr la excelencia.
• Entender el significado de cada 5’S.
• Poner en práctica en su lugar de
trabajo las 5’S.
• Contribuir a la mejora de
rentabilidad, productividad,
calidad y seguridad, eliminando
los desperdicios.
Duración: 2 horas
( 10:00 a 12:00pm)
Fechas: 17.Abr / 24.Abr
Entrenador: J.Gomez / E.Ylave
¿Qué temas incluye? ¿A quiénes?
• Introducción a las 5’S. Todos los responsables de la
• Desarrollo de la 1S: Seleccionar implementación de 5’S.
• Desarrollo de la 2S: Orden
• Pasos de la 3S: Limpiar
• Desarrollo de la 4S: Estandarizar
• Ejecución de la 5S: Disciplina
• Lecciones aprendidas en la
implementación.
Acciones de Desarrollo:
Llevar el entrenamiento de Acompañar en 01 desarrollo Liderar la Implementación 5’S
Implementación de 5’S. de Implementación de 5’S. en su área.
10% 20% 70%
Aprende Comparte Aplica
 Sistema Gestión Diaria – DMS
¿Cuál es el objetivo? ¿Qué temas incluye? ¿A quiénes?
Al final del entrenamiento, estarás • ¿Qué es DMS? Colaboradores de:
habilitado para: • ¿Cómo se alinea DMS con el Plan • Operaciones
• Entender la aplicación del sistema Estratégico? • Calidad
de gestión diaria (DMS) y conocer • Niveles de DMS y como se alinean • Ingeniería
los niveles que se aplican en TDV. cada una. • Mantenimiento
• Implementar el sistema de gestión • ¿Qué información se debe revisar y • Supply Chain
diaria en su área. que no en las DMS?
• Liderar la DMS en el nivel que • Lecciones aprendidas.
aplique.

Duración: 2 horas Acciones de Desarrollo:

( 10:00 a 12:00pm) Llevar el entrenamiento de Participar en 5 reuniones de Liderar 03 reuniones de
Sistema de Gestión Diaria Gestión Diaria (DMS). Gestión Diaria (DMS).
(DMS).
Fechas: 15.May / 22.May

Entrenador: J.Gomez / E.Ylave

10% 20% 70%
Aprende Comparte Aplica
 Resolución de Problemas
¿Cuál es el objetivo? ¿Qué temas incluye? ¿A quiénes?
Al final del entrenamiento, estarás • Definición y enfoque del problema. Colaboradores de:
habilitado para: • Análisis de Causa-Efecto • Operaciones
• Entender la metodología de (Ishikawa). • Calidad
resolución de problemas mediante • Análisis de 5 porques. • Ingeniería
las herramientas ACR e IVPH. • Diferencia entre corrección y • Mantenimiento
• Desarrollar competencias para acciones correctivas. • Supply Chain
resolución de problemas mediante • Planteamiento de acciones.
las herramientas ACR e IVPH.

Duración: 2 horas Acciones de Desarrollo:

( 10:00 a 12:00pm) Llevar el entrenamiento de Participar en 02 desarrollos Liderar el desarrollo de ACR e
resolución de problemas ACR de resolución de problemas IVPH cada vez que se
e IVPH. ACR e IPVH. requiera.
Fechas: 19.Jun / 26.Jun

Entrenador: J.Gomez / E.Ylave

10% 20% 70%
Aprende Comparte Aplica
 Trabajo Estandarizado
¿Cuál es el objetivo? ¿Qué temas incluye? ¿A quiénes?
Al final del entrenamiento, tu estarás • Definición de condiciones básicas. Colaboradores de:
habilitado para: • Definición de rutina estándar y LUP. • Operaciones
• Entender la metodología de • Proceso de gestión de rutina • Calidad
Trabajo estandarizado bajo las estándar y LUP. • Ingeniería
herramientas de rutina estándar o • Tipos de rutina estándar y LUP. • Mantenimiento
LUP. • Formato de rutina estándar y LUP. • Supply Chain
• Identificar y desarrollar rutinas de • Diferencia con los otros
estándar o LUP que ayuden a tener documentos (procedimiento,
la mejora forma de trabajo. instructivo, etc.)
• ¿Qué puede originar una LUP?

Duración: 2 horas Acciones de Desarrollo:

( 10:00 a 12:00pm) Llevar el entrenamiento de Participar en 01 desarrollo de Liderar el desarrollo de Rutina
Rutina Estándar (SR) y LUP. Rutina Estándar (SR) y LUP. Estándar (SR) y LUP.

Fechas: 17.Jul / 24.Jul

Entrenador: J.Gomez / E.Ylave

10% 20% 70%
Aprende Comparte Aplica
 Calidad en la Fuente - Poka Yoke
¿Cuál es el objetivo? ¿Qué temas incluye? ¿A quiénes?
Al final del entrenamiento, estarás • Definición de Calidad en la fuente Colaboradores de:
habilitado para: • Definición de Poka Yoke y Jidoka. • Operaciones
• Entender la metodología de • Tipos de Poka Yoke y Jidoka. • Calidad
Calidad en la fuente bajo las • ¿Qué debe originar un Poka Yoke o • Ingeniería
herramientas de Poka Yoke o Jidoka? • Mantenimiento
Jidoka. • Supply Chain
• Identificar y desarrollar Poka Yoke
o Jidoka que ayuden a eliminar el
error desde la fuente.

Duración: 2 horas Acciones de Desarrollo:

( 10:00 a 12:00pm) Llevar el entrenamiento de Acompañar en 02 desarrollos Desarrollar 01 Poka Yoke o
Calidad en la Fuente – Poka Poka Yoke o Jidoka. Jidoka.
Yoke.
Fechas: 21.Ago / 28.Ago

Entrenador: J.Gomez / E.Ylave

10% 20% 70%
Aprende Comparte Aplica
 Flexibilidad de Planta - SMED
¿Cuál es el objetivo? ¿Qué temas incluye? ¿A quiénes?
Al final del entrenamiento, estarás • Definición de Flexibilidad de Planta • Operaciones
habilitado para: SMED. • Calidad
• Entender la metodología de • Secuencia de desarrollo de SMED. • Ingeniería
Flexibilidad de Planta - SMED. • ¿Qué debe originar un SMED? • Mantenimiento
• Identificar y desarrollar SMED que • .
ayude a dar flexibilidad a la planta
para los cambios de estilos.

Duración: 2 horas Acciones de Desarrollo:

( 10:00 a 12:00pm) Llevar el entrenamiento de Acompañar en 01 desarrollo Liderar la Implementación de
Flexibilidad de Planta SMED. de Implementación de SMED. 01 SMED.

Fechas: 18.Set / 25.Set

Entrenador: J.Gomez / E.Ylave

10% 20% 70%
Aprende Comparte Aplica
GRACIAS
Jose Gomez
923361368