CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE -CUNORI-

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

FINANZAS III
M. Sc. CRISTIAN MISAEL LÓPEZ MORALES

GRUPO NO. 1
Dalia Ramirez
Edgar Flores
Jacob Jerónimo
Jonathan Marroquín
Miriam Munguia
Selvin Monroy
Yerlin Rivas
CASO 3
 CASO 3: NETFLIX

ANÁLISIS DEL ENTORNO

Un ejemplo de adaptación óptima es Netflix. Una compañía estadounidense,
fundada por Reed Hastings en 1997, inicio con el alquiler de DVD a través del
sistema postal, pasó a convertirse en una gran plataforma de distribución online
de películas, series y documentales.

Modelo de negocio disruptivo, ofrece servicio de vídeo bajo demanda,

disponible en más de 190 países, sus ingresos se basan en la suscripción con
tarifa plana mensual (tarifa fija) con acceso a contenido audiovisual de forma
ilimitada, esto a partir de 2016.

Pero, ¿Que ha hecho exitosa está compañía? Para saberlo, es imprescindible

conocer su historia, evolución y decisiones que han influido en su auge y
crecimiento, lo cual representaremos por medio de siguiente línea de tiempo
vertical (Ir a Word)
CASO 3: NETFLIX
CASO 3: NETFLIX
 CASO 3: NETFLIX

ANÁLISIS CUANTITATIVO
Y
ANÁLISIS ESTRÁTEGICO
Referencia: Ver archivo Excel
 CASO 3: NETFLIX

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN
1
La empresa puede hacerle frente al endeudamiento a largo plazo, sin
embargo para la deuda a corto plazo, es necesario mejorar sus
indicadores en relación de 2 a 1, al momento su relación en general
es por debajo de 1 para la deuda a corto plazo, esto podría
comprometer la operación de la empresa a corto plazo y someterla a
estrés financiero, sin embargo, tiene posibilidades importantes de
mejorar esto con la nueva propuesta, la cual debe observar otros
mecanismos de mercado que no sea solo la venta de suscripciones y
equipo, lanzar otras ofertas, como por ejemplo los leasing de equipo
junto con sus suscripciones.
 CASO 3: NETFLIX

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN
Netflix debe considerar que la nueva
propuesta de negocios no solo tiene 2
grandes competidores de la industria de
producción de contenido, sino que se
enfrenta a una competencia local,
Gimnasios, productores de contenido
local y otros, por lo cual debe incorporar
otras estrategias de mercado como
arriendo con derecho a compra,
participación del público en competencias
televisadas y otros.
 CASO 3: NETFLIX

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN
Las actividades de la compañía son revolucionarias y ha logrado
competir con grandes industrias cinematográficas, sin embargo,
3

de acuerdo al análisis de la nueva propuesta a lanzar Netflix Fit,

esta podría tener nuevos ingresos r refrescar la operación de la
empresa, sin embargo, aunque tienen buenos ingresos la
propuesta de suscripciones y venta de equipo Fit, que crece de 5%
anual según proyección a estabilizarse en el 5 año, puede ser un
riesgo para la operación, para evitar este estancamiento la
propuesta debería contar con una nueva estrategia de mercado que
permita una penetración del mercado y permita seguir creciendo,
de lo contrario podría poner en riesgo la operación y por ende
comprometer las finanzas de la empresa y su prestigio en el cual
se basa la industria creadora de contenido.
 CASO 3: NETFLIX

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN
En este sentido, podría de igual manera mejorar su tecnología de
interacción con el cliente, de tal manera que el público no solo
4

ayude a crear contenido, sino ordene el contenido que quiere ver,

usar e interactúe en tiempo real con el contenido.

Una especie de Netflix Pary que acompañe al nuevo

lanzamiento de NETFLIX FIT, podría hacer más atractiva y
5

podría en el año 5 que debe compra nuevo equipo del cliente,

sentir menos el impacto económico de adquirir un nuevo
equipo.
 CASO 3: NETFLIX

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN
6
Es importante considerar que la proyección de la renovación a 5 años de
equipo (bicicleta) del cliente conlleva un enorme esfuerzo de cautivar el
cliente más haya de 5 años, por lo que es fundamental pensar en los
Lessing, Netflix Pary, Interfaz de interacción con el contenido y la
comunidad conectada a la empresa.
Gracias por su atención!