EJÉRCITO NACIONAL

ESCUELA MILITAR DE CADETES

“JOSÉ MARÍA CÓRDOVA”

MAESTRÍA EN LIDERAZGO
ESTRATÉGICO
Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO I

AUDITORIA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
GENERALIDADES

Determina las Planifica

nuevas funciones estratégicamente Facilita los
y rol del gerente las necesidades cambios
del talento de captación, culturales
humano en las desarrollo y organizativos que
organizaciones retención de las empresas
de alto capital humano requieren
rendimiento
 • Planeación

LABORAL
• Admisión
• Aplicación
• Compensación

(Proceso) •
•
Desarrollo
Mantenimiento de condiciones laborales
• Monitoreo

GTH
• Individual

CHO
• Grupos / equipos de trabajo
• Organizacional
• Contexto
“El lugar de trabajo
constituye el último campo
de batalla en el que una

persona puede matar a otra

sin ningún riesgo de llegar
a ser procesada ante un
tribunal”
Leymann (1996)

MOBBING
- estrés (estrés postraumático)
- depresión
- burn-out
- personalidad paranoide
- maniaco-depresión o ciclotimia
- desajuste de personalidad
- neurosis

- trastornos por ansiedad generalizada

- ataques de
pánico

Ignora el problema de la víctima y la

considera como una cómplice
MOBBING
Piñuel (2001) masoquista Hirigoyen (2001)
ORGANIZACIONAL CONTEXTO

GRUPOS /
INDIVIDUAL
EQUIPOS

MOBBING CHO
 • Direccionamiento estratégico
• Modelos de planeación
Plane • Factores organizacionales
ación
• Mercado
A • ADC (ANALISIS Y DESCRIPCION DEL CARGO)
D
M
• Tipos
Reclut •
I Técnicas
amient •
S Evaluación
I
o
Ó • Técnicas (pruebas, visita
Selec domiciliaria)
N
ción • Proceso
 • Orientación de las personas:
• Socialización
• Cultura organizacional
• Diseño de cargos (modelos)
Aplicación • Evaluación de desempeño

• Remuneración
• Incentivos
• Beneficios y servicios
Compensac
ión
 • Entrenamiento
Desarro • Capacitación
llo
• Calidad de Vida Laboral:
• Relaciones
Manteni • Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)
miento
• Banco de datos
Monitor • Sistemas de información
eo
 BIBLIOGRAFÍA
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