Administración de Personal

Universidad Nacional de Luján

Guillermo Médice.
Santiago Palomeque.
Silvia Poggi.

Equipo docente
Contacto:
•gmedice@unlu.edu.ar – TE:+5492346516655
•santiagopal49@gmail.com – TE:+5492346692450
•sspoggi@gmail.com – TE:+5492317401459

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 Fundamentos de
la asignatura
Brindar una mirada integral y sistémica del Área de Personal, sus
funciones y objetivos, destacando su valor en las organizaciones y el
desarrollo de las mismas. Enfatizar en las capacidades y los talentos de
las personas.

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Orientar al estudiante hacia la adquisición de
conocimientos y competencias que permitan:

 Comprender el comportamiento humano en las

organizaciones.
 Conocer los distintos sistemas, técnicas y
herramientas que puedan generar mejores
Fundamentos de

condiciones de trabajo.
Aumentar las capacidades de las personas. la asignatura
 Generar un marco de gestión que apunte a la
mejora continua.

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Unidad I
SISTEMA DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• Definición de la Gestión de RRHH y el enfoque de

Administración de Personal.
• La evolución del pensamiento en RRHH. Dimensión
Histórica.
• Vinculación con otras disciplinas.
• Concepto de Capital Humano.
• Comportamiento organizacional.
• Indicadores para la gestión de RRHH.

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Unidad II
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y RECURSOS HUMANOS

• Modelo de Plan Estratégico. Condicionantes: Cultura

Organizacional.
• Recursos físicos y económicos.
• Visión, misión y capital humano.
• Mercado de RRHH y mercado laboral.
• Planificación de la dotación.
• Planificación de reemplazos.
• Benchmarking.
• Presupuestos.
• Auditoría.

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Unidad III
SUBSISTEMA DE ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• Políticas generales de RRHH.

• Relación por tipo y tamaño de las organizaciones.
• Diseño, análisis y descripción de puestos.
• Perfiles.
• Obtención de datos y recopilación de información.
• Identificación de las competencias.
• Diseño de puestos.
• Descripción de puestos.
• Técnicas para el rediseño de puestos.

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Unidad IV
SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• Marketing personal.
• Contrato psicológico.
• Curriculum Vital: diferentes tipos.
• Atracción – Reclutamiento.
• Identificación de necesidades de reclutamiento.
• Canales de búsqueda interna y externa.
• Publicidad. Avisos. Internet.
• Requisitos del puesto.
• Costos.
• Evaluación de resultados.
• Outsourcing.

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Unidad V
SUBSISTEMA DE RETENCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• Administración de Sueldos y Salarios.

• Políticas de remuneraciones y compensaciones.
• Estructura de remuneraciones.
• Análisis y evaluación de puestos de trabajo.
• Valoración del puesto. Teoría de la inequidad.
• Instrumentos de compensación: Incentivos,
Beneficios.
• Retribución por desempeño. Compensación indirecta.
• Calidad de vida en el trabajo.
• Higiene y Seguridad.
• Psicosociología laboral y Psicopatías laborales.
• Seguridad Social.
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Unidad VI
SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

 Capacitación
• Concepto – Beneficios
• Plan de un programa de capacitación
• Entrenamiento
 Plan de Carrera
• Planeamiento de la carrera profesional
• Desarrollo de competencias
• Coaching
 Evaluación de Desempeño
• Métodos y técnicas
• Autoevaluación – En grupo – Medición del
desempeño
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Unidad VII
SUBSISTEMA DE ESTIMULACIÓN DE LAS PERSONAS.

 MOTIVACIÓN
• Teorías motivacionales
• Factores motivacionales
 COMUNICACIÓN
• Administración de las comunicaciones
• Diferentes estilos
 EL CAMBIO EN LA GESTIÓN
• Adaptación al cambio – Modificación de la conducta
• Resistencia al cambio
 TEORÍA DEL TRABAJO EN GRUPO
• Comportamiento individual y grupal
• Grupos de interés - Sociograma

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Unidad VIII
RELACIONES LABORALES

• Historia del movimiento obrero.

• Funciones típicas de la representación gremial.
• Políticas.
• Relaciones entre Sindicatos y Área de GTH.
• Negociación colectiva.
• Técnicas de negociación.
• Diagnóstico y planificación de las relaciones laborales.
• Conflicto.
• Asesoramiento al personal.

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Unidad IX
SUBSISTEMA DE AUDITORÍA Y PROSPECTIVA EN LA GESTIÓN DE LOS RRHH.

 NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

• Globalización y nuevos diseños de puestos de trabajo
• Autonomía de los empleados
• Valores, actitudes y satisfacción en el trabajo
• Participación
 AUDITORÍA
• Medición de la gestión de las personas
• Sistemas de información
• Balance social
• Tipos de auditoría – Instrumentos para la auditoría.

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• Dos evaluaciones parciales.
• Segundo parcial integrador.
• Evaluación recuperatoria.
• Actividades prácticas individuales y
grupales.
• Exposiciones orales.
Metodologíade
evaluación
Las producciones escritas solicitadas deberán ser
originales

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 Requisitos
para
promover
• Tener aprobadas las asignaturas correlativas.
• Cumplir con un mínimo del 80% de la asistencia.
• Aprobar las evaluaciones parciales con un promedio no
inferior a 6 (seis) e Integrador no inferior a 7 (siete), sin
recuperar ninguna evaluación.
• Aprobar la totalidad de las actividades prácticas solicitadas.

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 Requisitos
para obtener
• Tener regulares las asignaturas correlativas.
la regularidad
• Cumplir con un mínimo del 60% de la asistencia.
• Aprobar todos los trabajos prácticos, monografías, trabajos de
campo, y/o actividades académicas especiales, pudiendo
recuperar hasta un cuarenta por ciento (40%) por ausencia o
aplazos.
• Aprobar todas las evaluaciones con una calificación no inferior a
cuatro (4) puntos, pudiendo recuperar hasta el cincuenta por
ciento (50%) de las mismas.

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Fechas
importantes
• Feriados: 25 de mayo y 9 de julio.
• Primera evaluación parcial:11 de mayo.
• Turno extraordinario de exámenes: 31 de
mayo a 12 de junio (sin suspensión de clases).
• Segunda evaluación parcial: 25 de junio.
• Entrega de notas: 2 de julio.
• Recuperatorios y entrega de notas finales: 6
de julio.

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¡ÉXITOS PARA TODOS!

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