UNIVERSIDAD DE AQUINO

BOLIVIA - 2022

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO I

FABRICIO HERNAN LIMA SUAREZ

Martes: 16:00-17:30
Jueves: 16:00-17:30
 SISTEMA DE CALIFICACIÓN

La ponderación de las diferentes etapas es de 100

Puntos, serán divididos en:

• Trabajos Prácticos, investigaciones, resúmenes,

participación en clases (40 Puntos).
• Examen de aprovechamiento (60 Puntos).
 BIBLIOGRAFÍA

• CHIAVENATO Idalberto. “Gestión del

Talento Humano” Ed. McGraw Hill. 2009

• WETHER, William B & DAVIS Keith.

“Administración del Capital Humano” Ed.
McGraw Hill. 2019
 PROGRAMA ANALÍTICO

• Gestión del Talento Humano

• Gestión de Talento Humano por Competencias
• Planificación Estratégica del Talento Humano
• Análisis y Descripción de Puestos
• Reclutamiento y Selección
• Capacitación y Desarrollo
• Evaluación del Desempeño
• Sueldos y Salarios
RECORDEMOS UN POCO
 TEMA N° 1
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Docente: Fabricio Hernán Lima Suarez

Gestión: 2022
 CONTENIDO TEMA N° 1

• Introducción.
• Contexto de la Gestión del Talento Humano.
• Estrategia Organizacional.
• Ubicación y Relación con otras disciplinas.
• Políticas de Talento Humano.
• Rasgos y Tendencias.
• Estructura de la Gestión del Talento Humano.
“El valor de una educación universitaria no es el
aprendizaje de muchos datos, sino el entrenamiento de
la mente para pensar”

Albert Einstein
INTRODUCCIÓN

Los seres humanos pasaron de ser cazadores y nómadas

a granjeros sedentarios con mas posesiones. Las
personas sedentarias han incrementado su relación e
interdependencia social llegando a crear estructuras
sociales complejas.
INTRODUCCIÓN

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de

organizaciones, todas la actividades están orientadas:

• A la producción de bienes (productos)

• A la prestación de servicios (actividades
especializadas)
INTRODUCCIÓN

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de

organizaciones y están constituidos por:

• Personas
• Recursos no humanos (físicos y materiales,
financieros, tecnológicos, de mercadeo, etc.)
INTRODUCCIÓN

Por lo tanto, podríamos arribar a la siguiente

conclusión:

“La vida de las personas depende de las organizaciones

y estas dependen del trabajo de las personas”
CONTEXTO DE LA G.T.H.

• Por razón de costes

• Por limitación de su ciclo de maduración productiva
• Por su pérdida de productividad
• Por su imprevisibilidad
• Por razón de inversión
• Por razón de poder y capacidad de influencia
CONTEXTO DE LA G.T.H.

Las personas pasan gran tiempo de su vida en

organizaciones, la cuales dependen de las personas para
operar y alcanzar el éxito.
CONTEXTO DE LA G.T.H.
Objetivos Organizacionales Objetivos Personales
Supervivencia Mejor salario
Crecimiento Mejor beneficio
Rentabilidad Estabilidad
Productividad Seguridad Laboral
Calidad de BB y SS Calidad de vida en el trabajo
Nuevos mercados Oportunidades de crecimiento
Nuevos clientes Autonomía
Imagen Pertenencia
CONTEXTO DE LA G.T.H.
En la actualidad tres elementos
DENOMINACIÓN distinguen esta rama de
estudio:
* Recursos Humanos
* Capital Humano • Recurso decisivo en la
* Talento Humano competitividad de las
* Gestión por Competencias organizaciones
* Gestión del Conocimiento • Su enfoque sistémico e
* Gestión del Capital integrador
Intelectual • Necesidad de coherencia
entre las personas y la
estrategia organizacional
RECURSOS HUMANOS:

“Proceso de administrar el talento humano para lograr los

objetivos de una organización ”. George W. Bohlander

“Conjunto de acciones coordinadas y planeadas de gestión de

personal para conseguir un fin”. Martha Alicia Alles

“Constituyen el único recursos vivo y dinámico de la

organización, además de ser el que decide cómo operar los
demás recursos que son inertes y estáticos”. Idalberto Chiavenato
RECURSOS HUMANOS:

“La administración de recursos humanos es el conjunto

integral de actividades de especialistas y administradores —
como integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener y
evaluar a las personas— que tiene por objeto proporcionar
habilidades y competitividad a la organización.”. Idalberto
Chiavenato
TALENTO HUMANO

• “Es el área que construye talentos por medio de un

conjunto integrado de procesos, y que cuida al capital
humano de las organizaciones, dado que es el elemento
fundamental de su capital intelectual y la base de su éxito”.
Idalberto Chiavenato

• “Es la función de la organización que se refiere a proveer

capacitación, desarrollo y motivación a los empleados, al
mismo tiempo que busca la conservación de estos” Luz
Vallejo Chávez
TALENTO HUMANO

• “El enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es

obtener la máxima creación de valor para la organización,
a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en
todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y
habilidades en la obtención de los resultados necesarios
para ser competitivos en el entorno actual y futuro” Edgar
Eslava Arnao.
CONTEXTO DE LA G.T.H.
EVOLUCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Oficina de Relaciones Selección de Recursos Recursos Gestión del Gestión del

personal Industriales personal humanos humanos Talento conocimiento
Humano

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

Sin formación Abogados Abogados/ Eco. Económico Administrador Psicólogos

especifica Administrador Financieras Financiera Psicólogo
Administradores

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

• Alfred Dupont Chandler (1962) “la determinación de las metas y

objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopción de
los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para
alcanzar dichas metas”.
• Harry Igor Ansoff (1970) “la estrategia empresarial es la
dialéctica de la empresa con su entorno”.
• Michael Eugene Porter (1980) “la estrategia competitiva consiste
en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a
competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán
necesarias para alcanzar tales objetivos”
ESTRATEGIA Y RECURSOS HUMANOS

Recursos Humanos más la estrategia (un profesional en

recursos humanos debería convertirse en un socio estratégico,
convertir la estrategia en acción, recursos humanos debe
participar del proceso de planificación estratégica.

La estrategia de recursos humanos hace referencia al

conjunto de acciones coordinadas y planeadas para conseguir
un fin, desde la perspectiva de área de recursos humanos y
dentro el marco de la estrategia organizacional.
UBICACIÓN DEL ÁREA DE RR.HH.

El departamento de recursos humanos tiene su origen en

determinados trabajos de naturaleza administrativa que se
llevan a cabo en las empresas, generalmente está integrada al
área administrativa en el caso de las empresas pequeñas.
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

Las organizaciones fijan políticas, termino bajo el cual se

agrupan diversas normas internas de acción que tienden a
asegurar el cumplimiento de ciertos parámetros.

Políticas de recursos humanos, normas internas en relación

con los colaboradores de todos los niveles, que asegura el
respeto de ciertos principios y valores dentro del marco de la
estrategia organizacional.
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

• Políticas sobre disciplina, normas internas relacionadas

con el cumplimiento de los procedimientos fijados por la
organización, por parte de las personas que la integran.

• Políticas de puertas abiertas, acceder a niveles superiores

con facilidad, para plantear inquietudes y sugerencias sin
la necesidad de seguir la línea jerárquica.

• Políticas sobre diversidad, en la empresa trabajen

personas con diferentes características sociales (Ley 977)
TENDENCIAS DE RECURSOS HUMANOS
MODELO DE RECURSOS HUMANOS

Todas las actividades de la administración del capital humano

mantienen una relación entre si (como un sistema).
MODELO DE RECURSOS HUMANOS
MODELO DE RECURSOS HUMANOS BOLIVIA

Técnico – Administrativo (contratos laborales, gestión de

planillas, altas y bajas del personal en el seguro social
obligatorio de corto y largo plazo, control de asistencia, control
de vacaciones, administración de files de personal, beneficios
sociales finiquitos – quinquenios, derechos laborales, manual de
funciones, reglamentos internos).

Gestión del talento humanos (reclutamiento de personal,

selección de personal, análisis de cargos, evaluación del
desempeño, motivación de personal, desarrollo organizacional).
ACTIVIDAD Nº 2

a) Realizar un resumen del capitulo 1 del libro de Gestión

del Talento Humano de Idalberto Chiavenato
“Introducción a la Administración Moderna de
Personas”.
b) Resolver el Caso para discusión “Coopers & Lybrand”.
c) Resolver los ejercicios (22 preguntas).
 TEMA N° 1
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Docente: Fabricio Hernán Lima Suarez

Gestión: 2022