CURSO: ADMINISTRACIÓN DEL

RECURSO HUMANO

Unidad 1: Administración de recursos

humanos
Tema 1: Administración de recursos
humanos
 Índice
• Contexto actual
• ¿Qué es la Administración de recursos humanos?
• Aspectos fundamentales de la administración de recursos humanos
• Principales objetivos
• Procesos especializados

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 Capacidades
• Identifica y describe la importancia de la administración de los recursos humanos y su
planificación estratégica.
• Comprende el vital desarrollo de las competencias laborales.

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Introducción

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 Contexto actual

Relación de interdependencia entre personas y empresas.

OBJETIVOS

ÉXITO

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 Contexto actual

Introducción al estudio de los Recursos Humanos

Se utiliza la denominación “Recursos Humanos”, u otras expresiones, como “Talento

Humano”, “Capital Humano”,” Gestión de Personas”, entre otras.

Oficina de Desarrollo del

personal talento

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 ¿Qué es la Administración de recursos humanos?

Conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en

cuanto a las personas, como el reclutamiento, selección, formación, remuneraciones y
evaluación del desempeño; proporcionan competitividad a la organización.

Cuida al capital humano, elemento base de su éxito.

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 ¿Qué es la Administración de recursos humanos?

La ARH es de suma importancia para todos los gerentes, para todas las áreas.

Línea Staff
• Es línea dentro de su área, • Respecto de las otras
respecto del propio equipo. gerencias de la empresa.

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Aspectos fundamentales de la administración de recursos
humanos

Seres Activadores de recursos

humanos organizacionales

Personas

Talentos proveedores de
Asociadas de la organización
competencias

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 Roles y perfil del profesional de Recursos Humanos

Estrategia Personas Talento Ética

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 Principales objetivos

1) Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

2) Proporcionar competitividad a la organización.

3) Proporcionar a la organización personas entrenadas y motivadas.

4) Aumentar la autorrealización y la satisfacción de las personas en el trabajo.

5) Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

6) Administrar el cambio.

7) Mantener políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente

responsables.

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 Procesos especializados

2)Atracción,
selección e
incorporación de
personas
1)Análisis y 3)Evaluación
descripción de de desempeño
puestos

Procesos
especializados
4)Remuneracio
6) Formación nes y beneficios

5)Desarrollo y
planes de sucesión

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 Procesos especializados

1)Análisis y descripción de puestos

Cada organización debe contar, por escrito, con una breve descripción de cada
uno de los puestos que la integran.

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 Procesos especializados

2)Atracción, selección e incorporación de personas

La atracción de las personas adecuadas, una buena selección y un proceso de

incorporación, son acciones que definirán un buen inicio de la relación laboral.

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 Procesos especializados

3)Evaluación de desempeño

Un buen sistema de evaluación de desempeño combinado con administración

por objetivos será un excelente motivador de los colaboradores.

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 Procesos especializados

4)Remuneraciones y beneficios

El cuidado de la equidad, tanto hacia el interior de la organización como con

relación al mercado, es otro de los pilares de la buena relación laboral.

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 Procesos especializados

5)Desarrollo y planes de sucesión

El desarrollo de las capacidades, en relación con competencias, los planes de

carrera y los planes de sucesión, se han transformado de “buenas prácticas”.

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 Procesos especializados

6) Formación

Las organizaciones realizan una serie actividades con el propósito de mejorar la

actuación de las personas en relación con el puesto de trabajo(actual o futuro).

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 Ejercicios

Los alumnos realizan un análisis sobre la importancia e impacto del área de

Gestión Humana, de acuerdo al caso propuesto.

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 Conclusiones

• La Administración de recursos humanos se refiere al manejo integral del capital humano.

• Recursos Humanos es línea dentro de su área, es decir, respecto del propio equipo y staff
respecto de las otras gerencias de la empresa.
• Los roles del profesional de Recursos Humanos, que a su vez conforman el perfil requerido
para llevar a cabo dicha función. Estos son: estrategia, personas, talento y ética.
• La Administración de recursos humanos considera a las personas como seres humanos,
activadores de recursos organizacionales, asociadas de la organización y talentos
proveedores de competencias.
• Los subsistemas de Recursos Humanos son: Análisis y descripción de puestos, Atracción,
selección e incorporación de personas, Evaluación de desempeño, Remuneraciones y
beneficios, Desarrolla y planes de sucesión y Formación.

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 Referencias bibliográficas
• Alles, Martha (2015) Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias.
Buenos Aires: Ediciones Gránica.
• Hellriegel, Don (2017) Administración: un enfoque basado en competencias. México:
Cengage Learning.
• Chiavenato, Idalberto (2011) Administración de recursos humanos: el capital humano de las
organizaciones. México: McGraw-Hill.
• Cuesta Santos, Armando (2015) Gestión del talento humano y del conocimiento. Bogotá:
Ecoe Ediciones.
• Louffat, Enrique (2012) Administración del potencial humano. Buenos Aires: Cengage
Learning.
• Naumov García, Sergio (2018) Gestión e innovación total del capital humano. México:
Editorial Patria Educación.
• Werther, William (2014) Administración de recursos humanos Gestión del capital humano.
México: Mc Graw Hill Education Editorial.

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