SEMINARIO INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA: LA LOGISTICA Y SU APORTE A LOS

FACTORES PRODUCTIVOS

INGENIERO: PERCY CABRERA MENDOCILLA

OBJETIVOS DE LA CHARLA:
Los participantes podrán reconocer la Interrelación de la
Logística Integral y los factores de producción en la generación de
valor para el cliente

CONTENIDO DE LA CHARLA:
• Las Operaciones en la Empresa
• Visión Planta: Lean Manufacturing
• La Cadena de Suministro
• Conclusiones
 IMPORTANCIA DE LAS OPERACIONES
LOGISTICAS EN LA EMPRESA
1. Representan el 75% de los
Costos de Capital en promedio
2. Se hace la Calidad Extrínseca.
3. Se llega al Cliente con los
productos y servicios.
4. Se gestionan los Costos y Gastos
5.Las decisiones que se toman
embargan gran responsabilidad.
 EN LA EMPRESA E INDUSTRIA
LA CADENA DE VALOR DE M. PORTER
 FILOSOFIA LEAN MANUFACTURING

1. Administración de la Calidad Total

2. Justo a Tiempo (JIT)
3. Mantenimiento Productivo Total (TQM)
4. Procesos de Mejoramiento Continuo
(PMC) – cero obsolescencias
 Control de Procesos:
ANTES (sin JIT) vs HOY (con JIT)
FILOSOFIA LEAN MANUFACTURING
 FILOSOFIA LEAN MANUFACTURING
Vínculos con los Proveedores
Sistema Actual
En la aplicación JIT se deben hacer algunos cambios
tanto administrativos como operativos, para que los
suministros de materia prima y las relaciones con los
proveedores sean exitosas

Cooperación

Proveedor Productor
 INTERACCION CON AUDITORIO

RESPONDEMOS ALGUNAS CONSULTAS

?
 LAS OPERACIONES EN PRODUCCIÓN,
CAMPO DEL INGENIERO INDUSTRIAL

JEFATURA DE PRODUCCION

ASEG. DE LA CALIDAD – PRODUCCION PROPIA - MANTENIMIENTO

SERVICIOS COMPARTIDOS

MOVIMIENTOS Y ALMACEN DE PT
MOVIMIENTOS Y ALMACEN DE INSUMOS
 LAS OPERACIONES EN PLANTA
FACTOR MANO DE OBRA INDIRECTA: EL
INGENIERO INDUSTRIAL

1. La Supervisión Efectiva.
2. Los conocimientos
3. El Liderazgo
4. Los Valores
5.El trabajo de grupo
 LAS OPERACIONES EN PLANTA

FACTORES DE LA PRODUCCIÓN:

1. La mano de obra.
2. Los materiales e insumos
3. La maquinaria y su mantenimiento.
4. El método de trabajo
5.La retroalimentación (coordinación)
EL ÉXITO DE LAS CADENAS LOGISTICAS, EL PRESENTE
EN GESTION OPERACIONAL
 CONCLUSIONES:
1. Las Operaciones Logísticas son
aproximadamente el 75% de la Inversión de la
Empresa
2. Los factores de la producción, deben siempre
ser apalancados desde la gestión logística,
porque genera valor y va a los clientes
3. La Filosofía Lean Manufacturing hay que
entenderla y aplicarla, evitar stress
4. La complejidad de las Operaciones se ha
incrementado y así seguirán.

RESULTADO: grandes beneficios para la

Empresa, Y EL PROFESIONAL!!!
 MUCHAS GRACIAS !!!

EXPOSITOR: ING. PERCY CABRERA