GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Adquisición y Fabricación

Ing. Mg. Adolfo Vega F.

ADQUISICION

CONCEPTO Son operaciones de compra que realiza una empresa para

abastecer de servicios, materiales y suministros para la
fabricación de un producto o servicio.

IMPORTANCIA El reconocimiento del gasto sustancial en las compras de

una organización normal y los posibles ahorros a partir de
una estrategia de adquisición viable.

Es la capacidad primordial de una organización para

abastecerse de materiales, servicios y suministros en el
lugar adecuado y al tiempo deseado con la finalidad la
producción no paralice y el productos sea de calidad

Ing. Adolfo Vega F.

ADQUISICION Ing. Adolfo Vega F.

PRESPECTIVAS DE LA ADQUISICION

- Suministro continuo
- Minimización de la inversión en el inventario
- Mejoramiento continuo de la calidad
- Desarrollo de proveedores
- Costo total de propiedad mas bajo (Total Cost of
Ownership, TCO)
ADQUISICION Ing. Adolfo Vega F.

ESTRATEGIAS DE ADQUISICIÓN

- Consolidación del volumen

- La integración operativa del proveedor
- La administración de valor
ADQUISICION Ing. Adolfo Vega F.

COMERCIO ELECTRONICO
FABRICACION

CONCEPTO La transformación de la materia prima a un producto o

servicio donde interviene operaciones industriales.

PERSPECTIVA El éxito del mercado inicial sirve para definir y aclarar la

capacidad de una empresa desde la perspectiva de los
clientes y proveedores

Ing. Adolfo Vega F.

FABRICACION Ing. Adolfo Vega F.

PRESPECTIVAS DE LA FABRICACION

- Poder de la marca
- Volumen
- Variedad
- Restricciones
- Tiempo de desarrollo
FABRICACION Ing. Adolfo Vega F.

ESTRATEGIAS DE FABRICACION

- Fabricación según planeación (Make to plan. MTP)

- Fabricación sobre pedido (Make to order. MTO)
- Montaje a pedido (assemble to order)
FABRICACION Ing. Adolfo Vega F.

INTERFASE LOGÍSTICA

Planeamiento de los requerimientos:

- Planeación de los requerimiento de materiales (Materiales Requeriments
Planning, MRP) Herramienta de ayuda para la interfaz entre el
comprador y el proveedor.

Diseño para la Logística

- La Interfaz de la logística con la adquisición y la fabricación, al igual que
con la ingeniería la mercadotecnia, mejora al incorporar un concepto
conocido como diseño para la logística

Objetivos
- Los objetivos del JIT y MRP son minimizar los inventarios y el manejo
al tener los materiales y los componentes preparados para el
ensamblado.