BASES DE DISEÑO DE PROYECTOS DE

INGENIERIA
CONCEPTOS PROYECTO
1. idea de una cosa que se piensa hacer y para la
cual se establece un modo determinado y un
conjunto de medios necesarios.
2. Memoria o escrito donde se detalla el modo y
conjunto de medios necesarios para llevar a
cabo esa idea; especialmente el que recoge el
diseño de una obra de ingeniería o arquitectura.
 Un proyecto es una planificación, que consiste en un
conjunto de actividades a realizar de manera
articulada entre sí, con el fin de producir
determinados bienes o servicios capaces de satisfacer
necesidades o resolver problemas, dentro de los
límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo
dados. Para que un proyecto esté bien diseñado y
formulado se debe explicar cuál es su finalidad, sus
objetivos, beneficiarios, productos, actividades,
cronograma, presupuesto, etc.
CONCEPTO DISEÑO

Actividad creativa que tiene por fin proyectar objetos que sean útiles y estéticos.

Conjunto de estudios necesarios para conseguir el título de diseñador y ejercer esa actividad.

Del italiano disegno, la palabra diseño se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya

sea mentalmente o en un soporte material, antes de concretar la producción de algo. El término también
se emplea para referirse a la apariencia de ciertos productos en cuanto a sus líneas, forma y
funcionalidades
CONCEPTO INGENIERIA

 “La ingeniería es el desarrollo y aplicación del conocimiento científico y tecnológico para satisfacer las
necesidades de la sociedad, dentro de los condicionantes físicos, económicos, humanos y culturales.”

 Se conoce como ingeniería a la disciplina que se vale de un conjunto de conocimientos de tipo

técnico, científico, práctico y empírico para la invención, el diseño, el desarrollo, la construcción,
el mantenimiento y la optimización de todo tipo de tecnologías, máquinas, estructuras, sistemas,
herramientas, materiales y procesos.
¿QUÉ ES EL DISEÑO DE PROYECTOS?

Es una etapa temprana del ciclo

de vida del proyecto en la que
se planifican ideas, procesos,
recursos y entregables
 2. 3. Identificar 4.
1. Definir
Determinación riesgos y PErfeccionar
objetivos
de resultados limitaciones la estrategia

7. Documentar 6. Plan de 5. Calcular el

los logros contingencia presupuesto

PASOS DEL DISEÑO DE PROYECTOS

 ¿Qué problema
Cronograma Objetivos
se quiere
general a detalle
solucionar?

Breve descripcion
Entregables del del proyecto y
proyecto quienes
participaran

1. DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL

Identifica los objetivos generales y los entregables
PROYECTO
OBJETIVOS SMART

Time-
Specific Measurable Achievable Realistic
bound
 Tareas específicas
que se
Entregables Cronograma
complementaran
durante el proyecto

1. DETERMINA LOS RESULTADOS Especifica los resultados iniciales

 Evitar malgastar
Riesgos y los recursos
Registro de riesgos
obstáculos durante la
ejecución

3. IDENTIFICAR RIESGOS Y
LIMITACIONES Evaluar riesgos de los recursos
 La hoja de ruta visual permite comunicar el propósito a los miembros del equipo.

Visualisar los Gráfico de Diagrama de planifica

Mapas mentales
Diagrama de Gantt

Diagrama PERT
Diagrama de flujo

diferentes barras jerarquía organizay cra

pasos y horizontales tareas.
decisiones para
necesarios visualizar el
para realizar cronograma
un proceso de un
proyecto
4. PERFECCIONAR LA ESTRATEGIA Hoja de ruta visual
 Calcular el Ajustarse al
presupuesto: presupuesto
Rentabilidad establecido
del proyecto,
recuros
disponibles,
trabajo
externo
necesario

5. CALCULAR EL PRESUPUESTO Evalua los recursos necesarios

 Plan de Resolver
Antes de contingencia problemas
Optimizar la
asignar que surgan
eficiencia
tareas Plan de en tiempo
respaldo para real
afrontar riesgos

6. PLAN DE CONTINGENCIA Planifica en función de las limitaciones del proyecto

Para crear un plan de contingencia, organiza tus riesgos usando
un diagrama de Gantt o una herramienta de cronograma y
elabora un plan para cada uno. Por ejemplo, si uno de tus
riesgos implica que los materiales no lleguen a tiempo, tu plan
de contingencia puede ser obtener materiales de otro proveedor
o realizar otras tareas del proyecto mientras esperas que lleguen
los materiales.
 Garantiza que el trabajo se realice a tiempo
 Identifican facilmente las inconsistencias
 Comunicación

7. DOCUMENTAR LOS LOGROS Seguimiento de los entregables y del cronograma

LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
CONCEPTO

La localización de la planta de producción hace

referencia al lugar elegido por el empresario para
situarla y desarrollar su actividad productiva, esto es,
el emplazamiento al que se deben dirigir todos los
factores de producción y dónde se obtienen los
productos.
OBJETIVO

El objetivo general de la localización de la planta

productiva es el de elegir el lugar óptimo para las
instalaciones, de manera que se favorezca el desarrollo
de la actividad de la empresa y se minimice el coste de
producción.
TIPOS DE PLANTAS

Plantas Plantas a
orientadas al propósito
producto general

Plantas Plantas
orientadas al orientadas al
mercado proceso
 — Plantas orientadas al producto: una
 — Plantas orientadas al
o pocas plantas producen un
determinado producto o una línea de mercado: en una planta se producen
ellos. Esta estrategia implica un alto la mayoría de los productos que la
nivel de especialización y la fabricación empresa vende a una determinada
de volúmenes importantes de producto área. El coste de producción suele
aprovechándose con ello las economías ser mayor, pero se reducen los costes
de escala. En este tipo de plantas los de transporte.
costes de transporte de las materias
primas y de los productos suele ser
elevado.
— Plantas orientadas al proceso: se
caracterizan por la especialización en un  — Plantas a propósito general: se
segmento concreto del proceso de trata de plantas que pueden dedicarse
fabricación utilizando una tecnología a distintas funciones (productos,
bastante específica, lo que implica un procesos, mercados) y están
elevado nivel de eficiencia así como la
orientadas a dotar de flexibilidad al
aparición de economías de escala. Sin
sistema.
embargo, se produce un incremento en las
interrelaciones entre las distintas plantas y
el producto final lo que aumenta el coste
del transporte.
FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN DE LA
PLANTA DE PRODUCCIÓN
 Con carácter general, la decisión de localización trata de ubicar las instalaciones lo
más cerca posible de las materias primas, de la mano de obra y de los mercados
donde se van a vender los productos de la empresa:

Recursos Recursos
Entorno local Infraestructuras
humanos materiales

Factores Factores
Recursos
vinculados al vinculados al
financieros
producto proceso
RECURSOS HUMANOHS

Disponibilidad
y PRoductividad
Costes Legislación GRado de Disponibilidad
cuantificación de la mano de
laborales laboral sindicación de vivienda
de la mano de obra
obra
 Clima

LEgilación
Cultura e
medioambienta
idioma
l
 ENTORNO LOCAL

Estabilidad Barreras
política comerciales
INFRAESTRUCTURA

De comunicación

De transporte
Disponibilida
d y coste de
Proveedores
las materias
primas

Fuentes de Coste del

energía terreno

RECURSOS MATERIALES
RECURSOS FINANCIEROS

• a) Servicios bancarios: la ausencia de servicios bancarios de calidad puede suponer

un problema importante para aquellas empresas que se localizan en países que se
encuentran en vías de desarrollo.

• b) Existencia de inversores: la empresa para desarrollar su actividad necesita captar

recursos por lo que tratará de ubicarse en aquellas zonas en las que existan inversores
locales que puedan apoyar sus iniciativas de negocio.
 Servicios de
Fuentes de Investigación y Almacenes y
informática y
datos tecnología servicios
consultoría

Aumento de
Información
productividad Alrededores
accesibles
de mano de obra

FACTORES VINCULADOS AL PROCESO

FACTORES VINCULADOS AL PRODUCTO

Proximidad al mercado

Cercana al Competencia
cliente. menor.

Actitud de la competencia
Reduce tiempo Cerca de la
de entrega competencia:
Costes de “economías de
transporte agomeración”