UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS Y DE INGENIERIA

CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: INGENIERIA DE PROYECTOS

LA PROGRAMACION EN INGENIERIA DE
PROYECTOS - PERT CPM- GANTT, CURVA S
Y APLICACIÓN DEL MS PROJECT

Ing. WALTER ROMAN CLAROS

Mg. En Gestión de Proyectos
TODO PROYECTO DE INGENIERIA ….

Red de Actividades de ……

Inicio Fin
CONFUSIO decía, que lo primero que haría si tuviera poder, seria arreglar los conceptos de
las palabras.

Triángulo del Proyecto

En el triángulo del proyecto intervienen tres factores fundamentales, los
cuales interactúan entre sí, y de acuerdo al desempeño de cada factor influirá
el desempeño del resto.
Tenemos:
• El Tiempo o duración del proyecto.
• El Costo económico del proyecto.
• El Ámbito en el que se desarrolla el proyecto.
 INGENIERIA DE PROYECTOS

Sabemos que podemos definir un proyecto como una serie de tareas

relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención
de un resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo
para su finalización.

Planificación y control de
proyectos

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Planificación

Fases Programación-Ejecución

Control
Evaluación
 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Determinación Definición del Determinar los Organización

de objetivos proyecto recursos necesarios del proyecto

PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

Secuencia de Programación Asignación de

actividades de recursos recursos

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CONTROL DEL PROYECTO

COSTES CALIDAD TIEMPO

Evaluación
 Planificación del Proyecto

Planificación del proyecto

1.- Determinación de objetivos

Resultado

Coste

Tiempo

2.- Definición del proyecto

Proyecto, hitos, sub-hitos y actividades

3.- Determinación de los recursos necesarios

4.- Organización del proyecto

Equipos de proyecto
 Programación y control del
proyecto Programación y control del proyecto

PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las
distintas actividades que componen el proyecto, identificando la relación
existente entre las distintas actividades para lograr una asignación de
recursos óptima
Gráficos Gantt y los métodos CPM y PERT

CONTROL DEL PROYECTO

Coste

Calidad

Tiempo

“Entre más se conozca acerca del proyecto,

la habilidad para manejarlo será mejor”
 Planificación, programación y
control del proyecto
Planificación del proyecto:
Estimaciones de tiempo y coste.
1. Establecer los objetivos.
Presupuestos.
2. Definir el proyecto.
Planos de ingeniería.
3. Establecer necesidades a las
Diagramas de los flujos de caja.
actividades del proyecto previstas.
Detalles de la disponibilidad de material.
4. Organizar el equipo.
Programación del proyecto:
1. Asignar recursos a las Diagramas Gantt.
actividades específicas. PERT/CPM
2. Relacionar actividades entre sí. Programas de flujo de caja.
3. Poner al día y revisar sobre una base regular.

Control del proyecto:

Informes:
1. Vigilar los recursos, costes, calidad y
• Presupuestos.
presupuestos.
• Actividades retrasadas.
2. Revisar y cambiar los planes.
• Actividades con margen.
3. Variar los recursos para responder a demandas.

Antes del |proyecto Durante el proyecto

 PROGRAMACION DE PROYECTOS CON PERT
CPM
ANTECEDENTES:
El trabajo de administrar y gerenciar proyectos mayores es un arte
antiguo y honorable.
Alrededor del año 2600 A.C. los egipcios construyeron la gran pirámide
del rey Khufu. El historiador griego Herodoto proclamaba que 400.000
hombres trabajaron durante 20 años para construir esta estructura.
Aunque esos números son puestos hoy en duda, no se cuestiona la
enormidad del proyecto.
. En particular, veremos que los problemas complicados surgen al
programar proyectos que con frecuencia son estructurados mediante la
interdependencia de las actividades. Normalmente, alguna de las
actividades no pueden realizarse antes de que se hayan terminado
otras. Es posible que en el trabajo con proyectos se abarquen miles de
tales relaciones de dependencias, por lo que no es sorprendente que
los ingenieros busquen métodos efectivos de análisis. De eso se trata
en este acápite.
Ing. WALTER ROMAN CLAROS
Mg. En Gestión de Proyectos
 PROGRAMACION DE PROYECTOS CON PERT
CPM
ANTECEDENTES:
Con el proyecto de armamento Polaris en 1958 en Estados Unidos,
surgió la necesidad de una nueva herramienta para programar y
control la ejecución del proyecto, ya que había componentes y
subcomponentes que eran fabricados por diversas compañías, se
necesita una nueva herramienta para programar y controlar el
proyecto. El método PERT (Program Evaluation and Review Technique-
Evaluación de Programa y Técnico de Revisión) fue desarrollado por
los científicos de la Oficina Naval de Proyectos Especiales, Booz Allen y
Hamilton.
Casi al mismo tiempo la Compañía DuPont, junto con Remington Rand
y su división UNIVAC desarrollaron el CPM (Critical Path Method -
Método de la Ruta Critica) para controlar el mantenimiento de
proyectos de plantas químicas DuPont.
El CPM es similar al PERT en cuanto a conceptos y metodología, la
principal diferencia entre ambos es el método en que se estiman los
tiempos para las actividades.
 PROGRAMACION DE PROYECTOS CON PERT Y
CPM
Algunas de las preguntas clave que se hacen los gerentes,
ingenieros supervisores, residentes de proyectos son las
siguientes:
¿Cuánto tiempo se requiere para terminar el proyecto?
¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del
proyecto?
¿Qué actividades son críticas y deben terminarse exactamente
según lo programado para poder
mantener la duración prevista?
¿Qué actividades se pueden demorar sin afectar el tiempo de
terminación global del proyecto?
¿Cómo se puede encontrar en forma efectiva los recursos y
actividades, con el objeto de acelerar la terminación del
proyecto?
Entre otros……
Ing. WALTER ROMAN CLAROS
Mg. En Gestión de Proyectos
 Técnicas de planeación de
proyectos
 Diagrama de Gantt

• PERT-CPM

–Program Evaluation and Review Technique

(PERT)
–Critical Path Method (CPM)
Método del Camino Crítico

7/7/2017
Ing. WALTER ROMAN CLAROS
Mg. En Gestión de Proyectos
El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos

ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal

se representa el tiempo.
CARACTERÍSTICAS:
•Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud
indica su duración; la altura carece de significado.
•La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalización de las tareas a que corresponden.
•Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a
rellenarse en otro color.
Como ventajas tendríamos la facilidad de construcción y comprensión, y el

mantenimiento de la información global del proyecto. Y como desventajas,

que no muestra relaciones entre tareas ni la dependencia que existe entre

ellas, y que el concepto de % de realización es un concepto subjetivo.

PERT DETERMINISTICO
LA RED DE ACTIVIDADES

tij
Nodo Nodo Redes eulerianos
i
Grafos dirigidos
j
Act. de trabajo
PERT DETERMINISTICO
CONSIDERACIONES PARA CONSTRUIR LA RED DE ACTIVIDADES
• Son digrafos
• No son vectores
• Nivel de precedencia o secuencia
tij
Nodo Nodo • Evitar Loops
i
Act. de trabajo
j • Dos actividades que parten de un
mismo evento y llegan en un
mismo evento.
• Odificar y enumerar loas nodos y
5 días actividades.
2 3
• Las actividades ficticias o Dummys.
Excavación de zanja
 Relaciones entre las actividades

2
A
1

A : ………………….
4
B y C: ……………………….
Relaciones entre las actividades

2
A
1 Concreto techo
Primer piso

4
 Relaciones entre las
actividades
A debe haberse realizado
antes de que C y D
puedan comenzar
2 D
D

AA
C
C
1 4
BB
3
 Relaciones entre las
actividades

2 D

A
C
1 4
E
B
3 B y C deben haberse
realizado antes de que E
pueda comenzar
 Actividades ficticias o DUMMY

 Las actividades se definen por los sucesos

iniciales y finales.
◦ Ejemplo: Actividad 2-3.
 Cada actividad debe tener un único par
de sucesos iniciales y finales.
◦ De otra forma, los programas de computador
tendrían problemas.
 Las actividades ficticias mantienen una
gran importancia.
◦ No consumen tiempo, ni recursos.
 Ejemplo de actividad ficticia
Incorrecta 2-3
1-2 3-4
1 2 3 4
2-3
Correcta
1-2 2-4 4-5
1 2 4 5
2-3
3 3-4: Actividad ficticia
Error
Diagrama de red

D. Diseño
2 5
E. Construcción

A. Elegir
local H. Mudanza
6 7

G. Contratación J. Entrenamiento

F. Selección
1 4 personal

C. Requerimiento
B. Plan personal
I. Arreglo
3 financiero

Mg. WALTER ROMAN CLAROS

Mg. En Gestión de Proyectos
 Diagrama de red

D. Diseño
2 5
E. Construcción

A. Elegir
local H. Mudanza
6 7

J. Entrenamiento
G. Contratación
F. Selección
in
1 4 personal

9
8

C. Requerimiento
B. Plan personal Fin
I. Arreglo
3 financiero

Mg. WALTER ROMAN CLAROS

Mg. En Gestión de Proyectos
Ruta Crítica
D. [8,12]
2 5
E. [12,20]

A. [0,3]
H. [10,12]
6 7

F. [8,10] G. [10,14]
1 4
J. [20,23]

8 9

C. [5,8]
B. [0,5]
I. [5,10]
3

Mg. WALTER ROMAN CLAROS

Mg. En Gestión de Proyectos
APLICACIONES CON MS PROJECT:
TIEMPOS EN LA RED Y RUTA CRITICA
Ejemplos:
Elaborar la red de actividades y la ruta critica
APLICACIONES:
En el proyecto siguiente, se tiene las siguientes actividades. Se pide
calcular la ruta o camino critica.
APLICACIONES:
Dada la siguiente tabla construir el diagrama de flechas.
Duración
Actividad Precedencias (días)
A - 3
B - 5
C B 3
D A, C 4
E D 8
F C 2
G F 4
H F 2
I B 5
J H, E, G 3
APLiCACIONES:
El proyecto de construcción de una casa consta de las siguientes tareas:

Duración Recursos
Actividad Descripción Precedentes
(semanas) (Personas)

A Preparación - 2 5
B Cimientos A 4 8
C Albañilería B 4 4
D Desagües B 1 2
E Tejado C 5 3
F Piso D 1 5
G Instalación Eléctrica E 3 2
H Instalación Hidráulica E 4 3
I Carpintería E, F 6 4
J Pintura Interior G, H, I 8 3
K Pintura Exterior I 2 3
L Limpieza J, K 1 2

Se pide construir la red de actividades y determinar la duración del proyecto.

Análisis del camino crítico
CODIGO ACTIVIDADES PRECEDENCIAS DURACION (Días)

INICIO

A OBRAS PRELIMINARES - 10

B MOV. DE TIERRAS A 15

C CIMENTACION B 12

D MUROS B 9

E COLUMNAS B 26

F TECHO C 7

G INST. SANITARIAS C 4

H INST. ELECTRICAS D 18

I REVESTIMIENTOS F 15

J TANQUE ELEVADO F, G 13

K ACABADOS H, I 10

L ENTREGA DE LA OBRA J, K, E 0

FIN
CASO: TRASLADO DE UNA EMPRESA DE HUANUCO A PUCALLPA

TAR DESCRIPCION DE PREDECESO DURACION

ES ACTIVIDADES RAS (semanas)
A Elegir local - 3
B Crear Plan. - 5

C Requerimiento de B 3
personal.
D Diseñar medios A,C 4
E Construir interior. D 8
F Elegir Personal a C 2
mudar.
G Contratar nuevos F 4
empleados.
H Mudar Oficinas. F 2

I Hacer arreglos B 5
financieros.
J Entrenar Personal. H,E,G 3
PERT PROBABILISTICO O ESTOCASTICO

Duración optimista (a).

Duración más probable (m).

Duración pesimista (b).

tij
Nodo Nodo
i j
Act. de trabajo
PERT PROBABILISTICO
Duración de las actividades de PERT

 3 estimaciones de duración:

 Siguen la distribución de probabilidad beta.

 Duración esperada: te = (a + 4m + b)/6

 Varianza del tiempo: v = ( b – a )2

6
 a  4m  b Tiempo lo más pronto posible de comenzar (Ti)
Te  Ti= Max{tj – tij}
6
ba 2
 ( ) Tiempo lo más pronto posible de terminar (Tj)
6 Tj = Max{ti + tij}

Holgura de suceso (Hs)

Hs = T*j – tj

Probabilidad de terminar el proyecto.

𝑇−𝑡𝑒
𝑍≤
σ

Determina el tiempo para un nivel de confianza de probabilidad

(z)
𝑘−𝑡𝑒
𝑍≤
σ
 Tiempo mas Tiempo
Tiempo optimista
CODIGO ACTIVIDADES PRECEDENCIAS probable pesimista
(a)
(m) (b)

INICIO

A OBRAS PRELIMINARES - 7 10 14

B MOV. DE TIERRAS A 12 15 19
C CIMENTACION B 12 13 15
D MUROS B 7 9 12
E COLUMNAS B 24 27 28
F TECHO C 6 8 10
G INST. SANITARIAS C 4 5 7
H INST. ELECTRICAS D 16 19 20
I REVESTIMIENTOS F 14 16 17
J TANQUE ELEVADO F, G 11 14 15
K ACABADOS H, I 8 10 13
L ENTREGA DE LA OBRA J, K, E 0 1 3

FIN
I. INTERFACE DEL MS PROJECT
PANTALLA PRINCIPAL DEL MS PROJECT 2013

Área Grafica
Área de
Diagrama
Información
de Gantt
II. CREAR UN PROYETO NUEVO
CALENDARIO DE PROGRAMACION
ARCHIVO---OPCIONES---PROGRAMACION
CALENDARIO DE PROGRAMACION
PROYECTO --- CAMBIAR TIEMPO DE TRABAJO
CALENDARIO DE PROGRAMACION
PROYECTO --- CAMBIAR TIEMPO DE TRABAJO
TRABAJO CON TAREAS
TRABAJO CON TAREAS
RUTA CRITICA Y TIEMPO TOTAL DEL PROYECTO
 Walter Román Claros
Mg. En Gestión de Proyectos