ADMINISTRACION DE

OBRA
 INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESIA UNIDAD TECAMACHALCO

Profesor: Tapia Torres Erika Suntai

Materia: Administración de Obra
Tema: Planeación, Programación y Control de Obra

Alumnos:
López Arzate Edgar Israel
Peregrino Ramírez Guadalupe Michelle
Alberto de Jesús López Antonio.
Sánchez Javier Gabriel
Sánchez Cervantes Cristian Adán

Grupo: 4AM42
 Contenido

01 03
Planeación. Calenderización.
¿Qué es?
¿Qué importancia tiene la
DIAGRAMA DE GANTT A TRAVES

04
planificación de una obra?
02
DE RUTAS CRITICAS
¿Qué documentos debe contener
la planificación de una obra?

Programación. Control De Obra.

Distintos tipos de control en Distintos tipos de control en
obras obras
Control de calidad Control de calidad
Control de tiempos Control de tiempos
Control de costos Control de costos
 Planeación de
obra
La planeación de obra se resume en la
administración, coordinación y
preparación de todos los recursos que
requiere tu empresa para operar un
proyecto: recursos humanos,
materiales y financieros agrupándolos
para operar en un tiempo y costo
determinado previamente.
 ¿Qué importancia tiene la
planificación de una obra?

La importancia de una correcta planeación, trae

varios beneficios para el proyecto en
construcción como la culminación del proyecto
en tiempo y dentro del presupuesto,
satisfacción de las necesidades del cliente y
reducción de costos por trabajos de mala
calidad.
 Importancia
Con la planificación de la mano de
obra, la gerencia puede conocer las
capacidades y los intereses de los
empleados y, al aplicar este
conocimiento, puede presentar
oportunidades a los empleados, lo que
garantiza la utilización adecuada de
sus habilidades y el crecimiento.
¿Qué es importante
saber?

1. Las fortalezas del lugar

2. Debilidades (análisis de las mismas)
3. Oportunidades
4. Posibles riesgos (consecuencias que
se pudieran derivar)
En concreto, la etapa de planeación de obra
implica:
- Establecer los objetivos de la obra.
- Presentar las condiciones ambientales
(estables).
- Involucramiento de las partes que participan en
el desarrollo del proyecto.
- Innovación y creatividad para la toma de
decisiones.
- Resolución de los conflictos que hayan surgido
hasta ese momento.
- Destacar los resultados o beneficios del
proyecto.
 Tecnicas de
Planeacion
Existen varias formas de representación que el jefe
de obra puede tomar en cuenta para una mejor
visualización de la planeación y su progreso:
Diagrama de Barras.
Diagramas de espacio - tiempo
Diagramas de tiempo, terminación y objetivos
Perfiles de recursos
Gráficas y reportes financieros
Calendario de Obra
 Sistemas de Planeacion

En la planeación se ven aspectos importantes, como posibles problemas o

retrasos de los cuales se deban corregir en un periodo determinado, es por
esto que además se debe de tener una planeación a diferentes escalas de
tiempo tales como la planeación a corto, mediano y largo plazo.

Planeación a corto plazo: el objetivo principal de esta planeación es la de

asegurar que los recursos proporcionados y considerados en un inicio, sean
utilizados de la manera más eficiente para alcanzar los objetivos del
proyecto
Planeación a mediano plazo: El objetivo
de esta planeación es la de lograr que las
metas propuestas para el largo plazo sean
alcanzados, regularmente hablamos de
una planeación de tiempo no mayor a los
tres meses.
Es recomendable que mes con mes se
actualicen los datos generales del
proyecto,
estar en comunicación con la persona
responsable de cada actividad,
Planeación a largo plazo: se realiza en un
periodo mayor a tres meses y su propósito,
es el de asegurar que el proyecto sea
realizado dentro de las metas propuestas en
un costo determinado, sin dejar por un lado la
seguridad y el ambiente.
Esta planeación es más general y se enfoca
en objetivos alcanzados, tiene la
particularidad como su nombre lo dice en
metas que se realizaron en la planeación
original y se va viendo si se están cumpliendo
los objetivos del proyecto de manera general.
 ¿Qué es la
documentación de una
obra?
La documentación de una
obra incluye dibujos, planos,
especificaciones y otros
documentos que describen
cómo debe construirse el
edificio. Estos documentos se
utilizan durante el proceso de
construcción para garantizar
que todos los aspectos del
proyecto se completan
correctamente.
¿Qué documentos debe contener la
planificación de una obra?
Programa detallado del proceso de
ejecución elegido
Necesidades de recursos físicos situados en
el tiempo y en el espacio
Una valoración del coste del proceso
constructivo elegido
Un programa de actuaciones sobre calidad
Un programa de actuaciones sobre
seguridad
Un diseño del sistema de información para
el control de ejecución
ELa programación de obra es el documento/PL PROGRAMACION DE
OBRA
por el cual nos permite saber el tiempo para la
ejecución de cada concepto a desarrollar para la
construcción de un proyecto este documento se
desarrolla a través de especialistas y software
especializados como el project manager, este
documento contiene especificado el inicio y
término de los trabajos, el costo y porcentaje de
avance mensual, quincenal o semanal de la
ejecución, se desarrollan diferentes tipos de
programa como son:

Programa de material.
Programa de mano de obra.
Programa de maquinaria y equipo.
Programa general de obra.
 usos ¿Y para qué ?

1. Saber si
conseguiremos
1. El control de tiempo Para tener un control de
finalmente nuestros
2. El control de costos: obra y una eficiente
objetivos.
3. Preparar la obra, administración del proyecto
2. Si no los vamos a
4. Definir una es necesario seguir el
conseguir, entonces
metodología de programa, el cual va a ser la
sin perder tiempo, ni
trabajo, referencia de cómo se va a
dinero, debemos
5. Saber si hemos proceder durante la
cambiar la estrategia,
planificado ejecución de la obra.
si sabemos si va a
correctamente
funcionar pasamos al
siguiente paso:
Como se muestra
en la gráfica 1.1,
se tiene un
reporte de lo
programado y de
lo gastado, así
como también se
puede observar lo
que falta por
gastar y realizar,
esta es una forma
simple de realizar
el control de obra
en avances de
actividades y
gastado en
dinero por
actividad.
 CALENDARIZACIÓN

DE OBRA
Es la herramienta con la que

estableceremos el calendario o plazos de

una obra o proyecto.

Es donde se define el calendario de

ejecución del conjunto de actividades

previstas.
No es sólo la fecha de inicio y el plazo de

ejecución, sino la programación de cada

una de las partes que la componen.

¿Cómo se compone?
Se divide por partidas o elementos de

ejecución, por oficios, por lo que es muy

habitual apoyarse en el presupuesto y la

medición para elaborarlo.

Lo habitual sería tener un calendario más

general y luego otro por días o semanas y

centrado en trabajos específicos por oficios.

La planificación más detallada se suele

realizar y ajustar cada semana. En ella se

entrará más al detalle del trabajo del día a

día.
¿Para qué sirve el cronograma de obra? Estos trabajos “críticos” son
aquellos que no tienen
Es utilizado por los supervisores de la obra para flexibilidad respecto a su
realizar la programación semanal e iniciar los tiempo de inicio y finalización,
trabajos de nuevos conceptos en la semana ya que de ellos depende el
indicada, y no antes ni después. resto. Por ejemplo, sin acabar
Facilitará la estimación de los trabajos a realizar, y la estructura de un edificio no
valorará la productividad real de las semanas podrás comenzar la cubierta,
respecto a lo previsto. pero sí puedes comenzar con la
albañilería. La estructura será
Elementos que componen el cronograma. ruta crítica para la cubierta.
Todas las partidas o partes generales de la obra,
por ejemplo, demoler, albañilería , electricidad,
fontanería.
Tiempos previstos de inicio de cada parte y final
de la ejecución de cada una de estas partes.
Además será conveniente determinar las ruta
críticas, es decir, establecer las relaciones entre
las actividades y determinar las “tareas críticas”. .
 DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt consiste en una sencilla tabla en la que en las filas se

anota el listado de las actividades del proyecto y en las columnas, el tiempo

que durará cada una de ellas.

Una vez que tengas tu calendario ajustado, determinadas las “tareas

críticas” y marcados los hitos de control podrás valorar con más

conocimiento los retrasos y sus causas.

Además, estos puntos te servirán para hacer los reajustes necesarios

durante la ejecución
 VENTAJAS PASOS PARA
DESVENTAJAS
ELABORARLO

1. Listar las actividades en

columna
No muestra relaciones
Es muy sencilla y fácil 2. Disponer el tiempo
de procedencia entre
de entender. disponible para el proyecto e
actividades claramente.
Da una representación indicarlo
No permite optimizar el
global del proyecto. 3. Calcular el tiempo para cada
desarrollo de un
Permite hacer sin actividad
programa.
muchas dificultades. 4. Indicar estos tiempos en
No muestra las
Lo maneja los forma de barras horizontales
actividades críticas o
paquetes 5. Reordenar
claves de un proyecto.
computacionales. cronológicamente
6. Ajustar tiempo o secuencia
de actividades
La elaboración de un cronograma o calendario de

obra es importante si quieres tener claro los

tiempos de una obra

Existen demasiados factores que debemos

conocer con exactitud.

Una planificación fallida o errónea puede

significar pérdidas de dinero y esfuerzo, y lo más

importante, una muy mala experiencia para

nuestro cliente para nosotros mismos si se trata

de la reforma de nuestra casa.

Es la actividad que comprende la administración de
los recursos humanos, financieros y materiales para CONTROL DE OBRA.
cumplir con los objetivos y resultados establecidos
en los proyectos. El propósito principal es llevar
un seguimiento para asegurarse que todos los
procesos y actividades necesarias para llevar a
cabo el proyecto se realicen correctamente.

Incluye dentro de sus funciones: la planificación,

Gestión de costos y cronogramas.
Gestión de riesgos.
Progreso del valor ganado, seguimiento de
actividades y la previsión del proyecto. Se trata
de un proceso repetitivo y constante para medir
el estado de los proyectos y pronosticar
resultados probables en función de mediciones
realistas enfocadas hacía mejorar el desempeño
y los resultados.
Planificación de Presupuesto. Gestión de
Proyectos. Riesgos.

Es la estructura que brinda Es una de las actividades Se logra a partir de un

soporte a todo el esenciales para calcular diagnóstico de los riesgos
desarrollo de una obra, los costos con precisión y involucrados, para asimismo
mientras brinda una guía comprender la realidad del crear medidas preventivas o
de trabajo para todos los presupuesto necesario correctivas que eviten la
involucrados. Allí se para lograr desarrollar el ocurrencia de eventos
encontrarán las proyecto en el tiempo indeseables o mitiguen las
estrategias de trabajo y los estimado. consecuencias de que estos
objetivos que deben se presenten durante el
cumplirse. desarrollo de la obra.
 Gestión de Pronostico
cambio..
Sirve como comparación de los
Es la fase en la que se
costos reales y comprometidos
rastrean los cambios o que permitan a los
desviaciones, se
controladores de obra, elaborar
determina su impacto para un diagnóstico utilizando una
el proyecto y se combinación de fórmulas y
establecen las acciones métodos de pronóstico
correspondientes, estándar. Las actualizaciones
tendientes a que el regulares y oportunas permiten
proyecto sufra el menor una respuesta más inmediata y
impacto posible una acción correctiva cuando el
proyecto comienza a desviarse
Gestión de
Rendimiento.
Para monitorear cada una de las
actividades que se ejecutan y en
general las tendencias en los
resultados del proyecto. De acuerdo
con lo informado por un análisis de
PWC, una firma de consultoría, las
obras y proyectos que usan la
información de una gestión de
rendimiento tienen una tasa de éxito
del 68%, en comparación con una
tasa de éxito del 7% para los
proyectos que no aprovechan esta
información.
Administración de
Proyecto.
Las cualidades de un sistema de control
eficiente:

Un adecuado plan de
Precisión, si el sistema de control no tiene
comunicaciones y colaboración
colectiva, la organización de las gran precisión puede arrojar fallas lo que
reuniones periódicas, el lleva una errónea toma de decisiones.
levantamiento de las actas de las Oportuno, un sistema eficiente debe dar
reuniones, la divulgación y información oportuna en tiempo y forma así
seguimiento de las lecciones
como actualizada.
aprendidas y en general la
definición de la interacción de los Flexibilidad, tener esta cualidad para afrontar
diferentes grupos de trabajo y flujo cambios adversos e imprevistos para afrontar
de información, entregables, problemas y aprovechar oportunidades.
informes, etc. Comprensión, un sistema que sea fácil de
comprender puede provocar menos errores
innecesarios y de fácil aprendizaje, de lo
contrario puede llegar a ser ignorado.
Acción correctiva, debe señalar el problema y
especificar la solución
 REFERENCIAS:
http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/7314/TESINA.pdf?
sequence=1
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/perez_c_jc/capitulo1.pdf
https://www.vqingenieria.com/control-de-
obras#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20el%20control%20de,resultados%20establecidos%2
0en%20los%20proyectos.
https://blog.vise.com.mx/que-tan-importante-es-la-etapa-de-planeacion-en-una-obra-de-
infraestructura
https://colombia.argos.co/que-es-la-planeacion-de-obra-y-por-que-es-importante-para-la-
construccion/
https://www.devaim.com/la-importancia-de-contar-con-una-buena-planificacion-de-obras-en-el-
sector-de-la-construccion/
https://procedimientoconstructivoardila.com/documentacion-de-obra/