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GESTIÓN
EMPRESARIAL
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GESTIÓN EMPRESARIAL
Proceso que dirige y guía las operaciones de una organización
para llevar al cumplimiento de los objetivos establecidos.

Idalberto Chiavenato: “La gestión empresarial es el proceso de

planear, organizar, integrar, direccionar y controlar los recursos
de una organización, con el propósito de obtener el máximo
beneficio o alcanzar sus objetivos”.
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GESTIÓN EMPRESARIAL

La optimización en la gestión
de una empresa no pretende
sólo hacer las cosas mejor;
sino hacerlas correctas y en
ese sentido es necesario
identificar los factores que
influyen en el éxito o mejor
resultado de la gestión.
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Capacidades y habilidades de la función
gerencial
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Funciones de la gestión empresarial.
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¿Hacia dónde se dirige la Gestión
Empresarial?
• La digitalización y automatización de
procesos se ha convertido en el mayor
desafío de todas las organizaciones.
• El gerente debe ser capaz de integrar la
inteligencia artificial dentro de la
compañía para hacer los procesos más
eficientes y conseguir sobresalir frente a
los competidores.
• El factor humano es otro de los ejes
sobre los que debe girar la gestión
empresarial del futuro; la atracción y
retención del talento se convierte en uno
de los retos de la gestión empresarial.
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Tipos de gestión empresarial.

Gestión autoritaria. Es el modelo
de gestión tradicional, pero
también el más contradictorio y
que está cayendo en desuso en la
mayoría de las organizaciones.

Gestión democrática. La gestión

democrática hace que la toma de
decisiones se base en las
aportaciones y la participación de
los empleados.
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Tipos de gestión empresarial.

Gestión por meritocracia. En
este modelo, los empleados con
mejor rendimiento son el foco de
atención de la dirección.

Gestión de la Cadena de valor.

La idea central es que el consumidor
necesita ver los productos y servicios
como un valor para adquirirlos. Se
tienen en cuenta todas las etapas de
la cadena de producción.
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Tipos de gestión empresarial.

Gestión basada en el Ciclo de
innovación. Dirige siempre la
planificación en busca de nuevos
procedimientos, tecnologías y
soluciones.

Gestión basada en Resultados como

objetivo. Busca siempre alcanzar o
superar los objetivos previamente
definidos; sin preocuparse demasiado por
las etapas para llegar al resultado final
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Tipos de gestión empresarial.

Gestión centrada en los procesos.

En esencia es aquella que busca
estandarizar las operaciones y
garantizar una mayor organización
en toda la cadena de producción.

Gestión del Ciclo PDCA. Es una

metodología empresarial guiada por
la mejora continua y sistemática de
los procesos. Plan (planificar); Do
(hacer); Check (verificar) y Act or
adjust (actuar o ajustar).
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Tipos de gestión empresarial.

Excelencia en la gestión. Es una metodología para implantar
buenas prácticas. Funciona sobre la base de ocho fundamentos:
1. Adaptabilidad.
2. Aprendizaje e innovación organizativa.
3. Compromiso con las partes interesadas.
4. Desarrollo sostenible.
5. Creación de valor.
6. Liderazgo transformacional.
7. Orientación por procesos.
8. Pensamiento sistémico.
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EMPRESAS PRIVADAS A TRAVÉS DE UNA

VISIÓN SISTÉMICA
• Una empresa privada es una
organización con fines de lucro que
es propiedad de inversionistas
particulares.

• El socio mayoritario no
necesariamente es una persona,
sino que también puede ser otra
compañía, siempre y cuando esta
no pertenezca al Estado.
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Características de la empresa privada

• Organización con fines de lucro. Su
objetivo es obtener ganancias.
• Puede pasar a ser una empresa
pública.
• Puede conformarse a partir de la
privatización de una empresa pública.
• Puede competir con la empresa
pública.
• Debe rendir cuentas a las autoridades
y pagar impuestos al gobierno y
garantizar para sus trabajadores todos
los beneficios que establece la ley.
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Tipos de empresas privadas.

• Empresa unipersonal: Es una

institución con un solo dueño y
accionista.

• Asociación: Es similar al caso anterior,

solo que la firma está conformada por
dos o más personas.
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Tipos de empresas privadas.

• Sociedad de responsabilidad limitada:

Los accionistas no son responsables
personalmente de la deuda de la
compañía; solo están obligados a
responder por el monto equivalente a
su participación en la empresa.

• Sociedad anónima: Es similar a una

sociedad de responsabilidad limitada.
Sin embargo, su capital no se divide
en participaciones, sino en acciones.
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EMPRESAS PÚBLICAS A TRAVÉS DE UNA

VISIÓN SISTÉMICA
• Es una organización cuya
propiedad pertenece al Estado.
• Se trata de una empresa que es
controlada total o mayormente por
el gobierno, por lo que su gestión y
dirección es llevada a cabo por los
organismos e instituciones
pertenecientes al Estado.
• Priorizan sus objetivos de acuerdo
a las necesidades de la población.
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Características de la empresa pública

• Más del 50% de las acciones pertenecen al gobierno.
• El objetivo de obtener rentabilidad no es ajeno a su actividad.
• Suelen ser empresas de servicios básicos.
• Otro sector al que suele ingresar el Estado es el de las
comunicaciones.
• La empresa pública puede competir o no con empresas privadas.
• Una empresa privada puede convertirse en pública si el Estado decide
nacionalizarla.
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Ventajas de las empresas públicas.

• Ofrecen servicios básicos a precios
accesibles.
• Evitan que existan monopolios
empresariales por parte del sector privado.
• Asumen actividades pocos rentables, o
que directamente no lo son, con la finalidad
de satisfacer necesidades públicas.
• Intervienen estratégicamente en ciertas
disputas para controlar la explotación de
recursos naturales por parte de
organismos privados.
• Producen empleos.
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