CONTROL

El control empresarial es un conjunto de procesos que permiten supervisar y

regular el rendimiento de una organización con el objetivo de garantizar la
eficiencia operativa y el logro de los objetivos establecidos. Su importancia radica
en su capacidad para detectar discrepancias entre las expectativas y la realidad,
permitiendo la corrección oportuna de problemas, la optimización de recursos y la
mejora continua de los procesos.

La importancia del control en las empresas radica en su capacidad para identificar

desviaciones o discrepancias entre lo que se esperaba y lo que realmente está
sucediendo. Además, brinda la oportunidad de corregir problemas a tiempo,
optimizar recursos y mejorar continuamente los procesos.

Las características del control empresarial se refieren a su capacidad para

mantener un ambiente laboral positivo, desarrollar estrategias e ideas eficientes
que solucionen diversas problemáticas y motivar a los empleados a crecer a nivel
profesional e individual.

Los principios de control de una empresa son las normativas que requieren la
existencia de procedimientos y procesos establecidos en los sistemas contables
para ayudar a los gerentes a supervisar y regular las actividades del negocio,
garantizando así que los activos de la empresa estén protegidos.
Existen varios tipos de control empresarial, entre ellos el control preventivo, el
control concurrente y el control posterior. Cada uno de estos se aplica en
diferentes fases del proceso productivo de manera complementaria.
El proceso de control empresarial se puede dividir en cuatro etapas
fundamentales: establecimiento de estándares, medición del rendimiento real,
comparación del rendimiento real con los estándares establecidos y toma de
acciones correctivas.
Finalmente, los elementos de control de una empresa incluyen el ambiente de
control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, la comunicación y el
monitoreo.
PYMES

El control interno en las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) es un aspecto

crucial para su funcionamiento eficiente y efectivo. Aquí te presento algunos
puntos clave sobre el control interno en las PYMES:
1. Propósito: El propósito de la investigación es reflexionar sobre ¿Qué? o
¿Cuánto? conocimiento tienen los empresarios mexicanos y/o emprendedores
denominados PYMES, sobre el CONTROL INTERNO de su Organización.
2. Importancia: La implementación de un sistema de control interno permite
fortalecer a las compañías y las impulsa a conseguir sus objetivos, previene
pérdidas de recursos, mejora la ética, facilita el aseguramiento de los reportes,
incrementa confianza de inversionistas, reduce riesgos y es aplicable
independientemente del tamaño o tipo del negocio.
3. Estructura de Control Interno: La estructura de control interno de una entidad
consiste en las políticas y procedimientos establecidos para proporcionar una
seguridad razonable de poder lograr los objetivos específicos de la entidad.
4. Elementos de la Estructura de Control Interno: Dicha estructura consiste en
los siguientes elementos: El ambiente de control, la evaluación de riesgos, los
sistemas de información y comunicación, los procedimientos de control, la
vigilancia.
5. Tecnologías de Información (TIC): Siendo las Tecnologías de Información
(TIC) una pieza clave en la automatización de las actividades realizadas.
En resumen, el control interno en las PYMES es un aspecto crucial que ayuda a
las empresas a alcanzar sus objetivos, prevenir pérdidas de recursos, mejorar la
ética, facilitar el aseguramiento de los informes, aumentar la confianza de los
inversores, reducir los riesgos y es aplicable independientemente del tamaño o
tipo de negocio.

Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) comparten ciertas características

generales:
1. Administración: Son administradas por sus propietarios, quienes son los
principales responsables de la toma de decisiones. A menudo, no cuentan con una
administración financiera.
2. Orientación Empresarial: Tienen una orientación hacia la innovación y la
acción.
3. Accionistas: Tienen pocos accionistas, a menudo con nexos familiares o de
otro tipo.
4. Objetivos: Los objetivos de la empresa reflejan los objetivos personales del
propietario.
5. Industrias: Existen en todas las industrias y a menudo incursionan en varias
líneas industriales.
6. Estructura Organizacional: Tienen una estructura organizacional horizontal
con pocos gerentes y un contacto estrecho entre el propietario/administrador y el
área operativa.
7. Financiamiento: Sus necesidades a menudo implican financiamiento, tienen
contactos limitados en los mercados financieros y escasa familiaridad con
alternativas de financiamiento.
8. Consultoría: Constantemente requieren consultoría sobre estructuración y
planeación fiscal.
En resumen, las PYMES son empresas administradas por sus propietarios,
orientadas hacia la innovación y la acción, con pocos accionistas y una estructura
organizacional horizontal. A menudo requieren financiamiento y consultoría, y sus
objetivos reflejan los del propietario.