Unidad # 1

Finalidad de la gestión
empresarial.
Gestión y Práctica Empresarial.
Cristina Mariela López de Castillo
La Finalidad de la gestión empresarial

• La finalidad de la gestión empresarial se enfoca

en la constante necesidad de la sociedad de
adquirir nuevos productos y servicios de calidad.

• El suministro de bienes y servicios de calidad es

la obligación más elemental de una empresa.
La Finalidad de la gestión empresarial
• El éxito de una correcta gestión empresarial dependerá
de algunos factores como, por ejemplo: la localización, la
competencia, el acceso a las fuentes de financiamiento, la
calidad del producto, los canales de distribución, etc

• La gestión empresarial, como concepto, es la actividad

que busca, a través de las personas, mejorar la
productividad y la competitividad de las empresas o
negocios.
Conocimientos de un Buen Gestor
El progreso de la empresa, su continuidad y el
mantenimiento de una estructura que garanticen su
desarrollo, precisan de un control permanente de
todos sus elementos, mejorando sus puntos débiles
y potenciando sus puntos fuertes.
 Conocimientos de un Buen Gestor
• El gestor tiene una responsabilidad especial con
sus subordinados, que deben conocer con
claridad lo que se espera de ellos y sentirse
apoyados con los recursos necesarios para
desarrollar adecuadamente sus tareas.

• La empresa deberá ayudarle a conseguirlo

mediante el asesoramiento, ayuda permanente e
incluso con formación adicional. A veces esto es
tan importante o más que los meros incentivos
económicos.
Funciones de la gestión:

Planificación.

Organización.

Personal.

Dirección.

Control.

Representatividad.
Funciones de la gestión

El proceso administrativo ayuda a DISTRIBUIR, y asignar correctamente

recursos para alcanzar con mayor eficiencia los objetivos propuestos

LOGRO
ASIGNAR
RECURSOS EFICIENTE
DISTRIBUIR
OBJETIVOS
 Para cumplir con una eficiente gestión, el proceso
administrativo lo podemos resumir en cuatro pasos
Planear Organizar Dirigir Controlar

¿ Que es lo que debe ¿Quién lo va a hacer? Guía Cantidad

de hacerse?

¿Dónde Personal Comunicación Calidad

¿Cuándo? Producción Orientación Tiempo
¿Por qué ? Mercadeo Dinero
¿Para que? Finanzas
 ENTORNO EMPRESARIAL
El entorno empresarial hace referencia a los
factores externos a la empresa que influyen en la
empresa y que condicionan su actividad.

El entorno empresarial generalmente se divide en

entorno general y específico.

¿Para qué sirve esta división? Pues para analizarlo mejor.

Entender la empresa como un sistema y conocer su
entorno le va a permitir alcanzar sus objetivos y
establecer las estrategias que la lleven al éxito.
 Factores
Macro Entorno Económicos
Empresarial Factores
Factores Sociales-
Históricos culturales
Se trata de factores externos
que influyen en las empresas
y que éstas no pueden
controlar.
EMPRESA
Factores Factores
Religiosos Tecnológicos

Factores
Medio Factores
ambientale Políticos
s
ENTORNO EMPRESARIAL

Entorno específico o microentorno:

Se trata de factores cercanos a la empresa o al sector en el que

desarrolla su actividad y que le influyen directamente. Sobre estos
factores la empresa puede ejercer un cierto control.

Los clientes Los

La
reales o proveedores e Distribuidores.
competencia
potenciales intermediarios
 Liderazgo en la gestión empresarial
Liderazgo
“Acto de organizar y dirigir los intereses y actividades de un grupo de personas
unidas para algún proyecto o empresa, por una persona que fomenta su
cooperación por el hecho de lograr que todas ellas aprueben más o menos
voluntariamente, determinados fines y métodos.” O. Carnota, (1985)
 El carisma viene de los antiguos griegos y los romanos
que creían que: “el líder nace y no se hace”, las
¿Qué es
un Líder? personas nacían con cualidades innatas, un don que
es atribuido por la gracia divina.

“En el sentido más amplio el que dirige, por ser

iniciador de una conducta social, por dirigir, organizar
o regular los esfuerzos de otros, o por el prestigio,
poder o posición, el verdadero impulsor de la
conducta social.” según O. Carnota, (1985)

“guía, jefe, cabeza, conductor, dirigente de un bando,

comunidad o sector humano.” según D. Biosca, (1994)
 Funciones de un líder
 Mantener la organización empresarial es vital.
 Captar las tendencias económicas y políticas del
entorno, su impacto en la dirección y en la
estrategia de la organización y hacer comprender
a los miembros.
 Ejecutar las actividades organizacionales,
profesionales, técnicas, servicios, producción,
deportivas y culturales.
 Comunicar una visión clara y trazar estrategias,
planes, objetivos para alcanzar las metas.
 Articular una dirección, una guía precisa, el líder
debe planificar, organizar.
Funciones de un líder

 Dar información, evaluar, arbitrar, controlar,

recompensar, vigilar, motivar al grupo a
determinadas actividades.
 Fomentar una cultura y un clima
organizacional que es responsable de las
relaciones interpersonales, la comunicación
con los demás para ganar su cooperación,
colaboración y apoyo.
 Dan y reciben feedback
 El liderazgo tiene que animar, inspirar respeto,
agradecer y reconocer los logros.etc
 En resumen:

Numero uno Numero tres

Numero dos
La gestión, se La gestión, debe estar al tanto
La gestión, siempre
relaciona de los cambios que se
deberá centrarse en las
estrechamente con la puedan producir en la
. personas, sea cual fuere la
naturaleza cambiante empresa, utilizando todas los
dimensión de la empresa.
elementos para responder a
del entorno de las
dichos cambios, en beneficio
empresas, sobre de sus clientes y de la
todo, los cambios sociedad en general.
tecnológicos.
 Tabla de actividades

Análisis de recortes.
Nombre de la actividad

Sumativa, e individual
Tipo de actividad

Aplicar el proceso de diagnóstico empresarial, para el diseño de

Competencias especifica de la asignatura
Instrucciones
alternativas de solución que mejoren los procesos de las
organizaciones, a través de la utilización de herramientas
administrativas y de marketing pertinentes, en equipos de
trabajo
.

Domingo 7 de agosto de 2022. Hora limite de entrega 11:59 p.m.

Fecha de entrega

Rubrica de evaluación
Instrumento de evaluación

30 del laboratorio I, computo I.

Ponderación
 Recursos Complementarios
Recurso Título Cita Referencial

Pagina en CANVAS Resumen sobre el libro titulado Gómez Cardona, Willian Darío, Prácticas
“Herramientas para la gestión Empresariales, 1ª edición, Ecoe Ediciones
empresarial”. 2012.
¿Preguntas?
¡Muchas gracias!