PRESUPUESTO

PROGRAMA CONTADURIA
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MISIÓN INSTITUCIONAL
Somos una universidad pública que forma
profesionales integrales e investigadores(as) en
ejercicio autónomo de la responsabilidad social y en
búsqueda de la excelencia académica para propiciar el
desarrollo humano, la democracia participativa, la
sostenibilidad ambiental y el avance de las ciencias, la
tecnología, la innovación y las artes en la región Caribe
colombiana y el país.
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VISIÓN INSTITUCIONAL
Somos la universidad líder en el conocimiento y
determinantes para el desarrollo de la región Caribe.
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BIENVENIDOS
Escribir palabras de bienvenida.xxxxxx
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CONTENIDOS DE ESTUDIOS
INTERACTIVOS
Tema 1.1 Objetivos de Aprendizaje.
Tema 1.2 Revisión de Conceptos.

UNIDAD 1. Tema 1.2.1 Función Gerencial.

REVISIÓN DE Tema 1.2.2 El Papel del Gerente Financiero.

Tema 1.2.3 Objetivos Financieros en Organismos Complejos.
CONCEPTOS Tema 1.2.4 Funciones Financieras Claves.
Tema 1.2.5 Planeación Estratégica y Operativa.
Tema 1.2.6 Que es Gestión.
Tema 1.2.7 Que No es Gestión.
Tema 1.2.8 Teoría de Procesos.
 “
REVISIÓN
Titulo DE
CONCEPTOS

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7
TEMA 1.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

• Conocer y comprender los diferentes conceptos de

Administración Financiera. 
• Aprender como las variables macroeconómicas

UNIDAD 1. más importantes inciden de manera positiva y

negativa en la Inversión.
REVISIÓN DE • Conocer las principales funciones del Gerente

CONCEPTOS •
Financiero.
Conocer sobre la teoría de procesos.
• Conocer Sobre el funcionamiento de los procesos
administrativos.
• Formular planes estratégicos en las empresas.
l
Fuente:
8
TEMA 1.2 REVISIÒN DE CONCEPTOS
TEMA 1.2.1 FUNCIÒN GERENCIAL
Es la planeación que propicia el desarrollo de una buena
gestión.

UNIDAD 1. TEMA 1.2.2 EL PAPEL DEL GERENTE FINANCIERO

El gerente financiero de una empresa es fundamentalmente
REVISIÓN DE un miembro del equipo de gerencia de la misma y como tal
le compete la maximización del patrimonio invertido por sus
CONCEPTOS accionistas.

La primera misión de un gerente financiero es conocer el

negocio, ubicación, o sea que factores son los críticos en
materia de hacer que la empresa gane o pierda.
En buena parte el papel del gerente financiero es mantener
un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad.
Fuente:
9 Otra función básica repetitiva es estar siempre midiendo los
resultados y compararlos contra los presupuestos, velar que
los estados financieros estén a tiempo y sean confiables.

La gerencia financiera debe conocer sobre los controles, los

métodos y los procedimientos, así como los costos. El
Gerente financiero debe definir la Misión global de la
UNIDAD 1. empresa, utilizar la planeación estratégica y plasmarla en
números proyectando flujos de fondos y unos presupuestos.

REVISIÓN DE TEMA 1.2.3 OBJETIVOS FINANCIEROS

CONCEPTOS EN ORGANISMOS COMPLEJOS
Incrementar el valor de la inversión que los accionistas han
hecho en la empresa. Pero una gran compañía incluye a
miles de personas y cada una busca su interés particular, así
como el de los accionistas.
 
Fuente:
10 El beneficio neto de una empresa hay que verlo como una
torta que se reparte entre un número de participantes. Aquí
incluimos al director y a los trabajadores, así como los
prestamistas y accionistas que han contribuido con su dinero
a establecer y mantener el negocio. El gobierno es también
uno de los participantes, ya que grava los beneficios de la
empresa.
UNIDAD 1.  
Todos estos participantes se sitúan juntos en una complicada

REVISIÓN DE trama de contratos y acuerdos tácticos.

 
Es optimizar todos los recursos económicos (escasos), para
CONCEPTOS maximizar el valor de las acciones de la empresa e impulsar
el desarrollo sostenible. Entendiendo desarrollo sostenible el
crecimiento económico de la empresa, sin afectar el medio
ambiente, por cuanto se afectaría la especie humana que es
la razón de ser de hablar de Administración Financiera.

Fuente:
11
TEMA 1.2.4 FUNCIONES FINANCIERAS CLAVES
La inversión, el Financiamiento y las decisiones de
Dividendos de una organización.

  TEMA 1.2.5 PLANEACION ESTRATEGICA Y

OPERATIVA
UNIDAD 1.
REVISIÓN DE  

CONCEPTOS

Fuente:
12 TEMA 1.2.6 QUE ES GESTION
Está asociado al logro de resultados, por eso debe
entenderse la gestión no como un conjunto de actividades,
sino como un conjunto de logros.
El proceso de gestión involucra tres aspectos fundamentales:
• De los logros de objetivos.
• De los productos para alcanzar los logros, y
UNIDAD 1. • De los recursos utilizados para obtener los productos.

REVISIÓN DE
M.C.V 1

  A P

CONCEPTOS V H

Recursos Procesos Productos Objetivo: es el fin

- Mejoramiento de la sociedad.
- Mejoramiento de la empresa. 
M.C.V.1 =Mejoramiento de la calidad de vida.
Fuente:
13
Los administradores o gerentes no han sido nombrados sólo
para optimizar los recursos existentes como a veces
erróneamente se piensa, tampoco para alcanzar solo
resultados a cualquier precio, debe existir un equilibrio entre
alcanzar los resultados y optimizar los recursos.
Los administradores deben realizar todos los esfuerzos

UNIDAD 1. necesarios en el logro de los resultados y éstos hoy apuntan a

la satisfacción total del cliente, tanto en el sector privado como
en el público. De esta manera se identifica la sociedad como
REVISIÓN DE nuestros reales y verdaderos clientes.
 
CONCEPTOS La gestión hoy está igualmente dirigida por la misión de la
empresa y esta misma tiene unos objetivos orientados a
satisfacer las necesidades, deseos y demandas de los
clientes.

Fuente:
14 Para alcanzar los resultados propuestos por la organización,
esta fija en primer lugar su misión o visión según la empresa,
luego elabora un plan de acción para alcanzar esa misión u
objetivo principal y finalmente desarrolla una gestión con el fin
de lograr el resultado propuesto, que tiene como guía el Plan.

Para que se pueda realizar una buena gestión, es decir,

UNIDAD 1. alcanzar los resultados propuestos optimizando los recursos,

la organización debe guiarse por medio del plan, de esta
manera toda la empresa tiene un mismo norte y con seguridad
REVISIÓN DE una manera más fácil de alcanzarlo.
 
CONCEPTOS La gestión se evaluó no sólo para conocer los resultados, la
gestión se evalúa para mejorarse. Este es el verdadero y real
sentido para que la gestión se evalúe. El período de
evaluación debe ser tal que permita hacer correcciones pueda
mejorarse.

Fuente:
15 DIFERENCIA ENTRE GESTIÓN Y RESULTADOS:

• Existe una diferencia entre gestión y resultados, estos

últimos son estáticos e informan en qué nivel se han
alcanzado.
• El resultado dice qué obtenerse pero no dice como se
obtiene, es decir, no dice como fue la gestión.
UNIDAD 1. • La gestión dice cómo ha sido la evaluación de esos
resultados y qué tendencia tienen frente al objetivo general

REVISIÓN DE inicialmente propuesto, es decir, debe presentar la

dinámica de la empresa. Unos buenos resultados hoy, con
tendencias negativas no aseguran una buena gestión; pero
CONCEPTOS pueden existir unos resultados negativos con una
tendencia positiva, lo cual me aseguraría una satisfacción
del cliente.
• Lo importante no es entonces el resultado estático de hoy,
sino la tendencia de los resultados los cuales obedecen a
una gestión.

Fuente:
16 TEMA 1.2.7 QUE NO ES GESTION
No es gestión solo jugar, no es gestión solo trabajar, no es
gestión solo producir sin saber por qué o para qué. No es
gestión gastar recursos y solo eso. No se puede medir
ninguna gestión por el gasto de los recursos. Gestión es
lograr los resultados con óptima utilización de recursos, esto

UNIDAD 1.
permite mejorar la sociedad o la empresa.
 
Cuando solo se gastan recursos, no se sabe si se está
REVISIÓN DE alcanzando los resultados pues ninguna gerencia tiene como
objetivo gastar sin medida.
CONCEPTOS  
La gestión es la satisfacción al cliente con optimización de
recursos. Cuando se gasta, es posible que ese gasto no sea
necesario en primer lugar, y en segundo lugar, es probable
que ese gasto pudiera haberse realizado con menos pesos
en otras circunstancias.
 
Fuente:
17
En general las empresas erróneamente han considerado que
la gestión se mide por el número de cosas que se hagan o
por el número de pesos que se gastan, y no por el impacto
sobre la comunidad.

• Se utiliza mucho medir la capacitación por el número de

UNIDAD 1. horas dictadas y no por el impacto producido por la inversión,
es decir el mejoramiento de la empresa.

REVISIÓN DE • Se utiliza la gestión por los pesos gastados en algunos

procesos y no por el servicio que le presten a la comunidad.
CONCEPTOS • Se utiliza medir la gestión de producción por el número de
unidades obtenidas y no por las unidades vendidas.

Fuente:
18

• La gestión puede entenderse entonces como el proceso de

alcanzar resultados optimizando los recursos, lo anterior no
sólo es por la obtención de los logros o resultados, sino
también la buena administración de los recursos para la
obtención de logros.

UNIDAD 1. • La gestión finalmente lo que busca es desarrollar una serie

de actividades que transforman una situación en otra,
REVISIÓN DE buscando satisfacer las necesidades, deseos y demandas de
los consumidores, optimizando los recursos.

CONCEPTOS • La gestión puede entenderse entonces como el proceso de

alcanzar resultados optimizando los recursos, lo anterior no
sólo es por la obtención de los logros o resultados, sino
también la buena administración de los recursos para la
obtención de logros.

  Fuente:
19
• La gestión finalmente lo que busca es desarrollar una serie
de actividades que transforman una situación en otra,
buscando satisfacer las necesidades, deseos y demandas de
los consumidores, optimizando los recursos financieros, de
tiempo, tecnológicos y humanos de la empresa.

UNIDAD 1.  
TEMA 1.2.8 TEORIA DE PROCESOS

REVISIÓN DE Hoy la idea es que una persona o equipo de personas

desarrollen una labor completa o proceso completo, porque
CONCEPTOS las personas tienen mayor capacitación y conocimiento y
adicionalmente los instrumentos y herramientas de la labor se
han modernizado, buscándose de esta manera un trabajo
más estimulante y de mayor enriquecimiento.

Fuente:
20 TEMA 1.2.8.1 QUE ES UN PROCESO
Digamos que un proceso es un conjunto de actividades que
transforman en productos o resultados, con características
definiendo unos insumos o recursos variables, agregándole
valor con un sentido para el cliente.
 

UNIDAD 1. Durante algún tiempo se definió el proceso, como un conjunto

de actividades que transforman unos insumos en un
producto. Hoy es necesario invertir la definición, pues el
REVISIÓN DE proceso nace en el cliente quien es el que dice las
características que debe tener su producto.
CONCEPTOS  
Cuando un proceso no tiene sentido para el cliente, éste no
está dispuesto a pagarlo. De ahí se plantea que el proceso
tiene que agregarle valor a los insumos, de tal manera que
esa transformación tenga sentido para el cliente y esté en
disposición de reconocerlo y pagarlo.
 
Fuente:
21

UNIDAD 1.
REVISIÓN DE Fuente: https://arevalomaria.wordpress.com/2014/11/10/mapa-del-proceso-seissigma/

CONCEPTOS Igualmente y de manera tradicional el enfoque de procesos

ha partido de la empresa misma, es decir, de adentro hacia
fuera. El enfoque moderno de procesos parte del cliente
externo hacia dentro y de esta manera diseña los productos
que satisfacen al cliente y de allí los recursos necesarios para
la obtención de él.
 
Fuente:
22
Durante el proceso debe agregarse valor, de no darse valor
agregado o transformación de insumos con sentido para el
cliente, no existe proceso, seguirá existiendo un conjunto de
actividades que no agrega valor.

El proceso debe verse también como un ciclo, que se abre

con el paso primero y termina con el paso último. Es
UNIDAD 1. importante entonces definir en un proceso los puntos de
iniciación y terminación. Estos deben ser tales que el proceso
REVISIÓN DE tenga sentido y no se quede sólo en actividades.
 
TEMA 1.2.8.2 QUE NO ES UN PROCESO
CONCEPTOS
No debe confundirse proceso con procedimiento. Es muy
común entender por procesos a los procedimientos para
lograr una transformación.

Fuente:
23
• El procedimiento forma parte de los insumos que
intervienen en el proceso y es la información suministrada
para que se desarrolle el proceso, los procedimientos son la
forma de ejecutar el proceso, en este deben intervenir
además los insumos materiales, mano de obra, monetaria,
tecnológica y logística.

UNIDAD 1. • No debe confundirse proceso con actividad, ya que ésta

última es parte de un proceso. Existen actividades que
REVISIÓN DE agregan valor o producto y otras que no agregan valor al
producto.

CONCEPTOS • Un proceso no es un conjunto de actividades incoherentes.

Una actividad puede convertirse en un proceso si ella tiene
sentido para el cliente y un proceso pudiera convertirse en
una actividad sino tiene sentido para el cliente. Vemos un
ejemplo de proceso: la producción de una limonada, para
ello es necesario realizar algunas actividades y estas son:
Fuente:
24
1. Ubicar el vaso o recipiente,
2. Ubicar el agua,
3. Ubicar el limón
4. Ubicar el azúcar
5. Agregar el agua en el recipiente
6. Agregar el limón en el recipiente
7. Agregar el azúcar en el recipiente
UNIDAD 1. 8. Mezclar los ingredientes
9. Verificar su sabor
REVISIÓN DE 10. Servir en el vaso, y
11. Llevar al cliente.

CONCEPTOS Los procesos tienen como objetivo producir productos

(tangibles o intangibles). Cuando se habla de productos se
está haciendo referencia a bienes o servicios o a productos
tangibles e intangibles.

Fuente:
25
Los procesos no siempre transforman la forma física de los
insumos, los procesos pueden transformar el sentido de ellos
y también existe un proceso; ejemplo de ello es el envío de
un ramo de flores, que aunque no transforma las flores su
sentido es el que se expresa por la persona que lo envía y
entonces sufrió una transformación.
TEMA 1.2.8.3 CARACTERISTICAS DEL PROCESO
UNIDAD 1. Dinámico. Significa que el proceso es activo, productivo y es
acción.

REVISIÓN DE Flexible. La capacidad de un proceso de adaptación a los

requerimientos del cliente.
Continuo. Permanente, en cadena.
CONCEPTOS Agil. Rápido en el tiempo de acuerdo con las restricciones.
Independiente. Que depende de los proveedores y de los
clientes.
Productos. Podemos decir que un producto es un bien que
presta un servicio. Los productos pueden ser tangibles o
intangibles; los tangibles se llaman bienes y los intangibles
servicios, pero en todo caso son productos.
Fuente:
26 TEMA 1.2.8.4 ATRIBUTOS DE LOS RESULTADOS
DEL PROCESO

Los atributos o requisitos exigidos por el cliente generalmente

se agrupan en subcategorías así: calidad, cumplimiento,
costo, garantía o confiabilidad, comodidad y amabilidad o

UNIDAD 1. atención.
 
Calidad. Tiene que ver con el cumplimiento del producto, de
REVISIÓN DE los requisitos exigidos por el cliente. Si la calidad es aceptada
por el cliente, es muy probable que este siga consumiendo el
CONCEPTOS producto.

Cumplimiento u oportunidad. Tiene que ver con el

cumplimiento en el tiempo de la entrega del producto.

Fuente:
27 Costo. Tiene que ver con la relación beneficio/costo del
producto que tiene el cliente acerca del servicio que le presta
el producto. El cliente fija la relación de acuerdo con la
expectativa y experiencia. Si el beneficio es mayor que el
costo, es muy probable que el cliente siga comprando los
productos.

UNIDAD 1. Confiabilidad o garantía. Tiene que ver con la atención post-

venta del producto que se le brinda a los clientes. Está
relacionado con la garantía de que el producto sí funcionará
REVISIÓN DE bien. Si la garantía es buena, el cliente seguirá comprando y
le contará a otros clientes.
CONCEPTOS Comodidad. Tiene que ver con la facilidad que tiene el cliente
para acceder al producto y servicios de la empresa.

Comunicación o atención. Tiene que ver con la atención y

amabilidad que se le presta al cliente. Este espera una
atención personalizada y cordial.
Fuente:
28 TEMA 1.2.8.5 DETERMINACION DE LOS PROCESOS
Nombre del proceso: Es el nombre que lleva el proceso.
Objetivo del proceso: Cual es el objetivo que se espera del proceso.

Alcance del proceso: Punto inicial: donde se inicia; Punto final:

donde termina.

UNIDAD 1. Cliente:
Producto:
El cliente del producto.
Nombre del producto.

REVISIÓN DE Descripción del proceso:

Valor agregado:
En qué consiste el proceso.
En qué consiste la transformación.

CONCEPTOS Resultados y atributos:

Actividades:
Utilizados en el proceso.
Realizadas en el proceso.
Diagramas: Explicativos de bloques, actividades y otros.

Controles del proceso: Qué clase de control se requiere.

Indicadores de gestión: De eficiencia, de eficacia, de efectividad.

Fuente:
29
TEMA 1.2.8.6 CONSTRUCCION DE PROCESOS
Para construir los procesos se parte entonces del enfoque de
sistemas de la organización, es decir, de los cinco
subsistemas propuestos: de producción, de apoyo, de
adaptación, de mantenimiento y de dirección.
 
UNIDAD 1. Los anteriores subsistemas constituyen el mapa de procesos
general, luego se toma cada uno de ellos por separado;

REVISIÓN DE supongamos que iniciamos con el subsistema de apoyo. En

este subsistema existen varíos macro procesos como ya
hemos dicho (humanos, materiales, logísticos, de métodos,
CONCEPTOS de tecnología y financieros).
 
Posteriormente tomamos uno de los macro procesos y se
realiza el ciclo de procesos propiamente.
 

Fuente:
30 Supongamos que tomamos los de materiales. Este ciclo
tiene los siguientes procesos:
 
• Identificación de necesidades
• Selección de la solución
• Determinación de la forma de adquisición
• Adquisición de materiales
UNIDAD 1. • Almacenamiento

REVISIÓN DE Control de inventarios y suministros. Obtenidos los procesos

se sacan los subprocesos cuando haya lugar, pudiera ser que
Adquisiciones pueda tener dos subprocesos: adquisiciones
CONCEPTOS nacionales y adquisiciones internacionales.
Pudiera ser que el almacenamiento tenga dos subprocesos:
materias primas y productos terminados. De todas maneras
los procesos tienen básicamente cuatro etapas: Planear,
Hacer, Verificar y Actuar.
 

Fuente:
31 1. Planear. Identificación de la necesidad, determinación de
la solución, determinación de la forma de adquisición.
2. Hacer. Adquirir y almacenar.
3. Verificar. Controlar los inventarios.
4. Actuar. Suministro de la mercancía.
 
Puede existir una última composición y estos son las

UNIDAD 1.
actividades. Se escriben las diferentes actividades existentes
y los procedimientos para alcanzarlos; un ejemplo de
actividades son las diferentes formas de almacenar:
REVISIÓN DE almacenamiento de líquidos, de químicos, de alta rotación.
 
CONCEPTOS De esta manera se tiene construido el diagrama de procesos
totales con sus diferentes componentes.
 
Es necesario definir además el equipo de trabajo con sus
respectivos objetivos, el líder del proceso, los controles que le
permitan la realización de la labor diseñada y los indicadores
de gestión que le permitan controlarla, para de esa manera
lograr el mejoramiento continuo.
Fuente:
32
TEMA 1.2.8.7 EL PROCESO DE ADMINISTRACION
Al proceso administrativo los científicos de la Administración
lo han definido de varias maneras, así:
Diagnóstico, Planear, Plan de acción, Dirigir, Ejecución
y Organizar y Control. Controlar.
 
UNIDAD 1. O más recientemente:
Planear,
REVISIÓN DE Hacer,
Verificar y
CONCEPTOS Actuar.

La gran vocación de este ciclo es que durante casi todo el

siglo XX se consideraron los anteriores pasos como
funciones gerenciales y hoy se les considera como pasos del
proceso administrativo.

  Fuente:
33 El proceso administrativo todos los días tiende a ser un
ciclo, iniciándose con la planeación, continuando con la
ejecución, terminando con la verificación y está
sirviendo constantemente de retroalimentación para el
nuevo Plan.
 

UNIDAD 1. Lo anterior nos lleva a pensar en la necesidad de tener

un pensamiento de tipo sistemático, donde aparece el

REVISIÓN DE concepto de ciclo y donde todas las actividades son

una continuidad o prerrequisito.

CONCEPTOS  
A P

V H

Fuente:
34
Los pasos del ciclo administrativo deben entenderse como
pertenecientes a una cadena y no como terminales. No debe
entenderse que sólo debe hacerse un plan, solo debe
ejecutarse o que sólo debe hacerse el control. El ciclo busca
alcanzar los resultados propuestos, optimizando los recursos
y para ello es necesario hacer el plan, ejecutarlo y evaluarlo,
para luego hacer un nuevo plan que nos permita un
UNIDAD 1. mejoramiento día a día.
 
REVISIÓN DE TEMA 1.2.8.7.1 PLANEACION

CONCEPTOS Planeación. Primer paso del ciclo que consiste en la

identificación del diagnóstico interno y externo y la
determinación de la misión, la visión y los objetivos de la
organización al igual que las formas de alcanzarlo.

 
Fuente:
35 TEMA 1.2.8.7.2 EJECUCION
Ejecución. Segundo paso del ciclo que consiste en la
dirección y organización de la empresa para lograr su buen
cumplimiento. En esas circunstancias, lo que debe hacerse es
trabajar en los campos de liderazgo, trabajo en equipo,
comunicación, empoderamiento, motivación, creatividad,
solución de conflictos, toma de decisiones.

UNIDAD 1. TEMA 1.2.8.7.3 VERIFICACION O CONTROL

REVISIÓN DE
Verificación o control. Tercer paso del ciclo el cual consiste
en el chequeo del cumplimiento de los planes y programas
previstos para alcanzar el gran objetivo final. Su objetivo es
CONCEPTOS verificar el cumplimiento con el fin de mejorar la gestión.

TEMA 1.2.8.7.4 ACCION O REPROGRAMAR

Acción. Cuarto y último paso que consiste en tomar las
medidas correctivas del caso para mejorar el proceso,
normalizarlo y estandarizarlo y hacer los nuevos planes que
permitan un mejoramiento permanente.
Fuente:
36
TEMA 1.2.8.8 EL PROCESO DE
PLANEACION
El concepto moderno de planeación, debe entenderse como el
proceso de definir los objetivos de la empresa y la forma de
alcanzarlos y los recursos que debe utilizarse para su
cumplimiento. No simplemente como una serie de actividades
para el cumplimiento de un fin.

UNIDAD 1. La planeación consiste básicamente en entender que las

empresas no son independientes del entorno y que este, está
incrustado en ella.
REVISIÓN DE Si esto es así, debemos ser concientes que el entorno cambia
permanentemente y que para poder subsistir ante los cambios
CONCEPTOS del medio, las empresas deben hacer lo que el hombre
primitivo hizo ante los cambios de su entorno, adecuarse a él.
 
Por ello la planeación debe permitir estar evaluando el medio,
evaluando hacia donde debe dirigirse la empresa, cuáles son
las formas más seguras de llegar a puerto y diseñar cómo
alcanzarlo.
  Fuente:
37

La anterior nos lleva a pensar que las empresas en muchas

ocasiones no determina el rumbo, sino que desarrolla una
serie de actividades y que en la mayoría de los casos no
conduce a una gestión definitiva.
 

UNIDAD 1. La planeación le permite a las empresas andar con paso firme

y seguro en un entorno cambiante y competido, disminuye el
riesgo de andar a la deriva y sin ningún norte, disminuye el
REVISIÓN DE riego de no saber para donde va, permite hacer planes a corto,
mediano y largo plazo, permite fijar un norte.
CONCEPTOS En otras palabras la planeación la marca una orientación a la
empresa y hoy es demasiado importante si se tiene en cuenta
que en el medio en que debe moverse está lleno de
dificultades.

Fuente:
38
TEMA 1.2.8.8.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
• Determinar Misión
• Definir La Visión
• Establecer Objetivos
• Establecer Los Principios y Valores
• Establecer Estrategias
UNIDAD 1. A. Establecer El Diagnostico: DOFA

REVISIÓN DE B. Establecer Estrategias: Programas

C. Establecer Las Tácticas --- Proyectos --- Procesos ---
Productos
CONCEPTOS D. Indicadores De Gestión
E. Eficiencia
F. Eficacia
Eficiencia = unidades producidas x 100
unidades esperadas
  
Eficacia= # de logros o aceptaciones
# de intentos o producción

  Fuente:
39 TEMA 1.2.8.8.2 FORMULACION DEL
PLAN ESTRATEGICO
• La Misión: se entiende como la razón de ser de la
organización.
• Los Objetivos Generales: logros, beneficios o resultados
que se esperan obtener en el horizonte del tiempo
UNIDAD 1. planteado y que comprende el desempeño de toda la
organización.

REVISIÓN DE • Las Estrategias: marcar el camino para lograr los objetivos

propuestos.

CONCEPTOS • La Estructura: es la forma que debe adoptar la

organización para poder lograr el cumplimiento de los
objetivos e implementar las estrategias establecidas.
• La Visión: es el sueño de la empresa: “que soy hoy que
debe ser el futuro”.
• Principios y Valores.

Fuente:
40 TEMA 1.2.8.8.3 COMPONENTES DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
• La Misión: se entiende como la razón de ser de la
organización.
• Los Objetivos Generales: logros, beneficios o resultados
que se esperan obtener en el horizonte del tiempo
UNIDAD 1. planteado y que comprende el desempeño de toda la
organización.

REVISIÓN DE • Las Estrategias: marcar el camino para lograr los objetivos

propuestos.

CONCEPTOS • La Estructura: es la forma que debe adoptar la

organización para poder lograr el cumplimiento de los
objetivos e implementar las estrategias establecidas.
• La Visión: es el sueño de la empresa: “que soy hoy que
debe ser el futuro”.
• Principios y Valores.

Fuente:
41 • Elaboración del Diagnostico: En este caso se realizan las
matrices DOFA, de perfil competitivo, del entorno interno y
externo, así como las tendencias del entorno en que está
la organización.

TEMA 1.2.8.8.4 FORMULACION DE LAS

UNIDAD 1. ESTRATEGIAS
Los programas constituyen las estrategias que se formulan
en la empresa. Las estrategias deben ser por lo menos dos
REVISIÓN DE por cada objetivo, éstos son los productos con los cuales
deseo alcanzar el objetivo, debe ser flexible y adaptarse a las
CONCEPTOS circunstancias del momento. Los programas o estrategias son
de corto, mediano y largo alcance y subsistirán mientras
contribuyan a lograr los objetivos, de lo contrario es necesario
cambiar de estrategias o de programa.

Fuente:
42 TEMA 1.2.8.8.5 DETERMINACION DE LAS TACTICAS
Los proyectos y procesos constituyen las tácticas para lograr
alcanzar los programas, los primeros en un tiempo dado y los
segundos permanentes. Constituyen el desarrollo de las
estrategias. Los proyectos deben tener metas medibles,
especificas, tangibles, alcanzables y satisfactorias. Los
procesos tienen productos con atributos.
UNIDAD 1. Los proyectos deben tener especificado el nombre del
producto, el costo de su ejecución, el beneficio esperado,
REVISIÓN DE tiempo de ejecución, las actividades para lograrlos.

CONCEPTOS TEMA 1.2.8.8.6 ASIGNACION DE RECURSOS

Los proyectos y procesos tienen unos recursos asignados y
con base en ellos se espera el cumplimiento de los
resultados. Los recursos tienen que ser asignados para cada
proyecto o producto.

Fuente:
43 TEMA 1.2.8.8.7 LA EVALUACION O SEGUIMIENTO
DEL PLAN
Consiste en fijar los indicadores que nos permitan conocer el
avance de los planes, para con esta información tomar las
acciones necesarias para alcanzar el objetivo.

UNIDAD 1.
REVISIÓN DE
CONCEPTOS

Fuente:
GRACIAS