DISEÑO, ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y

ESPECIFICACIÓN DE LOS PUESTOS

Asignatura: Gestión del Talento Humano
Lic. Tania Rodríguez Amaya
III de BTP en Administración de Empresas
INSTRUCCIONES:
• Elaborar un mapa mental del tema puestos de trabajo.
• El orden y la presentación cuentan, no se permiten manchones.
• Fecha de entrega es el 26 de mayo de 2023
•
 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
● Definir diseño, análisis, descripción y especificación de los
puestos.
● Entender cómo el diseño de puestos afecta las prácticas de RH
● Describir los métodos para obtener y reunir información sobre
los puestos.
● Identificar las cinco dimensiones profundas de los puestos.
● Comparar los distintos enfoques para el diseño de puestos.
● Conocer los enfoques para el diseño de puestos del mundo
moderno.
 EL PUESTO DE TRABAJO
• Se compone de todas las actividades que desempeña una persona
(el ocupante), que se engloban en un todo unificado y que aparece
en cierta posición formal en el organigrama de la compañía. De
modo que,
para desempeñar sus actividades, la persona con un puesto debe
tener una posición definida en el organigrama. La posición del
puesto en el organigrama define su nivel jerárquico, la
subordinación (ante quién es responsable), los subordinados
(sobre quién ejerce autoridad) y el departamento o la división
donde se localiza.
 LAS CINCO COMPETENCIAS BÁSICAS
EN EL LUGAR DE TRABAJO

Recursos Interpersonal Información

Sistemas Tecnología
 LA SATISFACCIÓN INTRÍNSECA HACE QUE EL PUESTO SE
IMPREGNE
DE LOS FACTORES MOTIVACIONALES, LOS CUALES
PERMITEN QUE:

• La persona utilice varias de sus habilidades y competencias

personales para ejecutar las tareas.

• La persona tenga cierta autonomía, independencia y

autodirección para ejecutar las tareas.
• La persona haga algo significativo y que tenga cierto sentido
o razón de ser.

• La persona se sienta personalmente responsable del éxito o

fracaso de las tareas en función de sus propios esfuerzos.

• La persona perciba y evalúe su propio desempeño mientras

ejecuta el trabajo, sin intervención de terceros ni del jefe
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PUESTOS
Aspectos Motivacionales
Del Diseño De Puestos:
 LAS DIMENSIONES PROFUNDAS
PROPENDEN A CREAR TRES ESTADOS
PSICOLÓGICOS CRÍTICOS PARA LOS
OCUPANTES DE LOS PUESTOS
• La percepción del significado del trabajo es el grado en que el
ocupante siente que su trabajo es importante, valioso y que
contribuye a la organización.
• La percepción de la responsabilidad por los resultados del
trabajo es el grado en que el ocupante se siente personalmente
responsable por el trabajo y que los resultados del trabajo
dependen de él.
• El conocimiento de los resultados del trabajo es el grado en
que el ocupante tiene conocimiento de su trabajo y autoevalúa
su desempeño
 CÓMO LOGRAR QUE FUNCIONE LA
ATRIBUCIÓN DE FACULTADES

• Involucre a las personas a la hora de elegir sus responsabilidades y de

definir los métodos para desempeñar sus tareas

• Cree un ambiente de cooperación, de disposición a compartir la

información, de discusión y de establecimiento conjunto de los objetivos
propios

• Fomente que las personas tomen la iniciativa,

tomen decisiones y pongan en uso sus conocimientos y habilidades
• Pida la opinión de las personas, cuando surgen
problemas averigüe lo que piensan y propicie
que ayuden a diseñar soluciones.
•
Quítese de en medio y deje que las personas
pongan en práctica sus ideas y soluciones.
•
Mantenga el buen ánimo y la confianza del equipo, reconozca
los éxitos, recompense los resultados y fomente un elevado
desempeño