UPN, PASIÓN POR TRANSFORMAR VIDAS

CURSO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Semana 2: Planeamiento de Talento Humano

tania.valdivia@upn.edu.pe
 LOGRO DE LA SESIÓN

Al término de la sesión, el estudiante elabora el FODA

de una organización u área considerando los temas
estudiados en la sesión.
MOTIVACIÓN
EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

Es un grupo compuesto por individuos, o por otros grupos

menores, que se constituyen para conseguir una o varias
metas, utilizando para ello la diferenciación de funciones y
la división del trabajo. Además, tienden a establecer
sistemas racionales de coordinación y dirección, y
presentan cierta permanencia temporal, y cierta
delimitación espacial, tecnológica e instrumental.
¿Para qué existen las organizaciones?

Para que los miembros alcancen objetivos pues, no podrían

lograrlo de manera aislada debido a las restricciones
individuales.
Tener en cuenta…

La organización necesita lidiar con personas, organismos

y relaciones de autoridad y responsabilidad. Para que los
objetivos sean alcanzados, los planes ejecutados y las
personas puedan trabajar eficientemente, es necesario
agrupar adecuadamente las actividades y distribuir
convenientemente la autoridad
 EN RESUMEN…

TODA ORGANIZACIÓN DEBE TENER:

• Tener una ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• Tener PROCESOS DE APRENDIZAJE
• Tener un SISTEMA DE COMUNICACIÓN
• Desarrollar una CULTURA EN BASE A VALORES
• Mantener un CLIMA LABORAL ADECUADO
• Generar CONFLICTOS para generar CAMBIOS
• Ser RESPONSABLE CON EL MEDIO AMBIENTE
• Obtener RESULTADOS a través de las PERSONAS
• Constantemente estamos comunicando algo LAS PERSONAS
• Somos seres biopsicosociales
• Conocer a las personas realmente. ¿Quién soy? ¿De dónde vengo?
¿A dónde voy?
• No existe organizaciones, ni productos, ni proyectos exitosos.
Existen personas con actitud exitosas.
¿QUÉ TIPO DE PERSONAS NECESITAN LAS ORGANIZACIONES
ACTUALMENTE?
 ¿Qué significa CEO de una empresa?

De su gestión
El CEO es el máximo dependerá el éxito o
ejecutivo de la el fracaso de la
empresa y sobre él empresa.
recaen grandes Esto no significa que El presidente está al
responsabilidades, sea la máxima mando del gobierno
como tomar las autoridad en el corporativo, mientras
decisiones más organigrama que el CEO se
importantes y dirigir empresarial, por encarga de ejecutar
las estrategias que encima del CEO está las estrategias.
llevarán a la empresa el presidente de la
compañía y/o el
a conseguir sus consejo de
objetivos. administración.
LAS FUNCIONES DEL CEO

• Se ocupa de desarrollar e implementar las

estrategias necesarias para cumplir los
objetivos de la empresa.
• Es quien toma las decisiones relativas a las
inversiones y el uso de los presupuestos
empresariales para conseguir los beneficios.
• Es quien gestiona la organización y los
empleados, motivando al equipo creando
lazos de compromiso con la organización.
• Es el encargado de comunicar a los
accionistas sobre los objetivos y logros de la
empresa.
• Es el líder de los directores de los diferentes
departamentos de la empresa.
 • Fundador y CEO, no tienen el mismo significado.
• El fundador es el que tiene la idea de negocio
• El CEO es la persona capaz de llevar esta idea a
cabo mediante el mejor empleo de recursos y
estrategias.

FUNDADOR DE LA EMPRESA Y CEO

https://youtu.be/SKP5Vks3Tmw
 TENER EN CUENTA

✓ Al CEO lo encontramos CEO solamente en empresas de

cierto tamaño, donde existe un presidente a la cabeza
del Consejo de Administración.
✓ Por eso, no es adecuado utilizar este término para
designar un puesto directivo en una empresa con un
único administrador o una pequeña empresa
 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

La estrategia organizacional es el comportamiento de la empresa ante el entorno

¿Qué es la Planeación?

Robbins, 2014 define a la planeación como la función administrativa que

involucra la definición de:
• Objetivos de la organización
• Establecimiento de estrategias para lograrlos.
• Desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales.

Por lo tanto, tiene que ver tanto con los fines (el
qué) como con los medios (el cómo).
✓ Cuando empleamos el término
planear, nos referimos a la planeación
formal.
✓ En la planeación formal se definen los
objetivos específicos a lograr en un
periodo determinado.
✓ Estos objetivos se estipulan por
escrito para que todos los miembros
de la organización tengan
conocimiento de los mismos, lo cual
reduce la ambigüedad y da lugar a un
entendimiento compartido de qué se
tiene que hacer para conseguirlos.
✓ Por último, el propósito de los planes
específicos radica precisamente en
señalar cómo se lograrán los
objetivos.
¿Por qué es importante la Planeación?
Pues…
 ¿Por qué planean los Gerentes?

Les da dirección tanto a los gerentes Porque…

como a otros tipos de empleados.

Les permite contribuir a el propósito

de la organización y de esta manera,
tienen la capacidad de coordinar sus
actividades, cooperar entre sí y poner
su grano de arena en la consecución
de las metas generales.

Sin planeación, los departamentos y

los individuos podrían perseguir
objetivos distintos y obstaculizar el
logro eficiente de aquellos fijados por
la compañía
Les ayuda a reducir la incertidumbre,
forzando a poner su atención en el
futuro, anticipar el cambio,
considerar el impacto del mismo y
desarrollar respuestas adecuadas.
Les ayuda a minimizar el desperdicio
y la redundancia.
Aunque la planeación no elimina la
incertidumbre, los gerentes planean
para poder responder
eficientemente cuando ésta surge
Cuando las actividades laborares son
coordinadas en función de un plan,
las ineficiencias saltan a la vista y
pueden corregirse y eliminarse.
 PLANEAMIENTO DE TALENTO HUMANO.

La planeación del Talento Humano ese refiere a la forma como el Área

de Talento Humano contribuye a alcanzar los objetivos de la
organización y al mismo tiempo, favorece e incentiva la consecución de
los objetivos individuales de los empleados.

¿Para qué Planear el Talento Humano?

Conocer sobre el recurso actual y disponer cuando se requiera.

Optimizar de mejor manera el talento humano de la empresa.

Garantizar la calidad de empleados.

Determinar las necesidades de capacitación y promoción de persona

https://www.youtube.com/watch?v=8kar8cQGNcY
 Beneficios de la Planeación del TH

• Permite cubrir vacantes con mayor eficacia, recursos y tiempo.

• Permite planear el recurso humano de la empresa, garantizando un

personal acorde a las necesidades de la organización.

• Fomenta la disciplina y la organización del talento humano.

• Disminuye la contratación imprevista de empleados que no cumplan con las

habilidades y competencias requeridas, disminuyendo las equivocaciones y
costos en contrataciones inadecuadas.
 PROCESO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Sub sistemas del Talento Humano

INCORPORACIÓN ORGANIZAR A RECOMPENSAR A DESARROLLO A FIDELIZAR A LAS AUDITAR A LAS

DE PERSONAS LAS PERSONAS LAS PERSONAS LAS PERSONAS PERSONAS PERSONAS
• Atracción • Diseño de • Remuneración • Capacitación • Higiene • Banco de datos
• Selección puestos • Prestaciones • Desarrollo seguridad y • Sistema de
• Inducción • Evaluación del • Incentivos • Planes de calidad de vida información
desempeño carrera • Relaciones administrativa
laborales

RESAULTADOS FINALES DESEABLES

Prácticas éticas y socialmente Productos y servicios Calidad de vida en el trabajo
responsables competitivos y de alta calidad
 POLÍTICAS Y OBJETIVOS DEL TALENTO HUMANO

La política de recursos humanos de Nestlé consiste en contratar a colaboradores

dotados de una personalidad y de aptitudes profesionales que les permitan
desarrollar una relación a largo plazo con la Empresa.
 POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE TALENTO HUMANO.

Los objetivos sociales:

Tratar al personal bajo ciertos principios éticos y socialmente responsables es decir no usar políticas
discriminatorias por razones de sexo, raza, religión, grupo cultural u otros.

Los objetivos corporativos

Reconoce que su actividad no es un fin en sí mismo es solo un instrumento para que la organización
alcance sus objetivos y metas.

Los objetivos funcionales:

Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado para las necesidades de la
organización.

Objetivos personales:

La administración de personal es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus
objetivos personales en la medida que son compatibles y coincidan con los de la organización.
Políticas sobre disciplina
Normas o reglas internas, relacionadas con el cumplimiento de los procedimientos fijados por la
organización.
Política de puertas abiertas
Política que fomenta la comunicación entre los distintos niveles.
Oportunidades equitativas
Igualdad de oportunidades tanto en contrataciones externas como en promociones internas.
Política retributiva
La organización privilegia estructuras de remuneración competitivas, motivadoras y equitativas.
Políticas de formación
esencial para que cada uno progrese en su vida profesional y personal
Otras políticas
Vestimenta, horarios, llamadas y comunicaciones, prestamos a empleados, romances.
UBICACIÓN DEL ÁREA DEL TALENTO HUMANO EN LA
ORGANIZACIÓN
FODA
EVALUACIÓN

• ¿Para que Planear el Talento Humano?

• ¿Cuáles son los beneficios de la planeación de

TH?

• En equipo, expone los diferentes procesos de

gestión de talento humano como parte del
planeamiento del talento humano, demostrando
conocimientos básicos del tema y coherencia de
ideas.
 APLICACIÓN

Los grupos deberán aplicar u obtener un FODA de una

organización real (También puede ser de una área) para
esto deberán considerar el nombre de la empresa,
ubicación geográfica y rubro.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

Código: 658.3 CHI/G 2009

Chiavenato Idalberto (2009): Gestión del Talento Humano. McGraw-Hill/Interamericana.
Tercera Edición. México.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

Código: 658.3 CHI/G 2011

Chiavenato Idalberto (2011): Administración de Recursos Humanos. McGraw-
Hill/Interamericana. Novena Edición. México.
Chiavenato Idalberto (2009): Gestión del Talento Humano. McGraw-Hill/Interamericana.
Tercera Edición. México.
Louffat Enrique (2012): Administración del Potencial Humano. Esan. Editorial Ceangage,
Argentina.
¡Hemos concluido la sesión!
GRACIAS