Ψ Es una Institución donde las personas unen

esfuerzos, realizando tareas complejas, para

lograr objetivos comunes (individuales y
colectivos)

Ψ El hecho de trabajar coordinados entre sí

para unos objetivos comunes no impide que
las personas, dentro de la organización,
busquen objetivos individuales
Diferencia entre organización y grupo

Un grupo son dos

las organizaciones,
o más personas
tenemos dos o más
trabajando juntas
grupos trabajando
juntos
 Ψ Consiste en analizar un fenómeno y explicarlo
Ψ Intenta comprender las causas de ese fenómeno
Ψ Sirve para intentar mejorar la realidad

Observando los fenómenos,

Mediante la reflexionando sobre ellos y
experiencia construyendo un marco

Proceso
Se analizan, planteando una
Mediante la serie de hipótesis, contándolas y
investigación mejorándolas

Ψ Esta Teoría ofrece unos puntos de referencia que nos

ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y
además, nos de unas pautas para ayudarnos en la
dirección de organizaciones.
 Obra, (1960)

Ψ Primer supuesto: Teoría X

Si creo que el hombre normal y ordinario

tiene una aversión natural al trabajo

Ψ Segundo supuesto: Teoría Y

Si creo que las personas pueden aplicarse

en el trabajo con tanta naturalidad como al
jugar o al descansar

Video: http://www.youtube.com/watch?v=x3KROmjR1XA
 ψ El esfuerzo físico y mental en
trabajo es natural (juego,
ψ Las personas tienen
ocio o reposo).
aversión para el trabajo.
ψ No es necesario la coacción,
ψ La mayoría de la gente debe
la fuerza o las amenazas
ser controlada y
(objetivos de la empresa).
amenazada.
ψ Los trabajadores están
ψ El trabajador prefiere ser
comprometidos con objetivos
dirigido.
empresariales por las
ψ El trabajador no quiere compensaciones asociadas
asumir responsabilidades. con su logro.
ψ La mejor recompensa es la
satisfacción del ego
ψ Capacidad de las personas
alto grado de
imaginación, creatividad e
ingenio.
ψ Considera al individuo
maduro y responsable.
ψ Que el trabajador ejercerá
un estilo de dirección
participativo, democrático,
basado en la autodirección y
autocontrol y con escaso
control externo.
ψ Las personas son perezosas ψ Las personas se esfuerzan y
e indolentes. les gusta estar ocupadas.
ψ Las personas rehúyen al ψ El trabajo es una actividad
trabajo. tan natural como divertirse
ψ Las personas evaden la o descansar.
responsabilidad, para ψ Las personas buscan y
sentirse más seguras. aceptan responsabilidades y
ψ Las personas necesitan ser desafíos.
controladas y dirigidas. ψ Las personas pueden
ψ Las personas son ingenuas automotivarse y
y no poseen iniciativa. autodirigirse.
ψ Las personas son creativas y
competentes.
 La Dirección: La dirección es participativa
ψSeñala a cada uno lo que debe ψ Proporciona las condiciones, las
hacer y cómo hacerlo. personas puedan alcanzar los
ψMarca los tiempos de realización propios objetivos y los
del trabajo. organizativos.
ψDicta normas a seguir y somete ψ Los directores deben dar
a los empleados a una constante confianza, información y
presión, consiguiendo que hagan formación.
los esfuerzos necesarios para ψ Facilita la participación de los
evitar ser sancionados. empleados en la toma de
ψEstilo de dirección decisiones, así como en la
AUTORITARIO. negociación de los objetivos.
ψ La Teoría Y es la precursora de
la integración de los objetivos
individuales con los
corporativos.
1910-1940
1940-1960
1960 - Actualidad
 Institución
Personas
U esfuerzos
Lograr
Objetivos
Comunes
Individuales
Colectivos

Analiza
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Fenómenos
Teoría Administrativos
sistémica Administración
Objetivos
Planeación
Estratégica
«Contrato Psicológico»

Reciprocidad entre las partes