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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

Ingeniería

9031 - ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Grupo:772

Turno: Vespertino.

Tarea: Investigación Teoría X, Y y Z.

Fecha: lunes, 3 de septiembre de 2018


Introducción.
El tema investigado, estudiado y expuesto son las teorías (X, Y y Z), en el van a encontrar los planteamiento
hechos por los pensadores de cada época, la característica principal de estas teorías son los enfoques que
ellos presentan, ya que van dirigida hacia la mejora de la administración, estudiando al ser humano en
diferentes perspectivas, con este trabajo se espera, aumentar nuestro nivel intelectual llevándonos así a
plantear nuevas estrategias, por dicha razón le invitamos, a no solo leerlo si no analizarlo, sacar lo más
beneficioso y nutrir nuestro léxico a la vez, hay que recordar que nos estamos preparando para ser
profesionales y debemos sacar provecho a todo lo que podamos aprender, especial mente temas como este,
que nos sirven como guía para un futuro o nuestro mañana.

Douglas McGregor

 Nació en 1906.
 Creador de la Teoría X y Y.
 Fue profesor en el MIT de Administración desde 1948 hasta1954.
 Escribió “El lado humano de las Organizaciones”.
“Detrás de cada decisión administrativa subyace una serie de supuestos acerca de la naturaleza humana y
de la conducta que es central en la determinación de cada estilo de operación.”

Teorías
Teorías X y Y
Modelo que se enfoca en el cambio de las prácticas y el clima de la organización como un todo en las
prácticas de los líderes individuales.
Supuesto
La interacción de grupos, el papel de la alta gerencia en establecer un buen clima, minimizando diferencias
jerárquicas e incrementando la influencia de todos los grupos, propiciará la efectividad organizacional.
La teoría X
Presenta un típico estilo de la administración científica, forzando a las personas para que hagan exactamente
aquello que la organización quiere.
Supone que a la persona no le gusta el trabajo y ha de controlársele y dirigírsele hacia los objetivos
organizacionales, gran parte de las personas prefieren que se les trate de este modo.

Comportamiento Teoría X
• Evita el trabajo
• Elude responsabilidades
• Poco ambicioso
• Prefiere ser dirigido
• El dinero es su única motivación
Premisas de la Teoría x
Al ser humano no le gusta trabajar y evitará hacerlo.
Los trabajadores son como caballos: si no se les espuelea no trabajan.
El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, es necesario que lo dirijan.

La teoría Y
“Propone un estilo de administración participativo y basado en los valores humanos y sociales.”
Premisas de la Teoría Y
• Al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí.
• No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas.
• El ser humano medio aprenderá a aceptar responsabilidades y a buscarlas.
Comportamiento Teoría Y
• Puede Asumir responsabilidad
• Tiene Imaginación
• Motivación no solo monetaria
• Puede auto dirigirse
• Se puede incrementar su potencial Intelectual.

Comparación
Teoría “X” Teoría “Y”

Al empleado no le gusta el trabajo y El trabajo puede ser considerado


prefiere evitarlo. por el empleado como un juego.
Se debe coaccionar, sancionar y en El empleado se auto dirige si está
ocasiones amenazar al empleado para comprometido con la organización.
alcanzar los objetivos y metas de una
organización.

Los empleados son poco ambiciosos. Las personas buscan asumir


responsabilidades.

LA TEORÍA Z
La “teoría Z” sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y
que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la
autoestima de los empleados
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi
y Richard Pascale (colaborador) quienes, al igual que McGregor al constatar su teoría Y a una teoría X, la
contrastaron con una "teoría A".

Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo “A” que asimiló a las empresas americanas, las
del tipo ”J” que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo “Z” que tienen una nueva cultura, la cultura
Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época
y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un
ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones
especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas
y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del
recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía
empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Teoría Z -> Cultura Z
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un
ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z
► Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:
► - Confianza
► - Atención a las relaciones humanas
► - Relaciones sociales estrechas
CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z
► 1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los
participantes en la transformación.
► 2.- Reevaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
► 3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a
tomar.
► 4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
► 5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.
► 6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.
► 7.- Participar al sindicato en el proceso.
► 8.- Estabilizar el número y categorías de empleados.
► 9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.
► 10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
► 11.- Implementación final hasta este punto.
► 12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.
► 13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los
aspectos de la vida social y familiar de estos.

CONCLUSION.
Como es mencionado el propósito de este trabajo en dar a conocer las teorías X, Y y Z, al desarrollar este
trabajo hemos visto y podemos comentar que estas teorías realizaron grandes aportes a la administración,
por medio de ella se hicieron mejoras constantes ya que van enfocadas al mejoramiento en la cálida de los
trabajadores, mejorar el ambiente laboral y llegar así a un aumento en la producción, cabe agregar que
aun en nuestro entorno se logran notar estos pensamientos, se presentan aun en algunas ares de forma
involuntaria
Como se puede ver en la teoría (x) la tendencia de esa teoría va enfocada, hacia los malos hábitos del ser
humano, donde nos dan a conocer que el trabajador es una ser floja y que se debe estar constante mente
supervisando, presionando y que este a su vez, ve el trabajo como un castigo. En cambio al pasar a la teoría
(Y) el enfoque de estos pensadores, va dirigido hacia la conducta humana y se puede ver que se enfocan
hacia la administración como tal, donde es ella responsable de la organización de los elementos
productivos de la empresa-dinero, materiales, equipos, personas- para que ésta alcance sus fines
económicos. Por último tenemos la teoría (Z) ella es más participativa, y se basa en las relaciones humanas,
pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida
personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, entre
otras, por dicha razón podemos concluir que los aportes hechos nos llevan a mejorar nuestros criterios, a
realizar análisis y plantear nuevos puntos con el fin de mejora de nuestro intelecto y en un futuro poder
implementar algunos de estos pensamientos y evitar caer en errores y retroceder en nuestro crecimiento.

Referencias Bibliográficas
• Chiavenato. (2003). Introducción a la Administración. México: Mc Graw Hill.
• Lussier, R. N., & Achua, C. F. (2008). Liderazgo . México: Cengage Learning.
• Ramos, E. G. (s.f.). La gestión de las relaciones y la responsabilidad social empresarial
• https://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/.
• http://javiersole.com/?p=928

• https://www.google.com.co/search?q=teorias+x+y&hl=es&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=moWUUf
_vEIfe8ASXj4CYBg&sqi=2&ved=0CC8QsAQ&biw=1024&bih=683#hl=es&tbm=isch&sa=1&q=teorias+x+y+z&
oq=teorias+x&gs_l=img.1.2.0l5j0i24l5.8236.24376.0.30728.6.3.2.1.1.0.79.235.3.3.0...0.0...1c.1.12.img.7xTek5
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2Freingenieriaenlagerencia.blogspot.com%252F2009%252F08%252Fteoria-xyz.html%3B150%3B150

• http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/14/teoriasxyz.htm

• http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_Z

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