Equipo 4

Mejoramiento  del  Proceso de Integrar

a las Personas de la Empresa PROEXO

Integrantes:
Diana Abigail Williams Castro 202101149

Kevin Elian Dubón Dubón 202201202

Tania Abigail Montoya Tejada 202000850
Tania Jackeline Avila López 201800940
Karla Jasyel Mejía Flores 202300796
Nasly Cecilia Oyuela Cárcamo 202300829

Administración de Recursos
Humanos
Msc. Andrea Alejandra Espinal
Muñoz
 Introducción

Hoy en día el proceso que implementa una organización para

integrar personas es de vital importancia, puesto que cuando
una persona llega a un nuevo empleo tiende a sentirse
desorientado e incómodo durante los primeros días y en
ocasiones es muy difícil poder integrarse y adaptarse al nuevo
ambiente laboral y esto ocasiona la renuncia del mismo.
 Justificación

Una investigación de mejoramiento del

proceso de integración de personal puede
proporcionar información valiosa sobre los
puntos fuertes y débiles del proceso actual,
identificar las necesidades de los nuevos
empleados y proponer medidas concretas
para mejorar el proceso
 Objetivo

• Identificar áreas de oportunidad

y diseñar un plan de acción para
mejorar el proceso de
integración de personal en la
empresa, con el fin de aumentar
la eficacia del desempeño de los
nuevos empleados, mejorar la
retención del personal y
fortalecer la cultura
organizacional.
 Objetivos Específicos

• Evaluar la efectividad del proceso actual de

integración de personal e identificar las áreas de
mejora en el mismo.
• Identificar las necesidades y expectativas de los
nuevos empleados en el proceso de integración,
a través de encuestas o entrevistas.
• Identificar las etapas del proceso de integración
de personal donde se presentan las mayores
dificultades para los nuevos empleados y
proponer soluciones específicas para abordar
estas dificultades.
 Problemática
La problemática que se presenta
en la empresa es que los
procesos de integración de
personal no se están
cumpliendo al cien por ciento al
momento de contratar nuevos
empleados. Esto se debe a que
el proceso actual de integración
de personal puede ser
insuficiente o no estar diseñado
de manera adecuada
 Tipo de Estudio

“La investigación aplicada tiene como objeto el

estudio de un problema destinado a la acción.
La investigación aplicada puede aportar hechos
nuevos si se proyecta suficientemente bien la
investigación aplicada, de modo que se pueda
confiar en los hechos puestos al descubierto, la
nueva información puede ser útil y estimable
para la teoría.”
Empresa De Servicios Múltiples Proexo
Limitada

Dirección: Carretera CA 4, Corquín , Copan, Honduras

Rubro: Produccion, Transformación y Comercialización de café
Organigrama
 ¿Qué es PROEXO?
Es una empresa de economía social
en el occidente de Honduras
dedicada a la producción y
comercialización de café bajo
estándares de calidad logrando
ventajas competitivas en los
mercados; innovando, gestionando
e implementando tecnologías
verdes alcanzando sostenibilidad
económica, social y ambiental.
 Servicio Que Ofrece

El enfoque principal es la producción y

comercialización de café de especialidad certificados
bajo estándares internacionales y convencionales.
• Comercialización
• Transporte
• Secado
• Capitalización
• Financiamiento pre y post cosecha
• Asistencia técnica
• Beneficio húmedo
• Laboratorio de catación
 Misión
Somos una empresa de economía
social en el occidente de honduras
dedicada a la producción y
comercialización de café bajo
estándares de calidad logrando
ventajas competitivas en los
mercados; innovando, gestionando
e implementando tecnologías
verdes alcanzando sostenibilidad
económica, social y ambiental.
Visión
Para el 2026 ser una empresa
líder que genera oportunidades
de desarrollo en el occidente de
honduras, posicionarnos en los
mercados nacionales e
internacionales como la empresa
líder en la producción y
comercialización de cafés
sostenibles basados en los
procesos de mejora continua
 Objetivos de PROEXO

Objetivo general
Generar oportunidades de desarrollo para los socios y sus familias, a
través de una adecuada
disponibilidad de recursos, que satisfagan la prestación de bienes y
servicios que contribuyan
a consolidarnos como una empresa de economía social auto sostenible y
rentable que permita
mejorar las condiciones de vida de todas las familias participantes.

Objetivos específicos
• Fortalecer las capacidades a nivel de producción y productoras y del
equipo técnico
• Crecer en zonas donde no hay presencia
• Comercializar nuestro café certificado y especial
 Valores

 Compromiso
 Respeto
 Espíritu de Servicio
 Excelencia
Políticas

• Política Social
• Política Ambiental
• Política de salud y seguridad ocupacional
Diagnostico del Proceso de Reclutamiento

Tras identificar la necesidad de contratación de

personal, la Gerencia General indicará a la
Administración que prepare los términos de referencia
(TDR) de la vacante en el formato D.7.1.1. Estos TDR
se redactarán en función a la descripción contenida en
el Manual de puestos y funciones de PROEXO y en la
identificación de aquellas nuevas funciones que se
deseen incorporar a la posición como parte del proceso
de mejora continua.
 Conclusiones

La identificación de las necesidades y expectativas de los nuevos empleados en el

proceso de integración, a través de entrevistas con los mismos, es una herramienta
crucial para asegurar la efectividad del proceso. Esta información puede ayudar a la
empresa a mejorar y ajustar el proceso de integración para satisfacer las necesidades de
los nuevos empleados, lo que a su vez puede mejorar la retención de empleados y la
satisfacción laboral.
Recomendaciones

Realizar las mejores técnicas para la integración del personal

y de esta forma evitar la rotación de personal y conservar el
talento las cuales son fomentar el desarrollo de nuevas
competencias, definir muy bien el perfil de cada puesto de
trabajo, ofrecer prestaciones, escuchar a sus empleado son las
mejores técnicas para crecimiento de la empresa y el beneficio
para los trabajadores.