PREVENCION DE ACOSO LABORAL

LEY 1010 DE 2006

 OBJETIVO

Facilitar que los funcionarios de Merakids, conozcan

el concepto asociado a Acoso Laboral y algunos
apartes de la Ley 1010 de 2006, con el fin de
promover las buenas relaciones laborales y prevenir
situaciones donde se vulneren los derechos de los
trabajadores
 ALCANCE

La capacitación esta dirigida a todos los funcionarios,

brindando conceptos claros y herramientas practicas
para el fortalecimiento de sus habilidades de
interacción entre compañeros, negociación de
conflictos y convivencia al interior de la organización.
 TEMARIO
• Introducción
• Conceptos básicos
• Ley 1010 de 2006
• Pautas para una buena comunicación
organizacional
• Estrategias para prevenir el acoso laboral
• Relaciones interpersonales
 ¿Qué es CONVIVIR?, ¿qué se entiende por ser
COMPAÑERO/A?, ¿qué importancia tienen LOS
VALORES en la vida de las personas?, ¿qué papel
tiene la FORMACIÓN DE VALORES?,¿qué VALORES
debemos promocionar desde la familia, el trabajo o
cualquier contexto de interacción humana?,¿ qué
actitudes facilitan LA CONVIVENCIA y cuáles la
dificultan?,¿cómo educar en valores para la
convivencia?....
 Ley 1010 de 2006
ACOSO LABORAL

• https://www.youtube.com/watch?v=9OUzXu9-uF8
 ¿Qué es el ACOSO LABORAL?

• Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un

empleado por parte de un empleador, un jefe o superior
jerárquico inmediato o mediato, un compañero de trabajo o
un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidación,
terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar
desmotivación en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo.
 Maltrato

Persecución

Discriminación
MODALIDADES Inequidad

Entorpecimiento

Irrespeto

Ordenes no adecuadas
 CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO
• Los actos de agresión física, independientemente de sus consecuencias.
• Las expresiones injuriosas o ultrajantes sobre la persona, con utilización de
palabras soeces o con alusión a la raza, el género, el origen familiar o nacional, la
preferencia política o el estatus social.
• Los comentarios hostiles y humillantes de descalificación profesional expresados
en presencia de los compañeros de trabajo.
• Las injustificadas amenazas de despido expresadas en presencia de los
compañeros de trabajo.
Las múltiples denuncias disciplinarias de cualquiera de los sujetos activos del
acoso, cuya temeridad quede demostrada por el resultado de los respectivos
procesos disciplinarios.
• La descalificación humillante y en presencia de los compañeros de trabajo de las
propuestas u opiniones de trabajo.
• las burlas sobre la apariencia física o la forma de vestir, formuladas en público.
• La alusión pública a hechos pertenecientes a la intimidad de la persona.
 ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN DEL ACOSO
LABORAL
• Realizar una distribución efectiva de normas y valores en todos
los niveles de la organización, por ejemplo, a través de manuales
de personal, reuniones informativas, boletines, etc.
• Asegurar vías para resolver los conflictos de forma objetiva y
democrática.
• Garantizar que todos los empleados conozcan y respeten las
normas y los valores de la organización.
• Mejorar la responsabilidad y la competencia de la dirección a la
hora de abordar los conflictos y la comunicación.
• Establecer contactos independientes con los trabajadores.
• Implicar a los trabajadores y a sus representantes en la
evaluación de riesgos y en la prevención del acoso laboral.
¿Qué es el Comité de Convivencia?
Forma parte de las estrategias que las empresas adoptan para crear
mejores condiciones laborales para sus colaboradores, a la par de una
política de buen trato y la implementación de unos códigos o manuales
de comportamiento, todos ellos ajustados a las circunstancias y
necesidades de cada organización. Es una medida preventiva de acoso
laboral (Resolución 2646 de 2008, Ministerio de la Proteción Social Art.
14 numeral 9 1.7) que contribuye a proteger a los trabajadores contra
los riesgos psicosociales que afectan la salud del personal en su lugar
de trabajo.
 Formular un plan
de mejora Realizar
concertado entre seguimiento al
Examinar de
Recibir y dar las partes, para Generar cumplimiento
manera
trámite a las construir, estrategias de las
confidencial los
quejas renovar y preventivas sugerencias en
casos 
promover la cuanto a
convivencia convivencia
laboral
Recomendaciones para una
buena comunicación
 Adopta la actitud correcta
 Conserva el enfoque
 Escucha con verdadera atención
 Escucha con verdadera atención
 Acepta la critica
 Acepta las diferencias
 Acepta las diferencias
 Termina el diálogo en buenos términos, aún
si no llegaron a un acuerdo
 1. Escuchar a la gente.
2. Crear una comunidad dentro de los
compañeros para aportar nuevas
¿Como puedo soluciones a los desafíos del mercado.
aportar al clima 3. Respetar y valorar las enriquecedoras
organizacional en diferencias individuales.
mi empresa? 4. Brindar igualdad de oportunidades.
5. Reconocer e incentivar el trabajo en
equipo.
6. Trazar metas que se puedan medir y
actuar con rapidez y flexibilidad.
7. Contar con estructuras
organizacionales horizontales.
8. Divertirse y amar los que hacemos