Clase Psicología Organizacional

Factores de la Justicia Organizacional

1. Justicia distributiva
Iniciativas Acciones
Equidad: Recompensar a los trabajadores/as en función de sus contribuciones

Igualdad: Darle a cada trabajador y trabajadora una compensación similar

Necesidad: Entregar beneficios acordes a necesidades personales

2.Justicia Procedimental
Iniciativas Acciones
Consistencia: Todos los trabajadores/as son tratados igual

Falta de sesgo: Ninguna persona o grupo es objeto de discriminación o malos tratos

Precisión: Las decisiones son tomadas en base a información precisa

 Asegurarse de que todos los  Procedimientos Transparentes.
procedimientos relacionados con
decisiones de empleo, promociones y  Entrenamiento en Procedimientos.
evaluaciones de desempeño sean
transparentes y claramente comunicados  Evaluación Objetiva de Desempeño.
a los empleados.
 Capacitar tanto a líderes como a
empleados en los procedimientos de la
empresa para garantizar una
comprensión adecuada y su aplicación
justa.
 Implementar criterios de evaluación de
desempeño claros y objetivos para evitar
evaluaciones sesgadas.

Representación de todos los involucrados: Actores claves participan de las decisiones

 Iniciar un proceso de consulta con  Análisis de la Situación Actual.
representantes de los empleados y
líderes para recopilar comentarios sobre  Fomentar la Comunicación Abierta y la
la percepción de justicia procedimental Colaboración.
en la organización.
 Crear un grupo de trabajo para mejorar  Plan de Implementación.
la comunicación entre departamentos,
compuesto por empleados y líderes.
 Asegurarse de que todas las iniciativas
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se implementen de manera inclusiva,

garantizando que las voces de todos los
involucrados se escuchen y se respeten
durante el proceso de implementación.

Corrección: Existe un proceso de apelación u otro mecanismo para corregir errores

 Realizar auditorías de compensación y  Desarrollo de Habilidades y Retención de
beneficios para corregir discrepancias Talento.
salariales.  Automatización y Optimización de Procesos.
 Implementar un sistema de gestión de  Fomentar la Comunicación Abierta y la
calidad para identificar y corregir Colaboración.
ineficiencias en los procesos.
 Implementar una estrategia de corrección de
comunicación que incluya la revisión de
procesos de comunicación entre
departamentos.

Ética: Normas de conducta no son violadas

 Establecer un proceso de seguimiento y  Seguimiento y Evaluación Continua
evaluación continua que incluya la
revisión ética de políticas y prácticas
para asegurarse de que se mantenga un
estándar ético elevado en la
organización.

3.Justicia Interpersonal
Iniciativas
 Promover la comunicación abierta y el
apoyo entre compañeros para mejorar
las relaciones interpersonales en el
equipo.
 Fomentar un ambiente de trabajo
colaborativo donde los empleados se
sientan valorados y respetados en sus
contribuciones.
 Facilitar la resolución constructiva de
conflictos y promover la empatía entre
los equipos de trabajo.
 Establecer programas de mentoría y
apoyo entre compañeros para fortalecer
las relaciones laborales.
Respeto y dignidad:
Iniciativas
 Evaluar la percepción de los empleados 
sobre el respeto y la dignidad en sus 
Acciones
 Desarrollaremos un plan detallado para
implementar estas iniciativas, asegurando
que se fomente la justicia interpersonal en
todas las interacciones y actividades
relacionadas con los factores identificados.
 Estableceremos un proceso de seguimiento y
evaluación continua, no solo para medir el
progreso en términos de eficiencia
organizacional, sino también para evaluar la
mejora en las relaciones interpersonales y la
promoción de la justicia interpersonal en el
lugar de trabajo.
Acciones
Encuestas de Satisfacción Laboral.
Política de Tolerancia Cero al Acoso
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relaciones con la jefatura y supervisores.

 Que los empleados puedan reportar
cualquier conducta inapropiada de sus
jefaturas o supervisores sin temor a
represalias.
4.Justicia Informativa
Iniciativas Acciones
Información relevante: es compartida con los trabajadores/as
Talleres y seminarios: Se podrían organizar Los talleres deben ser diseñados de manera
talleres y seminarios dirigidos a los inclusiva y adaptarse a las particularidades y
empleados de todas las categorías para necesidades de los empleados. Además, es
brindarles información sobre la importancia esencial generar un ambiente seguro y de
de la justicia organizacional y cómo confianza, donde los participantes se sientan
prevenir el riesgo psicosocial en el trabajo. cómodos para expresar sus opiniones y compartir
Estos talleres podrían ser impartidos por sus experiencias.
expertos en el tema y podrían incluir
actividades prácticas y dinámicas de grupo
para fomentar la participación y el
aprendizaje interactivo.

Bibliografía recomendada CRAI

1. Libro de texto. Psicología organizacional, perspectiva y avances Vanegas García, Delgado
Abella. Ecoe Ediciones. Recuperado dehttps://elibro.net/es/ereader/unitechn/70412?
page=61.
2. Libro de texto Psicología de la organización, Francisco José Palací Descals. Capítulo 14
página 120 a la 148.