REALIZAR ENTRENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL TALENTO

HUMANO DE ACUERDO CON LAS ESTRATEGIAS E INDICADORES DE

GESTIÓN DEFINIDOS POR LA ORGANIZACIÓN

JOSUE DAVID AVILA RODRIGUEZ

MAROLIN TATIANA URBIÑEZ CORREA
CLARA VALENTINA ZAPATA ESCOBAR
HENRY CORREDOR QUINTERO.

PLANTEAR SOLUCIONES PARA EL MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE

LABORAL

INSTRUCTORA, NATALIA MARIA BARRIENTOS

ADMINISTRADORA DE NEGOCIOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE: SENA

DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
AÑO
2021
 INTRODUCCIÓN

Un plan de acción diseñado con estrategias enfocadas a mejorar el clima

organizacional en la compañía, para fortalecer los comportamientos saludables
en los empleados de la organización. Capacitando y enriqueciendo los
conocimientos del personal para planear, mejorar y realizar de manera más
eficiente sus actividades, en colaboración con los demás integrantes de la
organización; por lo tanto, es relevante constituir un equipo de trabajo de alto
rendimiento y realizar una labor profesional con los mejores empleados y darles
la oportunidad de postularse a vacantes superiores a su cargo.
 ESTRATEGIAS PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA PRESENTADO.

1. Programar actividades fuera del trabajo:

La implementación de actividades fuera del ámbito laboral no solo mejora la
utilización del tiempo libre sino que también ayuda a la liberación de estrés y
malestar. Contribuye al desarrollo físico por parte de los empleados, así como
mejora psicológica. Socialización, integración y mejora de confianza entre
miembros de la empresa

2. Conocer los puntos de vista. El mediador debe abordar el asunto

hablando por separado con cada uno de los implicados.
En este caso conocer la opinión de los demás nos ayuda a recaudar
información para poder tomar las decisiones finales además conocemos la
insatisfacción de los empleados lo que nos ayuda a identificar tendencias y
comportamientos y con esto demostramos que valoramos la opinión de nuestro
trabajadores y brindamos un voto de confianza que nos ayudara a solucionar la
informidad.

3. Buscar soluciones.
La solución de problemas es el primer camino para el aprendizaje, la
planificación y la socialización cuando buscamos solucionar aquello que se nos
presenta día a día, buscar soluciones son esas oportunidades ricas de
interacción, autoestima y autorrealización.

4. Alcanzar un acuerdo.
Alcanzar un acuerdo requiere que las personas involucradas aprendan a
dialogar para lograr un consenso en este caso ya conocemos las opiniones de
los involucrados lo que nos facilita llegar a un acuerdo o compromiso.

5. Comunicarlo a la plantilla.
La comunicación es fundamental para la solución de cualquier problema, hacer
saber este tipo de problemas por falta de comunicación puede ayudarnos a
prevenir futuras fallas.

6. Garantizar que el problema se ha resuelto.

Existe una gran importancia de aplicar la resolución a los conflictos tanto en la
vida personal y laboral, pero es aún más importante tener garantía de que este
esté totalmente resuelto.

7. Tomar medidas.
Es importante tomar medidas correctivas con el fin de algún tipo de problema
vuelva a producirse.

8. Promueve el descanso.
Es importante que las organizaciones fomenten dinámicas que contribuyan al
cuidado de la salud física y emocional de sus empleados. Una de ellas es
el descanso en el trabajo.
Hay distintas prácticas y métodos para ayudar a los trabajadores a relajarse en
los descansos en el trabajo y así contribuir con el bienestar de la plantilla y
directamente en su rendimiento laboral.
9. Lo que más quiere la gente es respeto.
La falta de respeto produce problemas, malos entendidos, he indisposición.
El respeto en el ámbito laboral crea un ambiente de seguridad y cordialidad;
permite aceptar las limitaciones ajenas y reconocer sus virtudes; evita las
ofensas y las ironías y no deja que la violencia o el abuso se conviertan en el
medio para imponer criterios.

10. El respeto empieza por los líderes.

El respeto es la actitud más valorada en un líder, este genera respeto cuando
es puntual, cuando es coherente y sabe familiarizarse con los errores.

11. Escucha y reconoce.

Una de las principales cualidades de una persona es saber escuchar y aceptar
la responsabilidad, aprende a ser sincero, demuestra que aprendiste, haz
cambios proactivos y sobre todo se empático y esperanzador.

12. Busca la retroalimentación.

En el caso de los empleados, la retroalimentación les da confianza en su propio
trabajo y refuerza aquello que están haciendo bien. ... Finalmente, pero no
menos importante, la retroalimentación mejora el desempeño general del
equipo de trabajo

13. Contrata gente agradable.

A la hora de contratar personal para que forme parte de un gran equipo de
trabajo, los mejores candidatos suelen ser aquellos que se sienten mayormente
motivados para ser los mejores en su oficio o profesión.
El éxito de una compañía comienza por la selección y la contratación del
personal que será la base del éxito del negocio, emprendimiento o de la
compañía, si el empresario o emprendedor no contrata o no se asocia con los
mejores, tendrá muchísimos problemas y no durante meses sino más bien
durante años

14. Identifica un objetivo en colaboración con el personal.

Para poder llegar a un objetivo es de vital importancia que todo el equipo de
trabajo tenga claro el propósito, sea comprometido en su labor acepte las
indicaciones del personal de liderazgo y que estos sepan guiar a sus
colaboradores.
 PLAN DE ACCIÓN

Capacitar personal

Contactar una
entidad que les
brinden cursos cortos
sobre las bacantes

Organizar grupos por

Planear actividades lúdicas horarios para que asistan a
para crear un mejor los cursos presenciales.
ambiente laboral

Planifica una
convocatoria
donde participe
todo el personal
capacitado

Realizar un examen
de conocimiento
para escoger el
personal

Seguir capacitando el cuerpo

laboral
 BIBLIOGRAFÍAS
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https://www.bizneo.com/blog/descanso-en-el-trabajo/
https://www3.gobiernodecanarias.org/medusa/ecoblog/aperjim/resolucion-de-
conflictos/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/03/la-retroalimentacion-
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desempeno/#:~:text=En%20el%20caso%20de%20los,aquello%20que%20est%
C3%A1n%20haciendo%20bien.&text=Finalmente%2C%20pero%20no%20men
os%20importante,general%20del%20equipo%20de%20trabajo.