CONTROL DE GESTIÓN

PRESENTACIÓN PROGRAMA- SYLLABUS DE LA

ASIGNATURA-

SESIÓN MIÉRCOLES 15 DE Fuente: https://bit.ly/3yVMUt6

Laura Marcela Giraldo - Profesora
FEBRERO DE 2023
 Fundamentación teórico – conceptual de Dirección y Planeación.

Fuente:
https://lh3.googleusercontent.com/proxy/d9QippT4tlq2RfxzTYf
8Vn0QGVnj54H8qh5C6MjnLVsNClb7Xm_SD4dJj4G5A3Rhxsorne
WR

Fuente:
https://www.impulsapopular.com/wp-content/uploads/2016/06/165250431.jpg

Fuente: https://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2013/07/proceso-administrativo-
planeacion-organizacion-direccion-y-control1.gif

CONTROL DE GESTIÓN
M1.- Tema 1. Fundamentación Teórico – Conceptual del Control de Gestión en las Organizaciones.

CONTROL en una Empresa

Etapa fundamental del proceso administrativo, la que le
da cierre al ciclo y lo renueva, su implementación permite
apreciar qué va bien y qué no a partir de lo cual se
generan acciones, tanto correctivas como preventivas,
sobre los elementos planificados originalmente.

Se aborda desde dos enfoques: 1.- Limitada: entendiéndose como la verificación

y revisión de resultados posteriores como un proceso de seguimiento a los Objetivos. y
revisión de los Gastos, ejecutados por los niveles directivos.
CONTROL
2.- Amplio: Actividad propia no solo del nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros,
que orienta a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo el empleo
de mecanismos de medición cualitativos y cuantitativo.
Se hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional, ya que
parte del principio que es el propio comportamiento individual el que define, en última instancia,
la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.

valuar el desempeño general frente a un plan estratégico.

Fuente: https://n9.cl/jy7o
Fuente: https://n9.cl/ssdu1
M1.- Tema 1. Fundamentación Teórico – Conceptual del Control de Gestión en las Organizaciones.

CONTROL en una Empresa

Etapa fundamental del proceso administrativo, la que le
da cierre al ciclo y lo renueva, su implementación permite
apreciar qué va bien y qué no a partir de lo cual se
generan acciones, tanto correctivas como preventivas,
sobre los elementos planificados originalmente.

Se aborda desde dos enfoques: 1.- Limitada: entendiéndose como la verificación

y revisión de resultados posteriores como un proceso de seguimiento a los Objetivos. y
revisión de los Gastos, ejecutados por los niveles directivos.
CONTROL
2.- Amplio: Actividad propia no solo del nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros,
que orienta a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo el empleo
de mecanismos de medición cualitativos y cuantitativo.
Se hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional, ya que
parte del principio que es el propio comportamiento individual el que define, en última instancia,
la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.

valuar el desempeño general frente a un plan estratégico.

Fuente: https://n9.cl/jy7o
Fuente: https://n9.cl/ssdu1
M1.- Tema 1. Fundamentación Teórico – Conceptual del Control de Gestión en las Organizaciones.
•Henri Fayol: …..consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los
principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.

•Robert B. Buchele: ….consiste en el proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón
de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias .
C
•George R. Terry: … proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, O
aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
N
•Burt K. Scanlan: ….tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes
establecidos.
T
R
•Robert C. Appleby: …..medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los
objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
O
•Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para
L
alcanzar ciertos objetivos.

•Harold Koontz y Cyril O’Donell: medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para
asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.

•Idalberto Chiavenato: ..es una función administrativa, es la ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO que mide y evalúa el
desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
Fuente: https://n9.cl/ssdu1
M1.- Tema 1. Fundamentación Teórico – Conceptual del Control de Gestión en las Organizaciones.

....Empresarial: Es
un conjunto de acciones que se enmarcan en un plan
estratégico de negocios y que aportan valor al crecimiento de la empresa.
 …... Carteras: Es una actividad que consiste en tomar decisiones de inversión y aplicarlas
sobre un conjunto de activos seleccionado de forma discrecional y personalizada.
……de proyectos: Es la administración de una serie de recursos con el objetivo de desarrollar
un proyecto (que puede ser de cualquier tipo) en un tiempo determinado.
 …..Ambiental: Es una serie de tareas destinadas al desarrollo sostenible de un proyecto o
empresa, de manera que impacte lo menos posible en el medioambiente.
GESTIÓN  ……Social: Es el desarrollo de una serie de herramientas y proyectos para fomentar la inclusión
social. Es decir, el mayor acceso a educación, servicios de salud, oportunidades de trabajo,
vivienda, seguridad, etc. Asimismo, se busca una mayor conexión entre los miembros de una
comunidad.
 …..DEL conocimiento: Es un concepto aplicado a las empresas. Hace referencia a la
transferencia de experiencias y conocimientos entre los miembro de una organización. Esto, a
fin de conseguir mayor beneficio para la firma. 
…..Pública: Es la administración de los recursos del Estado, que debería buscar el mayor
beneficio de la ciudadanía. Específicamente, es tarea del Poder Ejecutivo.
Fuente: https://n9.cl/ssdu1
 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN
TEMA RECURSO ACTIVIDAD

A partir de dos (2) fuentes bibliográficas 1.- Definir en qué consiste el CONROL DE GESTIÓN en
diferentes Investigar cada uno de los una empresa.
siguientes temas /Sub-temas. Realizar una
N

presentación en diapositivas en Power 2.- ¿Cuáles son los sub-procesos vinculados al

E
IÓ
LD
T
O
S
R

point en grupos integrados por tres (3) PROCESO DE CONTROL DE GESTIÓN en una Empresa,
GE
O
C T
N

estudiantes. enumerar y definir en que consiste cada uno de éstos.

M1.- Tema 1. Fundamentación Teórico – Conceptual del Control de Gestión en las Organizaciones.

…..conjunto de redituables para la empresa, es decir, medidas y estrategias que buscan mejorar la productividad y la
competitividad de ésta. Esta función la suelen desempeñar consultores, directores y gerentes. La clave del éxito de un
depende en gran parte de una GESTIÓN EFICIENTE, y un nivel de comunicación adecuado, que ayude a identificar los
G factores que influyen en el mejor resultado de la empresa y también a encontrar problemas a tiempo para solucionarlos.

E 1. Plan de Negocios: conjunto de actividades relacionadas entre sí para el desarrollo

de una compañía con el objetivo de alcanzar las metas previstas. Es una guía que

S facilita la creación o el crecimiento de la misma.

Funciones de la
GESTIÓN –
2. Estructura del negocio: desde la organización de recursos humanos determina las
T responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y la
constitución jurídica de la compañía.
Soportada en
Cuatro (4)
I 3.Contabilidad: estudia los movimientos financieros de una entidad durante un
herramientas.
periodo de tiempo determinado.
Ó 4.Lista de comprobación: guía que sirve para preparar un plan de negocios completo

N y para determinar si el objetivo inicial tiene visos de cumplirse.

 

Fuente: https://n9.cl/fu2yy
M1.- Tema 1. Fundamentación Teórico – Conceptual del Control de Gestión en las Organizaciones.

……..conjunto de procedimientos y acciones que se llevan a cabo para lograr un

determinado objetivo.
GESTIÓN
…… es una serie de tareas que se realizan para acometer un fin planteado con antelación.

…. suele relacionarse principalmente con el mundo corporativo, con las acciones que
desarrolla una empresa para alcanzar, por ejemplo, su objetivo de ventas o de ganancias.

…….se gestionan compañías, proyectos, o bienes económicos, sino cualquier tipo de

recurso.
Fuente: https://n9.cl/9apt

Planificación.. QUÉ hacer, CÓMO efectuarlo y DÓNDE hacerlo. No dejes al azar ninguna tarea de trabajo.

Organización… AGRUPA todos los recursos de la empresa y aprovéchalos de la mejor manera posible para lograr una
forma de trabajo eficiente.

Comunicación.. EMPATÍA/RELACIONA cordialmente con los empleados para crear un buen clima de trabajo.

Control …. REVISAR que se estén cumpliendo los objetivos marcados en las estrategias y vigilar el comportamiento de
los trabajadores.

Fuente: https://n9.cl/ssdu1
M1.- Tema 1. Fundamentación Teórico – Conceptual del Control de Gestión en las Organizaciones.

……proceso complejo y dinámico, que

se compone de una serie de etapas que se
 ……..un proceso que sirve para guiar la incorporan unitariamente aunque de
gestión empresarial hacia los objetivos de la manera separable
Fuente: https://n9.cl/crq1
organización y un instrumento para
evaluarla.
CONTROL DE GESTIÓN
La versión tradicional vincula: El control
operativo y que lo desarrolla a través de - ALINEAR conductas de personas / trabajadores
un sistema de información relacionado a los objetivos y Metas de la empresa.
con la contabilidad de costos la versión
moderna contempla a TODA LA
ORGANIZACIÓN
- MEJORAR resultados de la Empresa.

- MANTENER niveles de COMPETITIIVDAD.

Fuente: https://n9.cl/bwftr
- GENERAR Planes de
Recompensas/Premios/Reconocimientos.

Fuente: https://n9.cl/ssdu1