ADMINISTRACIÓN GENERAL

CLASE 05
Expositor / Licenciado: Leonardo A. Delgado A.
DECI$IÓN RENTABLE - “Academia de DESARROLLO HUMANO - EMPRESARIAL”

1 DECISIÓN RENTABLE -
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 La Reflexión de hoy

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Temas a desarrollar

1. Administración
estratégica
2. Proceso de la
administración
estratégica
3. Filosofía empresarial
4. Análisis de la
situación actual del
mercado
5. Las cinco fuerzas de
Michael Porter.

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 ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

Acciones eficientes Guían objetivos Comprende

Recursos Proceso de la administración estrategica

1. Filosofía empresarial.
2. Análisis de la situación actual del mercado.
a. Análisis del entorno externo (Macroambiente, macroentorno.)
b. Análisis del entorno interno o especifico (Microambiente,
microentorno.)
3. Segmentación y selección del mercado meta
4. Formulación de estrategias
5. Ejecución del plan estratégico.
4 6. Control yDECISIÓN RENTABLE
evaluación -
de los resultados.
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 1. Filosofía empresarial

Identifica:

A. Visión
B. Misión
C. Valores Generales Cuantitativo
D. Objetivos
Específicos Cualitativo
E. Metas
G
Acciones previas al planteamiento P.Objetiv D
F. Estrategias o P
para alcanzar objetivos Presupuesto
C
Acciones o movimientos G. Tácticas Cronograma
concretos según cronograma
H. Creatividad Producto, procesos y personas
Competencia, zona a actuar
Planificación estratégica I. Ejecución
J. Resultado
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Control
 2. Análisis de la situación actual del mercado

a. Análisis del entorno externo (Macroambiente, macroentorno.)

POLÍTICO
Marco exterior
Ideologías
Dependencias del gobierno (Sistema institucional)
Acontecimientos políticos
Grupos de presión
Elecciones presidenciales, regionales y municipales

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 2. Análisis de la situación actual del mercado

a. Análisis del entorno externo (Macroambiente, macroentorno.)

AMBIENTAL
Fenómenos climatológicos (Corriente del niño)
Desastres naturales
Contaminación ambiental (Plomo, capa de ozono), digital (Rayos ultravioleta), visual
Virus ambientales o radioactividad
Recursos naturales requerido por la empresa
Preocupaciones ecológicas (Deforestación - cedro, caoba de la amazonia, minería ilegal)

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 2. Análisis de la situación actual del mercado

a. Análisis del entorno externo (Macroambiente, macroentorno.)

SOCIAL
1. Manifiesto de lideres de opinión
2. Influencia televisiva
3. Conflictos locales (Pandillos, robos, drogas, paros)
4. Manifestaciones (Sindicatos, barrios)
5. Virus masivos

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 2. Análisis de la situación actual del mercado

a. Análisis del entorno externo (Macroambiente, macroentorno.)

TECNOLÓGICO
1. Avances metodológicos científicos (Rapidez, mejora, comodidad)
2. Internet (E-Business, E-Commerce)
3. Know How (Saber como) – Forma de hacer determinada cosa.
4. Investigación y Dessarrollo

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 2. Análisis de la situación actual del mercado
a. Análisis del entorno externo (Macroambiente, macroentorno.)

ECONÓMICO
1. Niveles económicos – Poder de compra
2. PBI (C+I+G.P+X)
3. PNB y PBI per cápita
4. Inflación y Deflación
5. Factores de producción
6. Balanza comercial
Diferencia entre la exportación (Superávit) e importación (Déficit) de materia prima, insumos,
bienes de capital, bienes de consumo.
7. Nivel de vida de una sociedad
8. Nivel de empleo
9. Leyes económicas
10. Ciclos económicos (Recesión, depresión, recuperación, auge)
11. Tipos de cambio
12.10 Política monetaria y política fiscal.
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 2. Análisis de la situación actual del mercado

a. Análisis del entorno externo (Macroambiente, macroentorno.)

LEGAL
1. Política de estado (Decreto de urgencia)
2. Leyes
3. Normas
4. Proyectos de ley
5. Ordenanzas. Tasas
6. Tributos. Contribución
Impuestos

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 2. Análisis de la situación actual del mercado
a. Análisis del entorno externo (Macroambiente, macroentorno.)

OTROS
CULTURA Valores
1. Comportamiento básico de una sociedad Costumbres
Preferencias
Modas
GLOBALIZACIÓN
1. Adaptarnos como empresa a una globalización compleja, cambiante y
dinámica.
Recursos NATURALES
1. Renovables: Radiación solar, agua de mar, peces, viento.
2. No renovables: Minerales, metales, petróleo, gas natural
DEMOGRAFÍA
Edad Sexo Ocupación Ubicación Tamaño Concentración en
Taza de crecimiento poblacional (C/Hora – mundo – 60 niños) determinadas
Taza
12 de matrimonio y nulidades DECISIÓN RENTABLE - zonas
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 Labor en equipo
1. Enviar al correo: negociantesperu@gmail.com (No olvidar
escribir apellidos y nombres completos) lo siguiente: .

* Dos acontecimientos, sucesos o noticias correspondientes

a cada uno de los factores PASTEL (Word impreso)

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 STOP

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 2. Análisis de la situación actual del mercado

b. Análisis del entorno interno o especifico (Microambiente, microentorno.)

1. Rivalidad entre competidores (directos) existentes del sector.

Fortaleza Cultura organizacional

Debilidad Restricciones y crecimiento

2. Amenaza de ingreso de nuevos competidores

3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos
4. Poder negociador de proveedores
5. Poder negociador de compradores (cliente/consumidor)
ASPEC CGTP INDECOPI
6. Intermediarios
7. Públicos (financieros, medios de comunicación, acción ciudadana, locales, gubernamental)
15
Ventaja en Diferenciación Fuertes inversiones Economías de Mejora en
costos iníciales escala tecnología

Amenaza de ingresos de nuevos competidores (Potenciales)

Concentración
Crecimiento del Concentración del Barrera de entrada de
sector sector Y salida compradores
Sindicatos
Grado de madurez
Del SECTOR
Rivalidad entre
Poder negociador Poder negociador
competidores
de los de los
existentes del
proveedores compradores
sector
Mas escasos Integración de Volumen de Disponibilidad Grado de
mas fuertes proveedores compras de información V.C del
producto

LAS 5 FUERZAS de M. PORTER

Amenaza de ingresos de productos sustitutos

Precios relativos de los Facilidad de cambio Nivel percibido de

productos
16 sustitutos del DECISIÓN
shooper RENTABLE - diferenciación del
http://decisionrentable.com/ producto
 Y recuerden…

17 DECISIÓN RENTABLE -
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18 DECISIÓN RENTABLE -
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Temas desarrollados

1. Administración
estratégica
2. Proceso de la
administración
estratégica
3. Filosofía empresarial
4. Análisis de la
situación actual del
mercado
5. Las cinco fuerzas de
Michael Porter.

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