UNAD- FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA

TRANSFERIR LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS A LA SITUACIÓN

PLANTEADA

FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA

JUAN CAMILO AREVALO

TUTOR

VICTORIA DEL CARMEN DIAZ - 1032359116

YULI CAROLINA VARGAS - 1032358233

DIEGO ALEJANDRO ALBARRACIN SOTO – 1032421154

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

VICERRECTORÍA ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA 102003_62

DICIEMBRE DE 2018
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 3

OBJETIVOS ................................................................................................................................... 4

SITUACIÓN FINAL ...................................................................................................................... 5

ACTIVIDAD PLANTEADA ......................................................................................................... 6

ESTRATEGIAS DOFA: ............................................................................................................. 8

CONCLUSIONES .......................................................................................................................... 9

BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 10

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INTRODUCCIÓN

La aplicación de conceptos básicos de economía a la cotidianidad debe ser pilar

fundamental para el desarrollo de labores que el administrador de empresas del siglo XXI

debe tener inmersas en sí mismo.

Basados en esta premisa, en el presente trabajo, el grupo presentará una matriz DOFA a

la micro empresa de la familia Martínez. Con esta matriz, se busca identificar debilidades

y fortalezas (factores internos) de la empresa y oportunidades o amenazas (factores

externos), y con ello, plantear estrategias que permitan hacer frente a los diversos factores

que pueda encontrar la empresa en su proceso de crecimiento

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OBJETIVOS

• Aplicar conceptos básicos de economía en situaciones planteadas

• Identificar oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas de una empresa

teniendo en cuenta factores macro y micro económicos

• Percibir de manera crítica los hechos de la realidad económica actual mediante

discusiones y acuerdos establecidos con el grupo de trabajo respecto a las

temáticas abordadas

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SITUACIÓN FINAL

Los Martínez están enfrentando una situación de crecimiento en su empresa sin embargo

quieren que su grupo les de algunas sugerencias para que su negocio prospere, pero sobre

todo para que se mantenga y no sea una más de las microempresas fallidas del país.

Mariela ha consultado diversos medios y ha obtenido la siguiente información:

De acuerdo a la consultora Sectorial (2018), En Colombia, la industria de la confitería ha

tomado relevancia dada la creciente demanda mundial por parte de los consumidores de

todas las edades y la ventaja a nivel mundial que representa el producir internamente sus

principales materias primas que son el cacao, el azúcar y la glucosa. Es por esto que las

empresas confiteras y chocolateras colombianas han apostado a la inversión en

investigación y desarrollo, y a la adquisición de infraestructura y maquinaria necesaria

para llevar a cabo esta actividad con el fin de fortalecer el mercado interno y así aumentar

la competitividad en el ámbito internacional potencializando las exportaciones que se

dirigen principalmente hacia Venezuela, Ecuador y Estados Unidos.

El sector del chocolate y la confitería presentó una caída en las exportaciones de la línea

del cacao y sus derivados del 22% durante los primeros diez meses de 2017, mientras que

en la línea de azúcar y artículos de confitería mostró un incremento del 6,5%. Este

desempeño está acompañado de la disminución de los precios nacionales e

internacionales tanto del grano de cacao, como del azúcar. Un aspecto adicional es el

incremento del consumo interno de chocolate y de los confites. (2018, Sectorial)

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ACTIVIDAD PLANTEADA
Como actividad final realizaran un análisis estratégico DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas,
Oportunidades) de la empresa familiar:
Empresa Familiar Confitería de Los Martínez
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
1. Cuentan con una administración
visionaria, que les ha permitido
ver reflejadas las ganancias o un
margen de utilidad óptimo para
el crecimiento con el que
actualmente se mantienen.
2. La compañía cuenta con la
perseverancia de un
emprendedor que les ha
permitido alcanzar el éxito en
FACTORES INTERNOS
sus proyectos.
3. Calidad del producto reconocida
por todos sus clientes.
4. Uso de créditos y ayudas del
gobierno colombiano para las
PYME.
5. Incorporación tecnológica, esta
le da un valor agregado en la
productividad, diseño y precisión
en sus productos.
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DEBILIDADES
1. La falta de capital dificulta la
expansión y la posibilidad en mejorar
en tecnología e infraestructura.
2. No se encuentra definida una
planificación, dirección y control de
los recursos que se están obteniendo,
evitando de esta manera desviación o
perdida de estos.
3. La familia Martínez no cuenta con
una estrategia fortalecida en el
estudio de mercadeo, es importante
que se estudie la competencia y
obtenga información de otro tipo de
microempresas que se encuentre
enfocada al mismo negocio, así
conocer sus principales competidores.
4. Su infraestructura es pequeña,
dificulta en competir con grandes
empresas.
5. Las negociaciones internacionales son
limitadas, excluyéndose como
empresas poder llegar a otros países.

OPORTUNIDADES
1. La ventaja a nivel mundial que
representa el producir
internamente materias primas,
reduciendo costos de
producción. Sectorial (2018)
2. Creciente demanda mundial por
parte de los consumidores de
todas las edades. Sectorial
(2018)
3. Las empresas confiteras y
chocolateras colombianas han
apostado a la inversión en
FACTORES EXTERNOS
investigación y desarrollo para
potenciar exportaciones.
Sectorial (2018)
4. La compañía puede contar con
etapas del año como, amor y
amistad, Halloween, día de la
secretaria, navidad, entre otros,
donde las marcas reconocidas
suben sus precios, siendo estas
épocas de mayor oportunidad
para potenciar las ventas.
Fenalco (2018)
5. La exportación de azúcar y
artículos de confitería mostró un
incremento del 6,5% en 2017.
Sectorial (2018)
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AMENAZAS
1. Los cambios de hábitos de los
consumidores por enfermedades
como la diabetes, obesidad o
cardiovasculares, generan la
suspensión del consumo de dulce.
Morales (2013)
2. Disminución de los precios
nacionales e internacionales tanto del
grano de cacao, como del azúcar.
Sectorial (2018)
3. efecto invernadero y cambio
climático afecta cultivos y producción
de azúcar. País (2013)
4. Proyecto de ley 07 de 2017, “Ley
para el consumo informado del
azúcar, la sal y las grasas”. Senado de
la república (2017)
5. Tratados de Libre comercio con otros
países puede afectar el precio de
venta y competitividad. ESUMER
(2017)
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ESTRATEGIAS DOFA:

1. Crear productos pensando en las tendencias gastronómicas actuales enfocadas

hacia los buenos hábitos de consumo, como dulces bajos en calorías o sin azúcar

saturadas remplazados con productos naturales.

2. Diseñar un adecuado plan de mercadeo que permita a la empresa mejorar su

competitividad y lograr hacer frente a la amenaza haciendo uso de los medios de

comunicación y tecnológicos para acabar todo el mercado.

3. Crear una sociedad donde se pueda considerar uno o varios socios capitalista que

inviertan en la empresa para el crecimiento de la misma.

4. Crear alianzas con cadenas de supermercados reconocidas, para posicionar la

marca a nivel nacional.

5. Implementar e aplicar la reingeniería para organizar las áreas de trabajo con el fin

de enfocar adecuadamente la misión, visión y objetivos de la compañía.

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CONCLUSIONES

• La investigación es fundamental para elaborar una matriz DOFA acorde a las

necesidades de la empresa, con ello un buen proceso investigativo, permite

obtener resultados concretos y acordes con el mundo actual

• Los principios de economía aplicado a situaciones específicas, permiten dar

solución a situaciones adversas en cualquier momento del proceso administrativo

de una empresa

• Identificar factores internos y externos, permite el diseño y propuesta de

estrategias para las empresas, esto visto desde el punto de vista administrativo,

económico o de mercadeo

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BIBLIOGRAFÍA

• Sectorial: Análisis, Monitoreo y Evaluación de sectores, (2018). Informes

sectoriales. Recuperado de:

https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/51256

• Sectorial: Análisis, Monitoreo y Evaluación de sectores, (2018). Chocolate y

Confitería Impulsan la Economía Nacional. Recuperado de:

https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/52353-chocolate-y-

confiter%C3%ADa-impulsan-la-econom%C3%ADa-nacional

• Sectorial: Análisis, Monitoreo y Evaluación de sectores, (2018).El Chocolate y la

Confitería Tienen Buenas Perspectivas para 2018 Recuperado de:

https://www.sectorial.co/informativa-chocolate-y-confiteria/item/113206-el-

chocolate-y-la-confiter%C3%ADa-tiene-buenas-perspectivas-para-2018

• Fenalco. Fechas comerciales en Colombia. (2018). Recuperado de:

http://www.fenalco.com.co/fechascomerciales

• Proyecto de ley Numero 07 de 2017. Ley para el consumo informado del azúcar,

la sal y las grasas. Senado de la república. 2017. Recuperado de:

http://jacevedo.imprenta.gov.co/documents/10280/3796703/g583a.pdf/f0316414-

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• Sector azucarero crece en medio de retos y amenazas. Diario el país. 2014.

Recuperado de: https://www.elpais.com.co/economia/sector-azucarero-crece-en-

medio-de-retos-y-amenazas.html

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• Luis Gómez Morales. (2013). Azúcar y enfermedades cardiovasculares.

Recuperado de: http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0212-

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• Fortalezas y debilidades del sector azucarero. 2017. ESUMER Institución

universitaria. Recuperado de:

http://repositorio.esumer.edu.co/bitstream/ESUMER/911/1/TESIS%20Fortalezas

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0pymes%20del%20sector%20floricultor%20del%20Oriente%20antioque%C3%B

1o%20con%20el%20TLC%20entre%20Colombia%20y%20Corea%20del%20Sur

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