PLAN ESTRATEGICO DE

RECURSOS HUMANOS

Integrantes:

Juan Carlos Figueroa

Rene Contreras Garces
Alejandro Herrera
DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO DE RRHH

“El Plan Estratégico de RRHH debe estar

en consonancia con la estrategia general
de la empresa”
FASES DEL PLAN ESTRATÉGICO RRHH

Análisis Diagnostico Ejes Objetivos Acciones Seguimiento

Situación de la Lineamientos
empresa Mejorar el Facilitan la Evaluación de
para el
Identificar rendimiento del consecución de los resultados
presente y desarrollo del
puntos críticos trabajo y de los los objetivos, respecto de las
futura. plan,
y agruparlos en trabajadores. fomentando el actuaciones y
Necesidades, proporciona
un FODA Bienestar y respeto de las compromisos
evolución de orden y
mercado, etc. tareas claras políticas. adquiridos.
claridad

“Es necesario analizar la situación presente en comparación

con dónde se quiere llegar”
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

Factor 3.
Factor 2. La
Factor 1. El Cambios en los
rotación de
Ausentismo requisitos de la
personal
fuerza laboral
ETAPAS DE UN PLAN ESTRATEGICO DE RRHH
Objetivos y estrategias
corporativas

Objetivos y estrategias de RH

Etapa 1: Evaluar los

recursos humanos Etapa 2: prever las necesidades
actuales

Etapa 3: Desarrollar e implementar

Planes de R. H

Corregir y evitar exceso Corregir y evitar falta de

de personal personal
PARA VINCULAR RR. HH. CON LA ESTRATEGIA
DE LA EMPRESA SE NECESITA:

 Conocer la estrategia de la empresa.

 Los programas de RR.HH deben elaborarse en función de las
necesidades de cada área de la empresa
 Identificar consecuencias de RR.HH en la empresa
 Identificar cuestiones de RR.HH que afectan la consecución de
objetivos de la empresa
 Convertir objetivos empresariales en objetivos de RR. HH
(sentido de pertenencia)
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH?

Es  más probable que las empresas en las que todos los equipos trabajan para alcanzar los
mismos objetivos disfruten:

Mayor satisfacción laboral

Mejor cultura de empresa
Tasas mejoradas de satisfacción del cliente
Gestión eficiente de recursos.
Un enfoque proactivo para la gestión de empleados.
Más productividad
EN RESUMEN, PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS
HUMANOS PERMITE DEFINIR LAS ACCIONES QUE SE PONDRÁN
EN MARCHA PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO. SIN EMBARGO,
HAY QUE TENER EN CUENTA QUE LOS RESULTADOS A ALCANZAR
 NO SON A CORTO PLAZO AL REQUERIR EN MUCHOS CASOS,
PROFUNDOS CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.