EQUIPOS DE ALTO

RENDIMIENTO
INTEGRANTES:

JUAN CARLOS BELTRÁN FIGUEROA

RENE CONTRERAS GARCES

ALEJANDRO HERRERA
EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
• LOSEQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTOS SON
UNOS GRUPOS DE PERSONAS CAPACES DE
TENER UN BUEN LIDERAZGO, DE SABER QUE
TODOS EN ESE GRUPO DEBEN DE BRILLAR Y
SOBRE TODO SER BUENOS COMPAÑEROS. ASÍ
MISMO, ESTOS DESARROLLAN UN MAYOR
SENTIDO DEL HUMOR Y SE DIVIERTEN MUCHO
MÁS QUE LAS OTRAS PERSONAS.
Fases
CARACTERÍSTICAS
 LA CURVA DE
RENDIMIENTO EN EQUIPO
• EN UN COMIENZO DEBEMOS DIFERENCIAR ENTRE
TRABAJO EN GRUPO Y TRABAJO EN EQUIPO.

• TRABAJO EN GRUPO: CONFÍA ANTE TODO EN LAS

CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES DE SUS
MIEMBROS PARA EL RENDIMIENTO DEL GRUPO.

• TRABAJO EN EQUIPO: SE CONCENTRA EN

CONSEGUIR EL MEJOR RESULTADO RESALTANDO EL
PAPEL INDIVIDUAL DE CADA MIEMBRO DEL
EQUIPO.
 GRUPO EQUIPO
• LOS EQUIPOS SON DISTINTOS DE LOS GRUPOS
• EN LOS GRUPOS DE TRABAJO, LOS DIRECTIVOS
DE TRABAJO, REQUIEREN DE AMBAS
DELEGAN SU TRABAJO REAL EN OTRAS PERSONAS
RESPONSABILIDADES, INDIVIDUAL Y MUTUA.
AJENAS AL GRUPO LO CUAL RESTA SENTIDO DE
LOS EQUIPOS SE FÍAN MÁS DE LAS
PERTENENCIA A LA TAREA ASIGNADA. ESTO ES
CONTRAPRODUCENTE YA QUE LOS GRUPOS DE DISCUSIONES, DEBATES Y DECISIONES DEL
TRABAJO NO ASUMEN RESPONSABILIDADES SOBRE EQUIPO, DE COMPARTIR LA INFORMACIÓN Y
OTROS RESULTADOS QUE NO SEAN LOS SUYOS LAS MEJORES PRÁCTICAS Y DE REFORZAR
PROPIOS. TAMPOCO TRATAN DE DESARROLLAR MUTUAMENTE LOS ESTÁNDARES DE
CONTRIBUCIONES DE RENDIMIENTO PARA EL GRUPO. RENDIMIENTO.
ENFOQUE COMÚN PARA CONSTRUIR EL RENDIMIENTO EN
EQUIPO
• ESTABLECER LA URGENCIA Y DIRECCIÓN. TODOS LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO NECESITAN CREER QUE EL
EQUIPO TIENE UN PROPÓSITO URGENTE Y VALIOSO, Y QUIEREN SABER CUÁLES SON LAS EXPECTATIVAS

• SELECCIONAR A LOS MIEMBROS BASÁNDOSE EN LAS CAPACIDADES Y EN EL POTENCIAL DE CAPACIDAD Y

NO EN LAS PERSONALIDADES. LOS EQUIPOS HAN DE TENER LAS CAPACIDADES COMPLEMENTARIAS
NECESARIAS PARA REALIZAR SU TRABAJO.
ENFOQUE COMÚN PARA CONSTRUIR EL RENDIMIENTO EN
EQUIPO
• PRESTAR ESPECIAL ATENCIÓN A LAS PRIMERAS REUNIONES Y ACCIONES. LAS PRIMERAS IMPRESIONES SIEMPRE TIENEN
GRAN IMPORTANCIA.

• ESTABLECER ALGUNAS REGLAS CLARAS DE COMPORTAMIENTO. TODOS LOS EQUIPOS VERDADEROS DESARROLLAN REGLAS
DE CONDUCTA QUE LES AYUDEN A CONSEGUIR SUS PROPÓSITOS Y METAS DE RENDIMIENTO.

• ESTABLECER Y DIMENSIONAR UNAS POCAS Y URGENTES TAREAS Y METAS ORIENTADAS AL RENDIMIENTO. LA MAYORÍA DE
LOS EQUIPOS TRAZAN SU PROGRESO SEGÚN LOS ACONTECIMIENTOS CLAVE ORIENTADOS AL RENDIMIENTO QUE FORJAN
CONJUNTAMENTE.
ENFOQUE COMÚN PARA CONSTRUIR
EL RENDIMIENTO EN EQUIPO

• LA MAYORÍA DE LOS EQUIPOS TIENE POTENCIAL PARA SER

EQUIPOS VERDADEROS, PERO ESTO NO SE DARÁ SI NO ESTÁN
DISPUESTOS A CORRER RIESGOS Y DECISIONES QUE GENERAN
CONFLICTOS, CONFIANZA, INTERDEPENDENCIA Y TRABAJO
DURO.