CALIFICACIÓN: ___________

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TALLER 2 DE PRIMER INTERCICLO

NOMBRES:
1.-Domenica Ambuludi _ FECHA17/05/2021
2.-_Eric Lundh
3.-viviana velez
4. Ivonne salinas
5.Ángel medina
6.Sheyla tabarez

ASIGNATURA: DERECHO EMPRESARIAL GRUPO: 1 DOCENTE: ECON. LUIS CENTENO, MBA

CASO PRÁCTICO: Obligaciones y prohibiciones del empleador y del
trabajador.

¿Cómo deben las empresas tratar a un empleado "tóxico"?

David Silverberg
BBC
12 diciembre 2016

La mayoría de nosotros hemos tenido un colega difícil en el trabajo.

Cuando Simon (no es su verdadero nombre) se dio cuenta de que tenía que lidiar con un
"empleado tóxico", sabía que tenía que actuar rápido.
Simon, jefe de una pequeña firma en Nueva York, señala que aunque el trabajador había
conseguido a un cliente importante, su comportamiento venenoso había comenzado a
infectar a la compañía.
Simon asegura que el hombre en cuestión había intentado reclamar inapropiadamente
crédito por otras victorias en nuevos negocios y deliberadamente estaba ignorando a
miembros de su equipo.
Al mismo tiempo, se decía que el empleado se estaba rebelando contra la compañía
formando una camarilla y amenazando con iniciar su propio negocio.
"Teníamos que demostrarle a nuestra compañía que una persona no está por encima del
equipo", dice Simon.
Y así, el agitador fue despedido.
Simon añade: "El dinero y el tiempo que pasamos manejando esta situación… bueno,
podría haber sido mucho peor si se hubiera quedado".
"La politiquería interna habría sido terrible, ni siquiera sé si tendríamos una compañía
ahora", agrega.

El costo del empleado "tóxico"

La mayoría de nosotros hemos tenido que soportar a un miembro corrosivo del personal
en una o más ocasiones durante nuestra vida laboral.
De hecho, puede ser bueno en su trabajo, pero su mal comportamiento, el egoísmo, la
intimidación, la grosería, su estilo demasiado dominante o simplemente por estar
opinando constantemente de un modo enojoso, puede tener un impacto devastador en la
moral de los empleados.

Algunos empleados escandalosos pueden volverse "tóxicos".

En los círculos académicos, un empleado de este tipo es ahora descrito como "tóxico".
Y numerosos estudios han demostrado que le cuestan dinero a los negocios o entidades
gubernamentales en donde trabajan. La productividad de otros trabajadores cae en picada.
Sus colegas piden licencia por enfermedad o incluso renuncian.
Un informe de 2015 de la Escuela de Negocios de Harvard calculó que mantener a un
trabajador tóxico en la nómina puede costar a una empresa en promedio más de US$
12.000 al año.
Un estudio separado dijo que el impacto financiero anual de un empleado tóxico podría
ser aún más oneroso. La encuesta, realizada en 2012 a 2.700 empresas de la página web
de empleos Career Builder, encontró que una cuarta parte de los encuestados estimó la
cifra en más de US$50.000, mientras que el 41% dijo que el monto era de alrededor de
US$25.000.
El profesor Dylan Minor, coautor del informe de Harvard, dice que lo que puede ser
frustrante para los gerentes es que los empleados tóxicos "suelen ser muy productivos,
porque los trabajadores excesivamente seguros de sí mismos pueden tener éxito".
"Pero los empleadores tienen que pensar en las otras dimensiones, como la toxicidad",
añade.

Minor advierte que no enfrentar a un empleado tóxico puede costarle dinero a una empresa.
La legislación laboral en muchos países no hace muy fácil deshacerse de un trabajador
perjudicial. Entonces ¿cómo pueden las empresas tratar mejor el problema sin
necesariamente buscar el despido de dicho empleado? ¿Y cómo pueden las firmas evitar
esas personas en primer lugar?
Además, ¿podría atribuirse la existencia de empleados tóxicos a la propia empresa y
una mala cultura de trabajo que permite a esas personas comportarse de la manera que
lo hacen en primer lugar?

Identificarlos
Bruce Tulgan, un experto en administración de Estados Unidos, dice que los líderes de
la compañía necesitan ser claros sobre lo que es permisible dentro de la firma e
identificar a los "trabajadores de bajo rendimiento", que es el nombre que le otorga a los
empleados tóxicos.
"Si no solucionas el problema de bajo rendimiento, envías un terrible mensaje al resto
de la compañía", dice.
Tulgan dice que a menudo se puede ayudar a los empleados tóxicos a mejorar su
comportamiento.
El experto sugiere reunirse con el empleado difícil para "hacer que el comportamiento
sea explícito y desglosarlo, monitorearlo y medirlo, para después evaluarlo".

Tulgan añade: "Muchas veces eso puede corregir el comportamiento [malo]".

Pero si esas medidas no mejoran la conducta del empleado, recomienda despedir a

"aquellos que tienen un desempeño bajo, ya que usted les está pagando y no siguen
instrucciones, y eso es insubordinación".
La profesora Wendy Hirsh del Instituto de Estudios de Empleo de Reino Unido sugiere
que un jefe o un gerente de recursos humanos debe centrarse en tratar de conseguir que
un empleado difícil "escuche a los demás de nuevo, incluyendo a sus familias".
Ella agrega: "Cuando tu esposa e hijos te dicen lo mal que los haces sentir, es más difícil
de ignorar que la retroalimentación en el trabajo".

Cortar de raíz
La experta independiente en recursos humanos de Reino Unido Sarah Trota es de las que
considera que "el comportamiento perturbador debe ser cortado de raíz".
Trota agrega que las compañías deben trabajar duro para prevenirlo en primer lugar
asegurando que sus empleados estén felices.
Para ayudar a lograr esto, dice que "las empresas deben fomentar una cultura donde los
empleados sean capaces de expresar sus puntos de vista de una manera constructiva".
En las entrevistas laborales puede detectarse a veces a los empleados conflictivos.

Trota añade: "Los buenos canales de comunicación, así como las frecuentes encuestas y
foros de empleados, proporcionan una oportunidad para que una organización aproveche
las opiniones de sus empleados, buenas y malas, y permita que la organización tome
acciones positivas al respecto".
"En mi experiencia, el daño real ocurre cuando los empleados no pueden expresar su
insatisfacción. Esto es mucho más difícil de tratar e identificar, y potencialmente mucho
más tóxico y perjudicial".
Las empresas también necesitan evitar la intimidación por parte de los altos directivos,
ya que algunos empleados ambiciosos pueden determinar -consciente o
inconscientemente- que copiar ese mal comportamiento es la manera de avanzar en esa
empresa.
Es más probable que un jefe que practique él mismo el matoneo haga la vista gorda frente
a los malos comportamientos de sus empleados favoritos.

La empresa de Bryan Pearson usa sicólogos para evaluar a los potenciales empleados.

Conversar
El Congreso de Sindicatos (TUC, por sus siglas en inglés), la organización que representa
a la mayoría de los sindicatos de Reino Unido, dice que si bien a nadie le gusta tratar con
un colega difícil o perturbador, "es importante que todos sean tratados con justicia,
dignidad y respeto".
Hannah Reed, experta en derechos laborales de esa entidad, añade: "A menudo estas cosas
se tratan mejor de manera informal, pero los empleadores deben tener un procedimiento
sencillo y transparente para hacer frente a problemas más difíciles".
Como parte de sus esfuerzos por evitar la presencia de empleados tóxicos, algunas tratan
de eliminar los problemas potenciales en la etapa de la entrevista.
En la empresa de publicidad de Nueva York Gravity Media prefieren entrevistar a los
candidatos en un bar local, "a fin de tener una conversación, para ver cómo reaccionan a
ciertas cosas".
La compañía canadiense Loyalty One, que administra sistemas de lealtad de clientes para
otras empresas, va aún más lejos, y se asegura que todos los aspirantes a puestos directivos
en la firma se entrevisten con psicólogos.
Bryan Pearson, director ejecutivo de la firma, dice que los psicólogos "son capaces de
identificar dónde puede haber factores de riesgo al contratar a un individuo".
https://www.bbc.com/mundo/noticias-38269843
Se pide analizar lo siguiente:

1. Analice si las leyes sobre obligaciones y prohibiciones del empleador y trabajador

permite a los empleadores cubrir casos como los descritos y cual es su opinión
como grupo si ustedes fuesen la empresa.

Grupal: Los empleados deben respetar y seguir las leyes de la empresa

apegándose a las reglas. Así que si nosotros fuéramos la empresa no dejaríamos
que alguien así trabaje en nuestra organización por que la perjudicaría y eso hace
que el ambiente laboral no sea pacifico, por lo tanto se debe cortar de raíz el
problema y despedir al trabajador tóxico luego de hacerle un respectivo monitoreo
al empleado y confirmar sus malas conductas , porque es nuestra obligación
cuidar y velar por el bienestar de nuestros trabajadores y evitar este tipo de
actitudes que afectan el entorno laboral, también lo haría pagar en caso de daños
dentro de la empresa.

Individual: en la ley numero 15 dice que se debe atender las reclamaciones de los
trabajadores, en si la empresa debería dar un ultimátum y finalmente despedirlo.

2. Y si ustedes fuesen los compañeros de trabajo del empleado toxico como

actuarían.

Grupal: No todos los que trabajan en la empresa van a pensar igual por qué unos
van a querer ayudar otros no pro que están enfocados en su trabajo las personas
que quieren ayudarlo encontrarán las palabras exactas sin encontrar una solución
en si y las personas que no lo ayudarán saben bien que no cumplen la función de
psicólogo dentro de la empresa y presentarán quejas a los jefes

Individual: si fuera mi compañero, primero trataría de ayudarlo a cambiar su

forma de ser para que pueda ser mas productivo en el trabajo y en el trabajo en
equipo. Si no funciona, aunque sea mi compañero, entregaría una queja sobre el
que su trabajo con el resto de nosotros nos atrasa y no nos deja avanzar ya que
produce bajo rendimiento en la hora de trabajo.

3. El empleado considerado como tóxico esta protegido por estos artículos.

Grupal: El empleado toxico no está protegido con los artículos del trabajador ya
que como lo indica el artículo 45. Obligaciones del trabajador literal d)”se deber
observar buena conducta durante el trabajo” por lo tanto el trabajo tóxico no está
cumpliendo con los artículos, entonces, el empleador debería hacerle una carta
por falta de conducta en el área de trabajo despidiéndolo, ya que ocasiona muchos
problemas en el momento de trabajar con los compañeros

Individual: en el articulo del trabajador no esta protegido el empleado, ya que el

no respeta los reglamentos de la ley. Por ende, el empleado se debería apegar a las
leyes del trabajador para poder trabajar de manera adecuada en cualquier empresa

Angel Medina no trabajo en el grupo, no aporto nada.