ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

Área Académica: Administración
Asignatura: Organización de
Recursos Humanos
Tema: Talento Humano
Docente: Mg. Eduardo Ramos Ramos
Periodo: Abril-Julio 2023
 RECURSOS
Un recurso es una fuente o
suministro del cual se
produce un beneficio.
Recurso se refiere a
cuando alguien tiene algo.
Los recursos se pueden
definir como todos los
medios que nos ayudan
para lograr los objetivos
que se tengan
 HUMANO
Individuo de la especie humana
(Homo sapiens), primate
caracterizado por el desarrollo de
su capacidad intelectual,
abstracción, introspección y
comunicación de gran
complejidad. Son seres
eminentemente sociales,
formando complejas redes
asociativas, incluyendo
sofisticados sistemas de
parentesco. Son la única especie
conocida en desarrollar sistemas
culturales y artísticos.
RECURSOS HUMANOS
(RRHH)
• Se denomina Recursos
Humanos (RR. HH.) en
la administración de empresas,
al trabajo que aporta el conjunto de
los empleados o colaboradores de
una organización, aunque lo más
frecuente es llamar así al sistema o
proceso de gestión que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener al personal de la
organización.
• Estas tareas las puede desempeñar
tanto una persona, como un
departamento en concreto junto a
los directivos de la organización.

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 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)

Organización

De RRHH
Directivos
Gestión de RRHH

Personal
Administrativo

Personal de Línea

Políticas de
Planificación Estratégica

RRHH
ación
Asoci

Retos de la Plan.Estrat.
Opciones Estratégicas
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 MODELO DE GESTION DE RRHH

De Entorno
Retos

Organizativos
Individuales
Medio Ambiente
Estrategias y Políticas de Organización
Sector que
compite la empresa
Con el Entorno
Estrategias de

Estrategias Organizativas Organización

Ajustes
RRHH

Características
Organizativas
Capacidades Organizativas

Planificación Estratégica de los

Políticas de

RRHH
RRHH

Retos de la Planificación
Estratégica
Opciones de Estratégicas 5
GESTIÓN DEL TALENTO

• La gestión del talento se

refiere al proceso que
desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza laboral,
y que además desarrolla y
retiene a un recurso humano
existente.
• La Gestión del Talento busca
básicamente destacar a
aquellas personas con un
alto potencial, entendido
como talento, dentro de su
puesto de trabajo. Además
retener o incluso atraer a
aquellas personas con talento
será una prioridad.
6
• El término fue acuñado por
David Watkins de Softscape
publicado en
un artículo en 1998.
• El proceso de atraer y de
retener a colaboradores
productivos, se ha tornado
cada vez más competitivo
entre las empresas y tiene
además importancia
estratégica de la que muchos
creen.
• Se ha llegado a convertir en
una "guerra por el talento" y
aún más en
una etapa donde la
competencia entre empresas
es muy dura. Por qué no ser el
mejor si podemos serlo.
FUNCIONES DEL AREA DE RRHH

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EVALUACION DEL DESEMPEÑO

• Es importante identificar bien las dimensiones, competencias,

para poder definir correctamente las herramientas y retos, bajo
estándares generales, para lograr una evaluación de desempeño
exitosa.

• La medición busca determinar como se puede comparar el

desempeño con los estándares.

• La gestión es el clave estratégica de todo sistema de evaluación,

permite desarrollar a los empleados, mejorar su rendimiento y
el de la organización.

• Se debe orientar el desempeño con los objetivos y metas de la

organización. Las diferencias entre los objetivos de la evaluación
y el uso de sus datos, causa insatisfacción laboral.
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* planificación, organización, dirección y control
ENTORNO LEGAL Y LEGISLACION SALARIAL

LEY GENERAL
TRIBUTARIA
Normas fiscales – Pago al Estado

LEY DE
IGUALDAD
SALARIAL
No discriminación por género

LEY DE CRITERIOS
LABORALES JUSTOS
Legislación
Gubernamental

Empleado Exento
No Exento
Horas Extras
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GESTION DEL PROCESO DE FORMACION

PROCESO DE FORMACION

Clarificación de
los Objetivos de
la Formación
Desarrollo e
Valoración de
Implementación
Necesidades
de la Formación

Evaluación
Cuestiones
Legales y
Formación
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 FORMACION FRENTE A DESARROLLO

FORMACION DESARROLLO

Se centra en Los trabajos que se realizarán a

El trabajo actual
futuro
Se realiza para Alcanza a todo el grupo u
Empleados individuales
organización
Para Necesidades Inmediatas de la organización A largo plazo
Ofrece
habilidades Que ayuda corregir deficiencias Que la organización necesitará
en su rendimiento en el futuro

Ayuda a mejorar Rápidamente el rendimiento de Rendimiento General de los

los trabajadores trabajadores
Rinde a largo plazo ya que
Influye sobre Los niveles de rendimiento
permite tener RRHH flexibles y
actuales
capacitados
Trabajo específico, corregir
Se preocupa de Habilidades y versatilidad de
déficit y problemas de
trabajadores
rendimiento particulares 11
TIPOS DE EVALUACION

Evaluación 360°

Autoevaluación Evaluación de
Subordinados

Evaluación de
Iguales

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GESTION DE LA RETRIBUCION

SISTEMA DE RETRIBUCIONES
EVALUACION DEL DESEMPEÑO

DESARROLLO DE CARRERA
HERRA-
DISEÑO
MIENTAS

ENTORNO
LEGAL

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COMPONENTES DE LA RETRIBUCION

Prestaciones
Incentivos Sociales
Salariales
COMPONENTES

Salario
Base

Retribución
RETRIBUCION TOTAL
en Especie

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 CUALIDADES DE UN GERENTE DE RRHH

• Trabajo orientado a resultados.

...
• Inteligencia emocional. ...
• Delegación efectiva. ...
• Comunicación asertiva. ...
• Conocer a fondo el producto y
procesos. ...
• Ser autónomo y responsable. ...
• Utiliza herramientas para
administración de proyectos. ...
• Mejora continua y motivación
para el equipo.

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GESTIÓN DE RRHH

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CASO PRACTICO

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 “Los negocios también son un
arte ya que en ellos se mezcla la
estética y la ética. Los negocios
sin ética no son útiles”. Alejandro
Jodorowsky

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