Está en la página 1de 2

PASOS EN LA PLANIFICACION

1.ESTABLECER OBJETIVOS:EL primer paso para poder iniciar con buen pie la elaboración de un proceso de
planificación es identificar cuáles son los objetivos específicos de tu empresa. En esta parte debes incluir una
descripción detallada de cada meta, hasta debes detallar las diversas razones o analogía de su selección y cuáles son
los resultados esperados cada una de dichas metas.Siempre lee bien siempre, los objetivos deben ser descritos en
términos cuantitativos no cualitativos. Te voy a poner un ejemplo de un objetivo: Aumentar los beneficios de la
empresa en un 25% durante un período de 12 meses en relación al cierre económico del año anterior.

2. IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS:Cada una de las metas identificadas


en el paso anterior debe tener asociadas sus proyecciones financieras y de
recursos humanos para lograr su cumplimiento. Por ejemplo (basándonos en el
objetivo del paso 1): Identificar y cuantificar tanto en personas como en costos
de cuántas personas del equipo de ventas se va a requerir para cumplir con
dicho objetivo de aumentar las ventas en un 25%.

3 . ESTABLECER LAS TAREAS DE OBJETIVOS RELACIONADOS


Si no quieres colapsar a tu equipo y deseas que realmente las gestiones de todos sean eficientes,
cada meta debe tener asociadas sus tareas, proyectos y logro bien detallado. Con éste paso no solo
lograrás que cada miembro de tu equipo esté focalizado y orientado en que debe hacer, sino que
lograrás mantener la motivación dentro de tu personal por cumplimiento de objetivos, a tal punto
que puedes realizar un plan de incentivos (de eso podemos hablar más adelante).
6. ESTABLECER MÉTODOS 7. IDENTIFICAR
5. CREAR ACTIVIDADES Y ALTERNATIVAS DE ACCIÓN
CALENDARIO DE EVALUACIÓN
4. PRIORIZAR OBJETIVOS Y A medida que tus gerentes van
identificando y adjudicando la Todo proceso de planificación No es que quiera ser pesimista, todo
TAREAS prioridad para cada uno de los lo contrario con éste último paso lo
debe incluir una estrategia de que te quiero transmitir es
Si ya establecimos las metas, los proyectos, es de forma cómo será la metodología de prevención. Incluso los mejores
recursos que voy a necesitar imperiosa crear un calendario evaluación y seguimiento para planes en muchas ocasiones pueden
para alcanzar dichos objetivos, donde nos solamente se poder llevar un control del cambiar de rumbo y obtener
identificado las tareas a describe cada actividad, sino progreso de cada una de las acontecimientos imprevistos. Y esto
ejecutar por objetivo ahora el también debemos establecer metas a lo largo del período de es muy sencillo ¿qué por qué?
siguiente paso es priorizar cada quien o quienes serán los Porque el mercado es dinámico,
tiempo establecido. Una de las cambiante y siempre se ven
metas y tareas para cada responsables en su ejecución y principales razones de influenciados por situaciones que
objetivo según su importancia cuál es la fecha tope de importancia de éste paso, es pueden estar fuera de tu control. Un
finalización; esto con el fin de que con la medición y plan de gestión debe incluir un plan
cumplir con los términos supervisión continua de los de contingencia por si algunos de los
generales de la empresa. resultados ejecutados aspectos del plan maestro no logran
ser alcanzados