ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN DEL RECURSO

HUMANO
Área Académica: Administración
Asignatura: Organización de
Recursos Humanos
Tema: Talento Humano
Docente: Mg. Eduardo Ramos Ramos
Periodo: Abril-Julio 2023
 RECURSOS
Un recurso es una fuente o
suministro del cual se
produce un beneficio.
Recurso se refiere a
cuando alguien tiene algo.
Los recursos se pueden
definir como todos los
medios que nos ayudan
para lograr los objetivos
que se tengan
 HUMANO
Individuo de la especie humana
(Homo sapiens), primate
caracterizado por el desarrollo de
su capacidad intelectual,
abstracción, introspección y
comunicación de gran
complejidad. Son seres
eminentemente sociales,
formando complejas redes
asociativas, incluyendo
sofisticados sistemas de
parentesco. Son la única especie
conocida en desarrollar sistemas
culturales y artísticos.
RECURSOS HUMANOS
(RRHH)
• Se denomina Recursos
Humanos (RR. HH.) en
la administración de empresas,
al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una
organización, aunque lo más frecuente
es llamar así al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener al
personal de la organización.
• Estas tareas las puede desempeñar
tanto una persona, como un
departamento en concreto junto a los
directivos de la organización.

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 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)

Organización

De RRHH
Directivos
Gestión de RRHH

Personal
Administrativ
o

Personal de
Línea

Políticas de
Planificación Estratégica

RRHH
ación
Asoci

Retos de la Plan.Estrat.
Opciones Estratégicas
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 MODELO DE GESTION DE RRHH

De Entorno
Retos

Organizativo
s
Individuales Medio Ambiente
Estrategias y Políticas de Organización
Sector que
compite la empresa
Con el Entorno
Estrategias de

Organización
Estrategias Organizativas
Ajustes
RRHH

Características
Organizativas
Capacidades
Organizativas
Planificación Estratégica de los
Políticas de

RRHH
Retos de la Planificación
RRHH

Estratégica
Opciones de Estratégicas 5
GESTIÓN DEL TALENTO

• La gestión del talento se refiere al

proceso que desarrolla e
incorpora nuevos integrantes a la
fuerza laboral, y que además
desarrolla y retiene a un recurso
humano existente.
• La Gestión del Talento busca
básicamente destacar a aquellas
personas con un alto potencial,
entendido como talento, dentro
de su puesto de trabajo. Además
retener o incluso atraer a
aquellas personas con talento
será una prioridad.

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• El término fue acuñado por David
Watkins de Softscape publicado
en
un artículo en 1998.
• El proceso de atraer y de retener a
colaboradores productivos, se ha
tornado cada vez más competitivo
entre las empresas y tiene además
importancia estratégica de la que
muchos creen.
• Se ha llegado a convertir en una
"guerra por el talento" y aún más
en
una etapa donde la competencia
entre empresas es muy dura. Por
qué no ser el mejor si podemos
serlo.
FUNCIONES DEL AREA DE RRHH

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EVALUACION DEL DESEMPEÑO

• Es importante identificar bien las dimensiones, competencias,

para poder definir correctamente las herramientas y retos, bajo
estándares generales, para lograr una evaluación de desempeño
exitosa.

• La medición busca determinar como se puede comparar el

desempeño con los estándares.

• La gestión es el clave estratégica de todo sistema de evaluación,

permite desarrollar a los empleados, mejorar su rendimiento y
el de la organización.
• Se debe orientar el desempeño con los objetivos y metas de la
organización. Las diferencias entre los objetivos de la evaluación
y el uso de sus datos, causa insatisfacción laboral.
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* planificación, organización, dirección y control
ENTORNO LEGAL Y LEGISLACION SALARIAL

LEY GENERAL
TRIBUTARIA
Normas fiscales – Pago al Estado

LEY DE
IGUALDAD
SALARIAL
No discriminación por género

LEY DE CRITERIOS
LABORALES JUSTOS
Legislación
Gubernamental
Empleado Exento
No Exento
Horas Extras
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GESTION DEL PROCESO DE FORMACION

PROCESO DE FORMACION

Clarificación de
los Objetivos de
la Formación
Desarrollo e
Valoración de
Implementación
de la
Necesidades
Formación

Evaluación
Cuestiones
Legales y
Formación
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 FORMACION FRENTE A DESARROLLO

FORMACION DESARROLLO

Se centra en Los trabajos que se realizarán a

El trabajo actual
futuro
Se realiza para Alcanza a todo el grupo u
Empleados individuales
organización
Para Necesidades Inmediatas de la organización A largo plazo
Ofrece
habilidades Que ayuda corregir deficiencias Que la organización necesitará
en su rendimiento en el futuro

Ayuda a mejorar Rápidamente el rendimiento de Rendimiento General de los

los trabajadores trabajadores
Rinde a largo plazo ya que
Influye sobre Los niveles de rendimiento
permite tener RRHH flexibles y
actuales
capacitados
Trabajo específico, corregir
Se preocupa de Habilidades y versatilidad de
déficit y problemas de
trabajadores
rendimiento particulares 11
TIPOS DE EVALUACION

Evaluación 360°

Autoevaluación Evaluación de
Subordinados

Evaluación
de
Iguales

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GESTION DE LA RETRIBUCION

SISTEMA DE RETRIBUCIONES
EVALUACION DEL DESEMPEÑO

DESARROLLO DE CARRERA
HERRA-
DISEÑO
MIENTA
S

ENTORNO
LEGAL

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COMPONENTES DE LA RETRIBUCION

Prestaciones
Incentivos Sociales
Salariales
COMPONENTES

Salario
Base

Retribución
RETRIBUCION TOTAL
en Especie

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 CUALIDADES DE UN GERENTE DE RRHH

• Trabajo orientado a
resultados. ...
• Inteligencia emocional. ...
• Delegación efectiva. ...
• Comunicación asertiva. ...
• Conocer a fondo el producto y
procesos. ...
• Ser autónomo y responsable. ...
• Utiliza herramientas para
administración de proyectos. ...
• Mejora continua y motivación
para el equipo.

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GESTIÓN DE RRHH

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CASO PRACTICO

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 “Los negocios también son un arte ya
que en ellos se mezcla la estética y la ética.
Los negocios sin ética no son útiles”.
Alejandr
o
Jodorowsky

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