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INFORME PSICOLABORAL – Nombre

Supervisor de Seguridad Integral
 Perfil de Candidato Trayectoria Profesional
Empresa : Papelera del Perú
Puesto actual / último puesto : Jefe de SSOMA y Seguridad Patrimonial
Años en el cargo : 1 año
FOTO Remuneración actual / última : S/xxxxxx
Beneficios : De ley
Motivo de retiro : Reducción de personal por pandemia

Información de últimas experiencias profesionales

NOMBRE: ROBERTO ESPONJA Empresa : Envases y Envolturas

Información General Puesto : Jefe de SSOMA y Seguridad Patrimonial
Edad : 36 años Permanencia : Enero 2016 – Setiembre 2019
Fecha de nacimiento : 047/11/1984 Motivo de retiro : Mejor oportunidad laboral
Estado civil : Conviviente
Empresa : FRP Engineering
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Puesto : Jefe de SSOMA
Formación Académica Permanencia : Abril 2014 – Enero 2016
Pregrado : Ingeniería Ambiental Motivo de retiro : Mejor oportunidad laboral
Institución : Universidad Alas Peruanas

Post grado : Auditor Norma BASC Logros más importantes

Institución : Xpress Training
• Gestión ante la SUNAFIL de un accidente de trabajo previo a su incorporación
Conocimientos adicionales : Curso de implementación de sistema a Papelera del Perú.
integrado de gestión de seguridad • Implementación de procedimientos de trabajo relacionados al sistema de
gestión de la seguridad en el primer semestres 2020.
 Personalidad - DISC Inteligencia - RAVEN

PERFIL
PERFIL INTEGRADO
INTEGRADO Dominancia Relación persona vs metas
PERFIL INTEGRADO Influencia Relación persona vs personas
Estabilidad Relación persona vs entorno
Cautelosidad Relación persona vs calidad
72
82
DISC Tabla de Valoración
Bajo 0-29
Medio 30-49
22 Superior 50-69
37
Muy Superior 70-99

• Dominancia: Presenta elevada • Estabilidad: Cuenta con capacidad para  Coeficiente Intelectual por Rango: Inferior al Término medio
orientación al logro, mostrando esfuerzo y adaptarse a situaciones cambiantes y
compromiso para lograr un resultado de dinámicas.
calidad. • Cautelosidad: Tiende a actuar en base a
<<<<<<<<<< Inteligencia - TERMAN
• Influencia: Tiende a evitar antagonismos los procedimientos establecidos,
con su equipo de trabajo por lo que en trabajando de manera sistemática y con
ocasiones, termina realizando los orientación al detalle.
proyectos de manera individual.

Coeficiente Total: 71 – Inferior al promedio

Destaca:

 Felicidad
 Asertividad
 Autoconcepto
 CI: Normal
 Capacidad de Aprendizaje: Término medio
 Competencias Blandas Solicitadas- Supervisor de Seguridad Integral
Delegar autoridad a partir de la confianza mutua y de una visión compartida; de ese modo se aumenta el sentido de responsabilidad y se
reemplazan las antiguas jerarquías por modernos equipos auto dirigidos).
Empowerement - Establece claros objetivos de desempeño y las correspondientes responsabilidades personales. Proporciona dirección y define responsabilidades.
Autogestión Aprovecha claramente la diversidad (heterogeneidad) de los miembros del equipo para lograr un valor añadido superior para el negocio. Combina
adecuadamente situaciones, personas y tiempos. Tiene adecuada integración al equipo de trabajo. Comparte las consecuencias de los resultados
con todos los involucrados. Emprende acciones eficaces para mejorar el talento y las capacidades de los demás.

Es la habilidad de comunicar una visión de la estrategia de la firma, que hace que esa visión parezca no sólo posible sino también deseable para los
Liderazgo para el accionistas, creando en ellos una motivación y un compromiso genuino; actúa como "sponsor" de la innovación y los nuevos emprendimientos,
cambio
consigue que la firma afecte recursos para la instrumentación de cambios frecuentes.

Es la predisposición a actuar proactivamente y a pensar no sólo en lo que hay que hacer en el futuro. Implica marcar el rumbo mediante acciones
Iniciativa concretas, no solo de palabras. Los niveles de actuación van desde concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas
oportunidades o soluciones de los problemas.

Implica el deseo de ayudar o servir a los clientes, <<<<<<<<<<

de comprender y satisfacer sus necesidades. Implica esforzarse por conocer y resolver los
Orientación al problemas del cliente, tanto del cliente final al que van dirigidos los esfuerzos de la empresa como los clientes de sus clientes y todos aquellos que
Servicio/ Cliente cooperen en la relación empresa - cliente, como los proveedores y el personal de la organización.

Orientación a Es la capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia cuando se deben tomar decisiones importantes necesarias para superar a los
Resultados y la competidores, responder a las necesidades del cliente o mejorar la organización. Es la capacidad de administrar los procesos establecidos para que
mejora continua no interfieran con la consecución de los resultados esperados.

Pensamiento Es la capacidad de entender y resolver un problema a partir de desagregar sistemáticamente sus partes; realizando comparaciones, estableciendo
Analítico prioridades, identificando secuencias temporales y relaciones causales entre los componentes.
La habilidad para demostrarse a sí mismo como una persona que coopera, contribuye y que es un miembro constructivo del grupo social.
Responsabilidad Orientación hacia el servicio y preocupación genuina por todos los que lo rodean; desde stakeholders de la organización hasta los miembros de la
Social sociedad en general.

Fuente: Diccionario de competencias – Martha Alles

 Competencias Blandas – Supervisor de Seguridad Integral Fortalezas – Oportunidades de Mejora

Competencias Blandas - Supervisor de Seguridad In-

tegral Observaciones de Competencias:

Responsabilidad Social
Fortalezas:

Pensamiento Analítico
Orientación a Resultados y la mejora continua
Orientación al Servicio/ Cliente
Iniciativa
Liderazgo para el cambio
Empowerement - Autogestión
1 1.5
• Pensamiento analítico
• Orientación a los resultados y mejora continua
• Iniciativa
• Orientación al Servicio / Cliente
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Oportunidades de mejora:
• En ocasiones, por la premura y presión de las actividades, puede
presentar tendencia a realizar el trabajo de manera individual antes
que delegar en su equipo.
2 2.5 3 3.5 4

Nivel Esperado Nivel Alcanzado

 Competencias blandas analizadas tomadas del Diccionario de competencias de Martha Alles, Niveles
Intermedios.
 Para el grado ocupacional de Supervisor se toma el nivel 4 como esperado.
Índice de Adherencia al Perfil Observaciones de Entrevista
Observaciones de Entrevista:

Julio es una candidato amable, asertivo, que muestra adecuada disposición al proceso de
evaluación.
Denota conocimiento técnico de su área de trabajo así como responsabilidad y capacidad
de compromiso con los objetivos de su área y equipo de trabajo, respondiendo por ellos
en todo momento.
Tiene la capacidad de identificar los aspectos de su trabajo que pueden optimizarse y
muestra la iniciativa para trabajar en estas mejoras a través de propuestas que realiza en
función a su propio conocimiento y experiencia.
Busca realizar una coordinación óptima con las demás áreas de trabajo, cuando encuentra
obstáculos, busca resolverlos por su cuenta dentro de su alcance, cuando no es posible,
escala el tema a sus superiores para poder encontrar una solución equilibrada para todos
los involucrados.
Se orienta a analizar las situaciones que se le presentan antes de tomar una decisión,
sopesa factores a favor y en contra y asume las consecuencias de sus acciones.
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Tiende al trabajo de campo y a involucrarse en la operación a través por ejemplo de
auditorías inopinadas que lo ayuden a gestionar la seguridad patrimonial, así como a estar
más cerca de su equipo de trabajo.

Fortalezas
• Compromiso
• Orientado a resultados
• Iniciativa

Oportunidades de mejora
• En ocasiones, puede requerir la intervención de su superior, sobre todo en
coordinaciones con otras áreas que pueden presentar dificultades.

Comentarios Finales
Expectativa Salarial: S/XXXX
Tiempo de vinculación a la empresa: Inmediata
Ranking: 2/3