Fundamentos de Gestión.

Caso
Planeación
Lácteos S.A.
Tarea grupal.
1. ¿Cómo respondería al memorando en el caso que usted
fuera gerente general?

Sr. Gerente:
Agradezco su apreciación que me
ayudan a reflexionar sobre el
progreso de mi empresa.
Al ser el gerente general, hice muchas
acciones que han ido contribuyendo al
éxito de mi empresa, he tenido una
planeación estratégica a través de
una constante supervisión y control.

NOMBRE O LOGOTIPO 2
○ Además de lo expuesto agregaré y
reforzaré las siguientes acciones:
○ Analizar y evaluar nuevas estrategias
para un mejor desarrollo de la
empresa.
○ Planificaré, juntamente con cada jefe
de departamento, para visualizar el
futuro con programas de acción e
implementar nuevas estrategias para el
año que viene.
○ Coordinaré con cada jefe de 1. ¿Cómo respondería al memorando
departamento para unir y armonizar en el caso que usted fuera gerente
actos de iniciativa colectiva y obtener general?
un mejor plan organizacional y así
lograr las metas propuestas.

NOMBRE O LOGOTIPO 3
○ Incentivaré a los trabajadores que den
un mayor rendimiento en sus tareas
asignadas para alcanzar los niveles
máximos de productividad.
○ Brindaré capacitación y charlas
motivacionales constantes a los 1. ¿Cómo respondería al memorando
trabajadores en el caso que usted fuera gerente
general?

NOMBRE O LOGOTIPO 4
 Proceso de planeación actual

Ventajas

 Incremento de trabajadores.
 Aumento de utilidades.
 Aumento de la demanda.
2  Estabilidad en el mercado.

Analice ¿cuáles son las ventajas y

desventajas del proceso de planeación
actual y del propuesto? NOMBRE O LOGOTIPO 5
 Proceso de planeación actual
Desventajas
o Limita la motivación al no involucrar a los jefes de
departamento en la creación del plan.

o Desconocimiento de asuntos internos para el gerente.

o No hay autonomía de los empleados ni tienen influencia en el

trabajo.

o Hay una sola autoridad

o Subordinación de los empleados.

o Falta de democracia.

o Falta de iniciativa laboral.

2 o Falta de renovación estratégica.

o Generó resistencia al cambio.

Analice ¿cuáles son las ventajas y desventajas
del proceso de planeación actual y del o Falta de organización y participación por parte de los jefes de
propuesto? departamento
NOMBRE O LOGOTIPO 6
 Proceso propuesto
Ventajas

 Dividir el trabajo ayuda a lograr mayor productividad

 Ayuda a cumplir las metas planteadas

 El trabajo se vuelve más eficiente

 Mejora la calidad de decisiones

 Distribuiría las funciones departamentales

 Ayuda a evitar el desgaste mental y las fatigas innecesarias

2  Aumentará la productividad del personal

 El énfasis en las funciones y estructura ayuda a la rápida

Analice ¿cuáles son las ventajas y desventajas eficiencia.
del proceso de planeación actual y del
propuesto?
NOMBRE O LOGOTIPO 7
 Proceso propuesto

Desventajas

 Riesgo que la nueva estrategia no sea tan productiva

como la anterior
 Tomará tiempo en observar el objetivo final, y que sea
comprobado
 Inicialmente habrá desconcierto debido a los cambios.

 Puede llevar a una adaptación lenta.

2
Analice ¿cuáles son las ventajas y desventajas
del proceso de planeación actual y del
propuesto?
NOMBRE O LOGOTIPO 8
 La preocupación de un jefe de departamento
 Estancamiento de la empresa
 Disponibilidad del gerente y apoyo de los trabajadores
a generar cambios
 Contar con los recursos financieros.
 Falta de nuevos objetivos
NOMBRE O LOGOTIPO 9
 EQUIPO 7

Solangel Andrea Melany Sarita Nayelly Nicoll Joao Alonso Emerson Velaysosa
Huamany Phang Murrugarra Valdez Herrera Castrejon Humpire Taype Fernandez

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Gracias