FACULTAD DE INGENIERIA ARQUITECURA Y

URBANISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTADO DEL ARTE SOBRE

MODELO TOC

Autor (es):

 Arboleda Puicón Kiara Daleshka

 Atoche Montenegro Raymond
 Flores Santa Cruz Yomar Obed
 Guzmán Silva Jimy Antony
 Nafac Neira Olenka Marian
 Paredes Sánchez Cindy
 Saavedra Tirado Josías Idelso
 Sandoval Pintado Fiorella Sisley
 Soto Gonzales Oscar Jhordan
 Tocto Miñope Nicol Nataly

Docente:
Armas Zavaleta Jose Manuel

Línea de Investigación:
Infraestructura, tecnología y medio ambiente

Pimentel – Perú
 2022

INDICE
RESUMEN..........................................................................................................................................3
I. INTRODUCCION.....................................................................................................................4
II. PROPOSITO............................................................................................................................8
2.1. Objetivos:......................................................................................................................8
2.2. Línea de Investigación:..................................................................................................8
2.3. Referentes Teóricos:......................................................................................................8
2.4. Conceptos Principales:.................................................................................................13
III. METODOLOGIA................................................................................................................15
3.1. Conceptualice Revisión Sistemática:............................................................................15
3.2. Fórmulas de Búsqueda:...............................................................................................15
3.3. Criterios:......................................................................................................................16
3.4. Cuadro Resumen de Artículos por Base de Datos:.......................................................17
IV. RESULTADOS...................................................................................................................25
4.1. Técnicas y Herramientas:.............................................................................................25
4.2. Impacto en las Operaciones:.......................................................................................25
4.3. Infografía:....................................................................................................................28
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..............................................................................30
5.1. Conclusiones:...............................................................................................................30
5.2. Recomendaciones:......................................................................................................30
REFERENCIAS...................................................................................................................................31

Ilustración 1Pasos para aplicar el proceso de mejora continua.......................................................13

Ilustración 2Beneficios generales....................................................................................................15
Ilustración 3Infografia 1..................................................................................................................28
Ilustración 4Infografia 2..................................................................................................................29
 RESUMEN

En el presente trabajo se ha realizado una investigación sobre el Modelo TOC donde el

objetivo es presentar a la teoría de restricciones como una filosofía de pensamiento distinta
y dar a conocer el impacto cualitativo y cuantitativo que puede producir la aplicación del
modelo TOC.

Para ello hemos buscado antecedentes que han sido nacionales, internaciones y locales
relevantes del tema para poder realizar nuestra base teórica. Además, hemos hecho un
análisis de los principios de la Teoría de restricciones para después identificar las
restricciones internas para el proceso de la mejora continua.

Las cadenas de búsqueda que hemos elegido han sido Scopus, Ieeexplore, Scielo entre
otras que harán que la información que se ha encontrado sea fidedigna. Con las cadenas
que se han trabajado se ha podido realizar los 30 artículos y hacer una comparación entre
ellas. Con los resultados se ha pretendido hallar las herramientas y técnicas y el impacto en
cada una de las operaciones como las mejoras.

Las palabras clave que hemos necesitado han sido Logística, Revisión Sistemática, Meta
análisis, Modelo, Optimización, síntesis, Tiempo y Transporte
I. INTRODUCCION
Además de los objetivos, es necesario justificar el estudio mediante la exposición
de antecedentes con respecto al tema, dando a conocer la importancia del Modelo
TOC en una empresa.

Antecedentes Internacionales:

En la Ciudad de Cuenca en Ecuador se hizo un estudio que se desarrolló en

una farmacia, se pretende dar una alternativa diferente de gestión de inventarios
mediante la simulación de eventos discretos en Excel de dos metodologías tipo pull.
Las metodologías tipo pull son aquellas que extraen información y materiales
relevantes desde el eslabón más pequeño de la cadena de suministros (cliente final)
hacia el eslabón más grande (fabricante) y no trabajan bajo proyecciones. Las dos
metodologías tipo pull simuladas fueron Demand Driven MRP (DDMRP) y
Gerencia de Inventarios de la Teoría de las restricciones (TOC), obteniendo la
reducción del %12.96 en el inventario promedio manejado y el %39.87 menos en el
costo promedio de operación. (Mosquera Gutierres & Zea Molina, 2022)

En la Ciudad de Cúcuta en Colombia se hizo una investigación con el

propósito de determinar las cantidades a fabricar de cada producto y su secuencia
de producción en una industria mediana de muebles para cocinas y baños, a partir
de los enfoques de la contabilidad del throughput de la TOC, y alternativamente la
optimización, como la programación lineal. Se identificó como restricción (cuello
de botella) del proceso productivo la etapa de mecanizado con una utilización del
193,71%, la cual se prevé mejore con la aplicación de la metodología de la TOC,
incrementando las utilidades un 87,62%. La contabilidad del throughput es una
heurística apropiada, fácil de entender por parte de los gestores de la producción, y
útil para soportar la toma de decisiones, aunque no siempre garantiza una solución
óptima al problema de mezcla de producción. (Romero Rojas, Ortiz Triana, &
Calcedo Rolon, 2019)
 En la Ciudad de Bogotá en Colombia se presentó una serie de
inconformidades en un Centro de Distribución los problemas fundamentales
experimentados fueron que no se tienen en cuenta las habitaciones adicionales, la
ausencia de unión de marcos, entre otros. Evaluando las respuestas esperadas para
este tipo de posibilidades, el modelo TOC (Teoría de las Restricciones) ha sido
elegido por el creador como una acción para abordar estas incongruencias. La
viabilidad de este modelo TOC ha sido demostrada, en grandes asociaciones, sin
embargo, ha fomentado un número más prominente de devotos en las PYMES.
Frases clave: disensiones, vueltas atrás, imperativos, posibilidades,
almacenamiento. (Ramirez Gaitan , 2018)

Antecedentes Nacionales:

Según la investigación realizada por Acevedo (2017) la cual se titula

“MODELO TOC PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS PUNTUALES EN
LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN” Su objetivo principal es desarrollar e
implementar un modelo para la solución de problemas operativos o estratégicos
específicos de la gestión de la información, que permita la alineación entre
personas, procesos y tecnología, basado en las restricciones teóricas (TOC) y
abstractas de las mejores prácticas en la gestión de la información. Además, se dice
que, a través de la encuesta antes mencionada, como resultado, las mejores
prácticas se han enfocado en implementar, conscientemente o no, en ciertos
modelos de negocios maduros, es decir, es solo en aquellos que, dada la
complejidad de su negocio, la responsabilidad de sus empleados. conocimiento y
sus capacidades tecnológicas, pueden ver valor en la implementación de una forma
igualmente compleja de hacer las cosas. Se concluye que con la implementación del
modelo es posible lograr resultados a corto plazo, sin renunciar a los esfuerzos por
obtener beneficios a largo plazo. La implementación tomó solo tres meses para
solucionar por completo el flujo de información a través de la entidad.

En el ámbito nacional un trabajo de investigación realizado por Carbajal

(2012) titulado IMPLEMENTACION DEL MODELO TOC “BLACK PENGUIN
S.A.S”, la cual presenta como objetivo general identificar los factores que dificultan
el desarrollo y la sostenibilidad de la empresa. Para ello se estudiaron 6 líneas de
productos con altos índices de participación en las ventas, destacándose la torta
Brownie, con un 19,53% de participación en el total de ventas. El resultado es un
análisis en tres etapas, que permitirá conocer con mayor profundidad el estado
actual de la empresa, para tener una base en el planteamiento de soluciones a los
problemas encontrados con el método TOC ley. Se concluye que las materias
primas representan en promedio el 9% del precio de venta, variando del 12,9% al
71, % del precio de venta. Esto significa que Black Penguin opera con un buen
margen de Trúput para cubrir costos operativos y generar utilidades, que van desde
28% a 87%. Sin embargo, la empresa puede mejorar su Truput y lograr mayores
utilidades, aprovechando la pequeña estructura organizacional, enfocándose en los
accionistas y propietarios, quienes realizan todas las responsabilidades del servicio.

Según la investigación de Inman, Lair y Green, (2009), en los últimos 20

años ha habido una tendencia a utilizar diferentes metodologías para mejorar la
calidad y la productividad, como JIT (justo a tiempo) y TQM (gestión). ). ) y más
recientemente TOC (teoría de restricciones). En el caso de TOC, se realizó un
estudio de 110 empresas de un total de 2156 casos, con el fin de construir un
modelo matemático que relacione los factores de TOC con los resultados de TOC y
también los resultados de TOC con los resultados de TOC de la organización.
Concluye que el impacto del desempeño se manifiesta primero a nivel operativo, lo
que en última instancia conduce a mejoras en las métricas organizacionales.

Antecedentes Locales:

En la ciudad de Chiclayo (Perú), donde se identificaron las restricciones del

sistema productivo, siguiendo la teoría de restricciones. Como resultado, se
obtuvieron las cantidades óptimas de prestación del servicio y la secuenciación de
producción, que permite obtener mayores utilidades operacionales, para el periodo
2014, dados los recursos productivos disponibles.
Además, el estudio permite identificar operaciones claves del sistema productivo, a
partir de las cuales se identifican escenarios y oportunidades de aprovechamiento
de sus recursos.

Como resultado final al aplicar las mejoras mediante TOC se obtuvo un incremento
de la utilidad neta en 13.96% que representa en unidades monetarias S/36 546,05.
(Chambe & Diaz, 2014)

Según la investigación de Castro, (2012) desarrolló su tesis de pos grado de

Ingeniería Industrial denominado “Teoría de Restricciones Aplicado a los procesos
productivos de conserva de pimiento morrón en una empresa del sector
agroindustrial de Lambayeque” Mediante este diagnóstico se obtuvieron
indicadores actuales de producción tales como, la producción por minuto (213,58
kg), productividad de materiales (0,65kg), productividad de mano de obra (0,53
kg/op), productividad económica (0,28 $/kg), lo cuales se veían limitados debido al
inadecuada estandarización Finalmente se determinó que existía las siguientes
restricciones, variedad en el ingreso de materia prima al proceso, uso incensario de
recursos como el tiempo, material, personal, dinero.

La presente investigación por parte de Coronado, (2018) se enfocará a la

propuesta de un modelo de gestión de costos para las MYPES de la industria
ladrillera del departamento de Lambayeque, esta actividad de administración de
costos estratégica basado en un costeo avanzado donde se estudia los costos de
calidad y no calidad, costos ambientales, JIT (Justo a tiempo), TOC (Teoría de
restricciones). En la industria ladrillera en la región Lambayeque y proponer un
modelo de sistema de costo por proceso, luego obtener los datos sobre inventario y
existencias del producto a través de toda la cadena productiva.
II. PROPOSITO
II.1. Objetivos:
 Presentar a la teoría de restricciones como una filosofía de pensamiento
distinta, que puede ser considerada, para la implementación en la gerencia de
una empresa además de ser una fuente de pensamiento crítico y sistémico.

 Dar a conocer el impacto cualitativo y cuantitativo que puede producir la

aplicación del modelo TOC sobre la base financiera y de relación humana en
las empresas.

II.2. Línea de Investigación:

Infraestructura, tecnología y medio ambiente

II.3. Referentes Teóricos:

DEFINICION:

La Teoría de las Restricciones o TOC, también se llama como Teoría de los

Límites, se centra en el hecho de que cualquier sistema de producción siempre
tiene, al menos en su mayor parte, un cuello de botella o la etapa más delicado de la
cadena, y su identificación es importante en el negocio porque es el cuello de
botella que determinará el ritmo de producción en serie. Una mejora en cualquier
otro eslabón de la cadena no conducirá a mejoras en el grupo, porque el cuello de
botella es una señal de margen de productividad. Así mismo, esta teoría se centra en
el descubrimiento y actuación de los cuellos de botella. Cualquier mejora en los
aceleradores dará como resultado una mejora en la velocidad general. (Martins,
2021)
PRINCIPIOS BASICOS DE LA TOC:

Según Mendoza, (2015) nos comenta que los principios básicos de la TOC son las
siguientes:

Flujo balanceado:
Este principio favorece el equilibrio de los flujos de producción, y evita
comprometer el concepto tradicional que mantiene un equilibrio de
capacidades, a través del cual se crea un flujo continuo. Equilibrar los flujos
de productividad involucra tratar como centro de inicio también
denominados cuellos de botella, es decir, se utilizan los recursos que
restringen el flujo general del negocio. El equilibrio del flujo de producción
tiene un efecto directo sobre los niveles de existencias de productos en
proceso, materias primas, y productos finales. Estos factores afectan los
objetivos comerciales ya que tienen un impacto negativo en la rentabilidad.

La utilización y la estimulación de recursos:

Acorde con la definición de restricciones, los recursos activos no conducen
a los mejores resultados para la empresa, pero puede conducir a la
ineficiencia económica (menores beneficios). La activación implica el uso
de recursos no restringidos (es decir, aquellos que no forman un cuello de
botella), en volúmenes mayores a los requeridos por los recursos limitados.

El nivel de utilización de un recurso no restrictivo no es determinado

por su propio potencial y sí por otra restricción del sistema:
Este principio asume que la capacidad interna con capacidades limitadas y
la demanda del mercadillo es los criterios esenciales en el manejo de
restricciones. Por lo tanto, el uso de la planta debe basarse en el flujo que
sea capaz de absorber el mercado y resolver los cuellos de botella internos.
Horas perdidas en recursos restrictivos son horas perdidas en el
sistema empresa:
Las teorías de restricción enfatizan la identificación de recursos restringidos
y no restringidos y luego optimizar, ya que tienen el margen de la eficacia
de la "producción" de empresas.
Los puntos céntricos en la definición de restricciones son cosechar los
beneficios de reducir las "configuraciones" en recursos limitados del
proceso de producción. Cualquier tiempo perdido en la congestión afecta el
"tiempo de inactividad" de la planta, lo que imposibilita que la empresa
entregue a tiempo y, por ello perjudica los servicios de los clientes. Goldratt
y Fox aconsejan:

 Los inventarios de piezas frente a los recursos limitados protegen

el proceso de producción. Las porciones deben ser justo lo que se
necesita, las cantidades adecuadas y los momentos adecuados.
 Los inventarios en una posición inconforme tienen un resultado
negativo en los flujos de producción.
 No suministrar materias primas sino únicamente contratar
trabajadores.
 Manejo y liberación de materiales de acuerdo con un cronograma
establecido por las restricciones de la fábrica.

Sabiendo que administrar los recursos de producción reduce el tiempo total

de procesamiento de los sistemas de una organización, los gerentes deben
lograr un equilibrio entre el flujo y no la capacidad.

Una hora economizada en un recurso no restrictivo es apenas una

alucinación:
La cantidad de tiempo ahorrado de recursos no consolidados no aumenta el
tiempo total disponible en los procesos de producción; Estos recursos no
organizados tienen que operar junto con el cuello de botella para conservar
el flujo constante sin acumular. El tiempo ahorrado en la fabricación de
máquinas, intercambio de instrumentos y otros empaques requeridos para
 producir un beneficio diferente debe enfocarse en recursos limitados para
prevenir perder el tiempo en el sistema. Aumentar la fabricación de
máquinas con recursos ilimitados no significa un aumento en la eficiencia
general.

Los cuellos de botella gobiernan la ganancia y el inventario:

Un aumento de la obra en curso aumenta los stocks y no mejora el flujo del
sistema de circulación. Los inventarios se acumularán en el cuello de botella
de la fabricación de producción, lo que afecta la adopción de "justo a
tiempo" en la parte superior de la cadena de producción y afecta el resultado
de kanban, es decir, "el resultado final”. El resultado producido por el
sistema, en esta ocasión, es un beneficio”.

El lote de proceso debe ser variable:

La teoría de las restricciones defiende la idea del trabajo por lotes que
cambia entre corridas de producción. Los sistemas convencionales refuerzan
la idea de que los tamaños de los lotes deben ser constantes durante todo el
proceso de producción.

Analizar todas las restricciones simultáneamente:

El análisis simultáneo de todas las limitaciones del sistema empresarial tiene
como objetivo optimizar los "retrasos" y, por lo tanto, ofrecer resultados.
Aquí definimos un proceso como un conjunto de actividades relacionadas,
interactuantes, secuenciales y dirigidas para lograr un objetivo comercial.

TIPOS DE RESTRICCIONES INTERNAS:

Según Saldaña,E, (2017) nos comenta los tipos de restricciones internas de la teoría
TOC:

 Equipo: La forma en que se usa el equipo limita la capacidad del sistema

para crear más productos/servicios.
 Personal: La falta de cuadros calificados limita el sistema.
  Política: Las reglas escritas o no escritas pueden impedir que el sistema
produzca más.
 El concepto de restricción en el índice difiere de la definición de restricción
contenida en la especialización de Perfeccionamiento Matemático. En la
tabla de contenido, la restricción se utiliza como un mecanismo para atraer
la atención de los administradores de todo el sistema. En términos de
optimización matemática, un límite se describe como una expresión
matemática que limita el área de una solución (por ejemplo, X debe ser
mayor que 5).

EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA:

En una planta industrial bien organizada se pueden establecer restricciones

en los puntos de producción donde se procesa el producto o se acumula el
producto final. En un negocio no organizado, el inventario estará disperso
por toda la planta, lo que hace que la limitación real sea más difícil de
determinar.

Según el autor, es más fácil identificar las limitaciones físicas. Pues en el

momento en que se supera una limitación, aparece otra en otra, no siempre
en el mismo lugar que la fábrica. En muchos otros casos, la restricción la
crea la gerencia al definir políticas internas.

Es difícil definir una limitación política. La mayoría de estas restricciones

consisten en reglas no escritas y, a menudo, no escritas que las personas
siguen sin pensar. Estas reglas a menudo existen por razones que nadie
puede recordar, como en el caso del libro. En la segunda etapa del proceso,
la idea central es aprovechar los recursos realmente necesarios para
determinar el resultado del trabajo. La tercera etapa del proceso de mejora
continua se centra en la toma de decisiones. La finalidad tiene que
asegurarse de que la gestión esté en línea con el problema cuyo objetivo no
es aumentar los costos sino lograr mayores ganancias. Después de optimizar
el desempeño de los recursos que determinan el resultado y dependen de las
decisiones para este objetivo, es necesario eliminar las restricciones del
 sistema, es decir, aumentar la capacidad del sistema en los puntos de interés.
Si el cuello de botella es una máquina, puede comprar otra máquina.
(Mendoza, 2015)

Si se levanta una restricción, algo se convierte inmediatamente en una nueva

limitación para lograr los objetivos comerciales.

Si los directivos quieren mejorar continuamente los efectos de sus empresas,

tienen que aprender a superar, también de forma continua, las situaciones
que son limitadas en la consecución de resultados superiores.

Ilustración 1Pasos para aplicar el proceso de mejora continua

II.4. Conceptos Principales:

DEFINICIÓN:

Según Manufacturing, (2000) nos menciona que TOC es una buena herramienta
para iniciarse dentro de empresas en la perspectiva de Lean Manufacturing.

Un inicio es encontrar los cuellos de botellas y proceder en consecuencia. La

incrementación de la producción a partir de esto eleva el mismo valor en la
productividad final de la planta o línea.

El padre de la TOC fue el físico Eliyahu Goldrat, quien centró su libro La Meta
(1979), en el que se revelaron de forma novedosa los axiomas de teorías nuevas. El
libro trata fundamentalmente de dos temas:

La capacidad de productividad limitada y los cuellos de botella.

 Los límites de la contabilidad de costes tradicional. La TOC comprende un
conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que
simplifican la gestión de los sistemas, utilizando la lógica pura o sentido
común.

El T.O.C. Permite centrar las soluciones en los problemas importantes de la

empresa (independientemente de su tamaño o sector), para que se acerquen a sus
objetivos a través de las fabricaciones de mejora continua. En el desarrollo tomaron
en cuenta el método socrático.

MITIGA EL RIESGO CON LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES:

La Teoría de las Restricciones es una excelente manera de reducir los riesgos y los
puntos débiles, y de resolver los cuellos de botella en los proyectos existentes. Si
cree que los esfuerzos para mejorar el proyecto se han estancado, considere usar la
teoría de las restricciones para determinar el factor limitante más importante.
(Martins, 2021)

RESTRICCIONES:

Una restricción es cualquier cosa que impide que un sistema alcance su objetivo de
ser más completo. Las restricciones pueden aparecer de muchas maneras, sin
embargo, el principio básico de una TOC básica es que no hay decenas o cientos de
restricciones. En un sistema particular, debe haber al menos una restricción o, como
máximo, varias restricciones.

Con relación al sistema, las restricciones pueden ser internas o externas.

 Restricciones internas, que han demostrado su eficacia cuando el mercado

espera más de lo que el sistema puede proporcionar. En este caso, el
objetivo de la organización debe ser descubrir la restricción y aplicar los
Cinco Principios hasta que la restricción se transfiera (y finalmente se
elimine).
 Las restricciones externas existen cuando el sistema produce más de lo que
está dispuesto a acomodar al mercado. En este caso, la organización debe
 enfocarse en mecanismos que generen una mayor demanda de sus productos
y servicios. (Saldaña,E, 2017)

Beneficios Generales:

Ilustración 2Beneficios generales

III. METODOLOGIA
III.1. Conceptualice Revisión Sistemática:
Las revisiones sistemáticas vienen a ser investigaciones científicas en las cuales la
unidad de análisis son los estudios originales primarios. Constituyen pues una
herramienta esencial para sintetizar la información científica disponible, asimismo
incrementar la validez de las conclusiones de estudios individuales e identificar
áreas de incertidumbre donde sea necesario realizar investigación. (Ignacio Ferreira
González, 2011)

Una revisión sistemática (RS), viene a ser un artículo de «síntesis de la evidencia

disponible», en el cual se realiza una revisión de aspectos cuantitativos y
cualitativos de estudios primarios, con el objetivo de resumir la información
existente respecto de un tema en particular. Los investigadores luego de recopilar
los artículos de interés; los analizan, y comparan la evidencia que aportan con la de
otros similares. (Carlos Manterola, 2013)

La revisión sistemática viene a ser la evaluación sistemática e inequívoca del

escrito a la luz de una pregunta de exploración razonable y exacta, junto con un
 examen básico según a diversas herramientas y un resumen cualitativo de la
evidencia. (García-Perdomo, 2015)

III.2. Fórmulas de Búsqueda:

Palabras Claves:

Keyword Synonyms
Logística -----
Revisión Sistemática revista
Meta análisis --
Modelo modos
Optimización mejora
síntesis reducción
Tiempo duración
Transporte traslado

Cadenas de Búsqueda:

SCOPUS: TITLE-ABS-KEY (logistics AND models AND Theory of Constraints)

IEEEXPLORE:("All Metadata”: METHODS) AND ("All Metadata”:
BOTTLENECK) AND ("All Metadata”: LOGISTIC) AND ("All Metadata”
THEORY OF CONSTRAINTS:)
SCIELO: (methods) AND (transported) AND (Theory of Constraints).
SCIENCEDIRECT: Theory of Constraints and transportation and methods.
RECESP: Systematic Reviews and Meta-Analysis and Evidence
ELSEVIER: Systematic Reviews and Basic and Concepts

III.3. Criterios:
Inclusión:

Que el artículo fue publicado en una revista journal,conferencia.

Que los métodos de optimización fueron empleados en empresas de
manufactura.
Que se redujeron los costos y tiempos en empresas manufactureras.

Exclusión:

El articulo no fue publicado en una revista journal,conferencia.

La reducción de costos y tiempo en compañías de no manufactura.
Los métodos de optimización fueron empleados en empresas no
manufactureras.
III.4. Cuadro Resumen de Artículos por Base de Datos:

TÍTULO DEL AÑO DE NOMBRE DE LA

N° AUTORES PAÍS URL
ARTÍCULO PUBLICACIÓN REVISTA

Modelo TOC para la

https://
solución de problemas
Acevedo, L. 2017 Colombia Repositorio Digital repositorio.escuelaing.edu.co/
puntuales en la gestión
1 handle/001/717
de información

Desarrollo de una
plataforma web para
http://
Ruiz, J. & determinar capacidad de Repositorio PUCESA
2018 Ecuador repositorio.pucesa.edu.ec/
Basantes, T. procesos de sistemas
2 handle/123456789/2268
empresariales bajo la
metodología TOC

Satisfacción y
usabilidad de una App https://roderic.uv.es/
Chaves, A.,
para luchar contra el bitstream/handle/
Arnaez, S., Castilla,
estigma asociado al 2021 España Roderic 10550/82373/2021_CICE_po
D. y García-
TOC y aumentar los ster_usabilidad.pdf?
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3 conocimientos del sequence=1&isAllowed=y
mismo

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en una celda de UPF 4536-b753-
producción utilizando 4b4994a89260%40redis
 software de simulación.

Una generalización de
la teoría de las https://web.s.ebscohost.com/
restricciones: elegir la EBSCO ehost/pdfviewer/pdfviewer?
Kan, W., Meimei,
5 opción de mejora 2020 China vid=2&sid=7a7b93e1-2f1e-
Z. y Yichi, S.
óptima teniendo en Taylor & Francis 4bcf-a473-8fbdcf31563d
cuenta la variabilidad y %40redis
los costos

https://www.proquest.com/
Integrando la Teoría de
ProQuest docview/
Ekleş, E. y Restricciones y Six
6 2022 Istanbul 2656859308/65D8B3A8A98
Türkmen, M. Sigma: Implementación
Revesco 94A4CPQ/29?
de Mejora de Procesos.
accountid=39560

Aplicación de los https://www.proquest.com/

principios de la teoría Revista de docview/
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suministro turística. accountid=39560

https://
Revolucionando la
web.p.ebscohost.com/ehost/
Modi, K., gestión de la cadena de
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8 Lowalekar, H., & suministro a través de la 2018 India Taylor & Francis
vid=2&sid=12807ede-d947-
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48f8-aa23-
restricciones
62804e7a6369%40redis

9 Tutuba, N. B. Incapacidades de 2017 Tanzania Taylor & Francis https://

 comercialización de las
web.p.ebscohost.com/ehost/
actividades de la cadena
pdfviewer/pdfviewer?
de valor rural en los
vid=1&sid=8cf1ed0e-4b9a-
mercados emergentes:
45b5-b0f6-
el enfoque de la teoría
3649145a9523%40redis
de las restricciones.

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esquisto basado en
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Suranto, de esquisto marrón del
pozo BS-03, formación
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Bengkalis, cuenca de
Sumatra central

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Rahmad, B. y y caliofilita, TOC, Ro y df
Lukmana, A. MBT del corte de
perforación del pozo
BS-03 en el desarrollo
de hidrocarburos de
esquisto, formación de
esquisto marrón, canal
de Bengkalis, cuenca de
Sumatra central,
 Indonesia

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Aplicación de los
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14 2017 Colombia Revista CEA papers.cfm?
S. bajo la metodología de
abstract_id=3519489
teorías de las
restricciones

Diseño de un modelo
https://
Santacruz, K.; Lean Management - Biblioteca Digital
15 2017 Colombia bibliotecadigital.univalle.edu.
Jimenez, D. Toc, para el proceso de Universidad del Valle
co/handle/10893/17222
cierre contable

16 Chavez, B.; Diseño de un modelo de 2019 Perú Repositorio https://

Recinas, E. fabricación para la Académico UPC repositorioacademico.upc.edu
mejora de eficiencia de .pe/handle/10757/654663
Mypes mediante la
 metodología Lean-TOC

Implementación de la
teoría de restricciones
Repositorio Digital
Pilco, A.; (TOC) para reducir http://repositorio.uta.edu.ec/
17 2018 Ecuador Universidad Técnica
Romero, F. pérdidas de inventarios handle/123456789/28338
de Ambato
de la farmacia del
Hospital IESS Ambato

Scheduling en plantas
batch multiproducto,
multietapa con
incertidumbre en los
tiempos de Repositorio
http://sedici.unlp.edu.ar/
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cadena de suministro. 1laG9zdC1saXZl#AN=90232
022&db=a9h
IV. RESULTADOS
IV.1. Técnicas y Herramientas:
Técnicas:

Determinar las limitaciones, aprovechar las delimitaciones, regularizar la acción de

las otras herramientas, ampliar las capacidades de las restricciones y comenzar de
nuevo.

Herramientas:

Es la evaporación de la nube ya que es un elemento fundamental para la teoría de

restricciones (TOC).

IV.2. Impacto en las Operaciones:

Operación de Transporte:

Según Fuentes, (2017) manifiesta que es un traslado de la magnífica clase de

mercadería a partir de un sitio de procedencia, del cual se contribuyen los artículos
a un lugar adecuado. Además, nos explica que esta capacidad tiene el mismo
vehículo de dos condiciones diferentes de productos por el cual se examina dos
operaciones de transporte, cada carga o descarga de producto trae consigo el inicio
o final de las mercancías ya que ofrece o se desplaza los productos que no
coinciden con su transporte. Esto incluye o se denomina trabajo en vacío, los
desplazamientos sin producto entre un lugar de descarga y otro de carga.

¿Como Mejorar las Operaciones de Transporte?:

Fija presupuestos de transporte y mide el progreso:

En realidad, hay una frase que es muy cierta para todos: si no lo puedes
medir, no lo puedes administrar ni controlar. Asimismo, debemos entender
el costo de transportes de impuestos para poder administrar de manera
cuidadosa, por otro lado, realizaremos supervisiones para considerar
servicios, líneas, tasas y modales del cual incluiremos puntos claves de
servicios. Al administrar debemos ser cuidadosos del cual garantizaremos
una buena transparencia del vínculo de la manera que suceden las
renovaciones.

Mejora las estrategias del proceso:

Además, debemos usar sus redes de transporte para modificar el cross-
docking. Este elemento logístico impide que las mercancías sean trasladadas
desde un vehículo ya que son transportados con rapidez hacia el envío de
impuestos en un periodo limitado de almacenar y manipular los productos.
Sin embargo, debemos usarlas en otras ocasiones para postergarlos
(postponement) con la finalidad de disminuir los periodos de traslado y
optimizar los flujos de dinero.

Negocia las limitaciones de precio y capacidad a largo plazo:

Estabiliza el costo con el aforo de esparcimiento del repartidor para que
pueda crecer su emprendimiento.

Optimiza el cumplimiento de entrada:

Asegurarse de que los costos de importe sean convenientes. Requiere el
desempeño de las pautas de recorrido para reducir los consumos no
planeados de las transportaciones.

Mejora la planeación del transporte:

Al pagar el área debemos usarlo ya que es primordial saber los lugares de
los sitios de impuesto y desembarcaciones, capacidad y entorno de las
mercaderías que se trasladarán para que su utilidad sea muy eficaz respecto
a cada metro cúbico de sitio de impuesto.

Perfecciona la consolidación de salida:

Tener el aseguramiento de colocar adentro toda la carga para cada depósito
del cual debemos verificar a que pueda optimizarse en todos los precios y
gustos.
Optimiza la visibilidad:
En un punto de aceptación del producto hasta el fin de su entrega final,
debemos saber lo que acontece ya que con la duración del transporte y la
anticipación de la tarea que debes realizar.

Corrige los procesos de ejecución:

Solo retribuyes el pago que había concretado. Fiscalizas el periodo de los
envíos para asegurar que cumplen con todo el propósito que tú y tu
capitalista concretó de antemano.

Integra el transporte y el comercio:

El traslado se ejecuta en puntos de giro por el aumento en la magnitud de
movimientos de mercancía, la creciente demanda de soluciones rápida, para
el ecosistema conviene que se mantenga el costo e implementos bajo control
para mejor las estrategias y rentabilidad.
IV.3. Infografía:

Ilustración 3Infografia 1
Ilustración 4Infografia 2
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
V.1. Conclusiones:
Desarrollar alternativas de gestión de inventarios para promover la simulación
de eventos discretos en Excel.
Implementar un modelo para la solución de problemas específicos y gestionar
una buena información que nos permita alinear los procesos y la tecnología del
modelo TOC.
Identificar los factores de su desarrollo para su sostenibilidad de la empresa.
Conocer su estado actual, para tener una base del planteamiento de soluciones
a los problemas encontrados en el modelo TOC.
Mejorar el negocio en los aceleradores de un cuello de botella, ya que dará
como resultado una excelente velocidad general.
Optimizar el desempeño de los recursos que determina el resultado y
decisiones para lograr una buena comercialización.
Tiene como finalidad entender el costo de transporte de los impuestos para
poder administrar de manera cuidadosamente.

V.2. Recomendaciones:
Considerando la importancia que tiene este informe y en la indagación de los
resultados obtenidos se formulan algunas sugerencias acerca del tema desarrollado.

Este informe nos da a conocer la identificación de un modelo para solucionar

modelos operativos (TOC), ya que las mejores prácticas son enfocadas para
implementar modelos de negocios maduros, teniendo responsabilidad ante sus
empleados y capacitándolos en actividades tecnológicas que puedan valorar el
trabajo y lograr resultados a corto plazo.

Por otro lado, El modelo (TOC) se enfoca en la gestión de los costos de las mypes
logrando así que la actividad pueda desarrollar costos estratégicos de calidad y no
calidad, proponiendo datos de inventarios indagados de toda la cadena productiva.

Finalmente se continuará optimizando el desempeño de los recursos que determinan

el resultado donde se procesara el producto o se acumulara el producto final, siendo
así un negocio no organizando y es ahí donde ingresa a tallar algunas restricciones.
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