EQUPO 3:

Proceso Administrativo

Materia : Administración
Docente: Javier Tovar Calderón
Grupo: U Semestre:1
 INTEGRANTES DEL
EQUIPO :

• Ma. Guadalupe Crisanto

Arteaga
• Abril Ixmata Jiménez
• Adilene Cruz Hernández
• Javier Azael Ocampo
Flores
• Héctor Alejandro Carrillo
Díaz
• Giorgana García Jordi
• Victor Abdiel Navas
Carrillo
INDIC
E
Proceso Administrativo
• 1.1 Planeación
• 1.2 Organización
• 1.3 Dirección
• 1.4 Control
• 1.5 Liderazgo
 PLANEACIÓN
Proceso
administrativo

CONTROL LIDEREZGO ORGANIZACIÓ

N

DIRECCIÓN
 ¡Introduccion a la administración!

La administracion nace como la humanidad por lo cual su carácter universal, se encuentra presente
en todas partes, y en todos los ambitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en
general es esencial para cualquier organismo social. El fenomeno administrativo se da donde
quiera que exista un organismo ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinacion
sistematica de medios. La administracion siempre se encuentra se ciencias de difernte indole
como: la economia, la contabilidad, la ingenieria entre otras, sin embargo esta mantiene su
especifidad a pesar de su estrecha relacion en los dierentes procesos o unidad del proceso.
 Objetivos:
• Tener un conociemnto amplio de la administracion y como esta a experimentado cambios
profundos y amplios es su significado.

• Explicar por que el éxito de un organismo social depende directa o indirectamente de una
buena administracion.

• Describe de forma correcta la evolucion de la administracion en le devenir de su historia y

los cambios que la originaron.

• Destinguir cada una de las diferentes etapas del proceso admisntrativo.

• Expliacar las aportaciones de las cuales la adminsitracion y sus principales autores, a partir
de su analisis.

• Describir los tipos de empresas existententes a partir del analisis de su concepto, evolucion
hostorica, importancia y clasificacion.
Conceptos del
proceso
administrativo
El proceso administrativo es el flujo
continuo e interrelacionado de las
actividades de planeación,
organización, dirección y control,
desarrolladas con el objetivo de
aprovechar los recursos con los que
cuenta la organización para hacerla
efectiva.
 ¿Qué es el proceso administrativo?

El proceso administrativo se define como el

Ventajas:
• Aplica universalmente en todo tipo
de organización que empresa
• Fuciones fundamentales y estar
diseñada para funcionar en
cualquier tipo de empresa
• Facilita el estudio y aplicaciones
administrativas de todos los
emoresarios y/o gerentes de una
empresa
• Facilita el cintrol de para poder
medir la eficiendia de la empresa
• Se crean bienes y prestan
servicios que contrubuyen el
objetivo de un organizmo social o
financiero
• Señala cambios; la nesecidad de
cambios e innovación
conjunto de pasos o etapas sucesivas e
interrelacionadas entre sí, a través de las
cuales se efectúa la administración.
Desventajas :
• Estancamientos de niveles de organizacionales
• Jerarquizacion no determinada
• Falta de estudios especializados en procesos
administrativos
• La planeacion tiene cierto grado de barrera
psocologica
• Causa una demora en las acciones
• La planeacion es de un levado costo
 Ejemplo de un proceso administrativo

• Planeación – El equipo de trabajo determina producir un nuevo tipo de golodina para

el cual requiere arrendar 150 metros cuadrados, comprar hornos y meslcadoras,
contratar nutricionistas para cumplir diversos entandares, encontrar distrubuidores y
que los contadores analicen el capital.

• Organización – Se delegan las compras a un quipo de trabajo y la fabricaion de

galletas a otros.
• Direccion – los gerentes dan ordenes de
fabricar 4.000 golosinas en una semana para
que estas sean distrubuidas en las tiendas
comercializadoras.

• Control – los ejecutivos ponen al tanto al

gerente de las ventajas y desventajas del
proceso realiazado, tambien se leva acabo
algunas correcciones y se lleva acabo el
control de calidad .
1.1 Planeacion

¿Qué es la planeacion en la administracion ?

En una organización , la planeacion es el

establecimiento de una estrategia que permite
alcanzar una serie de objetivos preestablecidos.
El resultado del porceso de planeacion es un plan
que guiará el accionar de una empresa y ayudara
a usar los recursos en la forma mas eficiente.
 Desventajas
Ventajas
• La planeacion tiene barreras
• Señala la necesidad de cambios futuros:
psicologicas : una barrera usual es que
la planeacion ayuda al gerente a
las personas tienen mas en cuenta el
visualizar las futuras posibilidades y a
presente que el futuro.
evaluar los campos clave para posible
participacion.
• La planeacion tiene imitado valor
practico: algunos afirman que la
• Requiere ctividades con orden y proposito:
planeacion no solo es demaciada
se enfocan todas las actividades hacia el
teorica, sino que son mas practicos
resultado deseado y se logra la secuencia
otros medios.
efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el
trabajo no productivo, se destaca la
• La planeacion demora las acciones: las
utilidad del logro, la difirencia es la utilidad
emergencias y apariciones subitas de
del logro, la planeacion distingue entre la
situaciones desusadas demandan
accion y el logro.
decisiones al momento.
• Contestar la pregunta “y que pasa si…”
• La planeacion ahoga la iniciativa:
tales preguntas permiten al que hace la
algunos creen que la planeacion obliga
planeacion ver, a traves de una
a los gerentes a una forma rigida de
complejidad de variables que afectan a la
ejecutar su trabajo.
accion que desea emprender
• La planeacion esta limiitada por la
exactitud de la informacion y de los
echos futuros.
 1.2
Organozacion

¿Qué es la organización en la administracion ?

Es el conjunto de metodos y procemientos puestos en practica para

ordenar, controlar y dirigir una empresa a travaes de sus
departamentos, recursos y procesos, con el fin de alcanzar sus
metas u objetivos trazados de antemano.
Conforma las areas y unidades, establece medios e instancias de
comunicación y coordinacion interna y externa y porcesos que sirven
de base para la programacion de puestos, la contratacion y
asignacion de funciones.
 Ventajas
• El trabajo manual separa del trabajo
intelectual.
Desventajas
• Se viola el princioio de la uniadad de mando, lo que origina
• Se optiene la mas alta eficiencia de cada
confusion y conflicto.
persona.
• Difucultad de localizar y fijar; la responsabilidad lo que afecta
• La division del trabajo es planeada y no
seriamente la disiplina y moral de los trabajadores por
incidental.
contradiccion aparente o real de las ordenes.
• Mayor especialización.
• La no clara definicion de la autoridad de lugar a
razonamientos entre jefes.
• Disminuye la presion sobre un solo jefe por
el numero de especialistas con que cuenta
la organización.
 1.3
Dirección
¿Qué es la dirección en la administracion ?

Se conoce como direccion(o directamente como direccion

administrativa), a una de las etapas mas importantes del
proceso administrativo, en las que se aplica el
conocimiento adquirido para llevar acabo una toma de
decisiones pertinentes. Dicho en terminos mas simples, la
direccion equvale al capitaneo de un barco.
La Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el
logro de los objetivos generales de la empresa, y estos
solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en
ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales son
satisfechos al conseguir las metas de la organización y si
estas no se contraponen a su autorrealización.
 Ventajas

• Uniformidad en la toma de
desiciones y en la aplicacion de
politicas y metodos
Desventajas
• La decisión son tomadas por la
• Disminuye la motivacion debido a la poca
gente mas entrada y preparada.
participacion en las decisiones.
• La direccion es ejercida por aquellos
• No permite el desarrollo de los niveles mas
que tienen una vision global de la
bajos de la organización.
organización.
• Puede ocacionar demoras en la llegada de
la orinetacion a los niveles inferiores.

• Es generadora de sobrecarga en el trabajo

de los directivos superiores.
 1.4
Control

¿Qué es el control en la administracion ?

Se habla de control para referirse a una de las principales

funciones administrativas, junto con la planificacion, la
organización y la dirección, la cual tiene como comentido
asegurarse de que las acciones de la organización se realicen
de acuerdo a la planificacion, o evaluar la eficacia de los
resultados obtenidos, es dedicir de los resultados obtenidos, es
decir, su grado de proximidad con el ideal esperado.
 Ventajas
• Las metas se cumplen
rapidamente.

• La jerarquia es clara. Desventajas

• Tendencia a la falta de
• Control total sobre la fidelidad al gefe.
empresa y las personas.
• No existen posibilidades
de ascender en la
empresa.

• El trabajo se hace a
desgana.
 1.5
¿ Qué es liderazgo? liderargo

Caracteristicas de un buen lider: El liderargo es la capacidad de establecer la

capacidad de establecer la direccion e influenciar y
• Buena capacidad de comunicación alinear a los demas hacia un mismo fin,
• Buena capacidad de motivación del equipo motivandolos y comprometiendolos hacia la accion y
• Carisma haciendolos responsables por su desempeño
• Entusiasmo
• Capacidad de resolución
• Organización y capacidad para gestionar los recursos
• Visión de futuro
• Capacidad de negociación
• Creatividad
Disciplina
• Capacidad para tomar decisiones
Buena imagen
 Ventajas
• Tiene mayor salario y mayores
recompensas
• Suele mantener buenas relaciones
humanas con el grupo.
• Es la cabeza y lider de la empresa.
• Se suele relacionar ser lider con ser
exitoso.
• Suele ganarse el respeto, gratitud y
aprecio de las personas.
• Si la empresa va bien se reconocen sus
funciones como persona exitosa.
• Tiene un mayor estatus social y laboral .
Desventajas
• Un lider siempre tiene mas responsabilidades, y es
que si algo pasa es el maximo responsable de ello .
• Tiene que hacer mas papeleo, los tramites ,
controlar todo tener mas conocimiento de los
procesos.
• Se quita mucho tiempo personal el lider tiene que
didicar mucho tiempo a su trabajo, pese a que
parece lo contrario.
• Es responsable de sus errores y de los demas,
independientemente de que no tengan que ver con
el.