Tabla 1: Características diferenciales entre liderazgo y gerenciamiento

Gerenciar Su evaluación Liderar

Busca situaciones de: Estabilidad 1 2 3 4 5 Cambio

Prosperidad 1 2 3 4 5 Inseguridad

Se enfoca en objetivos: Continuidad: 1 2 3 4 5 Desarrollo:

(optimización de los recursos) (innovación)

Elige como base de poder: Posición de autoridad 1 2 3 4 5 Influencia personal

Muestra habilidades y experiencias: Competencia Técnica 1 2 3 4 5 Diagnóstico conceptual

Habilidades de Supervisión 1 2 3 4 5 Persuasión
Habilidad administrativa 1 2 3 4 5 saber convivir con la ambigüedad

Trabaja para anticipar resultados Docilidad del empleado 1 2 3 4 5 Compromiso del empleado

1
Tabla 2: Diferencias funcionales entre liderar y gerenciar

Gerenciar Su evaluación Liderar

Planeamiento: Táctico 1 2 3 4 5 Estratégico

Logístico 1 2 3 4 5 Creación de políticas
Enfocado 1 2 3 4 5 General

Reclutamiento y contratación de Selección basada en calificaciones 1 2 3 4 5 Entrenamiento para ciertas posiciones

personal (Staffing): Clarificación de objetivos 1 2 3 4 5 Desarrollando valores compartidos

Dirección: Coordinación 1 2 3 4 5 “Coaching”

Estableciendo sistemas de recompensa 1 2 3 4 5 Motivando el desarrollo de nuevos roles

Control: Procedimientos operativos estándar 1 2 3 4 5 Motivación - autogestión

Monitoreo Creación de políticas

Evaluación de desempeño: Recompensas 1 2 3 4 5 Apoyo y asesoramiento

Control y Disciplina 1 2 3 4 5 Foco en el desarrollo

Toma de decisiones: Analítica 1 2 3 4 5 Intuitivo

Aversión al riesgo 1 2 3 4 5 Arriesgado
Racional 1 2 3 4 5 con indefiniciones

Comunicación: Transaccional 1 2 3 4 5 Transformacional o Generativo

Intercambio 1 2 3 4 5 Compromete personas hacia la acción
Reciprocidad 1 2 3 4 5 Persuasivo

2
3
Tabla 4: Resultados esperados de Gerenciar y Liderar

Gerenciar Su evaluación Liderar

Define el éxito como: Mantenimiento de calidad 1 2 3 4 5 Compromiso del empleado

Estabilidad y consistencia 1 2 3 4 5 Cooperación / Confianza
Eficiencia 1 2 3 4 5 Efectividad

No experimenta Anarquía 1 2 3 4 5 Inercia

Desorientación del empleado 1 2 3 4 5 Falta de motivación
Sorpresa 1 2 3 4 5 Aburrimiento

No tiene éxito al experimentar Desviación de la autoridad 1 2 3 4 5 Elegir mal la dirección / visión

Resistencia del empleado 1 2 3 4 5 Falla en la comunicación de la visión
Baja performance 1 2 3 4 5 Que no le compren sus ideas