Taller de liderazgo

Jana Yuliete Aguilar Romero

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 01
1.1 Liderazgo
1.1.1 Papel del líder y
formación para líderes
Formación de líderes

Proceso, continuo y progresivo.

Su finalidad es obtener cambios

positivos en aquellas personas
identificadas como posibles líderes

Se basa en dos principios:

• El Liderazgo se puede enseñar
• Llos líderes nacen, no se crean"
1.1.2. El liderazgo en el trabajo y en la vida

• Los mismos principios que aplica en el

trabajo, aplicará en su vida ordinaria.
• Debe ser coherente.
• Fiel a sus principios.
• Defender sus principios e ideales.
• Solidez en las convicciones.
• Buena organización.
• Saber priorizar.
02
1.2. Aspectos claves en la
dirección de personas
1.2.1. Habilidades: iniciativa,
proactividad, innovación y
creatividad.
Habilidades

01 02
Iniciativa Proactividad
Reacción intuitiva y Decidir en qué momento
espontánea. y qué va a hacer.

03 04
Innovación Creatividad
Modificación a un Pensamiento original.
producto.
 1.2.2. Función directiva y de mando

Organización
• Capacita para directiva
desempeñar con Ordena y relaciona las
01 eficacia los deberes. 03 tareas entre sí. 05

Delegación
• Base ordenada y
sistemática.
02 Planificación 04 directiva
Fija el curso concreto
Confia función, autoridad
de la acción a seguir.
y responsabilidad a otro.
 1.2.3. Los estilos de dirección

Participativo Democrático
Se comparte la Autocrático Las tareas se discuten y
responsabilidad con los determinan en grupo.
El jefe impone.
subordinados.

Paternalista
Se da prioridad a los
intereses personales frente
a las necesidades de la
organización
Burocrático
La organización establece
una estructura jerárquica
y con normas.
1.2.4. Gerencia y
liderazgo, la
delegación y el control

Red gerencial
G Enfoca el comportamiento de la
efectividad del liderazgo.
 _____________________________________________________
Liderazgo
A Proceso de dirigir las actividades
laborales de los miembros de un grupo
e influir en ellas. Control concurrente
C Direcion, vigilancia y sincronización
Delegación de las actividades.
L Es donde se manifiesta claramente la
esencia de la dirección y el ejercicio de
la autoridad. Control de retroalimentación
C Uso de la información de los resultados
Control preliminar anteriores para corregir posibles
C Creación de políticas, desviaciones futuras.
procedimientos y reglas.
1.2.5. Errores básicos en la dirección

Carecer de prioridades

No medir los
Ser más “hacedor” que
trabajos que se
“director”
realizan.

Escasa orientación al
cliente.
1.3. Liderazgo y trabajo en equipo

03
1.3.1. La estrategia de movilización de equipos
La clave del liderazgo es:

• Trabajo en equipo.
• Fortalezas grupales.
• Relaciones basadas en la
confianza.
• Respeto.
• Sugerencias.
Trabajo en equipo

Objetivos comunes Procedimientos

y acordados. explícitos.

Tareas definidas y Buenas relaciones

negociadas. interpersonales.

Alto grado de
interdependencia
1.3.2. Lo que los jefes
esperan de sus
colaboradores y lo que
los colaboradores
esperan de su jefe
 Lo que los jefes esperan de sus
colaboradores
1) Un buen desempeño.
2) Iniciativa.

3) Colaboración.

4) Dedicación.
5) Responsabilidad.

6) Profesionalidad.

7) Honestidad.
Lo que los colaboradores esperan
de su jefe
• Que les dirijan con eficiencia.
• Delegación y autonomía.
• Liderazgo.
• Competencia profesional.
• Estímulo y apoyo.
• Comunicación clara y adecuada.
• Confianza en sus colaboradores.
• Honestidad.
• Una valoración justa.
• Información.
• Equilibrio emocional.
 1.3.3. Coaching

• Conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al

equipo.
• Puede aumentar la productividad en un 70 %.
• Refuerza las capacidades.
• Fortalece el liderazgo y el trabajo en equipo.
• Ayuda a resolver conflictos internos.
• Proporciona entrenamiento para una mejor
planeación estratégica.
Referencias
Banco Finandina. (2020, 28 febrero). ¿Qué es el coaching
empresarial y en qué consiste? Default. Recuperado 3 de
febrero de 2022, de
https://www.bancofinandina.com/finanblog/noticias/2020/02
/28/que-es-coaching-
empresarial#:%7E:text=El%20coaching%20empresarial%2
0es%20un,trabajadores%2C%20independientemente%20d
e%20su%20nivel

TALLER DE LIDERAZGO. (2013, 8 mayo). TODO INGENIERIA

INDUSTRIAL. Recuperado 3 de febrero de 2022, de
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-
liderazgo/