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Pregunta 1

1 de 1 puntos

El RBS:

Respuestas:

a. Sirve para asignar impacto y probabilidad a los riesgos.

b. Sirve para identificar riesgos.

c. Tiene mximo 2 niveles.

d. Sirve para priorizar riesgos.

Pregunta 2

0 de 1 puntos

Cul de los siguientes ayudara a determinar la probabilidad de completar el proyecto

en una determinada fecha?

Respuest

as:

a. Diagrama de red.

b. Anlisis de sensibilidad.
c. Simulacin Monte

Carlo.

d. Matriz de probabilidad e

impacto.

Pregunta 3

0 de 1 puntos

Usted ha subcontratado a una firma Consultora de Ingeniera para que disee la

construccin de una carretera para su proyecto. Su organizacin decide revisar el

progreso de la Consultora, para cumplir con el alcance y la calidad, dentro del costo y el

plazo acordado, tomando el contrato como referencia. Esta revisin es conocida

usualmente como:

Respuest

as:

a. Revisiones del Desempeo de las

Adquisiciones.
b. Inspecciones y Auditoria.

c. Informes de Desempeo.

d. Administracin de Reclamaciones.

Pregunta 4

1 de 1 puntos

El proceso que implica realizar un seguimiento del desempeo de los miembros del

equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y gestionar cambios a fin de

optimizar el desempeo del proyecto, es un proceso de:

Respuest

as:

a. Desarrollar el Plan de Recursos

Humanos.

b. Adquirir el Equipo del Proyecto.

c. Desarrollar el Equipo del Proyecto.

d. Dirigir el Equipo del Proyecto.

Pregunta 5
1 de 1 puntos

La tcnica de resolucin de conflictos que busca soluciones que aporten un cierto grado

de satisfaccin a todas las partes es:

d. Consensuar/Conciliar.

Respuest

as:

a. Suavizar/Reconciliar.

b. Colaborar.

c. Confrontar.

d. Consensuar/Conciliar

Pregunta 6

0 de 1 puntos

Como Director del Proyecto ha determinado que todos los documentos que se van a
distribuir a los interesados, deben antes ser visados por Usted. El proyecto ya se ha

iniciado. Hoy con su equipo, est analizando una solicitud inesperada de informacin de

un interesado. En que proceso se encuentra:

Respuest

as:

a. Planificar las Gestin de

Comunicaciones.

b. Distribucin de la Informacin.

c. Informar el Rendimiento.

d. Gestionar a los Interesados.

Pregunta 7

0 de 1 puntos

Usted es un contratista independiente trabajando para dar soporte a un cliente muy

grande, que tiene su sede principal en Lima y su planta concentradora en Orcopampa a

ms de 4,000 metros de altura. Todas las semanas usted viaje entre Lima y Orcopampa.

Debido al clima (huaycos y tormenta de nieve severa), usted est impedido de llegar a la
planta por varios das. Este inconveniente es aceptado contractualmente, debido a que

estos fenmenos son temporales. Otro nombre de esta clusula en el contrato es:

Respuest

as:

a. Riesgos

compartidos.

b. Factor climtico.

c. Factores del

entorno.

d. Fuerza Mayor.

Pregunta 8

0 de 1 puntos

El Director del proyecto est liderando un proyecto de desarrollo de un nuevo producto,

cuando un riesgo ocurre, pero la respuesta inicial a ese riesgo no ha sido la adecuada.

Qu debe hacer el Director del proyecto?


Respuest

as:

a. Informar a la gerencia y comunicar a los

interesados.

b. Comunicar su plan de respuesta a todos los

interesados.

c. Usar el Plan de Reserva

d. Usar la reserva de contingencia.

Pregunta 9

0 de 1 puntos

Respecto a los objetivos de desarrollo del equipo, todas son correctas EXCEPTO:

Respuest

as:

a. Mejorar el conocimiento y las habilidades de los miembros del equipo para

aumentar su capacidad de completar los entregables del proyecto.

b. Mejorar en las habilidades que permiten a las personas realizar las tareas de
manera ms eficaz.

c. Mejorar los sentimientos de confianza y cohesin entre los miembros del equipo a

fin de elevar la moral y disminuir los conflictos.

d. Crear una cultura de equipo dinmico y cohesivo y colaborativo para mejorar la

productividad tanto individual como grupal.

Pregunta 10

1 de 1 puntos

Con respecto al registro de incidentes (polmicas, problemas, asuntos, puntos de

atencin o issue en ingls) se puede afirmar:

Respuest

as:

a. No debe tener fecha de resolucin, por que causa ms tensin.

b. El Director del Proyecto es el nico responsable de resolver las polmicas.

c. Slo debe registrarse las polmicas con el cliente.

d. Se actualiza a medida que se identifican nuevos incidentes y se resuelven los


incidentes actuales.

Pregunta 11

1 de 1 puntos

El Director del proyecto est trabajando en un proyecto de desarrollo de un nuevo

producto, cuando un riesgo, que tiene un Plan de Contingencia, alcanza la probabilidad

igual a uno. Qu debe hacer el Director de proyecto?

Respuest

as:

a. Informar a la gerencia y solicitarle fondos de la Reserva de Gestin.

b. Actualizar los registros de riesgos e iniciar un seguimiento ms detallado.

c. Realizar una revisin del impacto y plantear una solucin alternativa

(workaround).

d. Aplicar el Plan de Contingencia.

Pregunta 12

1 de 1 puntos

Los procesos de Gestin de Recursos Humanos del Proyecto son:


Respuest

as:

a. Planificacin de los RRHH, Desarrollar el Equipo y Gestionar el equipo del

proyecto.

b. Planificacin de los RRHH, Seleccionar y Desarrollar el Equipo del Proyecto y

Gestionar el equipo del proyecto.

c. Desarrollar el Equipo del Proyecto y Gestionar el equipo del proyecto

d. Planificar la Gestin de Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto,

Desarrollar el Equipo del Proyecto y Dirigir el equipo del proyecto

Pregunta 13

1 de 1 puntos

Una accin crucial del Gerente de Proyecto durante las negociaciones es:

Respuest

as:

a. Cuidar la relacin comprador vendedor.


b. Asegurarse de que su parte gane.

c. Asegurarse de que los riesgos se asignen a la otra parte.

d. Asegurarse de no ceder en su posicin, debe defender a su

empresa.

Pregunta 14

0 de 1 puntos

La matriz RAM:

Respuest

as:

a. Es la matriz de Riesgos (Risk Assignment Matrix).

b. Permite asignar responsables a cada uno de los entregables.

c. Permite asignar responsables a cada uno de los entregables y

actividades.

d. Es el organigrama matricial del proyecto.

Pregunta 15

1 de 1 puntos
El proceso que mejora las competencias e interacciones de los miembros del equipo

para lograr un mejor desempeo del proyecto, es el proceso de:

Respuest

as:

a. Planificacin de los Recursos

Humanos.

b. Adquirir el Equipo del Proyecto.

c. Desarrollar el Equipo del

Proyecto.

d. Gestionar el Equipo del Proyecto.

Pregunta 16

0 de 1 puntos

Se ha determinado que un proyecto tiene, un 60% de probabilidad de generar una

prdida de US $ 100,000 y un 40% de probabilidad de generar una ganancia de US $

50,000. Cul es el Valor Monetario Esperado del Proyecto?


EMV = PROBABILIDAD * IMPACTO

Perdida = 0.6*100000 = 60000 Y Ganancia = 0.4*50000 = 20000 entonces P G = 40000

perdidas.

Respuest

as:

a. US$ 50,000 de utilidad.

b. US$ 100,000 de

prdida.

c. US$ 20,000 de utilidad.

d. US$ 40,000 de

prdida.

Pregunta 17

0 de 1 puntos

Proyectos y operaciones comparten las siguientes caractersticas:

b.

Productos nicos.
Respuest

as:

a.

Temporal.

b.

Productos nicos.

c.

Elaboracin progresiva.

d.

Planeadas, ejecutadas y

controladas

Pregunta 18

0 de 1 puntos

Con respecto a una evaluacin 360, se puede afirmar:

Respuestas
seleccionadas:

a.

La persona evaluada recibe retroalimentacin sobre rendimiento en una

reunin completamente circular, donde todos participan.

Respuestas: a.

La persona evaluada recibe retroalimentacin sobre rendimiento en una

reunin completamente circular, donde todos participan.

b.

La persona evaluada recibe retroalimentacin sobre rendimiento de sus

subordinados.

c.

La persona evaluada recibe retroalimentacin sobre rendimiento de sus

superiores.

d. La persona evaluada recibe retroalimentacin sobre rendimiento de

muchas fuentes, incluidos los superiores, colegas y subordinados.

Pregunta 19
1 de 1 puntos

Las siguientes son Tcnicas de resolucin de Conflictos, EXCEPTO:

d.

Influenciar.

Respuest a.

as: Suavizar/Adaptarse

b.

Consensuar/Concili

ar.

c.

Retirarse/Eludir.

d.

Influenciar.

Pregunta 20
1 de 1 puntos

Las duraciones optimista, ms probable y pesimista de la actividad principal del

proyecto, es 22, 23 y 26 das, respectivamente. Cul es la duracin esperada de la

actividad?

b.

23,33

3.

Respuest

as:

a.

23,66

7.

b.

23,33

3.

c.
23.

d.

26.

Pregunta 21

1 de 1 puntos

Su colega est aplicando para tomar el examen PMP. Usted se da cuenta que est

reportando informacin falsa en su aplicacin. Usted debe:

d.

Reportar esta violacin al PMI.

Respuest

as:

a.

Informarle al Gerente de su colega.

b.

Reportarlo al rea de RRHH de su


empresa.

c.

No hacer nada.

d.

Reportar esta violacin al PMI.

Pregunta 22

0 de 1 puntos

Los calendarios de recursos, es un elemento de entrada del proceso de:

Respuestas

seleccionadas:

a.

Planificacin de los Recursos

Humanos.

Respuestas: a.

Planificacin de los Recursos

Humanos.
b.

Adquirir el Equipo del Proyecto.

c.

Desarrollar el Equipo del Proyecto.

d.

Gestionar el Equipo del Proyecto.

Pregunta 23

1 de 1 puntos

El gerente de proyecto est cuantificando los riesgos de un proyecto multinacional.

Muchos de sus expertos se encuentran en diferentes lugares, pero desea incluirlos en el

proceso de evaluacin de algunos riesgos. Qu debe usar?

b.

Aplicar la Metodologa Delphi.

Respuest

as:
a.

Usar una simulacin Monte Carlo.

b.

Aplicar la Metodologa Delphi.

c.

Usar el mtodo de la cadena crtica.

d.

Determinar opciones para acciones

correctivas.

Pregunta 24

0 de 1 puntos

Usted es el Director de un proyecto de construccin. Su ingeniero experto en medio

ambiente, cree que su proyecto afectar el medio ambiente de la comunidad local y

puede ser ms grande que lo estimado inicialmente. Qu debe hacer?

c.

Informar al cliente a la brevedad.


Respuest

as:

a.

Mantener la informacin y slo responder a

preguntas.

b.

Confirmar el impacto de lo identificado por su

ingeniero.

c.

Informar al cliente a la brevedad.

d.

Informar a la comunidad a la brevedad.

Pregunta 25

1 de 1 puntos

Son acciones que motivan el trabajo en equipo, excepto:


Premio al mejor trabajador del

Proyecto.

Respuest

as:

Capacitacin.

Premio al equipo.

Participacin en el proceso de

planeamiento.

Premio al mejor trabajador del

Proyecto.

Pregunta 26

0 de 1 puntos

Usted esta planeando desarrollar un nuevo producto. Su estimacin del costo de este

proyecto es de $ 500,000. Su anlisis de riesgo muestra los siguientes resultados:


20% de probabilidad de una demora en recibir las partes con un costo de $ 60,000

20% de probabilidad que las partes resulten $ 30,000 ms barato de lo esperado

30% de probabilidad que dos partes no se puedan colocar a tiempo en la instalacin,

resultando un costo extra de $ 50,000

15% de probabilidad que el prototipo resulte ms simple de lo esperado, resultando $

40,000 en ahorros.

Cul sera el costo del proyecto en el peor escenario?

Respuestas

seleccionadas:

a.

680,00

0.

Respuestas: a.

680,00

0.
b.

538,00

0.

c.

610,00

0.

d.

527,00

Pregunta 27

1 de 1 puntos

Usted acaba de hacerse cargo como Director de un proyecto, y se da cuenta que el

proyecto tiene, un inventario completo de todas las expectativas de los interesados ms

importantes. Ya estn en la fase de diseo y el producto se va a disear en base a las

expectativas inventariadas. Su equipo de proyecto comienza a tener problemas para

completar el diseo. Qu es lo que debe hacer como Director de Proyecto?:


d.

Transformar las expectativas a requisitos, que las apruebe el cliente y replantear la

EDT.

Respuest

as:

a.

Debe evaluar la capacidad y habilidades tcnicas de diseo de su equipo de

proyecto.

b.

Involucrarse en el diseo y ensear a su equipo a disear correctamente los

productos.

c.

Establecer estndares de calidad para que el diseo pueda tener la calidad exigida

por el cliente.

d.
Transformar las expectativas a requisitos, que las apruebe el cliente y replantear la

EDT.

Pregunta 28

0 de 1 puntos

Respecto al RBS, todas son afirmaciones correctas, EXCEPTO:

b.

Sirve para categorizar los riesgos.

Respuest

as:

a.

Es parte del Plan de Gestin de Riesgos.

b.

Sirve para categorizar los riesgos.

c.

Es una estructura jerrquica de fuentes de

riesgo.
d.

Es una estructura jerrquica de impactos de

riesgo.

Pregunta 29

1 de 1 puntos

Elaboracin progresiva est asociada con todo lo siguiente, excepto

c.

Corrupcin del

Alcance.

Respuest

as:

a.

Alcance del Proyecto.

b.

Alcance del producto.


c.

Corrupcin del

Alcance.

d.

Supuestos.

Pregunta 30

1 de 1 puntos

Sobre los conflictos se puede afirmar:

Respuestas

seleccionadas:

a.

Los conflictos resultan inevitables en el entorno de un proyecto.

Respuestas: a.

Los conflictos resultan inevitables en el entorno de un proyecto.

b.

La resolucin de conflictos deben centrarse en personalidades y no en


los asuntos.

c.

La resolucin de conflictos deben centrarse en el pasado y no en el

presente.

d.

Para evitarlos, debe asignarse slo personal del mismo nivel educativo.

Pregunta 31

1 de 1 puntos

El proceso que determina los roles y responsabilidades, el Organigrama del Proyecto y

crea el Plan para la Administracin del personal, es el proceso de:

Respuestas

seleccionadas:

a.

Planificar al Gestin de Recursos

Humanos.
Respuestas: a.

Planificar al Gestin de Recursos

Humanos.

b.

Adquirir el Equipo del Proyecto.

c.

Desarrollar del Equipo del Proyecto.

d.

Gestionar del Equipo del Proyecto.

Pregunta 32

0 de 1 puntos

Usted es un consultor en la profesin de Direccin de Proyectos. Con el Cliente A, usted

conoci acerca de sus ratios de overhead para sus propuestas. Unos meses ms tarde,

usted est bajo contrato con el Cliente B, quien est compitiendo en un contrato grande

con el Cliente A. Qu debera hacer?

d.
Compartir informacin de alto nivel, no de detalle con el cliente B.

Respuest

as:

a.

Compartir el conocimiento con el cliente B, es el que le est

pagando ahora.

b.

Compartir el conocimiento con el Cliente B, pero no cobrar por ello.

c.

No compartir informacin propietaria del Cliente A.

d.

Compartir informacin de alto nivel, no de detalle con el cliente B.

Pregunta 33

0 de 1 puntos

Con respecto a las lecciones aprendidas se puede afirmar:


c.

Se enfoca en identificar xitos y fracasos del proyecto e incluye recomendaciones

para mejorar el rendimiento futuro de los proyectos.

d.

Se debe hacer como parte del proceso de cierre del proyecto.

Respuest

as:

a.

Se enfoca en identificar xitos del proyecto e incluye recomendaciones para mejorar

el rendimiento futuro de los proyectos.

b.

Se enfoca en identificar fracasos del proyecto e incluye recomendaciones para

mejorar el rendimiento futuro de los proyectos.

c.

Se enfoca en identificar xitos y fracasos del proyecto e incluye recomendaciones

para mejorar el rendimiento futuro de los proyectos.


d.

Se debe hacer como parte del proceso de cierre del proyecto.

Pregunta 34

0 de 1 puntos

Usted ha sido asignado como Director de proyecto, de un nuevo proyecto de

Telecomunicaciones. Parece haber muchos riesgos en este proyecto, pero nadie los ha

evaluado para asegurar qu efectos podran tener. Qu se necesita hacer PRIMERO?

Respuestas

seleccionadas:

a.

Identificacin de riesgos.

Respuestas: a.

Identificacin de riesgos.

b.

Anlisis cualitativo.
c.

Plan de respuesta a riesgos.

d.

Planificar la Gestin de

Riesgos.

Pregunta 35

1 de 1 puntos

Las estrategias para riesgos positivos u oportunidades son:

b.

Explotar, compartir,

mejorar.

Respuest

as:

a.

Explotar, compartir,

optimizar.
b.

Explotar, compartir,

mejorar.

c.

Explotar, transferir, mitigar.

d.

Explotar, mitigar, aceptar.

Pregunta 36

1 de 1 puntos

Cul sera el costo del proyecto en el mejor escenario?

Respuestas

seleccionadas:

a.

430,00

0.
Respuestas: a.

430,00

0.

b.

450000

c.

488,00

0.

d.

500000

Pregunta 37

0 de 1 puntos

El plan de gestin de riesgos debe contener:

d.
Metodologa, presupuesto para riesgos, categoras de riesgos, registro de riesgos,

definiciones de probabilidad e impacto, formatos, roles y responsabilidades

Respuest

as:

a.

Metodologa, presupuesto para riesgos, categoras de riesgos, definiciones de

probabilidad e impacto, formatos de los informes, roles y responsabilidades.

b.

Metodologa, presupuesto para riesgos, anlisis de valor ganado, definiciones de

probabilidad e impacto, formatos, roles y responsabilidades.

c.

Metodologa, presupuesto para riesgos, registro de riesgos, definiciones de

probabilidad e impacto, formatos, roles y responsabilidades.

d.

Metodologa, presupuesto para riesgos, categoras de riesgos, registro de riesgos,


definiciones de probabilidad e impacto, formatos, roles y responsabilidades

Pregunta 38

1 de 1 puntos

Para fortalecer el trabajo en equipo es necesario que el Proyect Director del Pecto

aplique las siguientes habilidades interpersonales:

b.

Liderazgo, negociacin y generacin de

confianza.

Respuest

as:

a.

Empata, desempeo y creatividad.

b.

Liderazgo, negociacin y generacin de

confianza.

c.
Empata, influencia y formacin.

d.

Consentir, influencia y creatividad.

Pregunta 39

1 de 1 puntos

Riesgos residuales son:

b.

Riesgos que permanecen despus de haber implementado las respuestas a

los riesgos.

Respuest

as:

a.

Riesgos no planeados que surgen durante la ejecucin.

b.

Riesgos que permanecen despus de haber implementado las respuestas a


los riesgos.

c.

Nuevos riesgos creados por la aplicacin de una estrategia de riesgos

seleccionada.

d.

Riesgos de ms baja prioridad que no requieren un esfuerzo de mitigacin.

Pregunta 40

1 de 1 puntos

Cul de las siguientes opciones debe ser un tema de orden del da en las reuniones

semanales del equipo?

Respuestas

seleccionadas:

a.

Revisin de los riesgos del proyecto.

Respuestas: a.

Revisin de los riesgos del proyecto.


b.

Actualizacin del Acta de

Constitucin.

c.

Actualizar la Lnea base del alcance.

d.

Actualizar la Lnea base del

cronograma.

Pregunta 41

1 de 1 puntos

Su organizacin acaba de ganar un contrato para disear una planta de

semiconductores. Durante el planeamiento, se da cuenta que el proyecto es bastante

riesgoso, por lo que usted decide darle prioridad a la identificacin de riesgos. Quines

debe participar en este proceso?

d.
El Director del Proyecto, el equipo de direccin del proyecto e

interesados clave.

Respuest

as:

a.

Solo el Director del Proyecto, para garantizar que se realice un buen

trabajo

b.

El Director del proyecto y su equipo de direccin del Proyecto.

c.

El Director del Proyecto y el patrocinador.

d.

El Director del Proyecto, el equipo de direccin del proyecto e

interesados clave.

Pregunta 42

1 de 1 puntos
Gestionar las expectativas de los interesados, se refiere a gestionar las comunicaciones

para todo lo siguiente, EXCEPTO:

d.

Cumplir con todas las expectativas de los

interesados.

Respuest

as:

a.

Aumentar la probabilidad de aceptacin del

proyecto.

b.

Abordar inquietudes que an no representan

incidentes.

c.

Aclarar y resolver los incidentes identificados.


d.

Cumplir con todas las expectativas de los

interesados.

Pregunta 43

1 de 1 puntos

Como Director del Proyecto est en el proceso de tomar la decisin de hacer o comprar

para un proyecto de implantar un software de Direccin de Proyectos. Si usted decide

hacer una compra, donde debemos documentarlo:

Respuestas

seleccionadas:

a.

Plan de Gestin de las

Adquisiciones.

Respuestas: a.

Plan de Gestin de las

Adquisiciones.
b.

Plan de Gestin de Contratos.

c.

Plan de Compras y

adquisiciones.

d.

Plan para la Direccin del

Proyecto.

Pregunta 44

0 de 1 puntos

Existe una probabilidad de 10% de que un incendio ocurrir en un proyecto. Si ello

ocurre, resultar en una prdida de $ 10,000. El costo del seguro para este evento es $

1,500. Debera el Director del proyecto comprar este seguro?

Respuestas

seleccionadas:
a.

No, desde que las prdidas sern cubiertas por la reservas de gestin.

Respuestas: a.

No, desde que las prdidas sern cubiertas por la reservas de gestin.

b.

No, desde que el costo del seguro es mayor que la reserva de

contingencia de ese riesgo

c.

S, ya que el costo del seguro es menor que la prdida de US$10,000.

d.

S, desde que el costo del seguro es menor que la prdida esperada.

Pregunta 45

1 de 1 puntos

Usted est muy involucrado en el monitoreo y control de un proyecto de Ingeniera y

Construccin. Un evento de riesgo ha ocurrido en forma inesperada y usted no tiene un

Plan de Contingencia. En este caso, Usted debe aplicar:


c.

Soluciones alternativas.

Respuest

as:

a.

Reserva de Contingencia.

b.

Preparar un Plan de

contingencia

c.

Soluciones alternativas.

d.

Reserva de Gestin.

Pregunta 46

0 de 1 puntos
Segn la Jerarqua de necesidades de Maslow, se puede afirmar que:

c.

La necesidad del reconocimiento es la ms alta en la

Jerarqua.

Respuest

as:

a.

Las necesidades son independientes unas de otras.

b.

La necesidad de autorrealizacin es la ms alta en la

Jerarqua.

c.

La necesidad del reconocimiento es la ms alta en la

Jerarqua.

d.

La necesidad de seguridad es la ms baja en la


Jerarqua.

Pregunta 47

1 de 1 puntos

Usted est en una reunin de negociacin, cuando su proveedor la hace entrega de una

invitacin formal para un fin de semana en un resort, con todos los gastos pagados. Esta

es una prctica usual del proveedor, quien ha invitado a varios de sus clientes. El

proveedor le asegura que no es el nico cliente que ira y que es una oportunidad para

hacer networking profesional con otros colegas Qu debera hacer?:

Respuestas

seleccionadas:

a.

No acepta la invitacin.

Respuestas: a.

No acepta la invitacin.

b.
Acepta la invitacin pero le pide permiso a su gerente.

c.

Comprueba si otros clientes van a ir y acepta la invitacin.

d.

Acepta la invitacin, pero le aclara que eso no influir en su

decisin final.

Pregunta 48

1 de 1 puntos

Debido a un riesgo identificado como muy crtico, la gerencia opta por remover uno de

los entregables del proyecto. Qu tipo de estrategia se est aplicando?

d.

Evitar.

Respuest

as:

a.

Mitigar.
b.

Comparti

r.

c.

Transferir

d.

Evitar.

Pregunta 49

1 de 1 puntos

El Plan para la Direccin del proyecto, es un elemento de entrada en el siguiente

proceso:

Respuestas

seleccionadas:

a.
Planificar la Gestin de Recursos

Humanos.

Respuestas: a.

Planificar la Gestin de Recursos

Humanos.

b.

Adquirir el Equipo del Proyecto.

c.

Desarrollar el Equipo del Proyecto.

d.

Gestionar el Equipo del Proyecto.

Pregunta 50

ing1 de 1 puntos

Un Plan para soluciones alternativas (workaround) es:

d.

Respuestas que no se planificaron inicialmente, pero que se requieren para


enfrentar riesgos emergentes no identificados previamente o aceptados de manera

pasiva

Respuest

as:

a.

Un plan de accin con soluciones alternativas previamente definidas, para aplicar

cuando un evento de riesgo ocurre.

b.

Una respuesta especfica a ciertos tipos de riesgos que requieren distintas

soluciones alternativas.

c.

Un plan con soluciones alternativas que se aplica cuando un disparador es

identificado e incrementa la probabilidad de un riesgo.

d.

Respuestas que no se planificaron inicialmente, pero que se requieren para


enfrentar riesgos emergentes no identificados previamente o aceptados de manera

pasiva

Pregunta 1

0 de 1 puntos

Cul de las siguientes afirmaciones es una caracterstica principal de la tcnica Delphi?

Respuesta

seleccionada:

c.

El uso del juicio de expertos.

Respuestas: a.

Requiere de expertos para discutir el

problema.

b.

Es complemento de una tormenta de

ideas.

c.
El uso del juicio de expertos.

d.

Es un enfoque de abajo hacia arriba.

Pregunta 2

1 de 1 puntos

En un proyecto de construccin, usted descubri un defecto muy serio relacionado con la

construccin de una seccin particular del edificio. Sus ingenieros analizaron la seccin y

decidieron que el problema es realmente menor a lo detectado. Qu proceso de la gestin de

la calidad est involucrado?

Respuesta

seleccionada:

c.

Controlar la calidad.

Respuestas: a.

Planificar la calidad.
b.

Realizar el aseguramiento de la

calidad.

c.

Controlar la calidad.

d.

Planificar la gestin de la calidad.

Pregunta 3

1 de 1 puntos

Usted est trabajando en un proyecto nuevo en un pas extranjero. Una persona le informa
que

usted tendr que pagarle al municipio una cuota de traslado, por el permiso para mover el

equipo pesado a travs de la ciudad. Cul es la primera cosa que usted debe hacer?

Respuesta

seleccionada:

c.
Asegurarse que el concepto sea de carcter oficial.

Respuestas: a.

Pagar la cuota, pero slo en esa ciudad.

b.

No pagar la cuota.

c.

Asegurarse que el concepto sea de carcter oficial.

d.

Negociar abiertamente con los funcionarios del

gobierno.

Pregunta 4

1 de 1 puntos

Durante la ejecucin del proyecto han tenido muchos problemas para elaborar los entregables

de gestin, debido a que los formatos, plantillas y las instrucciones no han sido lo

suficientemente claras. Qu documentos se debieron haber revisado de manera prioritaria,

para evitar esta situacin?


Respuesta

seleccionada:

c.

Los activos de los procesos de la

organizacin.

Respuestas: a.

El acta de constitucin del proyecto.

b.

Los factores ambientales de la empresa.

c.

Los activos de los procesos de la

organizacin.

d.

Salidas de los procesos de planificacin.

Pregunta 5
0 de 1 puntos

Cul de los siguientes no es un criterio de evaluacin de portafolios?

Respuesta

seleccionada:

c.

Cumplimiento de leyes y

regulaciones.

Respuestas: a.

Alineamiento Estratgico.

b.

Enfoque comparativo.

c.

Cumplimiento de leyes y

regulaciones.

d.

Urgencia.
Pregunta 6

0 de 1 puntos

Existen mltiples modelos de clasificacin utilizados para el anlisis de los interesados,

excepto:

Respuesta

seleccionada:

a.

Modelo de prominencia.

Respuestas: a.

Modelo de prominencia.

b.

Modelo de prioridad.

c.

Matriz de poder/inters.

d.
Matriz de

poder/influencia.

Pregunta 7

0 de 1 puntos

El gerente del proyecto de ampliacin de la planta de envasados para jugos y bebidas

energticas, se ha dado el trabajo de reunir las entradas del proceso de estimacin de la

duracin de las actividades y ha convocado a su equipo para realizar dicho trabajo en


conjunto.

Qu tcnicas y herramientas pueden ser usadas para generar los estimados de la duracin de

las actividades?

Respuesta

seleccionada:

c.

Estimacin ascendente, juicio de expertos y software de gestin de

proyectos.

Respuestas: a.
Juicio de expertos, anlisis de alternativas y estimacin anloga.

b.

Estimacin paramtrica, estimacin de 3 valores y anlisis de

reserva.

c.

Estimacin ascendente, juicio de expertos y software de gestin de

proyectos.

d.

Estimacin anloga, estimacin paramtrica y anlisis de alternativas.

Pregunta 8

1 de 1 puntos

En una organizacin orientada a proyectos, el equipo del proyecto:

Respuesta

seleccionada:

d.

No siempre tendr una "sede" a donde


regresar.

Respuestas: a.

Reporta a muchos jefes.

b.

No tiene lealtad al proyecto.

c.

Reporta al gerente funcional.

d.

No siempre tendr una "sede" a donde

regresar.

Pregunta 9

0 de 1 puntos

El equipo del proyecto debera identificar e incorporar requisitos de la ecologa local, como

parte de:

Respuesta
seleccionada:

b.

Entorno social.

Respuestas: a.

Entorno cultural.

b.

Entorno social.

c.

Entorno

gubernamental.

d.

Entorno empresarial.

Pregunta 10

1 de 1 puntos

Todo lo siguiente sucedera durante el proceso Cerrar el Proyecto o la Fase EXCEPTO:

Respuesta
seleccionada:

c.

Reducir el gasto de recursos.

Respuestas: a.

Crear lecciones aprendidas.

b.

La aceptacin formal.

c.

Reducir el gasto de recursos.

d.

Realizar el anlisis costo

beneficio.

Pregunta 11

1 de 1 puntos

El plan de gestin de requisitos contiene lo siguiente, excepto:


Respuesta

seleccionada:

a.

Descripcin de los requisitos no

funcionales.

Respuestas: a.

Descripcin de los requisitos no

funcionales.

b.

El proceso para priorizar los requisitos.

c.

Las mtricas a emplear y el sustento para

usarlas.

d.

Las actividades de gestin de la

configuracin.
Pregunta 12

1 de 1 puntos

Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director de proyectos

porque no est seguro sobre qu trabajo debe realizar en el proyecto. Cul de los siguientes

documentos contiene descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?

Respuesta

seleccionada:

a.

Diccionario de la EDT.

Respuestas: a.

Diccionario de la EDT.

b.

Lista de actividades.

c.

Enunciado del alcance del


proyecto.

d.

Plan para la gestin del

alcance.

Pregunta 13

0 de 1 puntos

Una auditora de rutina de un contrato de costos reembolsables (CR) determina que se han

realizado cargos de ms. Si el contrato no especifica acciones correctivas, el comprador debe:

Respuesta

seleccionada:

c.

Anular el contrato y comenzar acciones legales para recuperar los pagos

de ms.

Respuestas: a.

Seguir realizando los pagos del proyecto.

b.
Detener los pagos hasta que el problema se corrija.

c.

Anular el contrato y comenzar acciones legales para recuperar los pagos

de ms.

d.

Cambiar el contrato para solicitar auditoras ms frecuentes.

Pregunta 14

0 de 1 puntos

El equipo de un proyecto de construccin de un condominio est identificando aquellos


eventos

que deben cumplirse en un tiempo determinado, pues tienen un gran impacto en el

cumplimiento de los objetivos del proyecto. Dicho equipo se encuentra preparando:

Respuesta

seleccionada:

c.

El diagrama de redes.
Respuestas: a.

La lista de actividades.

b.

La lista de hitos.

c.

El diagrama de redes.

d.

Los factores crticos de xito del

proyecto.

Pregunta 15

1 de 1 puntos

La revaluacin de los riesgos implica lo siguiente excepto:

Respuesta

seleccionada:

d.
Replanteamiento de las tablas de probabilidad e

impacto.

Respuestas: a.

Identificacin de nuevos riesgos.

b.

Revaluacin de los riesgos actuales.

c.

Cierre de los riesgos obsoletos.

d.

Replanteamiento de las tablas de probabilidad e

impacto.

Pregunta 16

0 de 1 puntos

Cuatro directores de proyectos estn almorzando juntos y comentando sus proyectos. Algunos

se quejan de los interesados y la cantidad de cambios que ocasionan. Otros hablan de lo difcil

que resulta lograr que las personas cooperen y hagan cosas. Un director de proyecto quiere
enfocarse en las ventajas de la organizacin de tipo matricial, que es la que todos ellos utilizan

en sus proyectos. Cul de las siguientes mencionara?

Respuesta

seleccionada:

c.

Las comunicaciones son ms fciles.

Respuestas: a.

Una mejor disponibilidad de los recursos por parte del director del

proyecto.

b.

Ms de un jefe para los equipos del proyecto.

c.

Las comunicaciones son ms fciles.

d.

El reportar es ms fcil.
Pregunta 17

1 de 1 puntos

Cul de las siguientes acciones sera la MS adecuada durante el grupo del proceso de

iniciacin?

Respuesta

seleccionada:

b.

Familiarizarse con la cultura de la compaa y su estructura en relacin

con el proyecto.

Respuestas: a.

Crear una descripcin detallada de los entregables del proyecto.

b.

Familiarizarse con la cultura de la compaa y su estructura en relacin

con el proyecto.

c.

Identificar la causa raz de los problemas.


d.

Asegurarse de que todos los procesos de direccin de proyectos hayan

sido completados.

Pregunta 18

0 de 1 puntos

Un director de proyectos escucha una conversacin entre dos interesados quienes hablan

sobre lo preocupados que estn sobre los impactos del proyecto en sus propios

departamentos. El interesado A pregunta si el proyecto se encuentra en tiempo y el interesado

B responde que el ndice de Rendimiento del Cronograma SPI es 1.05. El interesado A

pregunta si el director de proyectos est al tanto sobre la preocupacin del interesado B. El

interesado B responde que no est seguro. Qu es lo MEJOR que el director de proyectos

debe hacer?

Respuesta

seleccionada:

a.
Asegurarse de que los interesados se den cuenta de que el director de

proyectos los escuch y luego solicitarles que le dirijan cualquier pregunta

por escrito.

Respuestas: a.

Asegurarse de que los interesados se den cuenta de que el director de

proyectos los escuch y luego solicitarles que le dirijan cualquier pregunta

por escrito.

b.

Hacer una presentacin a los interesados con respecto al estado del

proyecto.

c.

Enviar a los dos interesados una copia del registro de polmicas y solicitar

comentarios adicionales.

d.

Organizar una reunin con los dos interesados para que puedan expresar

cualquier preocupacin que pudieran tener.


Pregunta 19

1 de 1 puntos

Cul es uno de los principales problemas con el software de gestin de proyectos?:

Respuesta

seleccionada:

c.

No cubren todos los procesos estandarizados en forma integral.

Respuestas: a.

El gerente de proyectos le dedica ms tiempo a gestionar el software que

al proyecto.

b.

Los clculos de duracin son algunas veces aproximados.

c.

No cubren todos los procesos estandarizados en forma integral.

d.
Es caro y difcil de usar.

Pregunta 20

1 de 1 puntos

La gestin financiera es considerada como parte de:

Respuesta

seleccionada:

a.

Competencias generales en materia de

gestin.

Respuestas: a.

Competencias generales en materia de

gestin.

b.

Direccin de proyectos eficaz.

c.

Negociacin.
d.

Toma de decisiones.

Pregunta 21

0 de 1 puntos

Cul de las siguientes no es una tcnica y herramienta para definir las actividades?:

Respuesta

seleccionada:

b.

Planificacin gradual.

Respuestas: a.

Enunciado del trabajo de la

actividad.

b.

Planificacin gradual.

c.
Descomposicin.

d.

Juicio de Expertos.

Pregunta 22

0 de 1 puntos

Ests dirigiendo un proyecto de 6 meses y has celebrado reuniones quincenales con los

interesados. Despus de cinco meses y medio de trabajo, el proyecto est dentro del

cronograma y presupuesto, pero los interesados no estn satisfechos con los entregables. Esta

situacin va a retrasar un mes la finalizacin del proyecto. El proceso MS importante que

pudo haber prevenido esta situacin es:

Respuesta

seleccionada:

d.

Controlar el Alcance.

Respuestas: a.

Monitorear y Controlar los


Riesgos.

b.

Controlar el Cronograma.

c.

Definir el Alcance.

d.

Controlar el Alcance.

Pregunta 23

1 de 1 puntos

Cundo se debera controlar un proyecto que consiste en la ampliacin de una planta

industrial?:

Respuesta

seleccionada:

a.

En forma peridica a lo largo de todo el proyecto.


Respuestas: a.

En forma peridica a lo largo de todo el proyecto.

b.

Al finalizar cada una de las fases del ciclo de vida del

proyecto.

c.

Al finalizar cada uno de los procesos de planificacin.

d.

En forma peridica durante el grupo de procesos de

ejecucin.

Pregunta 24

0 de 1 puntos

Los informes de desempeo del trabajo deberan contener los siguientes temas, excepto:

Respuesta

seleccionada:

b.
Trabajo completado durante el periodo de reporte, trabajo a ser completado

durante el prximo perodo de reporte y reporte de financiamiento del

proyecto.

Respuestas: a.

Anlisis del desempeo pasado, estado actual de los riesgos y los incidentes

y las proyecciones.

b.

Trabajo completado durante el periodo de reporte, trabajo a ser completado

durante el prximo perodo de reporte y reporte de financiamiento del

proyecto.

c.

Anlisis del desempeo pasado, resumen de los cambios aprobados en el

perodo y las proyecciones.

d.

Estado actual de los riesgos y los incidentes, resultados de anlisis de


varianza (o variacin) y anlisis del desempeo pasado

Pregunta 25

0 de 1 puntos

La elaboracin de la EDT permite desarrollar principalmente:

Respuesta

seleccionada:

c.

La definicin de requisitos.

Respuestas: a.

El cronograma del proyecto.

b.

El anlisis cualitativo de riesgos.

c.

La definicin de requisitos.

d.

El acta de constitucin del


proyecto.

Pregunta 26

0 de 1 puntos

El gerente de proyectos le explica a un miembro de equipo que la actividad 1: construir la base

de cemento es previa a la actividad 2: instalar el motor disel, porque sin la base la vibracin

del motor puede romper el piso y malograr el motor. Qu dependencia existe entre la
actividad

1 y la actividad 2?.

Respuesta

seleccionada:

c.

Dependencia tcnica.

Respuestas: a.

Dependencia

obligatoria.

b.
Dependencia

discrecional.

c.

Dependencia tcnica.

d.

Dependencia externa.

Pregunta 27

1 de 1 puntos

Una entrada del proceso ____________________ es el calendario de recursos.

Respuesta

seleccionada:

c.

Estimar los recursos de las

actividades.

Respuestas: a.
Controlar el cronograma.

b.

Secuenciar las actividades.

c.

Estimar los recursos de las

actividades.

d.

Definir las actividades.

Pregunta 28

1 de 1 puntos

El gerente de un proyecto de agro exportacin, contratado hace dos semanas, recibi la

llamada del Director de Promociones quien le coment que al revisar su enunciado del alcance

del proyecto aprobado se percat que tres de las restricciones propuestas no son las ms

adecuadas y un entregable que considera crtico no est siendo considerado. Cul de las

siguientes acciones debera realizar primero?

Respuesta
seleccionada:

d.

Indicarle que va a preparar una solicitud de cambio en base a su

requerimiento acorde al procedimiento establecido.

Respuestas: a.

Informarle al director que el trabajo no contemplado en la EDT no ser

ejecutado.

b.

Modificar la EDT y el Enunciado del Alcance del Proyecto para incluir el

nuevo entregable.

c.

Informarle al director que el entregable ser considerado para la segunda

fase debido a que es muy pronto el cambio para el Enunciado del Alcance.

d.

Indicarle que va a preparar una solicitud de cambio en base a su


requerimiento acorde al procedimiento establecido.

Pregunta 29

1 de 1 puntos

Basado en lo siguiente, si usted necesita acortar la duracin del proyecto, qu actividad sera la

primera en evaluar intensificacin?

Respuesta

seleccionada:

b.

Actividad

D.

Respuestas: a.

Actividad

B.

b.

Actividad

D.
c.

Actividad

H.

d.

Actividad

C.

Pregunta 30

1 de 1 puntos

Un director de proyectos se est haciendo cargo de un proyecto de otro director de proyectos,

durante el grupo del proceso de planificacin. Si el nuevo director de proyectos quiere ver lo

que planific el director de proyectos anterior para gestionar los cambios al cronograma, sera

MEJOR buscar en:

Respuesta

seleccionada:

d.
Plan de gestin del cronograma.

Respuestas: a.

Plan de gestin de las

comunicaciones.

b.

Plan de gestin de cambios.

c.

Lnea base del Cronograma.

d.

Plan de gestin del cronograma.

Pregunta 31

1 de 1 puntos

Usted ha descubierto que uno de los proveedores de su proyecto no ha reportado los informes

semanales de situacin del proyecto en las ltimas cuatro semanas, tal como est establecido

en el contrato. Cul es la MEJOR opcin a seguir?:

Respuesta
seleccionada:

a.

Enviar una carta al proveedor hacindole saber que l ha cometido un

incumplimiento al contrato y exigirle medidas correctivas para el futuro.

Respuestas: a.

Enviar una carta al proveedor hacindole saber que l ha cometido un

incumplimiento al contrato y exigirle medidas correctivas para el futuro.

b.

Determinar si el informe es importante para el proyecto antes de hacer algo.

c.

Suspender el pago.

d.

Llamar al vendedor y preguntar cuando emitir el informe.

Pregunta 32

1 de 1 puntos
Un proyecto realizado en virtud de un contrato de costos reembolsables finalmente ha
entrado

al proceso Cerrar las Adquisiciones. Qu DEBE recordar de hacer el comprador?

Respuesta

seleccionada:

b.

Realizar una Auditora de la Adquisicin.

Respuestas: a.

Disminuir el ndice de riesgos del proyecto.

b.

Realizar una Auditora de la Adquisicin.

c.

Evaluar el honorario que est pagando.

d.

Asegurarse de que el proveedor no est aadiendo

recursos.
Pregunta 33

0 de 1 puntos

Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado
como

director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estar trabajando en una organizacin

matricial para completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:

Respuesta

seleccionada:

d.

Difciles de

automatizar.

Respuestas: a.

Simples.

b.

Abiertas y precisas.

c.
Complejas.

d.

Difciles de

automatizar.

Pregunta 34

1 de 1 puntos

Cul de las siguientes alternativas relacionadas con las funciones que cumple un acta de

constitucin de proyectos, no es verdadera?:

Respuesta

seleccionada:

a.

Nombra al gerente del proyecto, a su equipo y formaliza el proyecto para la

organizacin.

Respuestas: a.

Nombra al gerente del proyecto, a su equipo y formaliza el proyecto para la

organizacin.
b.

Presenta una descripcin general del proyecto, nombra al gerente del

proyecto y le otorga autoridad.

c.

Formaliza el proyecto para la organizacin y nombra al gerente del

proyecto.

d.

Presenta una descripcin general del proyecto, formaliza el proyecto para la

organizacin y nombra al gerente del proyecto.

Pregunta 35

0 de 1 puntos

Validar el Alcance est estrechamente relacionado con:

Respuesta

seleccionada:

d.
Cerrar el proyecto o fase.

Respuestas: a.

Controlar la Calidad.

b.

Secuenciar Actividades.

c.

Realizar el Aseguramiento de

Calidad.

d.

Cerrar el proyecto o fase.

Pregunta 36

0 de 1 puntos

Ejemplos de informes de desempeo del trabajo, se pueden citar los siguientes, excepto:

Respuesta

seleccionada:

b.
Justificaciones.

Respuestas: a.

Memorandos.

b.

Justificaciones.

c.

Informe de estado.

d.

Registro de

Incidentes.

Pregunta 37

1 de 1 puntos

Cul de las siguientes caractersticas no es parte de un anlisis de interesados?

Respuesta

seleccionada:
a.

Identifica slo aquellos interesados opositores para buscar minimizar o

eliminar su influencia negativa que afecten significativamente al proyecto.

Respuestas: a.

Identifica slo aquellos interesados opositores para buscar minimizar o

eliminar su influencia negativa que afecten significativamente al proyecto.

b.

Es un proceso sistemtico de recopilacin y anlisis de informacin

cuantitativa y cualitativa.

c.

Permite identificar relaciones que pueden generar asociaciones estratgicas

o coaliciones para mejorar las probabilidades de xito del proyecto.

d.

Busca identificar: intereses, expectativas e influencias de los interesados

relacionados con el propsito del proyecto.

Pregunta 38
1 de 1 puntos

Qu debe hacerse con los riesgos que estn en la lista de observacin?

Respuesta

seleccionada:

b.

Documentarlos y monitorearlos peridicamente.

Respuestas: a.

Documentarlos para uso histrico en otros proyectos.

b.

Documentarlos y monitorearlos peridicamente.

c.

Documentarlos y apartarlos pues ya estn considerados dentro de tus

planes de contingencia.

d.

Documentarlos y entregrselos al cliente.


Pregunta 39

1 de 1 puntos

El plan para la direccin del proyecto cumple las siguientes funciones, excepto:

Respuesta

seleccionada:

d.

Establecer el procedimiento para que el gerente de proyecto elabore del

Acta de Constitucin del Proyecto.

Respuestas: a.

Documentar el conjunto de salida de los procesos de planificacin.

b.

Definir cmo se ejecuta, supervisa y controla y se cierra el proyecto.

c.

Definir las lneas bases.

d.

Establecer el procedimiento para que el gerente de proyecto elabore del


Acta de Constitucin del Proyecto.

Pregunta 40

1 de 1 puntos

En un proyecto de formacin de productores de cacao, acaba de ingresar un reemplazo de un

miembro de equipo que renunci al proyecto. A dicha persona le han indicado que debe

administrar los recursos que se van asignando a las actividades. Dado que es nuevo en el

proyecto, Qu documento debera revisar primero dado el encargo que le han

encomendado?

Respuesta

seleccionada:

c.

Requisitos de los recursos de las

actividades.

Respuestas: a.

Estructura de desglose de recursos


(RBS).

b.

Matriz de rastreabilidad de requisitos.

c.

Requisitos de los recursos de las

actividades.

d.

Matriz de requisitos de recursos.

Pregunta 41

0 de 1 puntos

Desde la perspectiva del vendedor, Cul es el estado de un proyecto, cuando el equipo del

proyecto ha completado todo el trabajo especificado en el enunciado del trabajo de la

adquisicin y se ha enviado el entregable final al cliente?

Respuesta

seleccionada:

b.
El proyecto est en el proceso de cierre.

Respuestas: a.

El proyecto est finalizado.

b.

El proyecto est en el proceso de cierre.

c.

El proyecto se encuentra al final de la ejecucin del

proyecto.

d.

El proyecto est en el proceso de validar el alcance.

Pregunta 42

1 de 1 puntos

Su proyecto requiere de un entregable que debe ser desarrollado por un proveedor, al cual ha

contratado en mltiples ocasiones con buenos resultados. En base a su experiencia anterior

est muy confiado en que dicho proveedor le va a entregar sus equipos en la fecha acordada.
Por ello ha aceptado la fecha de entrega establecida por el cliente para dicho entregable

basado su relacin con el proveedor. Dicha fecha es _________________:

Respuesta

seleccionada:

c.

Un supuesto.

Respuestas: a.

Una restriccin.

b.

Una exclusin.

c.

Un supuesto.

d.

Una

certidumbre.

Pregunta 43
0 de 1 puntos

Basado en la siguiente tabla, si la duracin de la tarea F cambia a 8 Cul es el impacto en el

proyecto?

Respuesta

seleccionada:

a.

Se atrasa 5

semanas.

Respuestas: a.

Se atrasa 5

semanas.

b.

Se adelanta 5

semanas.

c.
Se atrasa 4

semanas.

d.

Se atrasa 3

semanas.

Pregunta 44

0 de 1 puntos

Durante el proceso de definicin de actividades, un miembro de equipo identific una


actividad

que debe ser incluida. Sin embargo otro miembro del equipo considera que no es necesaria

basado en la interpretacin que l est haciendo del enunciado del trabajo del proyecto. Esto

ha generado una gran discusin y duda al interior del equipo del proyecto. Cul de las

siguientes es la mejor alternativa a seguir para el gerente de proyectos?:

Respuesta

seleccionada:

c.
Preguntar a la gerencia.

Respuestas: a.

Buscar el consenso con el equipo del proyecto.

b.

Tomar la decisin por su cuenta como gerente del

proyecto.

c.

Preguntar a la gerencia.

d.

Conversar con el patrocinador.

Pregunta 45

0 de 1 puntos

Una salida del proceso Cerrar el Proyecto o la Fase es la creacin de:

Respuesta

seleccionada:

c.
Plan para la direccin del proyecto

actualizado.

Respuestas: a.

Los archivos del proyecto.

b.

Adquisiciones cerradas.

c.

Plan para la direccin del proyecto

actualizado.

d.

Plan de anlisis de riesgos actualizado.

Pregunta 46

1 de 1 puntos

Usted ha sido asignado como gerente de proyecto, para un proyecto que est casi a la mitad.

El proyecto involucra a cinco proveedores diferentes y muchos interesados. Usted quiere saber
rpidamente dnde se encuentra el proyecto. Cul de los siguientes informes seran de
mayor

utilidad?:

Respuesta

seleccionada:

b.

Informe de desempeo del

Trabajo.

Respuestas: a.

Informe de estado de la tarea.

b.

Informe de desempeo del

Trabajo.

c.

Informe de incidentes.

d.
Informe de gestin de los

interesados.

Pregunta 47

1 de 1 puntos

En un proyecto de sistemas de informacin, el gerente del proyecto recin nombrado, est

revisando el acta de constitucin del proyecto y se ha percatado que la autoridad para escoger

libremente a sus miembros de equipos est restringida a la aprobacin por parte de los

gerentes funcionales de quienes pueden ser del equipo del proyecto. El gerente nombrado
est

molesto porque esa no es la versin del acta que l trabajo previamente con el patrocinador.

Ante esta situacin que le recomendara.

Respuesta

seleccionada:

d.

Que acepte el cargo, tal cual, porque el acta de constitucin del proyecto es

una delegacin del patrocinador del proyecto y slo a l le corresponde la


ltima palabra de lo que delega.

Respuestas: a.

Que presente su renuncia como gerente de proyecto porque ese documento

es una versin que no ha trabajado y por lo tanto no se puede hacer

responsable del resultado.

b.

Que acepte el cargo, pero que escriba un informe donde deje constancia que

l particip en la elaboracin del acta y al no ser el documento que trabaj no

se hace responsable si los resultados no son los esperados.

c.

Que no acepte el cargo, dejando un documento donde deje constancia de que

la razn por la cual se est dimitiendo es el cambio en la versin del

documento que haba trabajado.

d.

Que acepte el cargo, tal cual, porque el acta de constitucin del proyecto es

una delegacin del patrocinador del proyecto y slo a l le corresponde la


ltima palabra de lo que delega.

Pregunta 48

1 de 1 puntos

Cul de las siguientes afirmaciones no puede considerarse un atributo de las actividades?:

Respuesta

seleccionada:

c.

Hito de la actividad.

Respuestas: a.

Nombre de la

actividad.

b.

Cdigos de la

actividad.

c.
Hito de la actividad.

d.

Sucesora.

Pregunta 49

1 de 1 puntos

Al evaluar el proyecto de instalacin de cableado estructurado para un complejo comercial, en

el cuarto mes, de los nueve meses esperados, se ha determinado que el proyecto se encuentra

adelantado pero con sobrecostos. Cul de las siguientes situaciones podra explicar mejor

dicha situacin?

Respuesta

seleccionada:

c.

Se ha aplicado una intensificacin al cronograma con una mejora de

procesos.

Respuestas: a.

El SPI del proyecto logrado es de 0.98 producto de una ejecucin rpida.


b.

Se ha generado una mayor motivacin en el personal, logrando un CPI de

1.5.

c.

Se ha aplicado una intensificacin al cronograma con una mejora de

procesos.

d.

Se ha producido un cambio en el alcance y se han asignado menos

recursos de los necesarios.

Pregunta 50

0 de 1 puntos

Durante la elaboracin del enunciado del alcance se ha dado cuenta que no puede definir

algunos entregables porque depende de factores y el resultado de otros entregables que en

este momento no puede determinar. Cul de las siguientes acciones es la menos

recomendable para incorporar en el documento de Enunciado del Alcance del Proyecto?


Respuesta seleccionada:

a. Establecer un procedimiento de cmo definir los siguientes entregables y definiendo


criterios de evaluacin y aceptacin por adelantado.

Respuestas: a.

Establecer un procedimiento de cmo definir los siguientes entregables y

definiendo criterios de evaluacin y aceptacin por adelantado.

b.

Elaborar la lista de entregables y aumentar la palabra "entre otros por definir

cundo se tenga la informacin correspondiente".

c.

Elaborar la EDT hasta donde se pueda definir los entregables y utilizar el

concepto de planificacin progresiva.

d.

Definir los entregables a nivel de paquete de trabajo hasta donde se pueda e

identificar aquellos que van a requerir un desarrollo gradual a medida que se

tenga ms informacin.