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TEST 2 MARCO CONCEPTUAL

NOMBRE:____________________________________________________________________
1. El grupo de procesos de planificacin
a) Define el plan detallado del proyecto considerando las 9 reas del conocimiento y
estableciendo finalmente una lnea base.
b) Realiza el control de las desviaciones de lo ejecutado versus lo planeado en la lnea
base, tomando acciones correctivas para cada una de ellas.
c) Define y autoriza el proyecto. El inicio es formal y se obtiene el compromiso de todos los
involucrados (stakeholders).
d) Ninguna de las anteriores
2. El SOW (Statement of Work):
a) Contiene la descripcin de la necesidad de negocio.
b) Una descripcin del alcance del producto.
c) Describe en forma narrativa los productos o servicios que deben ser suministrados por el
proyecto
d) Todas las anteriores son vlidas
3. Son procesos de la Gestin del alcance del proyecto
a) Definir el alcance del proyecto
b) Crear el EDT
c) Verificar el alcance
d) Todos son procesos de la Gestin del alcance
4. No es un proceso del Grupo de procesos de Planificacin de proyectos:
a) Estimar los costos del proyecto
b) Estimar la duracin de las actividades del proyecto
c) Controlar integradamente los cambios
d) Planificar el contrato
5. Adquirir el equipo del proyecto:
a) Es un proceso del grupo de Procesos de Ejecucin del proyecto
b) Es un proceso de la Gestin de los costos del proyecto
c) Es un proceso de la Gestin de las comunicaciones del proyecto
d) Ninguna de las anteriores
6. Un sistema de informacin de la gestin de proyectos:
a) Tambin se le conoce como Project Management Information systems (PMIS)
b) Es usado para respaldar la generacin de un Project Charter
c) Sirve de soporte para controlar cambios a los documentos y publicacin posterior
d) Todas son vlidas
7. En una estructura matricial:
a) Los empleados son asignados el 50 % del tiempo a tareas funcionales y el 50 % del
tiempo a tareas del proyecto.
b) Los empleados "pertenecen" por igual tanto al gerente funcional como al gerente del
proyecto.
c) Los empleados "pertenecen" al gerente funcional, pero informan tanto al gerente
funcional como al gerente del proyecto
d) Los empleados "pertenecen" al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente
funcional como al gerente del proyecto.
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8. En qu estructura organizacional un individuo es asignado para informar a un solo


gerente?
a) Matricial dbil
b) Matricial fuerte
c) Estructura funcional
d) Todas las anteriores son correctas
9. Es un proceso de la gestin de costos del proyecto
a) Estimar los costos del proyecto
b) Preparar el presupuesto de costos del proyecto
c) Controlar los costos del proyecto
d) Todas las anteriores son procesos de la gestin de costos
10. Entre las competencias que debe tener un gerente de proyectos tenemos;
a) Preocupacin por las personas baja, Efectividad personal.
b) Impacto e influencia organizacional, trabajo en equipos, intolerancia
c) Iniciativa y orientacin al logro, comunicacin, capacidad analtica
d) Ninguna de las anteriores
11. Uno de los siguientes procesos corresponde a la Gestin de las comunicaciones del
proyecto:
a) Administrar el contrato.
b) Planificar la calidad
c) Distribuir la informacin
d) Ninguna de las anteriores
12. Corresponde al grupo de procesos de cierre del proyecto
a) Cerrar el proyecto
b) Cerrar el contrato
c) Solo A
d) A y B son correctos
13. Las reas del conocimiento de la gerencia de proyectos:
a) Incluyen Inic iacin, P lanif icacin, Ejecucin, Control, y C ierre.
b) Consisten en nueve diferentes reas que renen los procesos que tienen aspectos
comunes
c ) Consisten en div ersos procesos que renen fases de proyectos que tienen cosas
en comn.
d) Incluyen los procesos de Planif icacin, Ej ecucin, y Control com o tres procesos
que estn comnmente interconectados.

14. Cul de las siguientes opciones describe el proceso de Ejecucin?


a)
b)
c)
d)

Los Planes del proyecto son


La Medicin del rendim iento
Los Planes del proyecto son
Loa Planes del proyecto son

puestos en ac cin
del pr oyecto es tom ada y analizada
desarrollados
publicados

15. Todas las siguientes son caractersticas del proceso de Cierre de un proyecto
excepto:
a)
b)
c)
d)

Que la probabilidad de xito es m ayor en este proceso.


La inf luencia del gerente del proyecto es mayor en este proceso.
La inf luencia de los interesados es m enor en este proceso.
El r iesgo es m ayor en este proceso.

16. La gestin efectiva de los interesados incluye todos los siguientes elementos de
proyecto EXCEPTO:
a)
b)
c)
d)

Defin icin c lara de requerim ientos.


Control de cam bio del alcance.
Informacin de estado oportuna.
Informes frecuentes de costos

17. Como PMP, una de sus responsabilidades es asegurar la integridad del proyecto.
Cuando su inters personal en el proyecto o cuando usted usa influencias para
causar que otros hagan decisiones a su favor sin consideracin en el resultado del
proyecto, esto es considerado:
a)
b)
c)
d)

Conflicto de intereses
Usar los conocim ientos profesionales inapropiada mente
Cultura lm ente inaceptable
Asunto de conflicto personal

18. Su proyecto involucra la investigacin y el desarrollo de un nuevo ingrediente de


comida. Est listo para lanzar el proyecto a sus clientes cuando descubre que una
reaccin menor puede ocurrir en personas con ciertas condiciones. Las reacciones a
la fecha han sido insignificantes, no hay efectos conocidos de larga duracin
anotados. Como gerente de proyecto usted debe:
a) No tom ar acciones porque las reacciones son tan insignif icantes que m uy pocas
personas sern afectadas.
b) Informar a los c lientes que han descubierto esta condicin y d ecir les que
inv estigarn ms para determ inar los im pactos
c ) Informar a los clientes que no hay problem a con el ingrediente excepto para un
porcentaj e de la poblacin ext rem adamente pequeo y lanza e l producto final
d) Decir le a los clientes que corregirn los problem as de reaccin en el s iguiente
lote, pero que lanzarn este lote de producto ahora para que sean usados

19. De los siguientes enfoques a la gestin de conflicto, cul se cree, conducen a los
resultados positivos menos duraderos?
a)
b)
c)
d)

Solucin de problem a.
Ev itar e l problem a.
Com prom iso.
Forzar.

20. Los principales procesos para la gestin de la integracin del proyecto son:
a) El desarrollo de plan de proyecto, la ej ecucin de plan de proyecto, y control de
cambios integrados.
b) El desarrollo de plan de proyecto, la ej ecucin de plan de proyecto, y control en
el cam bio del alcance.
c ) El desarrollo de plan de proyecto, control de cam bios globales, y control en el
cambio del a lcanc e.
d) El desarrollo de plan de proyecto, in ic iacin, y control de cam bios globales.