1.

El equipo de proyecto procede a revisar el estado del alcance del proyecto y del
producto y, si procede, gestiona los cambios en el enunciado del alcance del proyecto,
la EDT y su diccionario. ¿En qué proceso se encuentran?
a. Validar el alcance
b. Controlar la calidad
c. Controlar el alcance
d. Gestión integrada de cambios

2. Tras observar atentamente cómo va su proyecto y el alcance del producto mirando la

documentación y la matriz de trazabilidad de los requisitos, ha constatado la necesidad
de gestionar algún pequeño cambio a la línea base. Lo que usted ha obtenido es:
a. Un informe de desempeño
b. Información de desempeño
c. Datos de desempeño
d. Un análisis de la variación de desempeño

3. Cuando hablamos del alcance del proyecto nos referimos a:

a. Las características del proyecto
b. Las funciones del proyecto
c. El servicio o resultado que realiza
d. El trabajo realizado para entregar un producto

4. Un director de proyecto se unió recientemente a un nuevo proyecto. Este proyecto

tiene las siguientes características:
- Los plazos ajustados
- Equipo global que trabaja virtualmente
- Presupuesto fijo

El director del proyecto se encuentra en la fase de planificación y quiere evitar

disrupción del alcance y mantener al equipo enfocado en entregar un producto que
cumpla con los requisitos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para lograr este
objetivo?

a. Asegúrese de que cualquier cambio en el alcance pase por el proceso de

aprobación formal.
b. Asegurarse de que se produzcan reuniones rápidas diarias con todos los
equipos de desarrollo
c. Asegúrese de que los líderes del equipo de desarrollo generen requisitos
detallados
d. Asegúrese de que las partes interesadas no interactúen directamente con los
líderes del equipo de desarrollo.

5. El plan para la gestión de requisitos se produce como resultado de:

a. El proceso desarrollar el plan para la dirección del proyecto
b. El proceso de Definir el Alcance
c. El proceso de Recopilar Requisitos
d. El proceso de Planificar la gestión del alcance
6. Has decidido comenzar el trabajo de recopilación de requisitos con una entrevista
directa al cliente para entender sus necesidades, a esto se le conoce también como:
a. Recopilación directa
b. El cliente es lo primero
c. Recopilación Jalar
d. La voz del cliente

7. Un cliente trae un gerente de proyecto a un proyecto durante la etapa de ejecución

del mismo. El gerente de proyecto revisa el alcance del proyecto para fines de
estimación de costes y observa que algunos entregables completados se perdieron en
la estructura de desglose del trabajo (WBS). ¿Qué paso debe dar el gerente a
continuación?:
a. Verifique con las partes interesadas para ver si estos entregables perdidos
deben agregarse
b. Solicite que la oficina de gestión de proyectos (PMO) apruebe fondos
adicionales para este trabajo
c. Incluya el trabajo en la WBS, y vuelva a calcular el coste total del proyecto
d. Determine si estos entregables son necesarios verificando con expertos en el
campo de acción

8. ¿Qué tipo de técnicas se utilizan para controlar el alcance?

a. Análisis del producto
b. Inspección
c. Estudios comparativos
d. Análisis de variación

9. ¿Qué estarías elaborando si te encuentras en tu despacho identificando y analizando

los entregables y el trabajo a realizar, de forma organizada y estructurada,
descomponiendo niveles superiores en componentes más pequeños de orden inferior
y asignándole un código de identificación a dichos componentes?
a. Enunciado del Alcance del Trabajo
b. Lista de Control de Tareas
c. WBS
d. Secuencia de Actividades

10. Entre los componentes de la documentación de requisitos puedes encontrar:

a. Requisitos funcionales y los principales riesgos
b. Requisitos del negocio, requisitos de los interesados, requisitos de soluciones,
entre otros.
c. Los impactos sobre otras áreas de la organización y los entregables
d. Las partes interesadas y sus expectativas respecto al producto

11. La Gestión del Alcance contiene en el grupo de procesos de inicialización, el proceso:

a. Elaborar el Acta de Constitución
b. Definir el Alcance
c. Identificar a los interesados
d. Ninguna de las anteriores
12. Para manejar la exactitud de los entregables y que estos sean aceptables con lo
planificado, por lo general el proceso que se realiza antes que los demás es:
a. Validar el alcance
b. Controlar la calidad
c. Cerrar el proyecto
d. El plan para la dirección del proyecto

13. Si tienes alguna duda o conflicto con el cliente en la verificación del alcance sobre lo
que implica un requisito consultarás un documento que incluye una descripción
textual del requisito, quien es el responsable, la prioridad, la versión, la fecha de
término, … ¿Cuál es ese documento?:
a. El plan de gestión de requisitos
b. La matriz de rastreabilidad de requisitos
c. La documentación de requisitos
d. El enunciado del alcance del proyecto

14. Entre los componentes del plan de gestión de los requisitos se incluye:
a. Métricas del producto
b. Priorización de los requisitos
c. Gestión de la configuración
d. Todas las anteriores

15. Entre los elementos del enunciado del alcance se incluye:

a. La descripción del alcance del proyecto y del producto, el resumen del
cronograma de hitos más importantes, los criterios de aceptación, las
exclusiones, restricciones y supuestos del proyecto
b. La justificación del proyecto, la descripción del alcance del producto, la
descripción del trabajo, los riesgos de alto nivel, los supuestos y las
restricciones
c. Los criterios de aceptación, los entregables y el trabajo que conllevan, los
supuestos y exclusiones
d. La descripción del alcance, los criterios de aceptación, los entregables, la
organización responsable, los recursos necesarios, las exclusiones, supuestos y
restricciones.

16. Sobre el proceso de Validar el alcance, es menos adecuado decir que:

a. Valida cada entregable individual
b. Formaliza la aceptación de producto, servicio o resultado del proyecto por
parte del cliente
c. Formaliza la aceptación de los entregables que se hayan completado hasta la
fecha
d. Salen los entregables validados.
17. Un proyecto se encuentra en fase de ejecución. Se señalan tres cambios necesarios a
la atención del equipo. Todos los miembros del equipo tienen opiniones diferentes
sobre cómo implementar los cambios. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
a. Confirme que todos los miembros del equipo y las partes interesadas
comprendan y sigan el plan de gestión de cambios
b. Realizar una reunión con la junta y el patrocinador del proyecto para abordar
el problema
c. Organice una reunión con los miembros del equipo para revisar los problemas
y solicitar cambios cuando sea necesario
d. Asegúrese de que todos los cambios solicitados se apliquen al proyecto y
comuníquese directamente con todos los miembros del equipo

18. Durante la ejecución y para preparar una reunión necesitas repasar la descripción del
producto, los criterios de aceptación del mismo, los entregables del proyecto, las
exclusiones, las restricciones y las hipótesis del proyecto que forman parte del:
a. Análisis del producto
b. Los documentos del proyecto
c. Enunciado del alcance del proyecto
d. El alcance del producto

19. La representación visualmente del alcance del producto mostrando las interacciones
entre las personas (actores) y el sistema de negocio (proceso, equipamiento, sistema
de información, etc) se conoce como:
a. Diagrama de afinidad
b. Diagrama de contexto
c. Mapa conceptual
d. Estructura de trazabilidad de requisitos

20. ¿Cuáles de las siguientes técnicas están mal clasificadas?

a. Técnicas como tormenta de ideas, el pensamiento lateral y el análisis de
alternativas se incluyen dentro de la clasificación de técnicas de tipo
Generación de Alternativas
b. Técnicas como tormenta de ideas, mapa conceptual y diagrama de afinidad se
incluyen dentro de la clasificación de técnicas de tipo Técnicas Grupales de
Creatividad
c. Técnicas como el desglose del producto, el análisis de requisitos y el análisis
del valor se incluyen dentro de la clasificación de técnicas de tipo Análisis del
Producto
d. Técnicas como análisis de tendencias, el valor ganado u el análisis de variación
se incluyen dentro de la clasificación de técnicas de tipo Análisis Costo-
Beneficio
21. Estamos discutiendo sobre la creación de la WBS, el comentario no acertado hecho
por uno de los miembros del equipo es:
a. La EDT no contiene componentes de nivel inferior que se desarrollen por
organizaciones externas al equipo del proyecto como trabajo contratado, sólo
contiene el trabajo necesario para crear los productos o entregables por parte
del equipo del proyecto
b. La EDT finaliza una vez se asigna cada uno de los paquetes de trabajo a una
cuenta de control y se establece un identificador único de código de cuenta
para ese paquete de trabajo
c. Se pueden poner como segundo nivel de descomposición en la EDT las fases
del ciclo de vida del proyecto
d. Se pueden poner como segundo nivel de descomposición en la EDT los
entregables principales

22. Si tuviéramos que elegir un proceso por el cual se definen y documentan las
necesidades de los interesados para cumplir los objetivos del proyecto, elegiríamos:
a. Recopilar requisitos
b. Identificar las partes interesadas
c. Definir el Alcance
d. Planificar la gestión de los requisitos

23. Sobre las técnicas grupales de creatividad existen varios ejemplos que permiten
recopilar las ideas y organizarlas para priorizar los requisitos, cuál de las siguientes
afirmaciones son correctas:
a. El mapa conceptual es una técnica que mejora la tormenta de ideas mediante
un proceso de votación que se usa para jerarquizar las ideas más útiles, de
cara a una tormenta de ideas adicional o para asignarles prioridades.
b. El diagrama de afinidad es una técnica en la cual las ideas surgen durante las
sesiones de tormentas de ideas individuales se consolidan en un esquema
único para reflejar los puntos en común y las diferencias de entendimiento, y
generar nuevas ideas.
c. La técnica de grupo nominal es una técnica que permite clasificar un gran
número de ideas en grupos para su revisión y análisis
d. El análisis de decisiones con múltiples criterios es una técnica que utiliza una
matriz de decisiones para proporcionar un enfoque analítico sistemático en el
establecimiento de criterios, tales como niveles de riesgo, incertidumbre y
valoración, así permite evaluar y clasificar muchas ideas.

24. Estás comenzando la recopilación de requisitos en un proyecto, cuando de repente

entra el presidente de la compañía, un señor muy respetado y admirado por todos que
se queda con vosotros a trabajar. Entonces decides cambiar la técnica de creatividad
que estabas utilizando por una nueva que facilitará la recopilación de requisitos en
este momento, ¿cuál recomendarías?
a. Tormenta de ideas
b. Mapa conceptual
c. Diagrama de Afinidad
d. Técnica Delphi
25. Una vez que tienes toda la información necesaria para definir el alcance, comienzas a
tratar de describir el proyecto y producto. Para ello utilizarás algunas de las siguientes
herramientas, menos:
a. Juicio de expertos
b. Análisis del producto
c. Descomposición
d. Talleres facilitados

26. De las siguientes definiciones cuál es adecuada:

a. La generación de alternativas es una técnica que se utiliza para desarrollar
tantas opciones potenciales como sea posible a fin de identificar diferentes
enfoques para ejecutar y llevar a cabo el trabajo del proyecto
b. El análisis del producto son estudios comparativos que implican cotejar las
prácticas reales o planificadas, con las de aquellas organizaciones comparables
a fin de identificar las mejores prácticas y generar ideas de mejora
c. Las restricciones identifican y establecen lo que explícitamente está fuera del
alcance del proyecto
d. Los criterios de aceptación son los factores del proceso de planificación que se
consideran verdaderos, reales o seguros sin pruebas ni demostraciones

27. Un miembro de su equipo le comunica que el último entregable que fue completado,
también ha pasado satisfactoriamente el control de calidad, lo que le llena de
satisfacción y ahora mismo:
a. Va a informar al cliente
b. Va a informar al patrocinador
c. Va a informar al resto del equipo
d. Va a informar al administrativo

28. En relación a los diferentes tipos de requisitos no es cierto que:

a. Los requisitos de negocio describen las necesidades de alto nivel de la
organización
b. Los requisitos de los interesados describen las necesidades de un interesado o
grupo de interesados
c. Los requisitos de calidad describen las prestaciones, funciones y características
del producto, servicio o resultado que cumplirán los requisitos de negocio y de
los interesados
d. Los requisitos de transición describen capacidades temporales para pasar del
estado actual “como es” al estado futuro “como será”
29. Un gerente de proyecto está trabajando con un cliente que envía repetidamente
solicitudes de nuevas funciones para un producto de software existente. El director del
proyecto ya ha proporcionado a las partes interesadas la definición de alcance
completa para la próxima versión del producto. ¿Qué paso es apropiado para el
gerente de proyecto a continuación?
a. Mantener una reunión con el gerente de producto para solicitar que se
reduzca el número de solicitudes nuevas
b. Defina las restricciones del proyecto inmediatamente con el patrocinador
c. Organizar una reunión con las partes interesadas para establecer expectativas
d. Analizar el plan de gestión del alcance e iterarlo a través del proceso de
definición del alcance

30. El proceso qué describe los límites del producto es:

a. Desarrollar el plan director
b. Definir el alcance
c. Desarrollar el acta de constitución
d. Recopilar requisitos

31. La preparación de un enunciado detallado del alcance del proyecto es fundamental

para el éxito del proyecto se debe elaborar con cuidado por ejemplo no se debe
considerar que:
a. El enunciado del alcance del proyecto se elabora a partir de los entregables
principales, los supuestos y las restricciones
b. El enunciado del alcance del proyecto se elabora a partir de la selección de los
requisitos, que han sido seleccionados para ser incluidos en el proyecto por el
proceso de Definir el alcance
c. Dentro de los requisitos identificados por el proceso Recopilar requisitos,
tenemos requisitos identificados que serán posteriormente considerados
como incluidos y requisitos identificados que serán considerados exclusiones
d. Las exclusiones del proyecto son factores limitantes que afectan a la ejecución
de un proyecto o proceso

32. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre los ciclos de vida ágiles?
a. Los requisitos suelen ser dinámicos
b. La meta es tener controlado alcance, tiempo y costos
c. Las entregas suelen ser de una vez
d. Las actividades se realizan de manera secuencial

33. Quieres determinar los problemas que pueden estar ocurriendo en un determinado
proceso para identificar cómo mejorarlos y reconducirlos. ¿Cuál de las siguientes
técnicas o herramientas utilizarás?
a. El diagrama de Pareto
b. El diagrama de comportamiento
c. El diagrama de control
d. El diagrama de flujos
34. La gestión del alcance involucra muchos elementos. Con relación a los componentes o
elementos que se incluyen dentro de los siguientes documentos: Acta de constitución
del Proyecto, Enunciado del Alcance del Proyecto y Diccionario de la EDT, cuál no está
constituido por lo que se menciona a continuación:
a. El enunciado del alcance del proyecto puede incluir la descripción del alcance
del proyecto, los criterios de aceptación, los entregables del proyecto, las
exclusiones, y los supuestos y restricciones
b. El acta de constitución puede incluir una descripción detallada del proyecto,
los criterios de éxito, y requisitos de aprobación, hitos del cronograma y la
estimación de presupuesto, las exclusiones, y los supuestos y restricciones.
c. El diccionario de la EDT puede incluir la descripción del trabajo, los criterios de
aceptación, los hitos y las actividades asociadas, los recursos necesarios, las
estimaciones de costos y los requisitos de calidad, y los supuestos y
restricciones
d. El acta de constitución puede incluir descripción de alto nivel del proyecto, los
criterios de éxito, resumen de hitos y de presupuesto y los requisitos de alto
nivel

35. Pedro tiene una duda sobre el desarrollo de la descripción detallada del producto y el
proyecto como parte del proceso de Definir el Alcance. ¿Qué información de entrada
no necesitará para lograrlo?
a. El acta de constitución del proyecto
b. La documentación de requisitos
c. El enunciado del alcance del proyecto
d. Los activos de los procesos de la organización

36. El proceso en que formalizamos la aceptación de los entregables se denomina:

a. Cerrar el Proyecto o Fase
b. Validar el Alcance
c. Controlar la Calidad
d. Cerrar las Adquisiciones

37. El gerente de proyecto se entera de que un miembro del equipo debe completar una
tarea crítica que está fuera del proyecto, lo que genera un riesgo de programación
para el proyecto. ¿Cómo puede el director del proyecto eliminar este riesgo?
a. Reúnase con el gerente del miembro del equipo y negocie un tiempo
alternativo para completar la otra tarea
b. Pídale al miembro del equipo que se concentre en la tarea crítica y obtenga un
recurso adicional de otro departamento
c. Enviar un informe al patrocinador del proyecto, documentando el
incumplimiento del gerente del miembro del equipo
d. Dígale al gerente del miembro del equipo que libere al miembro del equipo de
las actividades externas hasta que se complete la actividad del proyecto
programada
38. Durante la planificación de un proyecto, es de extrema importancia desarrollar una
descripción detallada tanto del proyecto como del producto previa documentación de
las inquietudes de los interesados. Sabe que no debe faltar una clara definición de los
límites del proyecto, especificando además cualquier restricción y supuesto. Lo que no
tiene tanta importancia en este caso es:
a. Actualizar el registro de interesados
b. Concretar los criterios de aceptación del proyecto
c. Concretar los criterios de aceptación del producto
d. Concretar los entregables del proyecto

39. Una empresa mediana se está expandiendo hacia un nuevo mercado. Sin embargo, la
empresa no tiene experiencia previa en ese mercado. Un director de proyecto necesita
recopilar requisitos. ¿Qué herramienta o técnica utiliza el director del proyecto?
a. Juicio de expertos
b. Prototipos
c. Análisis del producto
d. Crear una estructura de desglose del trabajo (WBS)

40. Un patrocinador del proyecto le pide al gerente del proyecto que cambie los
materiales de producción porque estos materiales podrían causar problemas de salud
a los consumidores. ¿Cuál es un paso apropiado que debe dar el gerente de proyecto?
a. Siga el proceso de control de cambios del proyecto e investigue a fondo el
asunto
b. Implementar inmediatamente el cambio y enviar una solicitud de cambio para
documentación formal
c. Terminar el trabajo actual y promulgar el proceso de control de cambios
d. Rechazar el cambio porque la solicitud está fuera del alcance

41. Cuál de las siguientes no es utilizada para comenzar el proceso de controlar el alcance:
a. La documentación de requisitos
b. La matriz de trazabilidad de requisitos
c. El enunciado del alcance del proyecto contiene el impacto potencial de los
supuestos en el caso de que fueran falsos
d. Todas entran en el proceso

42. Hace un par de semanas que un nuevo integrante en el proyecto está sugiriendo que
para la recopilación de requisitos utilices una técnica denominada “análisis de
decisiones con múltiples criterios”, esta es una técnica que hace referencia a:
a. Efectivamente la recopilación de requisitos
b. Cerrar el proyecto o fase
c. Controlar el alcance
d. Dirigir y ejecutar el proyecto
43. El proceso en que subdividimos los entregables y el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y fáciles de manejar se denomina:
a. Recopilar requisitos
b. Definir el Alcance
c. Crear la EDT
d. Validad el Alcance

44. El análisis del producto sirve para:

a. Clasificar, generar y recopilar múltiples ideas para la identificación de los
requisitos del producto
b. Subdividir los entregables del proyecto y el trabajo para que sea más fácil de
manejar
c. Traducir las descripciones de alto nivel del producto en entregables tangibles
d. Desarrollar tantas opciones potenciales como sea posible a fin de identificar
diferentes enfoques para ejecutar y llevar a cabo el trabajo del proyecto

45. Te has reunido con los interesados de un proyecto para definir y documentar bien los
requisitos del proyecto, por lo tanto, podríamos decir que has organizado:
a. Técnicas Delphi
b. Técnicas grupales de toma de decisiones
c. Talleres facilitados
d. Observaciones en conjunto

46. ¿Cuál de las siguientes maneras de crear la EDT no es correcta?

a. Utilizar las fases del ciclo del proyecto como primer nivel y los entregables en
segundo nivel
b. Utilizando las cuentas de control como primer nivel y los entregables de
segundo nivel
c. Utilizando los entregables como elementos del primer nivel
d. Utilizando subproyectos que son susceptibles de ser subcontratados a
proveedores o vendedores externos como contratos de adquisición

47. Un director de proyecto tiene la siguiente situación:

- Se redacta un plan de gestión de proyectos muy extenso
- Las partes interesadas del proyecto se encuentran repartidas por tres
continentes
- El director del proyecto necesita que las partes interesadas aprueben el
plan en el menor tiempo posible

¿Cuál es un curso de acción aprobado que debe tomar el gerente de proyecto?

a) 1. Organice una reunión con todas las partes interesadas. 2. Haga que las
partes interesadas revisen el plan antes de la reunión
b) 1. Envíe el plan a cada parte interesada individualmente. 2. Pídales que
agreguen sus comentarios y devuélvalos para actualizarlos
c) 1. Divida el plan en secciones. 2. Según sus áreas de especificación, solicite
a las partes interesadas seleccionadas que revisen partes específicas
d) 1. Programe reuniones individuales. 2. Invite solo a las partes interesadas
clave y guíelos a través del plan.
48. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se adecuada cuando estamos hablando del
nivel de detalle de la EDT?
a. Hay que descomponer los entregables en paquetes de trabajo y estos a su vez
en componentes más pequeños hasta que no sea puedan dividir más
b. Puede haber diferentes niveles de detalle en la EDT detallándose más los
entregables que se van a ejecutar a corto plazo y menos los que se ejecutarán
en fases posteriores
c. La descomposición debe ser tal que permita gestionar el avance de cada
entregable sin un esfuerzo excesivo
d. Se puede realizar una planificación gradual del alcance lo que afecta al nivel de
detalle y los niveles de descomposición de la EDT.

49. El plan de gestión de la configuración se usa para:

a. Algunos procesos de control
b. Los procesos de gestión de costos
c. Algunos procesos de inicio
d. Los procesos de cierre

50. Está trabajando intensamente en la planificación del último proyecto que le han
asignado. Esta vez se trata de algo más complejo, pero como en tantas ocasiones se ha
propuesto ante todo cumplir con los objetivos del proyecto y lograr la máxima
satisfacción por parte del cliente y del patrocinador manteniendo además un alto
grado de motivación en todo su equipo. Va a definir y documentar las necesidades de
los interesados para lo que ha montado un taller facilitado. Piensa además recurrir a
otros medios, pero lo que probablemente no necesita son:
a. Análisis de alternativas
b. Encuestas
c. Prototipos
d. Observaciones

51. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es verdadera sobre los ciclos de vida ágiles?
a. Los requisitos no suelen ser dinámicos
b. La meta no es tener controlado alcance, tiempo y costos
c. Las entregas no suelen ser de una vez
d. Las actividades no se realizan de manera secuencial

52. Durante las pruebas de usuario, un cliente acordó un producto final. Unos días
después, el cliente reconsidera su acuerdo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
a. Revise los criterios de aceptación del proyecto
b. Consulte el plan de gestión de la calidad del proyecto
c. Revise la documentación de requisitos
d. Consulte la carta del proyecto
53. ¿Qué respuesta dirías que está equivocada?
a. El alcance del producto son las características y las funciones que definen el
producto
b. El alcance del proyecto es el trabajo que hay que realizar para entregar un
producto
c. La línea base del alcance del proyecto la forman el alcance del producto y el
alcance del proyecto
d. El plan de gestión del alcance es un plan subsidiario del plan director del
proyecto
54. De acuerdo con la matriz de trazabilidad de requisitos no es correcto mencionar que:
a. Antes de ser incorporados a la línea base los requisitos deben ser ambiguos,
intrazables y aceptables para los interesados clave
b. Proporciona un medio para realizar el seguimiento de los requisitos a lo largo
del ciclo de vida del proyecto
c. Es normal que contenga un atributo con el estado actual de cada requisito
d. Es normal que contenga un atributo con el responsable de cada requisito

55. Si para definir los requisitos del proyecto que te sirvan de base para la elaboración de
la EDT, reúnes a un grupo de interesados y expertos en la materia preseleccionados
para conocer sus opiniones y expectativas respecto al producto estás organizando:
a. Una técnica Delphi
b. Una reunión de trabajo
c. Unos talleres facilitadores
d. Un grupo de opinión

56. Está trabajando intensamente en la planificación del último proyecto que le han
asignado. Esta vez se trata de algo más complejo, pero como en tantas ocasiones se ha
propuesto ante todo cumplir con los objetivos del proyecto y lograr la máxima
satisfacción por parte del cliente y del patrocinador manteniendo además un alto
grado de motivación en todo su equipo. Va a definir y documentar las necesidades de
los interesados para lo que ha montado un taller facilitado. Piensa además recurrir a
otros medios, pero lo que probablemente necesita son:
a. Análisis de alternativas
b. Análisis del producto
c. Análisis de variación
d. Análisis de documentos

57. Estas en un proceso para desarrollar una descripción detallada del proyecto y del
producto que tu cliente, una importante empresa de material de defensa, te ha
solicitado. ¿En qué proceso estás?
a. Recopilar requisitos
b. Definir el alcance
c. Elaborar la EDT
d. Controlar el alcance

58. Hay un área de conocimiento que se enfoca primordialmente en definir y controlar

qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto, estaríamos hablando de:
a. Área de Gestión de la Integración
 b. Área de Gestión del Alcance
c. Área de Gestión del Tiempo
d. Área de Gestión de los Interesados

59. Un miembro de su equipo le comunica que el último entregable que fue completado,
también ha pasado satisfactoriamente el control de calidad, lo que le llena de
satisfacción. Lo que no interesa ahora es:
a. Organizar una inspección
b. Montar una reunión
c. Mirar la matriz de trazabilidad
d. Tomar decisiones

60. la regla del 100% consiste en:

a. Se asigna el porcentaje del 0% completado al valor planificado al inicio de la
actividad y el otro 100% a la finalización de ésta
b. Si tenemos 30 días para realizar una actividad que se podría completar en 10
días, al final tardaremos 30 días, la fecha de finalización será de 30 días
c. El total del trabajo correspondiente a los niveles inferiores de la EDT debería
corresponder al acumulado para los niveles superiores, de modo que no se
omita nada y que no se efectúa ningún trabajo extra
d. Planificar el 100%. Es mejor no dejar nada del proyecto al azar y al destino

61. La línea de base del alcance está formada por:

a. La EDT y el diccionario de la EDT
b. El enunciado del trabajo y la EDT
c. La EDT, el diccionario de la EDT y el cronograma de actividades
d. Ninguna de las anteriores

62. Una empresa quiere reducir costes instalando paneles solares. Su gobierno local
proporciona subsidios para proyectos específicos de eficiencia energética. Después del
inicio del proyecto, el gerente del programa se entera de que los paneles solares
pueden no calificar para el subsidio de eficiencia energética. ¿Cómo debería abordar
este problema el administrador del programa?
a. Registre el problema en el Registro de problemas
b. Asegúrese de que el registro de problemas esté actualizado
c. Hacer uso de la reserva para contingencias
d. Presentar una solicitud de cambio

63. Cuando las personas interesadas en el proyecto tienen dificultades para describir los
requisitos se utiliza:
a. Talleres facilitadores
b. Técnicas de grupales de creatividad
c. Job shadowing
d. Benchmarking

64. Estás planificando los trabajos a realizar en tu proyecto, las entradas principales de
este proceso, entre otras, son:
a. El alcance del proyecto y el plan de gestión del alcance
 b. Los requisitos de la documentación y los requerimientos de la documentación
c. El plan director de proyecto y el acta de constitución
d. La matriz de trazabilidad de requisitos y el acta de constitución

65. Entre las entradas para el proceso recopilar requisitos podemos encontrar:
a. El plan de gestión de los requisitos y la matriz de trazabilidad de requisitos
b. El plan de gestión del alcance y el plan de gestión de la calidad
c. El acta de constitución del proyecto, el plan de gestión de los interesados y el
registro de interesados
d. El acta de constitución del proyecto, el plan de gestión de los interesados y el
plan de gestión de la calidad.

66. La representación visualmente del alcance del producto mostrando las interacciones
entre las personas (actores) y el sistema de negocio (proceso, equipamiento, sistema
de información, etc.) se conoce como:
a. Diagrama de afinidad
b. Diagrama de contexto
c. Mapa conceptual
d. Estructura de trazabilidad de requisitos

67. ¿En qué documento se reflejan qué atributos de los requisitos se plasmarán en la
matriz de trazabilidad?
a. Plan de gestión del alcance
b. Matriz de trazabilidad
c. Estructura de trazabilidad
d. Documentación de requisitos

68. La técnica que implica cotejar las prácticas reales o planificadas, tales como procesos y
operaciones, con las de aquellas organizaciones comparables a fin de identificar las
mejores prácticas, generar ideas de mejora y proporcionar una base para medir el
desempeño se conoce como:
a. Estudio del mercado
b. Estudios comparativos
c. Análisis de alternativas
d. Análisis de variaciones

69. Entre los componentes de la documentación de requisitos puedes encontrar:

a. Requisitos funcionales y los principales riesgos
b. Requisitos de calidad y criterios de aceptación
c. Los impactos sobre otras áreas de la organización y los entregables
d. Las partes interesadas y sus expectativas respecto al producto

70. De las siguientes entradas o salidas del proceso que consiste en desarrollar una
descripción detallada del proyecto y del producto, cuál es verdadera en ese contexto:
a. El plan de gestión del alcance es salida de ese proceso
b. La documentación de requisitos es salida de ese proceso
c. El enunciado del trabajo del proyecto es salida de ese proceso
d. El acta de constitución del proyecto es entrada de ese proceso
71. El gerente de proyecto se entera de que un miembro del equipo necesita completar
una tarea crítica que está fuera del proyecto, lo que genera un riesgo de programación
para el proyecto. ¿Cómo puede el director del proyecto eliminar este riesgo?
a. Programe una reunión con el gerente del miembro del equipo para negociar
tiempo adicional para completar la otra tarea.
b. Reemplazar al miembro del equipo con un nuevo recurso de otro
departamento.
c. Notificar al patrocinador del proyecto. documentando el conflicto causado por
el gerente de esa persona.
d. Notifique al gerente del miembro del equipo sobre las necesidades del
proyecto y solicite la liberación de esa persona hasta que se complete la
actividad del proyecto.

72. Una vez acabado el proceso de recopilación de requisitos para el proyecto y

construcción de un centro comercial y de ocio, obtendrás como resultados todas las
salidas siguientes menos una ¿Cuál?
a. Documentación de requisitos
b. Enunciado del alcance de los requisitos
c. Plan de gestión de requisitos
d. Matriz de rastreabilidad de requisitos

73. El empleado de un cliente solicita al gerente de proyecto una nueva característica

adicional del producto durante una reunión de estado. ¿A qué documento debe
consultar primero el director del proyecto para averiguar quién tiene la autoridad para
aprobar esta solicitud?
a. Registro de cambios
b. Plan de gestión de cambios
c. Matriz RACI
d. Documento de solicitud de cambios

74. El término alcance puede referirse a:

a. Alcance del Producto
b. Alcance del Proyecto
c. Las dos anteriores serían válidas
d. El alcance del producto y del proyecto es lo mismo

75. Teniendo en cuenta las diferentes categorías en que pueden agruparse los requisitos
no es cierto que:
a. Los requisitos de las soluciones pueden subdividirse en requisitos funcionales y
requisitos no funcionales.
b. Entre los ejemplos de requisitos funcionales se puede citar la fiabilidad, la
seguridad, el desempeño, la capacidad de soporte, etc.
c. Los requisitos del proyecto describen las acciones, los procesos u otras
condiciones que el proyecto debe cumplir.
 d. Los requisitos de calidad son los que recogen las condiciones o criterios
necesarios O para validar la finalización exitosa de un entregable del proyecto
o el cumplimiento de otros requisitos del proyecto.

76. Un día paseando recuerdas con cierta nostalgia cuando comenzaste a trabajar en la
dirección de proyectos, tu jefe te puso a trabajar junto a un mecánico para que vieras
todo lo que hacía mientras cambiaba piezas a un motor y te dijo que lo apuntases
todo. Ahora recuerdas que aquella técnica se llamaba...
a. Made in Home
b. Just in time
c. Job Shadowing
d. Copy and paste

77. Como Project manager te sientas con tu equipo y tu cliente a medir, examinar y
comprobar que el servicio cumple todos los requerimientos establecidos en el
contrato. ¿Qué herramienta o técnica estás utilizando?
a. Inspección
b. Controlar la calidad
c. Controlar el alcance
d. Auditoria

78. El patrocinador del proyecto requiere un equipo de proyecto compuesto por recursos
que viven en cuatro zonas horarias diferentes, trabajando en cuatro ubicaciones
diferentes. El patrocinador del proyecto no consideró las implicaciones de este
requisito y cree que la dispersión proporcionará un equipo de proyecto ideal que
ahorrará costes. ¿Dónde debería documentarse esto en la carta del proyecto?
a. En los riesgos generales del proyecto
b. En la lista de interesados clave
c. Como parte de los requisitos de alto nivel
d. Como parte del plan de gestión de recursos

79. Para definir el alcance no se utiliza la técnica de:

a. Talleres facilitados
b. Generación de alternativas
c. Análisis del producto
d. Estudios comparativos

80. Para el enunciado del alcance del proyecto hay que tener en cuenta todo lo siguiente
menos que:
a. Se elabora progresivamente a lo largo del proyecto.
b. El enunciado del alcance del proyecto incorpora por ejemplo una fecha o hito
del cronograma de las limitaciones del cliente, por ser un factor limitante
c. El enunciado del alcance del proyecto contiene el impacto potencial de los
supuestos en el caso de que fueran falsos.
d. Para crear el enunciado del alcance del trabajo no se describe el trabajo
necesario para crear los entregables, se trata de definir el alcance del
producto.
81. En una reunión de trabajo, estáis determinando entre otras cosas, las causas y el grado
de variación del avance en el producto y decidiendo que medidas preventivas o
correctivas aplicar. ¿Qué herramienta estás utilizando?
a. Análisis de Variación
b. Listas de Control
c. Técnicas grupales
d. Habilidades Directivas

82. El patrocinador del proyecto informa que un elemento de un producto podría

provocar problemas de salud moderados en los clientes. Por lo tanto, el patrocinador
solicita modificar los materiales de producción. ¿Qué acción debería tomar el director
del proyecto?
a. Consulte el proceso Realizar control de cambios integrado para examinar el
problema más a fondo.
b. Implementar rápidamente el cambio y enviar una solicitud de cambio para la
documentación formal.
c. Detener la producción actual e iniciar el proceso de Realizar Control Integrado
de Cambios.
d. No cumpla con la solicitud porque dará lugar a una ruptura del alcance.

83. A finales del mes de marzo, con unos seis meses de ejecución del proyecto, el cliente
nos solicita comparar el desarrollo del trabajo con la línea base, esta línea base servirá
para realizar la comparación en el/los proceso/s de:
a. Validar el Alcance
b. Controlar el Alcance
c. Se utiliza durante la realización de ambos procesos
d. Solamente para controlar el alcance

84. El gerente de proyecto se entera de que un miembro del equipo necesita completar
una tarea crítica que está fuera del proyecto, lo que genera un riesgo de programación
para el proyecto. ¿Cómo puede el director del proyecto eliminar este riesgo?
a. Programe una reunión con el gerente del miembro del equipo para negociar
tiempo adicional para completar la otra tarea.
b. Reemplazar al miembro del equipo con un nuevo recurso de otro
departamento.
c. Notificar al patrocinador del proyecto, documentando el conflicto causado por
el gerente de esa persona.
d. Notifique al gerente del miembro del equipo sobre las necesidades del
proyecto y solicite la liberación de esa persona hasta que se complete la
actividad del proyecto.

85. En una organización funcional, el jefe tiende a tomar siempre las decisiones, esto se
denomina:
a. Unanimidad
b. Autocracia
c. Pluralidad
 d. Mayoría

86. El proceso de controlar el alcance se utiliza para gestionar los cambios reales cuando
suceden y poder integrarlos con los otros procesos de control como tiempo, costos y
recursos, asegurándose que cualquier cambio se procesa a través del proceso realizar
el control integrado de cambios. El proceso controlar el alcance evita que se produzca:
a. Deformación del alcance
b. Corrupción del alcance
c. Expansión incontrolada del alcance
d. Todas, porque son iguales

87. Cuál de las siguientes salidas no tiene por qué estar formalmente aprobada:
a. Línea base del alcance
b. Entregables aceptados
c. Línea base de costos
d. Cronograma del proyecto

88. ¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso encargado de determinar,
documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados?
a. La estructura de trazabilidad de requisitos
b. El plan de gestión de los requisitos
c. El registro de requisitos
d. Ninguna de las anteriores

89. Para crear la EDT no es verdadero considerar que:

a. Crear la EDT proporciona una visión estructurada de lo que se debe entregar.
b. La EDT contiene la descomposición de los componentes hasta el nivel más bajo
denominados paquetes de trabajo, sin códigos de identificación.
c. En la EDT no hay actividades.
d. En el diccionario de la EDT hay actividades.

90. El documento en el que se incluyen, entre otras cosas, el identificador del código de
cuentas, la descripción del trabajo, su responsable, una lista de hitos del cronograma,
las actividades asociadas ya predecesores ya antecedentes... se denomina
a. Diagrama de red
b. EDT
c. Cronograma
d. Diccionario de la EDT

91. Tras la reunión de esta mañana, está muy agradecido a su jefe por recordarle la regla
del 100%
a. OBS
b. 50W
c. RBS
d. WBS
92. Lo más adecuado para recoger información muy rápidamente y para un público muy
variado es usar
a. Prototipos
b. Observaciones
c. Cuestionarios
d. Talleres facilitadores

93. Si te reúnes con el cliente para formalizar la aceptación de los entregables

completados estás
a. Controlando el alcance
b. Validando el alcance
c. Auditando el producto
d. Cenando el proyecto

94. Vas a proceder al control y verificación del alcance con el cliente. Vas a utilizar, entre
otras, la matriz de trazabilidad de los requisitos que es todo menos
a. Una tabla que vincula los requisitos con su origen
b. Monitorea los requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto
c. Una ayuda para asegurar que cada requisito agrega valor a la empresa
d. Una tabla que indica cómo se planificarán los requisitos

95. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa sobre los ciclos de vida predictivos?
a. Los requisitos suelen ser dinámicos
b. La meta es tener controlado alcance, tiempo y costos
c. Las entregas suelen ser de una vez
d. Las actividades se realizan de manera secuencia

96. María de la Salvación Camillas, ingeniera de gran experiencia en proyectos de

implantación de nuevos sistemas de gestión en centros de enfermería como el que le
toca dirigir ahora, ha acabado de identificar las partes interesadas, recoger sus
requisitos y definir qué habrá que hacer para entregar el producto que solicita el
cliente. Por lo tanto, procederá a continuación a subdividir los entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños. Esto indica que
estará:
a. Definiendo el alcance del proyecto
b. Definiendo las actividades
c. Creando la EDT
d. Estimando la duración de cada tarea
97. Un director de proyecto está trabajando en un proyecto de desarrollo de software.
Dos clientes están enviando solicitudes de nuevas funciones repetidamente. La
definición de alcance completa para la próxima versión del producto ya se ha
proporcionado a las partes interesadas. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a
continuación?
a. Solicite reunirse con el gerente de producto y proponga reducir el número de
solicitudes nuevas.
b. Reúnase con el patrocinador de inmediato para discutir las restricciones del
proyecto.
c. Reunirse cara a cara con las partes interesadas para establecer expectativas.
d. Evaluar el plan de gestión del alcance e iterarlo a través del proceso de
definición del alcance.

98. Un producto pasa el 96% por ciento de los requisitos funcionales definidos en el
alcance. Un cliente no está dispuesto a aceptar el producto ya que no pasó al 100%. Un
director de proyecto está evaluando qué se podría haber hecho de otra manera para
evitarlo. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto?
a. Evaluó y evaluó el plan de gestión de pruebas
b. Creó la estructura de desglose del trabajo (WBS)
c. Se aseguró de que se definieran las métricas de calidad
d. Revisó la documentación de requisitos

99. El Equipo de trabajo de la empresa "Amanece que no es poco" Está trabajando en la

elaboración de la EDT de un proyecto de construcción. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones relativas a la EDT no es correcta?
a. Lo que no está en la EDT, no forma parte del proyecto y no se ejecuta salvo
que se proceda al control integrado de cambios definido en el proyecto
b. La suma del trabajo de los niveles inferiores debe corresponder al trabajo total
de sus niveles inmediatamente superiores.
c. La EDT incluye todas las tareas necesarias para realizar la construcción, salvo
las labores propias de la gestión del proyecto
d. La EDT representa todo el trabajo que hay que realizar para ejecutar el
proyecto y entregar el producto solicitado

100. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al Enunciado del trabajo del
proyecto no es correcta?
a. Es una descripción de como son los productos o servicios que hay que entregar
al cliente
b. En proyectos internos, es el patrocinador o el iniciador del proyecto quien lo
proporciona
c. Es una descripción detallada del producto y el proyecto
d. Puede ser parte de un documento de licitación
101. Un equipo de marketing está desarrollando un nuevo sitio web y ha acordado
una audiencia objetivo. Ahora, el equipo de marketing debe identificar las preferencias
de estilo de la audiencia objetivo. ¿Cuál es una herramienta o técnica apropiada para
usar en esta situación?
a. Grupos de discusión
b. Lluvia de ideas
c. Análisis de producto
d. Benchmarking

102. ¿Cuáles son los componentes de la línea base del alcance?

a. El enunciado del trabajo del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto y
la EDT
b. La EDT, el diccionario de la EDT y el enunciado del alcance del proyecto
c. El acta de constitución, la EDT y el diccionario de la EDT
d. La EDT, el diccionario de la EDT y el alcance del producto

103. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta en relación a la EDT?

a. Se logra subdividiendo los entregables del proyecto y su trabajo en paquetes
de trabajo más manejables
b. Es una descomposición jerárquica, basada en los entregables, con cada nivel
descendente implicando un mayor detalle.
c. El resultado son las actividades que permitirán realizar una asignación de
recursos y una estimación de tiempos adecuada.
d. La EDT organiza y define el alcance total del proyecto

104. Para la retroalimentación de los requisitos por parte del usuario y su

elaboración progresiva se usa la técnica de:
a. Cuestionarios
b. Prototipos
c. Observaciones
d. Estudios comparativos

105. Para definir bien los requisitos del proyecto, eliges un grupo de expertos a los
que les pides que, de forma anónima, te den su opinión sobre los requisitos del
producto. Tras obtener su respuesta, reenvías a todos las respuestas de para que
reconsideren si procede su respuesta hasta lograr una solución consensuada. Estas
utilizando
a. Técnicas grupales de distracción
b. Técnicas grupales nominales
c. Grupos de opinión silenciosos
d. Técnica Delphi
106. En una reunión semanal sobre el estado del proyecto, un miembro clave del
equipo expresa inquietudes sobre el enfoque general documentado en el plan de
gestión del proyecto. El director del proyecto se sorprende porque el equipo está en
proceso de ejecutar un componente importante del proyecto y la preocupación no se
ha planteado antes. ¿Qué pasos debe tomar el director del proyecto?
a. Actualice el registro de riesgos para documentar las inquietudes, luego
continúe con los puntos de la agenda programada de la reunión.
b. Reconozca que la inquietud debe discutirse y resolverse completamente antes
de continuar con los temas de la agenda de la reunión.
c. Diríjase al equipo con un recordatorio genérico sobre la etiqueta de la reunión,
luego pregunte si el equipo quiere usar el tiempo para discutir completamente
las preocupaciones planteadas durante la reunión.
d. Reconozca de inmediato la preocupación del miembro del equipo, continúe
con la agenda programada y luego reúnase en privado con el miembro del
equipo para comprender completamente las preocupaciones expresadas

107. Cuando hablamos de alcance del producto:

a. Nos referimos a los trabajos que desempeña
b. Nos referimos a aquello que el producto puede llevar a cabo
c. Nos referimos a sus características y funciones
d. Todas las anteriores respuestas son correctas

108. Podría decirse de una estructura de trazabilidad que:

a. Sirve para reflejar los requisitos que me ha dado el cliente
b. Sirve para hacer seguimiento a los requisitos a lo largo del proyecto
c. Es un componente del plan de gestión del alcance
d. Es un componente del plan de gestión de los requisitos

109. Durante la planificación de un proyecto, es de extrema importancia desarrollar

una descripción detallada tanto del proyecto como del producto previa
documentación de las inquietudes de los interesados. Sabe que no debe faltar una
clara definición de los límites del proyecto, especificando además cualquier restricción
y supuesto. Lo que suele ser de utilidad en este caso es
a. Recopilar bien los requisitos
b. Concretar los criterios de aceptación del proyecto
c. Generar alternativas
d. Documentar bien como definir, validar y controlar el alcance del proyecto