“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO “

CURSO:

Diseño de proyectos de innovación

CARRERA:

Electricidad Industrial con Mención en Sistemas Eléctricos de

Potencia

TRABAJO:

Análisis PESTEL - Central de generación eléctrica EGASA

DOCENTE:

Maria Yulidsa Zuñiga Chavez

INTEGRANTES:
-Chatata Yanqui Richar
-Chavez Vilca Juviri Leydi
-Cruz Huamani Luis Alberto
-Sonco Mamani Cristian Andre
- Torres Choque Jhon Edward
INDICE
1. Introducción………………………………………………………………………………………………pag 3

2. Objetivos……………………………………………………………………………………………………pag 3

3. Metodología………………………………………………………………………………………………pag 3

4. Análisis PESTEL…………………………………………………………………………………………..pag 4

5. Egasa…………………………………………………………………………………………………………pag 5

6. Misión ………………………………………………………………………………………………………pag 5

7. Visión………………………………………………………………………………………………..………pag 5

8. Organigrama……………………………………………………………………………………………..pag 6

9. Organización………………………………………………………………………………………………pag 6

10. Cuadro de análisis PESTEL………………………………………………………………………….pag 7

11. Anexos ………………………………………………………………………………………………………pag 8

Introducción:

Cada cierto tiempo que pueden ser meses, años. Surgen cambios en el mercado por lo
cual debemos estar preparados ya que algunos de estos pueden afectar negativamente o
tambien pueden crear oportunidades para una empresa, esto nos lleva a hacernos la
siguiente pregunta:

¿Tenemos ya un Análisis PESTEL?

Este analisis en si, es importante que lo hagamos, porque gracias a esta herramienta
estratégica descriptiva podemos evaluar aquellos factores externos que repercuten en la
empresa, y así prever los problemas o cambios que surjan en el mercado. 

Esta herramienta es utilizada para crear planes estratégicos de mercado y organizacionales

para el negocio con la finalidad de saber el estado actual del entorno en el que evoluciona la
empresa. Es importante que apliquemos el Análisis de PESTEL para conocer la situación
tanto de nuestro negocio como del entorno en el que se desarrolla antes de ejecutar una
decisión estratégica. Por esta razon escogimos una empresa de nuestro que este
realcionada a nuestra carrera, la empresa que escogimos fue EGASA, es una central de
energia electrica peruana.

OBJETIVOS:

Aplicar la herramienta PESTEL para conocer los factores que afectan positivamente o
negativamente el entorno de la empresa de generación eléctrica EGASA.
Analizar y colocar la puntuación adecuada a los aspectos de los diferentes factores.
Reconocer los factores y aspectos que tienen la característica de amenaza para priorizar y
encontrar soluciones.

METODOLOGIA

Para la realización de este informe se utilizará la herramienta PESTEL, el cual ayudará al

cumplimiento de los objetivos propuestos.
ANÁLISIS PESTEL

El PESTEL es una herramienta utilizada por las empresas para obtener un análisis del
entorno que les rodea. El nombre es un acrónimo que viene de las siglas de factores
analizados, políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales. Esta
herramienta, creada por Liam Fahey y V.K. Narayanan, facilitan el entendimiento del
contexto en el que la organización va a operar, ayudando a comprender las evoluciones de
los mercados en los que se mueve la empresa asi como las dificultades y los retos a los
que se puede enfrentar. Tiene varias ventajas respecto a otros métodos que buscan
estudiar lo mismo. Por esta razón las empresas que utilizan esta herramienta son capaces
de orientarse y posicionar el negocio de forma favorable.
EGASA

¿Qué hacemos?

Generar y comercializar energía eléctrica de manera eficiente, logrando la satisfacción de

nuestros grupos de interés, incrementando el valor de la empresa bajo una política de
transparencia y responsabilidad social empresarial.

Visión.
“Ser una empresa moderna e innovadora, reconocida por generar y comercializar energía
eléctrica en forma sostenible y renovable, con calidad y responsabilidad social
empresarial”.
Se interpreta de la siguiente manera:
Ser una empresa moderna e innovadora, nos orientamos a obtener mayores niveles de
efectividad, priorizar el uso de los recursos, aprovechar las tecnologías, la innovación, la
mejora en la gestión por procesos, la aplicación de buenas prácticas, para el logro de los
resultados, objetivos y metas de la empresa, así como para ser referentes en el ámbito
empresarial.

Misión:
“Somos una empresa del Estado innovadora, sustentada en un sólido gobierno
corporativo, que genera y
comercializa energía eléctrica en forma efectiva, con calidad y responsabilidad, para
incrementar el valor económico, social y ambiental de nuestros grupos de interés y
contribuir al desarrollo regional y nacional”.
Se interpreta de la siguiente manera:
Somos una empresa del Estado innovadora: se identifica como una empresa del Estado
que practica y aplica la innovación en su gestión. Sustentada en un sólido gobierno
corporativo, es una empresa que actúa conforme a principios y buenas prácticas de
gobierno; respetando el marco jurídico y los derechos de propiedad de los
accionistas, así como a los grupos de interés; y cuyas decisiones se adoptan en un marco
de ética y transparencia, para la generación de valor.

ORGANIGRAMA:

Organización:
EGASA cuenta con 3 Certificaciones Internacionales en Calidad (ISO 9001), Medio
Ambiente (ISO 14001), Seguridad y Salud Ocupacional (ISO 45001), que nos permiten
operar bajo un Sistema de Gestión Integrado. Es por ello que estamos comprometidos con
la conservación y mejora del medio ambiente y la seguridad y salud de nuestros
trabajadores, contratistas y personas que visitan nuestras instalaciones.
La Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa S.A. - EGASA, se encuentra ubicada en la
ciudad y departamento de Arequipa, a 1 030 km al sur de la ciudad de Lima, capital del
Perú.
Arequipa se encuentra a una altura de 2 325 msnm, con un clima mayormente templado
(entre 0ºC y 25ºC) la mayor parte del año (meses de abril a diciembre), siendo el período
de lluvias de enero a marzo.

CUADRO DE ANALISIS PESTEL

CONCLUSIONES

1. Se logró aplicar la herramienta PESTEL, en el cual la mayor cantidad de aspectos de

entre todos los factores, son oportunidades, el cual es muy positivo para la empresa
EGASA.

2. En el factor económico encontramos solo un aspecto considerado como amenaza por lo

cual tenemos que priorizar para reducir el impacto y duración.

3. En el factor Legal contamos con 2 aspectos consideradas como amenazas, una de ellas
la demora en la regulación de observaciones realizadas por el OSINERGMIN, el cual se
puede solucionar implementando un mejor sistema de supervisión en la empresa.

4. La empresa EGASA presentan factores ecológicos que tienen un gran impacto frente a
las amenazas en el medio ambiente, es por ello que es necesario crear nuevas políticas y
estrategias para una mayor concientización con el medio ambiente.

5. Podemos concluir que en el análisis PESTEL el factor social influye en diferentes

aspectos de las personas, desarrollo, aspectos de comunicación, etc.

ANEXOS
Link del archivo Excel
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1kMrMd_Dd3cP-r_QDf6iXRZDve9bG8B_Y/edit?
usp=sharing&ouid=112798675344782435679&rtpof=true&sd=true